[자본가 마인드셋]을 읽고

자본가 마인드셋 - 당신이 원하는 인생을 살 수 있는 비결
미토 마사카즈 지음, 안혜은 옮김 / 다니비앤비(다니B&B) / 2019년 10월

우선 책 크기가 정말 작다. 보통의 책 크기와 비교해서 말이다. 그런데 이렇게 작은 책의 장점은 들고 다니기 좋다는 것이다. 지하철에서, 엘리베이터 안에서 손쉽게 꺼내서 읽을 수 있었다.

 이 책은 나에게 자본가에 대한 생각을 바뀌도록 해 준 책이다. 여태 자본가로 산다는 것, 경제적 자유를 얻는 다는 것에 대해서 생각할 때, 가장 먼저 떠 올린 것은 건물주였다. 우리들 대부분은 은퇴 후 건물을 가지고 그 건물에서 나오는 임대료를 받아서 생활하는 것을 꿈꾸지 않는가?

그런데, 저자는 이러한 생활은 자본가가 아니라고 이야기한다. 이는 ‘자산가’가 사는 삶이지 ‘자본가’가 사는 삶은 아니라는 것이다. 그럼 어떤 삶이 자본가의 삶이란 말인가? 저자가 생각하는 자본과는 다음과 같다.

‘좋아하는 일을, 좋아하는 사람과, 원하는 대로 하는 사람’

그러면서, 저자는 자본가가 해야 할 가장 중요한 일은 ‘돈 낳는 시스템’을 만드는 것이라고 이야기한다. 정말 가슴에 쑥 들어오는 부분이었다. 그리고, 자본가는 시간을 효율적으로 사용하면서 한정된 자원을 몇 배로 부풀리는 곱셈 방식으로 돈을 버는 시스템을 만든다는 것이다.

정말 뒤통수를 한방 얻어맞은 기분이 들 정도였다. 무언가 상쾌한 기분이 들면서 말이다.

저자는 이 책에서 직장인은 멸종한다라고 과감히 이야기한다. 막부시대의 마지막 무사계급과 같다는 비유를 하면서 말이다. 그러면서 월 5만엔짜기 부업을 찾아보라고 권한다. 저자의 경험을 이야기하면서 개인 M&A 를 통해서 자본가가 되라고도 이야기한다. 우리나라에서는 이러한 시장이 있는지 궁금하다. 정말 있다면 나도 한 번 도전해 보고 싶다는 생각이 들었기 때문이다.

 저자는 이 책에서 자본가의 3대 원칙으로 다음을 들고 있다. ‘돈과 사람을 움직일 것, 대차대조표로 돈을 벌 것, 포트폴리오를 짤 것’이다. 이 3대 원칙에 대해서 자세히 이야기해 주는 부분을 읽으면서 고개가 절로 끄덕여졌다. 특히, 손익계산서가 아닌 대차대조표로 돈을 버는 것에 대한 이야기는 정말 자본가 마인드가 어떤 것인지를 뚜렷이 알게 해 준 부분이었다. 책의 앞 부분에 있던 ‘자본가 마인드셋 10개조’에 대한 자세한 이야기를 하는 7장은 그 하나하나가 의미가 있었다. 그 중에서 ‘취미 편차치 리스트’ 였다. 자본가로서 탐험을 계속하는 데 필요한 시스템을 구축하는 것이라는 저자의 글이 인상적이었다. 역시나 자본가 마인드는 취미를 생각하는 것에서도 이렇게나 다르게 보이는 것이었다.

이 책을 통해 자본가란 어떤 사람이며, 자본가가 되기 위해서는 어떤 마인드를 가져야 할 것인지에 대한 인사이트를 얻을 수 있어서 무척이나 좋았다. 지금 당장 실천할 수 있는 부분을 실천하고, 그 외에 깊이 생각해 보아야 할 것들을 위해서 이 책을 당분간은 들고 다녀야 할 것 같다.

[출근 후 10분]을 읽고

출근 후 10분 - 주 52시간 근무 시대에 하루의 시간, 업무, 성과를 장악하는
김철수 지음 / 새로운제안 / 2019년 11월

직장생활을 하면서 상당히 많은 시간을 무의미하게 보내는 것 같다. 각종 회의와 보고서 작성 등의 문서 업무를 포함해서 말이다. 그리고, 외부 영업을 하는 일로 또 하루가 금방 가기도 한다.

그런데, 하루를 마감하고 집으로 가면서 생각해 보거나, 일주일을 돌아보면 어떤 일들을 했는지 가끔은 기억이 나지 않을 때도 있다. 너무 바쁘게 흘러간 시간이 아쉬울 뿐이다.

 이러한 모습은 나의 사회 초년생 시절의 모습이다. 부끄럽지만 아무 계획도 없이 상사가 지시하는 업무를 쳐내기에도 버거웠던 것 같다. 그런데, 어느 순간부터 조금씩 나에게도 시간이란 것이 생겼다. 그건 아마도 일찍 출근하면서부터 나에게 온전히 주어진 시간 때문이었다.

1시간 일찍 출근해서 신문스크랩도 하고, 책도 읽고 했던 기억과 더불어, 책 속에서 배운 시간관리 방법을 접목해 보기도 했던 것 같다. 플래너도 사용해 보고 말이다. 그런데, 이러한 생활을 10년 이상 해 오고 있지만 요즘 들어 무언가 부족한 느낌이 들었다. 각종 업무로 하루를 보내고 나서도 말이다.

이 책 <출근 후 10분>을 읽으면서 위의 질문에 대한 해답을 어렴풋이 손에 잡게 되었다. 그건 내가 출근 후 10분을 제대로 사용하지 못하고 있었기 때문이다. 물론 출근해서 하루 일과를 계획하고, ‘To do list’를 작성하기도 하는 등, 내 나름대로의 방법으로 시작했지만 말이다.

이 책은 출근해서 단 10분만 투자해보라고 한다. 10분 보드 시트라는 것을 보여주면서 말이다. 그러면서 출근 후 2분, 4분, 6분, 8분, 10분으로 나누어서 무엇을 집중해서 적어야 할 지를 하나하나 알려준다. 너무나 짧다고 생각되는 10분을 이렇게 쪼개서 또 무엇을 하라는 거지 하는 의구심은 잠시 접어두기 바란다.

그리고, 퇴근 전 10분, 계획을 평가하라고 한다. 아마도 대부분의 직장인들이 이 부분을 하지 않을 것이다. 나의 경우는 퇴근 전 10분에 다음날 계획되어 있는 일정들을 체크하는 습관을 가지고 있지만 말이다.

 이 책의 세부사항들을 하나하나 실천해 본 지난 일주일이었다. 무엇보다 아침에 바로 모닝 커피를 하지 않게 되었다. 우선 하루 일과를 10분안에 정리하려는 노력을 해 보았다. 물론 이 책에서 이야기한 바와 같이 10분안에 모든 것이 기록되지는 않지만 말이다. 크게 실망하지 않고 시작한 것에 의의를 두고 이 책의 방법을 실천해 보면서, 나만의 스타일로 만들어가야겠다는 생각을 하게 된다.

 직장인들이라면 아침 출근 후 10분, 퇴근 전 10분을 무의미하게 쓰는 경우가 많다는 것을 자각할 것이다. 이 책은 이렇게 무의미하게 쓰일 짧은 시간을 하루 성과를 낼 수 있는 유용한 시간으로 바꾸는 지혜를 담고 있다. 사회초년생이라면 이 책을 통해 좋은 습관을 기를 수도 있을 것 같다.

[회사를 언제까지 다닐 수 있을까]를 읽고

회사를 언제까지 다닐 수 있을까 - 베테랑 상사에게 배우는 행복한 직장생활의 기본기
김홍진 지음 / 다할미디어 / 2019년 10월

불확실성이 그 어느 때보다 많은 요즘이다. 직장생활도 마찬가지인 것 같다. 종신고용은 이미 없어진 지 오래이니 말이다. 상시 구조조정의 상태에 놓여 있다 보니 회사를 언제까지 다닐 수 있을까하는 고민을 많이 하게 된다. 그런데, 책 제목이 <회사를 언제까지 다닐 수 있을까> 라니, 나와 같은 고민을 하신 분이 쓴 책인가 하는 생각으로 집어 들었다.

 물론 이 책은 이러한 고민에 대한 책이긴 하다. 하지만, 책을 읽으면서 책의 내용이 책 제목보다는 부제인 ‘베테랑 상사에게 배우는 행복한 직장생활의 기본기’와 더 닿아 있다는 생각을 지울 수 없다. 이 책은 직장생활을 하면서 퇴사 이후의 삶을 준비하기 위해서 읽어야 할 책이 아니다. 이 책은 직장생활을 하고 있는 분들, 아니 이제 직장생활을 시작한 사회 초년생들에게 더욱더 어울리는 책이라는 생각이 들었다.

 책의 중간 이후에는 사회 초년생을 벗어나 팀장의 자리에 오른 분들에게도 일침을 가하는 메시지들이 많이 보인다. 하지만, 나에게는 이 책이 정체를 묻는다면, 사회초년생에게 권해주고 싶은 책이며, 책의 중간중간에 줄을 치면서 읽으라고 말하고 싶다.

 저자가 직장생활을 하면서 경험한 것을 바탕으로 들려주는 지혜의 글들이 많은 책이다. 참으로 재미있게 읽을 수 있었다. 에피소드들을 통해서 실제로 이러한 경험을 하면 이렇게 해야겠구나 하는 생각도 할 수 있게 만들어준다.

 나도 이제는 어느덧 사회초년생의 벗어나, 리더의 자리에 있는 직장 상사이다. 그러하다 보니, 이 책을 읽으면서 회상에도 잠기게 되고, 때로는 이거 딱 내 예기인데 하는 부분도 있었다. 지난 과거를 잊어버리고 지금의 자리에 있는 것은 아닌지 되돌아보기도 하였다. 오래간만에 나의 사회초년생 시절, 그때의 마음과 마주할 수 있는 시간을 가질 수 있어서 좋았다.

 정말 재미있고 행복하게 회사생활을 하기 위해서 어떻게 해야 할 지에 대한 이야기를 많이 담고 있는 책이다. 때로는 너무 사소한 것들까지 이야기하는 것은 아닌가하는 생각이 들기도 했지만 말이다.

 최근에 읽은 <90년새이 몰려온다>가 생각난다. 꼰대가 되지 않고 젊은 세대와 소통하기가 참으로 어려운 것 같다. 그래서, 어떤 경우 이 책을 살며시 내밀며 젊은 친구들과 이야기를 하는 것은 어떨까하는 생각을 잠시 해 보게 된다.

 직장생활의 멋, 그리고 맛 등을 생각하며 읽으면 좋을 책이라는 생각을 하며 마지막 장을 덮었다.

[난독 시대를 타파할 독서의 기술]을 읽고

난독 시대를 타파할 독서의 기술 - 혼자 읽기부터 북클럽 참여까지 실전 독서 매뉴얼
박순영 지음 / 미래문화사 / 2019년 10월

독서인구가 점점 줄어들고 있는 듯 하다. 통계에서 보면 OECD 국가 중에 독서량이 정말 작다고 하니 말이다. 지하철을 타서 봐도 승객 대부분은 스마트폰을 보고 있다. 물론 스마트폰의 팟케스트 등을 통해서도 지식을 얻을 수 있겠지만, 정말 독서를 통해 얻는 것과는 다르다는 것을 경험을 통해서 알게 된 이후 책을 정말 많이 읽었다.

 그런데, 올바로 책을 읽고 있는지 스스로 고민을 많이 해 보곤 했다. 그래서, 독서의 방법에 관한 책, 독서량에 관한 책들을 찾아서 읽었다. 때로는 각 기관이 선정한 꼭 읽어야 할 책들을 찾아서 읽기도 하고 말이다. 그럼에도 무언가 손에 잡히는 바가 없었다.

그런데, 이 책 <난독 시대를 타파할 독서의 기술>을 읽고는 조금은 다른 생각이 들었다. 우선, 이 책은 저자가 말한 대로 세 가지를 알려 준다. 첫 번째 책을 분류하고 고르는 방법에 대한 것, 두 번째 사람들과 함께 독서하는 방법, 그리고 세 번째 독서 훈련과 독서 커리큘럼에 대해서 말이다.

나는 개인적으로 사람들과 함께 독서하는 방법을 이야기하는 부분에 많이 끌렸다. 현재까지는 혼자서 독서를 하고 있어서 그런 듯 하다. 벌써 2000권이 넘는 책을 읽었으나, 아직 부족하다는 생각이 든다. 왜 그런가 하고 생각해 보았더니, 난 읽기만 하고 나누지 않았고, 읽을 것을 통해서 새로운 것을 만들어내지 않았다. 그래서, 읽은 후 아무것도 남지 않는 책들이 많았던 것 같다.

 주변의 좋은 독서모임들을 찾아서 같이 책 읽는 기쁨을 느껴봐야겠다. 그리고, 내가 읽은 것들을 정리하고 나누며, 무언가 하나로 모아보는 작업을 해 보고 싶다는 생각이 들었다. 책 읽기 초보를 벗어났다고 생각한 나에게, 이 책은 다시 나로 하여금 초심으로 돌아갈 것을 깨닫게 해 주었다.

 이 책이 던져주는 메시지 하나하나가 나에게 초심으로 돌아갈 것을 이야기했듯이, 스스로의 인생에 꽃이 피길 바라면서 책을 읽으시는 분들에게 잔잔히 스며들 것이라는 생각으로 이 책을 소개하고 싶다.

[스마트팩토리로 경영하라]를 읽고

스마트팩토리로 경영하라
최두환 지음 / 허클베리북스 / 2019년 11월

 4차 산업혁명, 디지털 사회 등에 대한 이야기를 많이 듣게 된다. 그리고, 최근에는 디지털 미래에 대한 책들을 많이 접하게 된다. 이미 인더스트리 4.0 이라는 구호 아래 빠르게 변화하고 있는 독일의 제조 혁명에 대한 이야기를 읽다 보면, 우리나라의 미래가 걱정이 되기도 한다.

 때로는 인공지능 알파고가 이세돌을 이긴 것을 본 충격이 아직 가시지 않았는데, 벌써 스마트 팩토리라는 미래 기술에 충격을 감당해야 하는가 하는 생각도 든다. 미래사회에 없어질 직업의 리스트를 보면서, 지금 현재 내가 있는 직장에서 내 자리는 온전할 것인지에 대한 생각도 해 보곤 한다.

 하지만, 이렇게 미래에 다가올, 아니 이미 다가와 있는 새로운 기술을 바탕으로 한 디지털 혁명 사회를 거부하거나 외면할 수 없지 않은가? 그래서, 과연 스마트팩토리가 무엇인지에 대해 알아보고 싶었다. 그래서, 스마트팩토리에 관한 책을 여러 권 읽다가 이 책을 만나게 되었다. 대부분의 스마트팩토리에 관한 책들은 이론서이거나 향후 어떻게 우리 삶에 영향을 미칠 것인가에 대한 이야기들이었다. 물론 실무를 담은 책도 있었지만, 그러한 책은 너무 어렵게 느껴졌다.

 그런데, 이 책은 저자의 경험을 바탕으로 이야기를 풀어 나가고 있어서 쉽게 읽을 수 있었다. 물론 전문용어들이 난무하는 신기술의 분야에서 모든 게 이 책 한권으로 이해가 된다는 것은 아니다. 책 중간 중간에 모르는 용어들은 네이버 지식검색을 하면서 읽어야 했다.

이 책에서 인상적인 부분은 스마트팩토리의 개념 확장이었다. 스마트 경영, 스마트 건설 등을 통해서 스마트팩토리가 어떻게 확장될 수 있는지를 이야기하는 부분은 더할 나위 없이 흥미로웠다.

 그리고, 마지막 향후 스마트팩토리 시대를 내다보며 저자가 한 이야기들은 새로운 인사이트를 제공하기에 충분했다. 전통적인 제조업에 근무하는 분들에게 이 책은 새로운 시각과 더불어 융합과 발전에 대해서 생각해 보는 계기를 만들어 주지 않을까 한다.

 이 책과 더불어 스마트팩토리에 대한 개념과 생각을 하는 여행을 할 수 있어서 더 없이 좋았다.