[성공하는 리더들의 철학공부]를 읽고

성공하는 리더들의 철학 공부
앨리슨 레이놀즈 외 지음, 김미란 옮김 / 토네이도 / 2020년 4월

직장생활을 하면서 조직의 하나의 부품으로 여겨지는 경우로 인해 소외감을 느낄 때가 많다는 연구결과를 본 적이 있다. 조직관리를 하면서, 어떻게 하면 조직 구성원들과 소통하는 리더가 되어서, 이러한 소외감을 없앨 수 있을까하는 고민을 종종 하곤 했다.

 이번에 읽은 책 <성공하는 리더들의 철학공부>는 이러한 질문에 대한 해답을 한 조각을 찾을 수 있었다. 저자들은 경영대학원에서 경제학이나 심리학 뿐만 아니라, 철학이 중요하다라고 이야기한다.  그러하기에, 위대한 철학자들의 목소리를 빌려 인간이 잘사는 문제에 대해 이야기함으로써, 직장에서 인간답게 행동할 기회를 더 많이 찾아내거나 그러한 기회를 만들어 낼 수 있다고 저자들은 이야기한다.

카를 마르크스로부터 노동자들의 소외를 이야기하면서 이 책은 시작된다. 그러면서, 이러한 소외는 리더와 직원 모두의 골칫거리임을 저자들은 우리들에게 하나의 사례를 들어서 설명한다. 정말 이러한 경험을 하게 된다면 조직 생활을 하면서 소외감을 느끼겠구나 하는 생각이 든다.

이 책에서는 심리학자들이 예기하는 직장에서 소외감을 줄이고 더 잘 몰입하는 방법에 대한 이야기를 들을 수 있다. 에이브러햄 매슬로의 욕구단계설을 통해 직장에서의 만족을 이야기하면서, 업무 몰입도에 대한 우리들의 편견을 이야기한다. 다소 충격적이면서도 공감이 가는 부분이었다. 그런 다음에 대니얼 헤이브론의 행복을 우리들에게 소환한다. ‘인정상태, 몰입상태, 조율상태’를 이야기하는 이러한 것들도 과학적으로는 몇 가지 큰 문제가 있음을 이 책은 이야기한다. 그러면서, 우리들로 하여금 ‘나에게 정말 좋은 일이란 무엇인가?’라는 질문으로 이끈다. 이 부분을 다 읽고는 잠깐 책을 덮고 사색에 잠겼다.

무엇에서 행복을 느끼며, 나에게 이러한 행복을 느끼도록 하는 일은 무엇이란 말인가?

 그러하기에, 2장에서 이러한 질문을 가지고 만나게 되는 아리스토텔레스와 니체가 이야기하는 좋은 삶을 위한 필요 요소는 정말 인상적이다. 아리스토텔레스는 ‘미덕: 우정, 관용, 용기, 유연함’을 좋은 삶을 위한 요소라고 이야기한다. 그리고, 중용을 지키라고 말했다는 부분에서는 정말 동서양의 철학적 사유가 이렇게 비슷할 수가 있는가하는 생각이 든다. 이에 반해 니체는 자기 고유의 가치를 이야기한다. ‘신은 죽었다’라고 이야기한 니체가 오늘날 조직을 보고 이야기했을 법한 이야기와 더불어 삶을 어떻게 생각하고 살아갈 것인가에 대한 질문을 던진다. 냉철한 이성을 강조한 아리스토텔레스와 니체의 뛰어남을 추구하는 열정? 이 두 명의 철학자들이 던진 키워드에 맞춘 인간형이 오늘날 직장생활에 맞을지에 대한 사유도 하게 만든다.

다음으로 이어지는 3장에서는 ‘사장은 왜 비관적으로 생각하는가’라는 이야기를 가지고 ‘전략’에 대해 이야기한다. 전략이라는 것은 경영학을 공부하면서 참으로 많이 만나게 되는 단어가 아니던가? 그런데, 조직의 소통과 철학에서 지혜를 얻기 위한 책에 등장하기에는 조금은 생뚱맞기도 하다. 하지만, 이 책에서 저자들은 오늘날 기술 업계에서는 경쟁이 줄어들고 있고, 주요업체들이 경쟁 우위를 강화해서 소수독점 체제가 구축되었기 때문임을 주지시킨다. 그리고, 이러한 전략과 경쟁우위를 이야기하는 것이 너무나 일반화되어 있어서 비극적 결과를 알면서도 그것을 뿌리치지 못하는 현실을 비판한다. 그러하기에, 이 부분에서 우리들에게 불러오는 고타마 붓다는 정말 생각지도 못한 철학자였다. 저자들이 지금 우리들이 익히 알고 있다고 생각하는 불교의 부처님으로부터 지금 조직에 관한 지혜를 구하고 있다니 말이다. 정말 붓다의 말씀이 조직의 전략과 무슨 상관이 있단 말인가? 붓다가 우리 인간들이 느끼는 고통에 대해서 이야기한 부분을 생각해보면서, 저자들은 붓다가 카를 마르크스가 설명한 비인간적이고 소외된 직장에서 느껴지는 고통을 잘 이해할 것이라고 말한다. 그리고, 붓다의 통찰을 비즈니스와 조직의 전략에 적용했을 때 어떤 변화가 생길지에 대해서도 저자들은 다음과 같이 이야기한다. 시장 점유를 통한 가치확보가 아니라, 협력을 통한 가치창출을 지향해야 하며, 근린궁핍화정책을 강조해서는 절대 해결되지 않을 문제가 많다라고 말이다. 정말 절로 고개가 끄덕여 지는 부분이었다. 붓다를 여기서 소환한 것은 붓다가 제안한 사색적 명상법을 통해 창의적 정신을 발휘하는 기회를 만드는 리더가 되기를 바라는 마음에서 인 것을 알게 된다.

그리고, 4장에서는 창의력과 비판적 사고를 다룬다. 우리들은 여기서 20세기를 대표하는 철학자 칼 포퍼를 만나게 된다. 그는 조직의 합리성을 높이려면 창의적 사고와 비판적 사고가 조화를 이뤄야 한다고 이야기한다. 포퍼의 4가지 기업전략이론은 이를 자세히 다룬 책을 찾아봐야겠다는 생각을 가지게 만들었다.

 이어지는 5장은 ‘본보기와 공정함’을 이야기한다. 고대 그리스 철학자 플루타코스의 통찰을 빌어 조직의 모범이 된다는 것, 다른 사람이 닮고 싶어 하는 존재가 된다는 것이 어떤 것인지에 대해서 생각해 보게 된다.

다음으로 6장에서는 17세기 철학자 토머스 홉스와 18세기 철학자 임마누엘 칸드의 도움을 받아 ‘권한’에 대한 사유를 하도록 이끈다. 리더가 생각하는 권한위임이 얼마나 잘못이루어져 왔는지를 깨닫게 된다. 리더의 역할이 ‘다른 사람들이 잘 사는 환경을 만드는 일’이라고 생각하면, 상사가 다른 사람에게 권한이라는 선물을 줄 수 있는 특권을 가진 것이 아님을 명확히 알게 된다.

그리고, 이어서 다른 사람들이 잘 사는 환경을 만들 때 필요한 소통방식을 7장에서 만날 수 있다. 이번 장에서는 ‘에픽테토스, 데이브드 흄, 조너선 하이트’ 세 철학자를 만나게 된다. 리더는 어떻게 말하지 않고 귀를 기울일 것이며, 세상을 다르게 볼 줄 아는 미덕을 기를 것인지에 대해서 생각해 볼 수 있는 시간을 준다.

8장은 ‘몰입’에 대해 이야기한다. 철학자 마르틴 부버의 사상을 바탕으로, 몰입도를 평가하는 등의 수단을 버리고, 직원들을 이해하는 일이 얼마나 중요한지에 대해서 생각할 수 있도록 이끈다.

9장에서는 그럴듯해 보이는 것들의 함정이라는 제목으로 가치에 대해 이야기한다. 조직이 기업 가치를 규정하는 데 주력하면 개인에게 해가 되는 동시에 조직도 위험해진다는 사실을 이야기한다. 정말 뒤통수를 띵하고 때리는 부분이었다. 상식으로 생각했던 것이 틀릴 수도 있겠구나하는 생각을 하게 만든 장이었다.

마지막 장인 10장에서는 20세기 철학자 피터 스트로슨과 장 폴 사르트르, 고대 그리스 철학자 소크라테스의 도움으로 인간과 리더 자신에 대해 이야기한다. 정말 다른 장에 비해서 페이지 수는 적었지만, 나에게는 정말 많은 생각과 지혜를 더할 수 있었던 부분이었다.

 이 책은 이러하듯, 우리가 현재의 직장생활을 하면서 겪게 되는 일들에 대해서 한걸음 떨어져서 생각하도록 만든다. 그리고, 각 키워드 별로 불러온 철학자들의 사상적 배경과 그들이 전하는 지혜를 이 책을 통해서 읽음으로써, 지금 현재 직장생활에서의 삶을 돌아보도록 이끌어주어 고마웠다.

[나는 투자금 없이 아이디어만으로 돈을 번다]를 읽고

나는 투자금 없이 아이디어만으로 돈을 번다!
최규철 지음 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2020년 4월

저자의 전작들인 <해적들의 창업이야기>, <나는 자본 없이 먼저 팔고 창업한다>를 재미있게 읽은 기억이 난다. 그때는 정말 자본없이 창업이 가능하다고? 그럼 어떻게 창업하고 사업화를 한 것인가? 이러한 의문점과 호기심으로 그들이 운영하는 사이트와 블로그 스쿨몬스터를 방문해 보기도 했다. 하지만, 사실 어떻게 그렇게 할 수 있는지에 대한 인사이트를 얻기는 쉽지 않았다.

 그런데, 이번에 출간된 <나는 투자금없이 아이디어만으로 돈을 번다>는 아이디어가 어떻게 사업화가 되는지에 대한 생각을 하도록 이끌어 주었다. 그리고, 이러한 아이디어가 사업화되어서 빛을 보기 위해서는 아이디어의 가치를 끝까지 믿는 끈기가 필요하다는 것도 일깨워주었다.

저자는 자신이 2000년대 초 닷컴버블 때 여러 사업을 진행하다가 실패한 경험을 이야기한다. 그러면서, 자신이 투자를 많이 받은 것이 실패의 원인이라고 분석하고, 무자본 창업이라는 새로운 길에 들어섰다고 이야기한다. 무자본으로 추진할 수 있는 사업이 있다고 믿고, 그 가능성을 1%에서 100%로 만들어가는 것을 말한다. 그러면서, ‘무자본이 가장 거대한 자본’이라는 단순한 아이디어를 파는 것이라고 이야기한다. 정말 이 부분을 읽으면서 많은 생각을 하게 된다. 과연, 무자본 창업을 할만큼의 용기는 어디에서 오는가? 그리고, 그러한 아이디어를 현실화시키는 열정은 또 무엇인가? 이런 생각을 하면서 이 책의 후반부로 향하게 되었다.

사실 아이디어를 누군가 살 것이라는 생각을 하지 못했다. 그런데, 저자의 이야기를 읽다 보면, 정말 아이디어를 살 수 있는 사람이 누구인지에 대한 해답을 다음과 같이 얻게 된다

 아이디어를 사는 사람은 아이디어를 파는 사람을 신뢰하는 사람이다.

 아이디어를 팔고 싶다면 현실에 순응하는 사람이 아닌, 현실을 깨고 변화를 추구하는 사람을 찾아가라.

또한, 저자가 아이디어 판매현장에서 필요한 것들이라고 이야기하는 5가지의 키워드는 정말 많은 인사이트를 주었다. 그 중에서도 ‘대범함과 용기’는 정말 많은 생각을 하도록 만들었다.

멋진 문서, 구체적 데이터, 화려한 프리젠테이션 등이 필수라고 생각하는 것을 저자는 우리들이 오해하는 것이라고 이야기한다. 아이디어를 판매하기 위해서는 이러한 것들이 필요한 것이 아니라는 것이다.

그리고, 저자는 정말로 아이디어를 팔고 싶다면, 아이디어를 사는 경험을 해 보라고 한다. 이러한 경험을 통해서 진정 아이디어의 가치를 이해할 것이기 때문이다.

이 책을 통해 아이디어를 바라보는 관점이 바뀌었다. 그리고, 아이디어란 무엇인지? 가치가 있는 아이디어는 또 어떠한 것인지? 아니 아이디어를 어떻게 가치가 있게 만들 것인지에 대한 생각을 많이 할 수 있어 좋았다.

[평등은 미래진행형]을 읽고

평등은 미래진행형 - 더 나은 내일을 위한 철학
김윤희 외 지음 / 다온북스 / 2020년 4월

철학사를 따라서 우리가 익히 들어서 알고 있는 철학자가들의 평등이야기는 과연 어떠할까? 어제는 맞고 오늘은 틀린 그들의 평등이야기, 철학가들이 여성을 어떻게 바라보고 이해했는지를 따라가보는 것이 이 책의 흐름이다. 그 흐름 속에서 페미니즘이란 화두를 던지고 있다. 그러면서, 철학자들이 각 시대에 어떻게 갇혀 버렸는지를 보여 주고자 한다.

 제일 먼저 고대철학가인 플라톤을 이상적인 국가를 다스리는 금의 성분을 가진 통치자를 이야기한다. 여성 철인왕이 가능하다고 이야기하는 듯 하지만, 결국에는 ‘여성성을 제거한 여성’을 말할 뿐이다. 이러한 시각이 페미니즘 운동의 변천 과정 속에서 답습된다는 저자들의 이야기는 일간 날카롭다.

 플라톤의 제자, 아리스토텔레스도 남성과 여성을 구분 짓고 이론화하며 시대를 벗어나지 못했다고 저자들은 말한다. 그러하기에 여성 철학자를 그 시대에는 만날 수가 없다는 것이다.

 근대철학가로는 제일 먼저 루소를 불러온다. <에밀>, <신엘로이즈> 등에서 루소가 여성을 어떻게 보았는지 알 수 있다. 그의 작품들은 여성을 배제하고 여성 혐오를 어떻게 정당화 했는지에 대해 생각해 보게 한다. 그리고, 이어서 나오는 밀이 여성참정권을 지지하게 되었는지는 대한 이야기는 참으로 흥미로운 부분이었다. 평생의 동반자인 해리엇과 함께 <자유론>, <여성의 종속> 등이 저술했다는 것은 또 다른 놀라움이었다. 러브스토리로 박제된 뮤즈들의 이야기를 읽으면서, 여성들의 그 시절에 어떤 위치에 있었는지를 다시 한 번 생각해 보게 된다.

계몽시대를 이야기하는 근대 거장인 칸트에 이르러서는 그가 남성과 여성을 지극히 불편등한 시각을 바라보았다는 사실을 먼저 살펴본다. 그런 다음에, 이러한 주장에 반박하는 입장도 살펴본다.

현대 철학에 이르러서는 ‘혐오와 폭력’이라는 키워드를 가지고, 프리드리히 니체, 자크 데리다를 먼저 우리들에게 불러 온다. 참으로 니체의 삶과 여성에 대한 그의 생각들을 이리 저리 이야기하고 있는 부분은 가히 길을 잃기 쉽다. 다음으로 만나게 되는 한나 아렌트는 익숙하지 않은 철학자였다. 물론 이 책에 나오는 모든 철학자들이 익숙한 것은 아니지만 말이다. 그녀가 살던 시대는 여성과 유대인이 차별을 겪던 시대였다. 이러한 시대적 배경 속에서 나온 <전체주의의 기원>속에서 가장 중요한 키워드가 ‘대중’이라는 글을 읽으면서 저자는 많은 사유를 할 수 있도록 이끈다. ‘잉여인간’, ‘혐오주의자’ 등을 생각해 보도록 말이다.

이 책의 저자들의 이야기를 따라가다 보면, 철학적 사유의 즐거움을 느끼기도 하지만, 길을 잃고 헤매기도 했다. 책 중간 중간에 있는 각 시대의 철학자들과의 대담을 통한 여성의 평등을 이야기하는 부분은 저자들의 상상이 가미되어 있어서 색다른 맛을 느낄 수 있었다.

 철학과 평등, 그리고 여성성을 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있어서 좋았다. 무엇보다도 새로운 시도에 신선했으며, 철학을 또 다른 창으로 들여다보는 시간을 가질 수 있었다.

[교대 사범대 진로 로드맵]을 읽고

교대.사범대 진로 로드맵 - AI교사와 함께 교육하는 교사 ㅣ 진로 로드맵
이희성.조현정 지음 / 미디어숲 / 2020년 4월

4차 산업혁명이 눈앞에 다가와 있는 시기에 현재 각광받는 수많은 직업들이 사라지고, 새로운 직업들이 등장할 것이라는 자료를 보곤 한다. 그럴 때마다 우리의 아이들에게 어떤 이야기를 해 주어야 스스로의 진로를 탐색해서 나아갈 수 있을지 늘 고민하곤 한다. 이러한 고민을 할 때, 미디어숲에서 출간하는 진로 로드맵 시리즈는 곁에서 많은 도움이 된다.

이번에 만난 부분은 계열별 진로 로드맵 시리즈 책 중에 <교대’ 사범대 진로 로드맵>이었다. 최근에 읽은 어느 책에서 이미 중국에서는 AI교사가 보조교사로 사용되는 교실이 운영되고 있다는 것을 보고는 상당한 충격을 받았다. 지금 우리나라는 코로나 바이러스로 인해서 온라인 개학이라는 초유를 사태를 맞이한 것을 생각하면, 교육현장에서의 AI 기술이 접목된 교실을 상상해 보게 된다. 그러면서, 미래의 학교, 교육 현장은 어떠할까? 그런 교육현장에서 가르치는 교사는 어떤 인성과 덕목을 갖추어야 할까? 이런 생각을 하면서 이 책을 열었다.

 이 책은 다른 시리즈와 비슷하면서도 달랐다. 다른 시리즈는 각 계열을 준비하기 위해서 해야 할 것들을 이야기한 다음에, 어떤 분야로 나아갈 수 있을지를 이야기한다. 그리고, 각 과는 어떤 성격을 띄는지를 알려주기도 하고 말이다.

이 책도 비슷한 듯하면서 조금은 다른 구성으로 이루어져 있다.

선, 어떤 성향이 교대’ 사범대에 잘 맞을까를 생각해 보게 한다. 그리고, 선배들의 진로 로드맵을 살펴봄으로써, 이 책을 읽는 학생들이 참고할 수 있도록 해 준다. 또한, 어떤 과목을 선택해야 할 지에 대해서는 과목 선택 로드맵을 통해서 자세히 알려주고 있다.

‘나의 꿈을 위한 나만의 교육과정 작성해보기’는 정말 아이들이 꼭 한번씩 작성하고 자신의 진로 탐색을 해 보면 좋겠다는 생각이 들었다. 창의적 체험활동, 동아리 활동 등을 어떻게 해야 할 지에 대한 예시들도 많은 도움이 될 것 같다.

 교대와 사범대를 각각 나누어서 진로 사용설명서를 보여주는 것도 좋았다. 졸업 후 나아갈 수 있는 분야를 선생님에 한정하지 않고, 생각하지 못했던 다양한 분야를 보여주고 있는 것도 고마웠다. 어린이용앱개발자, 출판물 기획자, 빅데이터 전문가, 소비자트렌드 분석가 등은 전혀 생각해 보지 못했던 분야였다.

 그리고, 이 책에서 가장 인상적인 것 중의 하나가 4장, ‘교대 면접 기출문제 분석으로 배우는 교육 시사’였다. 가상현실(VR), 다문화, 노키즈 존, 로봇세, 혐오현상, 핀란드교육 등에 대한 기출문제를 보면서, 실제 면접을 생각해 볼 수 있도록 해 준다.

 이 책은 중학생이나 고등학교 1학년을 대상으로 해서 같이 읽고, 학생 스스로 진로를 탐색하고 계획해 보도록 이끌어주기에 참으로 유용하다는 생각이 든다.

[선물주는산타의 주식투자 시크릿]을 읽고

선물주는산타의 주식투자 시크릿 - 8천만 원 종잣돈으로 124배의 수익을 올린 투자 고수가 되기까지
선물주는산타 지음 / 비즈니스북스 / 2020년 4월

책의 제목이 참으로 재미있다. <선물주는산타의 주식투자 시크릿>이라는 제목과 더불어 급격히 상승하는 그래프는 투자수익을 이야기하는 듯하다. 8천만원 종잣돈으로 124배의 수익을 올린 투자고수의 이야기라니 정말 믿기지 않는다.

 최근의 하락장을 겪으며 시장에서 살아남는 것도 버거운 개미투자자들이 많은 것을 알기에 더욱더 실감이 가지 않는 수익률이었다. 그래서, 여태 보아왔던 다른 책들과 마찬가지로, 화려한 수익률을 이야기하기 위한 그래프와 기법이 난무하는 책일 것이라는 생각이 들었다.

그런데, 나의 생각을 정말 편견이었다. 이 책은 가치투자를 표방하는 저자가 어떻게 지금의 투자고수의 반열에 올랐는지에 대한 이야기를 한다. 화려한 기술적 분석이나 기업가치분석 등은 이 책에서 찾기 어렵다.

 저자는 퇴사 후 8년의 시간을 어떻게 보냈는지를 먼저 이야기한다. 대부분의 투자자들이 그러하듯 저자도 실패한 투자가 있었음을 이야기한다. 참으로 인간적이다. 경제적 자유를 얻기까지 어떻게 투자하는 자세를 가졌는지를 이야기한다. 이 부분에서 정말 이 책이 주식투자를 이야기하는 책인지, 그냥 자기계발서인지 헷갈리기도 했다.

 저자는 주식투자에 입문하여 투자 그릇을 키우는 것을 한 다음에 자산의 크기가 달라졌다고 이야기한다. 그러면서, 그 비법으로 먼저 거인의 어깨에 올라타라고 이야기한다. 그 말은 주식투자 기본서를 읽고, 대가들의 지혜를 배우라는 것이다. 저자가 추천하는 기본서는 다음과 같다.

l  벤저민 그레이엄의 <현명한 투자자>

l  윌리엄 오닐의 <최고의 주식 최적의 타이밍>

l  랄프 웬저의 <작지만 강한 기업에 투자하라>

l  필립 리셔의 <위대한 기업에 투자하라>

 그리고, 저자 자신이 주식 종목을 고르는 방법은 탑다운 방법임을 이야기한다. 그리고, 다음의 세 가지를 살펴보는 것으로 시작한다.

l  성장할 산업에 속하는가?

l  경영자의 지분율이 30퍼센트 이상인가?

l  꾸준한 현금 창출이 가능한 사업모델인가?

 정말 기본의 기본을 이야기하는 것 같다. 하지만, 이러한 기본이 돈이 따라오는 투자 철학을 만드는 것이라는 것을 책을 읽으면서 느낄 수 있었다.

 그리고, 저자는 ‘투자 과정이 느릴 때 자산은 더욱 빠르게 증가한다’라는 경험에서 우러난 지혜를 전해준다. 매번 종목을 바꾸어가면서 짧게 수익을 보고 매도하거나, 손절매를 하는 것으로는 자산이 어느 정도 이상 증가하지 않는다는 것이다. 나도 비슷한 경험을 하고 있어, 공감이 되는 부분이었다.

 저자는 최적의 타이밍은 시장이 변할 때임을 이야기한다. 정말 많은 것을 생각하도록 이끌었다. 투자서를 읽으면서 아무런 필기를 하지 않고, 생각에 잠기는 건 참으로 오래간만 인 것 같다. 무언가 초심을 다시 생각하게 만드는 부분이 이 책 속에는 참으로 많았다.

 그리고, 가치투자 따라하기에서 미래 성장산업으로 자율주행산업을 이야기하면서, 실제로 자신이 종목을 선정하는 것을 보여준다. 정말 따라가다 보면, 어떻게 가치투자를 하고, 긴 호흡으로 시장에서 인내해야 하는지를 배울 수 있게 된다.

 책을 잡고 한 번에 다 읽었다. 그리고, 다시 한 번 더 읽었다. 가치투자를 이야기하는 그 어떤 책보다 마음에 와 닿는다. 실제로 저자의 경험을 바탕으로 한 책이기에 더욱더 그런 것 같다. 책의 내용도 어려운 경제용어나 전문용어 없이 쉽고 간단하다. 그러하기에, 이 책은 가치투자의 입문서로도 손색이 없어 보인다. 다시 한 번 읽고, 나 자신의 투자철학을 돌아보는 시간을 가져야 겠다는 생각을 해 본다.