[둘이라서 좋아]를 읽고

둘이라서 좋아 - 혼자보다 함께일 때 더 행복한 이유
호시바 유미코 지음, 구사마 나오미 그림, 이현욱 옮김 / FIKA(피카) / 2019년 6월

어떤 책은 지식을 전달해주는 책으로 정말 밑줄 그으면서 하나하나 읽어나가는가 하면, 어떤 책은 출근길 가볍게 쓱쓱 읽힌다. 그런데, 또 어떤 책은 한 장을 읽고 나서 한참을 생각해야 하는 책도 있다. 이번에 만난 <둘이라서 좋아>라는 책은 단숨에 읽을 수도 있지만, 아껴 읽은 책이다. 책을 한 장씩 넘기면서, 그림을 하나씩 살펴보면서 말이다.

 혼자보다 함께일 때 더 행복한 이유가 부제인 이 책은 그 크기마저 앙증맞다. 여성의 화장품 파우치 정도의 크기랄까? 아니면 자그마한 접시 크기의 노란색 표지의 두 명의 남녀가 마주보고 있는 그림이 귀엽다. 무언가 따뜻한 색깔의 노란색과 미소를 짓고 있는 두 사람의 마주봄이 마음을 훈훈하게 만든다.

 서로를 마주보며, 같이 할 수 있는 일들이 무엇이 있는지 살펴보는 글도 아름다웠다. 그리고, 서로의 꿈을 공유하고 응원하는 이야기는 사랑하는 이와 어떤 감정적 교류가 있어야 하는지를 다시 한 번 생각하게 만들어 준다.

 같이 실린 삽화들은 아이들이 그린 것 같이 너무나 순수하게 보이는 것은 작가의 의도일지도 모르겠다. 두 사람이 같은 곳을 보고, 같은 꿈을 향해 나아가면서 겪게 되는 이야기를 하나 하나 읽어가면서, 많은 상념에 빠지게 된다.

 아주 짧은 이야기를 담고 있는 책이지만, 그 여백은 그 어느 책보다도 넓다. 독자들로 하여금 그 여백을 채우게 만들어 주는 넉넉함이 이 책에는 있다. 그래서, 바쁜 일상 속에서 나를 돌아보는 시간에 정말 소중하게 읽은 책이다. 출퇴근 시간에 이 책과 함께 한 것이 더할 수 없이 기뻐, 이 책을 다른 사람에게 추천하고픈 마음이 들었다. 그것도 가장 가까운 사람부터 말이다.

 함께 하지만, 서로를 바라보지 않고, 미래만을 생각하는 시간들이 참으로 요즘에 많다. 그래서 이 책과 더불어 서로를 바라보며 둘이라서 좋은 것들이 무엇인지를 대화로 나눠보는 시간을 가지고 싶다.

[리더십의 법칙 2.0]을 읽고

리더십의 법칙 2.0
존 C. 맥스웰 지음, 정성묵 옮김 / 비전과리더십 / 2019년 5월

30대에 만났던 존 맥스웰의 책을 이제 40대가 되어서 만나게 되네요. 리더십에 관련된 책을 정말 많이 접하게 되고, 또 많이 읽었습니다. 하지만, 늘 갈증이 남는 것은 왜일까요? 아마도, 리더십이라는 것이 평생을 갈고 닦아야 하는 것이기에 그런 것 같습니다.

 이번에 25주년 개정증보판인 이 책 <존 맥스웰 리더십의 법칙 2.0>은 이전 <리더십의 법칙>의 80% 이상을 새롭게 바꾼 것이었습니다. 저자는 프롤로그에서 이 책을 리더의 여정을 처음 시작하는 사람들에게 가장 먼저 추천한다고 말한다. 특히나, 다른 리더들을 훈련시키는 리더들에게 강력히 추천한다고 말이다.

 제일 먼저 저자는 “리더십은 영향력이다”라고 정의한다. 그러면서, 자기 안의 리더를 의식적으로 계발함으로써 지금보다 더 나은 리더가 될 수 있다고 강조한다. 어떻게 계발할 것인가에 대한 질문에 대한 답으로 저자는 이 책에서 리더로서 성장하기 위한 10가지 필수 요소를 담았다고 말이다. 이러한 열 가지 개념 중에서 가장 중요한 개념으로 ‘영향력’이라고 말이다. 리더십은 사람을 얻는 능력이며, 영향력은 진정한 리더십의 출발점이라는 지혜를 책의 서두에서 얻을 수 있다.

 리더십의 5단계 단계를 먼저 만나보자.

각 단계별로 무엇이 필요한지를 이 책을 통해서 알 수 있다. 그러면서, 새로운 단계에 이르렀다고 해서 이전 단계를 방치해서는 안 된다는 것도 강조하고 있다.

 그런 다음에 이 책은 우리를 ‘리더는 계발되는 것이다’라는 명제로 안내한다. 오늘날 대부분의 리더십에 관한 책들은 리더는 타고나는 것이 아니라, 후천적인 노력에 의해서 리더로 거듭난다고 이야기를 한다. 그런데, 그럼 어떻게 해야 후천적인 리더가 될 수 있을까? 이에 대한 해답을 제시하는 부분이 이 부분이다. 존 맥스웰은 여기서 제일 먼저 우선 순위의 법칙을 이야기하고 있다. 왜 우선순위일까? 이는 아마도 리더가 되기 위한 자질 중에서 가장 중요한 것이 우선 순위에 따라서 업무를 분류해서 일을 하는 것이 중요하기 때문인 것 같다. 또한 이런 우선 순위의 원칙을 받아들이고, 여유를 만드는 것이 리더의 역량이 빛나기 때문인 것 같다. 꽉 찬 일정으로는 리더의 삶을 살 수 없다는 것을 이 부분을 통해서 배웠다.

 그리고, 리더가 계발해야 할 것들로 ‘인격, 긍정적 변화, 문제해결, 태도’ 에 대한 이야기가 이어진다. 인격은 내면의 거인을 만드는 것임을 강조하는 부분에서 감동을 받았다. 그리고, 변화를 주도하는 리더는 어떻게 해야 할지에 대한 고민은 ‘당신 안의 변화 주도자를 계발하라’는 부분에서 그 해답을 얻을 수 있었다.

이렇게 자신 안의 리더를 계발했으면 다음 단계로 나아가야 한다고 저자는 이야기한다. 그것이 바로 3장 ‘성공한 리더를 넘어 의미 있는 리더로 성장하라’이다.

 이 책의 마지막 장을 장식하는 이 부분이 아마도 저자가 이번에 개정판을 내면서 새로 더한 부분이 많은 것 같다. 제일 먼저, 섬김의 리더십, 서번트 리더십에 대한 글들을 만나게 된다. 여기서 가치를 더해주는 다음의 질문은 리더는 어떠해야 하는가에 대한 궁극적이 해답을 제시해 준다.

“다른 사람의 성공을 위해 내가 무엇을 해 줄 수 있을까?”

“어떻게 하면 섬김을 통해 사람들에게 가치를 더해 주면서 나도 가치를 얻을 수 있을까?”

그리고, 다음으로는 비전이 무엇이며, 자신 안의 비전을 찾고, 찾은 비전을 더 크게 키우는 데 관한 지혜를 배울 수 있다.

자기통제를 이야기하기 위해 저자는 다음의 글을 우선 우리들에게 던진다.

“가치 있는 모든 일은 오르막길이다!”

자기통제는 오르막길을 계속 오를 수 있게 해 주며, 끝까지 나아갈 수 있게 해 준다는 지혜를 배우게 된다. 그리고, 자기통제는 지속적인 성공으로 이르게 해 주는 가장 중요한 것이라는 것을 알게 된다.

마지막으로 저자는 우리들에게 배우고, 배운 것을 버리고, 다시 배우는 일을 반복하라고 이야기한다. 저자는 성장을 하나의 목표가 아니라 성장 여행이라고 표현하고 있다. 그리고, 인생의 큰 그림으로 보면, 자신의 성장이 가장 중요한 것이니, 이를 전략적으로 짜 보라고 이야기한다. 정말 이 부분에서 무언가 가슴에서 올라오는 것을 느꼈다. 매일 성장하고 이를 측정하고, 지속적으로 성장해 나갈 수 있는 전략을 짜야 한다는 것이다. 이를 위해 배움을 태도를 품고, 구체적인 성장 전략을 짜라는 저자의 일갈이 들리는 듯 하다.

 이 책을 다 읽고 나의 지난날을 돌아보게 된다. 그리고, 내가 현재 위치에서 어떤 리더인지도 말이다. 리더로써 부족한 자질은 무엇이고, 앞으로 더 계발해야 할 것들은 무엇인지도 말이다. 좋은 책이라는 것은 이렇게 무언가 읽고 나서 지혜를 배워 앞으로 나아갈 수 있어야 한다. 그러한 면에서 이 책은 사회 초년생에서부터, 조직의 중간관리자, 그리고 조직의 리더라고 할만한 모든 분들에게 권할만하다. 물론, 현재 사회에 나오지 않은 대학생들에게 조차 읽어보길 권하고 싶다. 자기 인생에서 스스로를 리더로 변화시킬 수 있다면, 그 어떤 자리에서 리더가 될 테니 말이다. 물론 리더의 자리는 그냥 오지 않는다는 것을 아는 분들이라면 말이다.

리더십에 관한 수 많은 책들 중에서 고전으로 꼽을 만한 책을 말하라고 하면, 존 맥스웰의 리더십의 법칙을 이야기할 수 있을 것 같다. 그런 고전이 25년만에 개정증보판으로 재탄생되어져 읽을 수 있다는 사실만으로도 가슴이 벅차다. 존 맥스웰, 그의 책들을 읽고 리더십을 키운 지난날을 생각하며, 이 책을 따뜻하게 들어서 마음에 담아본다.

[터틀 트레이딩]을 읽고

터틀 트레이딩 - 월스트리트를 뒤흔든 14인간의 투자 수업
마이클 코벨 지음, 오인석 옮김 / 이레미디어 / 2019년 5월

주식투자를 하다 보면, 기본적 분석에 따른 가치 투자자가 되어야 할 지, 기술적 분석에 따른 모맨텀 투자자가 되어야 할 지에 대한 고민을 많이 하게 된다. 기본적 분석을 하려면 많은 시간을 들여야 하고, 투자를 할 수 있는 종목이 한정적이 되는 듯 하다. 그래서, 추세 매매를 이야기하는 기술적 분석에 바탕을 둔 투자에 더욱 눈이 가는 듯 하다.

 그러한 면에서 이 책 <터틀 트레이딩>이라는 책에서 알려주는 터틀들의 이야기는 정말 흥미롭다. 리처드 데니스라는 월스트리트의 전설적인 인물이 내기를 하기 위해서 만들어졌다는 터들들의 이야기이니 말이다. 유능한 트레이더가 선천적으로 만들어지는 것이 아니라, 후천적으로 가르칠 수 있다는 생각에 20명의 터들을 모아서 2주간 교육한 다음에 실전 트레이딩을 하도록 했다니 놀라지 않을 수 없다. 요즘 이렇게 대담하게 트레이딩을 가르쳐 주는 곳이 있을까?

 이 책의 저자 마이클 코벨은 실제 터들로 뽑이지는 않았다. 하지만, 추세 추종에 매력을 느껴 이 전략을 탐구하면서, 터틀에 대한 심도 깊은 이야기를 하게 된다.

 이 책은 터들의 비법을 이야기하는 책이라기 보다는, 실제 리처드 데니스라는 사람이 어떤 사람이였으며, 터틀들을 통한 트레이딩이 어떻게 이루어졌는지에 대해 더욱더 초점을 맞추고 있는 듯 하다. 터들들 개개인의 성향이나 실적에 대한 이야기, 그리고, 리처드 데니스가 터틀들의 트레이딩을 그만둔 다음의 이야기들까지 말이다. 물론, 2주간의 교육에 대한 부분도 일부 나오지만 말이다. 이미 널리 알려진 투자 철학과 진입과 청산에 대한 이야기라는 생각이 들긴 했지만, N 으로 표현하는 그들만의 이야기는 흥미로웠다.

 그리고, 터틀들이 지금은 어디서 무엇을 하고 있는지를 이야기하는 부분도 상당히 재미있게 읽었다. 무엇보다도 성공한 터틀들이 있는가하면, 실패한 터틀들도 있다는 사실이 놀라웠다. 여태는 모든 터틀들은 성공하여 백만장자가 되었다고 알고 있었기 때문이다.

 이 책을 통해 터틀 트레이딩이 무엇이며, 그 실험에 참여한 터틀들의 뒷 이야기를 엿볼 수 있어서 상당히 재미있었다.

[고수와의 대화]를 읽고

고수와의 대화, 생산성을 말하다
한근태 지음 / 미래의창 / 2019년 5월

언젠가 뉴스에서 OECD 국가들의 생산성을 발표하는 것을 본 적이 있다. 2017년 기준 OECD 주요국 시간당 노동생산성 현황을 살펴보면, 우리나라는 34.3달러로 프랑스(60달러), 독일(59.9달러)의 절반 수준이며, 아일랜드(88달러), 노르웨이(80.4달러), 룩셈부르크(80.4달러)에 비하면 역시나 매우 낮은 수치였다. 이러한 통계를 보면, 우리나라의 생산성을 올려야 하는구나 하는 생각이 든다. 그렇다면 어떻게 생산성을 올려야 할까?

생산성에 초점을 맞춘 이 책 <고수와의 대화, 생산성을 말하다>는 이러한 질문에 답을 알려주는 책이었다. 우선 저자는 이 책을 통해 생산성을 올리기 위한 첫 걸음으로 단순함의 생산성을 이야기한다. 우리가 추구해야 할 가치를 명확히 정의하고, 본질에 충실하라는 것이다. 그리고, 정말 하지 않아도 될 일에 너무나 많은 시간을 허비하고 있다고 저자는 끊임없이 지적한다. 특히나, 공무원 사회의 관료주의나 대기업의 의전활동이 얼마나 많은 낭비요소인지를 이야기하고 있다. 저자는 이 책을 정말 나라를 걱정하는 마음으로 쓴다고 책의 서두에 밝히고 있다. 정부조직에서부터 기업조직에 이르기까지 생산성을 높이기 위해 노력해야 한다는 저자의 말에 귀를 기울여야 할 것 같다.

하지 말아야 할 것들을 없애고, 정말 해야 할 일들에 집중과 몰입을 하면 생산성은 올라간다는 것이다. 그리고, 이 책에서 예를 든 한국 양국의 조직 문화는 정말 오늘날 기업에 도입하여, 생산성을 향상 시키는 방향으로 모색하면 좋을 듯 하다.

저자는 생산성을 올리는 구체적인 방법으로 신뢰를 바탕으로 일하는 것과, 빠른 의사결정 등을 이야기하고 있다. 참으로 공감되는 부분이었다. 그리고, BTS의 성공 비법을 이야기하면서, 어떻게 생산성을 올릴 수 있을 것인가에 대한 인사이트도 제공하고 있다.

참으로 재미있게 읽을 수 책이었다. 그리고, 글도 간결하게 씌여져 읽기에도 편하고 이해하기 쉬었다. 이 책을 다 읽고 나서는 <일생에 한번은 고수를 만나라> 라는 저자의 전작도 찾아서 읽어봐야지 하는 생각을 하게 되었다.

[인생리더]를 읽고

인생리더 - 역사 속에서 리더를 만나다
강관수 지음 / 한국표준협회미디어 / 2019년 5월

어느 날 무언가 고민에 사로잡힐 때가 있다. 이러할 때 주변에 멘토가 될 만한 분이 계시면 그런 분들을 찾아 뵙고 상의를 하면 좋을 것이다. 하지만, 이런 멘토를 주변에 가진 행운가가 아니라면, 우리는 역사 속에서 그 해답을 찾곤 한다.

 리더에 관한 문제도 이와 같다. 리더에 관한 책들을 정말 많이 쏟아져 나온다. 그리고, 정말 다양한 리더에 대한 모습을 이야기한다. 하지만, 리더에 대한 지혜는 늘 목마르다. 어떤 리더십이 정답이라고 할 수 없는 사회에 살고 있기에 말이다.

어느새 중간 관리자가 되어서 조직의 리더 중의 한 사람이 되면, 그 중압감은 이루 말 할 수 없다. 이 책은 이렇게 리더로서의 고민을 하는 분들에게 정말 어울릴 것 같다.

 이 책이 들려주는 역사 속 리더들은 다양한 리더들이다. 자기관리 리더에서부터 혁신리더, 조직관 리더, 포용의 리더에 까지 말이다. 이 책은 역사 속의 인물들을 통해서 우리들에게 다양한 리더의 모습을 보여주고, 그 이야기 속에서 인사이트를 얻을 수 있도록 이끈다.

 우리가 익히 하는 세종, 영조, 정조 등의 리더십 이야기를 통해서 한 나라의 리더는 어떠해야 하는지에 대한 생각을 해 볼 수 있다. 그리고, 이순신, 제갈량, 한신, 항우와 유방 등의 역사 속 인물의 이야기를 통해서 조직의 리더가 갖추어야 할 품성과 덕에 대해서 생각해 볼 수 있다. 그리고, 우리가 반면교사로 삼아야 할 이야기로 선조와 인조를 역사 속에서 불러온다.

 이동하는 시간에 중간 중간 이야기 하나 하나를 재미있게 읽을 수 있도록 구성 되어져 있어서 무엇보다도 좋았다. 이야기 하나 하나에 배울 수 있는 지혜들을 담고 있어서 더욱더 좋았다.

 살아가면서 무언가 고민이 생겨 누구엔가 물어보고 싶을 때, 특히나 리더에 대한 고민이 생길 때 이 책에서 이야기하는 역사 속의 인물들을 만나서 질문해 보는 것은 어떨까? 그리고, 그러한 인물들과의 만남을 통해 스스로 리더십을 함양할 수 있지 않을까하는 생각을 해 보게 된다.