에너지버스 1

에너지 버스
존 고든 지음, 유영만.이수경 옮김 / 쌤앤파커스 / 2007년 1월

자기 인생에서 더 이상 즐거울 일도, 기뻐 뛸 일도 없고, 마치 온 세상이 한통속이 되어 나를 괴롭히는 것 같고,

도대체 왜 나한테 만날 이런 일만 생기는 거야! 라며  삶의 벼랑 끝에 선 우리의 주인공 '조지'

 

팀과의 중요한 회의를 앞둔 월요일 아침,  설상가상으로 자동차 바퀴는 펑크나 있고,

할 수 없이 한 버스에 오르게 된다. 이름하여 '에너지 버스'

그리고 그 순간 부터 조지의 인생 대역전이 시작된다...

 

우리는 누구나 다 '내 인생의 주인공은 나자신'임을 잘 알고 있다.

하지만 알고 있다는 것과 그것을 실제로 행하는 것 사이에는 간극이 존재한다.

그리고 그 간극의 차이 만큼 우리는 행복하거나 불행하다!

 

언제나 내가 아닌 주변 사람들에게 나 대신 내 인생의 결정권을 통째로 내 맡기고 있지는 않은가?

내가 맡은 수 많은 역할과 책임에 짓눌려 무엇을 '선택' 할 수 있다는 것 조차도 잊고 살고 있지는 않은가?

습관적으로 '난 너무 불쌍해~ ' 하는 식으로 스스로를 몰아가고 있는것은 아닌가?

 

만약  그렇다고 한다면 지금 즉시 당신버스 운전대의 방향을 틀어야 한다.

 

그렇다면  우리는 어디로 '방향'을 틀어야 하는걸까? 어디로 가고 싶은 걸까?

'어떻게든 방법을 찾고 싶은데, 도대체 어디서부터 뭘 어떻게 해야 할까?' 막막하기만 하다고?

 

하지만 한가지는 확실하다. 지금 이상태로는 도저히 안된다는 것...

최소한 지금과는 반대의 방향으로 가야 한다는 것을....

 

그 출발은 바로 당신버스의 운전사는 바로 '당신자신'임을 깨닫는 것으로부터 시작된다... 
 

에너지버스 2

에너지 버스 2
존 고든 지음, 최정임 옮김 / 쌤앤파커스 / 2008년 9월

사실 여기까지는 (에너지버스1) 별반 새로울 게 없다.

그렇다고 해서 진부하다고 하는게 아니라, '원칙'을 다시한번 강조하고 확인하는 거라고 할까?

내 버스의 운전사는 바로 '나'임을 깨닫고, 그 버스를 어느 방향으로 몰고 갈 것인지도 알았으나

이것만으로는 뭔가 부족하다.

 

바로 '연료'가 없으면  아무리 내가 운전을 하고, 목적지를 알고 있다고 해도, 움직일 수 없는 것이다.

 

자 그렇다면 우리는 우리가 운전하는 버스의 연료를 무엇으로 채울 것인가?

 

에너지버스 2는 바로 그 '연료'에 대한 이야기이다.

 

내가 늘 즐겁고 행복하게, 또 올바른 방향으로 내 버스를 운전하려면 무엇이 필요한지에 대한 이야기인 것이다.

 

운전사가 '나'라는 것에만 몰두해, '버스' 본연의 역할(?)인 '손님' 태우는 것을 망각하고 있지는 않은가?

때로는 시비를 걸어오는 손님, 술에 취한 손님을 상대하느라 오늘 하루를 망치고 있지는 않은가?

노선이 정해져 있다는 이유로 아무런 생각없이, 그저 정해진 노선에 따라서 버스를 운전하고 있지는 않은가?

이미 숙달된 운전솜씨로 그냥 무미건조하게 운전을 하고 있지는 않은가?

또 때로는 버스에 '연료'가 떨어졌다는 것을 잊은채 달리다가 중대한 사고의 위험에 도달한 적은 없는가?

 무엇보다 이 모든 상황을 정작 '나'와는 관계없는, 내 '책임' 이 아닌 '불평불만'으로 치부해버리고 있진 않은가?
 

그렇다면 이제 우리는 우리 버스의 '연료'를 바꿔야 하는 것이다.

 

내가 버스에 태울 손님들과 '방향'을 공유하고, 그 손님들을 나의 '돈벌이'가 아닌 진정 '사람'으로 존중하고,

비록 나에게 태클을 거는 사람들마져도 용서하고, '사랑'하며,

내가 오늘 하루도 잘 운전할 수 있고, 올바른 방향으로 가고 있다는 것을 믿으며,

내가 오늘 하루도 버스를 운전 할 수 있음을 '감사' 해 하며,

기왕에 목적지를 향해 달리는 거라면, 보다 즐겁고 행복하게 운전에 임하는 것

내 버스를  바로 이런 연료로 채운다면, 확실한 방향을 갖고, 내가 운전하는 내 버스는

그 어느 버스보다 더 가야할 길을 충실히 가는 버스가 되지 않을까?

 

나에게 '연료'의 힘과, '연료'에 대한 고민을 안겨다준 에너지버스에게 감사의 맘을 전한다^^

공중그네

공중그네 ㅣ 오늘의 일본문학 2
오쿠다 히데오 지음, 이영미 옮김 / 은행나무 / 2005년 1월

닮고 싶은 선배의 블로그에 이 책을 소개해놓은 글을 읽고 당장 사버린책.


외국사람은 다 그 사람이 그사람인 것 같고, 도무지 이름이 잘 외워지지 않아

외국영화라면 보기를 꺼려하고, 외국작가의 책이라면 거의 읽지 않는 나인데...

몇년만에 책을 읽는내내 웃음이 떠나지를 않는다.


무엇보다 내면을 다루고 있으면서도 무겁지 않고 유쾌해서 좋았다.

'난 왜 그동안 심각한(?) 것들만 읽으면서 더 심각해지고, 우울해지고, 괴로워했지'싶을정도로  이 책은 유쾌하고, 그러면서도 깊이가 있다.

 
무언가 일이 잘 안풀리고, 답답하고, 짜증이 치밀어 오를때 


그 안되는 일들을 다른 누군가의 '탓'을 하고 있거나

그래서 그 어느 누군가와의 관계를 힘들어하고 있거나


그렇지 않다면 힘들어 하는 자신을 감추기 위해

더욱 과장되게 애를 쓰고 있는 자신을 발견하게 된다면,

그래서 결과적으로는 자신의 삶을 더욱 혼란에 빠트리고 있다면


무엇보다 '변화'가 필요하다.


그리고 그 '변화'의 시작은 '나' 자신에 대한 총체적인 '점검'으로부터 시작되어야 한다.

 

내가 이루려고 했던 것은 무엇인지?

나는 도대체 무엇이 되고 싶은건지?

내가 정말로 두려워 하고 있는 것은 무엇인지?

일이 잘 못된 것에 대한, 관계가 힘들어 진것에 대한 내 책임은 없는지?


한번 스스로에게 물어볼 일이다.



진정한 치유는, 그리고 우리가 찾고 싶은 대안은

그 누군가가 대신 찾아 주는게 아니라


바로 그 안에서 내가 찾아가는 것이 아닐까....  

폰더씨의 위대한 하루

폰더 씨의 위대한 하루 - 한 사람의 인생을 바꾼 7가지 선물 이야기 ㅣ 폰더씨 시리즈 4
앤디 앤드루스 지음, 이종인 옮김 / 세종(세종서적) / 2008년 12월

마흔 여섯의 나이에 실직. 통장의 잔액은 0원. 딸의 급한 수술...

사람들이 이처럼 절망적인 상황에 이르렀을때 각자 다르게 반응하는 이유는 무엇인가?

왜 어느 누군가는 자살을 선택하고, 또 어떤 사람은 지금보다 훨씬 위대해지게 되는 걸까?

 

"가장 강한 쇠는 가장 뜨거운 불에서 만들어지고, 

                 가장 밝은 별은 가장 깊은 어둠에서 빛을 내뿜는다"

 



1,  첫 번째 결단    '공은 여기서 멈춘다' 

 우리는 모두 우리가 선택한 상황속에 있는 걸세. 우리의 생각이 성공과 실패의 길을 결정하는 거야.

우리는 현재에 대한 책임을 회피함으로써 엄청나게 멋진 미래의 전망을 없애버리고 있는 거야...


자네가 오늘날 심리적으로, 육체적으로, 정신적으로, 경제적으로 이렇게 된 것은 결코 외부의 영향 때문이 아니라는거야. 자네 자신이 현재의 상황에 이르는 길을 선택했다는 거지. 자네의 상황에 대한 책임은 결국 자네가 져야 하는 거야...


아주 오래전부터 자네는 수많은 선택을 했고 그것이 모여서 오늘날의 상황을 만드어 낸 거라네. 자네는 현재의 상황을 유도한 그 길의 한 가운데를 분명히 걸어왔던 거야.... 자신의 현재 상황에 대하여 총체적 책임을 지지 않는 한, 그 사람에게는 앞으로 나아갈 전망이 전혀 없어...   (트루먼. 미국 33대 대통령)

 


2. 두 번째 결단  '지혜를 찾아라'

과거는 결코 변하지 않아. 하지만 자네는 오늘 자네의 행동을 바꿈으로써 미래를 바꿀 수 가 있어. 우리 인간은 늘 변화하는 과정 속에 있어. 따라서 우리는 그 변화의 방향을 바꿀 수 있는 거야...  (솔로몬)


 

3. 세 번째 결단  '나는 행동하는 사람이다'

 아무것도 하지 않는 것과 뭔가 해야 하는 것 중 하나를 선택하라면 나는 늘 행동하는 쪽을 선택하겠다.

나는 이 순간을 잡는다. 지금을 선택한다.


나는 행동하는 사람이다. 나는 리더이다. 리드하는 것은 행동하는 것이다. 리드하기 위해 나는 앞으로 움직여 나가야 한다. 늘 달리는 사람에게는 많은 사람들이 길을 비켜준다.


성공하는 사람은 재빨리 결정을 내리고 자신의 마음을 천천히 바꾼다. 반대로 실패하는 사람은 결정을 천천히 내리고 마음을 재빨리 바꾼다.....          (체임벌린)



4. 네 번째 결단   '나는 단호한 마음을 가지고 있다'

 다른 사람이 당신을 어떻게 생각하는지 신경쓰다보면 당신은 자신의 의견보다는 남들의 의견을 더 믿게 될 거요. 남들의 의견과 허가를 받아야 하는 사람의 미래는 보잘것 없어요. 남의 비판을 무서워한다면 당신은 아무것도 못하다가 죽고 말거에요.


열정은 마음의 산물입니다. 열정은 멋진 꿈을 가진 사람을 도와주는 힘입니다. 열정은 확신을 낳고 평범한 사람을 뛰어난 사람으로 만들어 줍니다. 열정만 있으면 이 세상에서 극복하지 못할 어려움은 없습니다. 그 누구도 당신의 행동을 멈추지 못합니다....


성공을 거두려면 단호한 마음에서 나오는 정서적 안정감이 있어야 합니다. 어려운 문제에 부딪히면 단호한 마음은 해결방안을 찾아 나서지만 망설이는 마음은 도망갈 구멍을 찾아나섭니다..... (콜럼버스)

 


5. 다섯번째 결단  '오늘 나는 행복한 사람이 될 것을 선택하겠다'

 난 불평하지 않아요.

아빠는 불평이 라디오를 듣는 것처럼 하나의 행동이래요. 사람은 라디오를 들을 수 도 있고 끌 수도 있지요. 그와 마찬가지로 불평을 선택할 수 도 있고 불평하지 않기를 선택할 수 도 있어요. 나는 불평하지 않는 쪽을 선택했어요...


우리의 인생은 선택에 의해 만들어지는 거에요.

먼저 우리가 선택을 하고 그 다음에는 선택이 우리에게 영향을 미치지요...  (안네 프랑크)

 


6.  여섯번째 결단  '나는 매일 용서하는 마음으로 오늘 하루를 맞이 하겠다'

나는 이제 분노와 적개심을 풀어낼 줄 아는 사람이 되었다. 나는 이제 용서는 아무 대가 없이 주어야 한다는 것을 안다. 그냥 용서해 주는 이 간단한 행위 하나로 나는 버거워했던 과거의 악마들을 모두 물리칠 수 있다. 그리고 나 자신속에 새로운 마음, 새로운 시작을 창조한다....


나는 나 자신을 용서하겠다. 지난 여러 해 동안 나의 가장 큰 적은 나자신이었다. 내가 저지른 모든 실수, 모든 착오, 모든 좌절은 내 마음속에서 거듭거듭 반추되었다. 지키지 못한 약속, 낭비된 시간, 도달하지 못한 목표는 내 인생에 대한 혐오감을 더욱 부채질 해왔다.


나 자신을 용서함으로써 과거의 그림자가 빚어내는 의심, 공포, 좌절을 말끔히 씻어낸다. 오늘부터 나의 과거가 나의 운명을 통제하는 일은 없을 것이다. 나는 나 자신을 용서했다. 나의 인생은 방금 새롭게 시작했다.....   (링컨)

 


7.  일곱번째 결단  '나는 어떠한 경우에도 물러서지 않겠다'



 믿음은 자기가 보지 못하는 것을 믿는 마음가짐입니다.

믿음의 포상은 궁극적으로 자신이 믿는 것을 보게 되는 것이지요.....



상황은 허약한 사람들을 지배하는 힘이지요. 하지만 현명한 사람은 그 상황을 자신의 무기로 삼습니다.

상황이 사람을 앞으로 밀거나 뒤로 당기거나 하지는 않습니다. 상황은 곰곰이 연구해야 할 일상의 교훈이고 또 새로운 지식과 지혜를 얻는 터전입니다.  우울해 하는 사람은 현재의 자기 상황에만 몰두하고 그가 앞으로 고쳐나갈 수 있는 상황에 대해서는 깊이 생각하지 않는 사람입니다.....   (가브리엘)



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사람들은 '나를 따르라'고 말하는 사람들을 따릅니다.

아이러니컬하게도 리더십은 발휘해야만 비로서 리더십의 자격이 생기는 것입니다.

여러분이 남들을 성공으로 이끌어주고 또 그들의 꿈을 실현시켜 줄때,

여러분이 추구하고 보상받기 원하는 삶이 여러분에게 드러나는 것입니다. 

풀뿌리 리더십

풀뿌리 리더십
가이 브라우닝 지음, 형선호 옮김 / 을유문화사 / 2005년 8월

한창 비전과 꿈, 전망에 대한 고민을 하면서

또한 여기서 비껴갈 수 없는게 바로 '리더십'의 문제라는 생각이 든다.

비전, 꿈을 실현가능한 것으로 구체화 하고, 현실화 시키는 것이 리더의 역할 중 하나라고 한다면

우리는 어떠한 리더를 만나느냐에 따라 나의 꿈, 아니 우리의 꿈을 더욱 빨리 실현시킬 수 있지 않을까...



그런 의미에서 풀뿌리와 리더십의 만남, 아니 풀뿌리가 리더를 자처하고

리더의 역할을 수행하는 것이야 말로  우리가 바라는 모두가 주인되고, 모두가 왕이 되는 사회,  모두가 권한, 권력을 갖고 책임지는 사회를 만들 수 있지 않을까...



그리고 훌륭한 리더는 이런 풀뿌리들의 힘을 믿고, 그것으로 부터 시작한다는 것이다....

 



" 조직 전반에서 솔선수범과 책임성을 원한다면,

             당신은 어디서부터 시작해야 하는지 알아야만 한다.

                         그것은 풀뿌리이다"

 





*  곱씹어 볼만한 얘기들....

- 어떤 관리자에게 얘기하건, 그들은 당신에게 은밀한 소망을 은밀하게 얘기할 것이다. 어떤 관리자에게 얘기하건, 그들은 당신에게 자신들의 문이 늘 열려 있다고 얘기할 것이다. 관리자들은 종종 자신들이 하는 것이라곤 '손수레 경영'일 뿐이라고, 다시 말해, 자신들이 기를 쓰고 무언가를 하지 않으면 어떤 일도 일어나지 않는다고 불평한다. 하지만 당신이 현장에서 일하는 사람들과 얘기를 나눈다면, 그들은 당신에게 다른 이야기를 들려줄 것이다....

 

- 직원들은 종종 회사에서 자신들이 변화의 희생양이 된다고 믿는다. 그들은 위에서 자신들의 얘기를 듣지 않으며, 그런 상황에서 솔선수범은 의미가 없다고 생각한다. 그들은 효율적이고 비용을 줄임으로써 살아남았다. 그들은 아이디어가 대개는 비용처럼 보이며, 비용처럼 보이는 것은 무엇이든 인정받지 못한다는 것을 잘 안다. 이보다 더 나쁜 것은 그들은 아이디어가 있으면 자신들의 업무부담만 늘어날 뿐이라고 믿는다.....

 

- 사람들은 꼭대기에 도달할 때, 이제는 꼭대기에 있으니까 자신들이 밑에 있는 사람들보다 더 낫다고 생각하기 시작한다.  꼭대기에 있는 사람들은 조직이 생명체로서 대개는 스스로를 교정한다는 점을 잊는다. 그들은 자신들이 그것을 바꿀 수 있다고 생각한다. 그들은 종종 자신들에게 변화의 책임이 있다고 믿는다.  그들은 밑에 있는 사람들에게 물을 수가 없기 때문에 누구나 존경할 수 있는 사람의 의견을 묻는다....

 

- 리더는 두 가지 중요한 기능만을 수행한다. 하나는 조직의 비전과 전략을 결정하는 것이고, 다른 하나는 전체 조직이 그런 비전을 실현하도록 이끄는 것이다. 그렇기 때문에 리더에게는 두가지 핵심 역량이 있어야만 한다. 그것은 전략적 비전을 만드는 능력과 그 런 비전을 조직의 구성원들에게 알리는 능력이다. 간단하게 말해서 리더에게는 '이끄는'능력과 '관리하는'능력이 필요하다.

 

- 성장하는 기업에는 성장하는 리더가 있어야 하고, 다수의 성장하는 관리자들이 있어야 한다. 이를 위해서는 관리자들이 명령과 통제를 적게 하고 한계 설정과 조정을 더 많이 해야 한다. 많은 관리자들에게 이것은 상당한 개인적 변화를 의미하는데, 이것은 큰 계획을 세우는 것보다 훨씬 더 어렵다....

 

- 사람들이 솔선수범을 하도록 만들려면 두 가지 중요한 요소가 필요하다. 즉, 그들에게 권한을 주고 신뢰도 주어야 한다. 사람들이 솔선수범을 하고, 창의력을 발휘하고, 자신들의 행동에 기본적인 책임을 지도록 권한을 준 후에도, 그런 일이 실제로 일어나려면 신뢰의 기반이 있어야만 한다. 그와 같은 신뢰는 시간과 노력을 필요로 한다....

 

- 건강하고 유기적인 성장은 사업의 몇 가지 근본적인 것들에서 비롯된다. 그리고 그것들 가운데 하나는 전체 조직이 자신들의 정체성을 알고, 그것을 할 수 있다고 느끼는 것이다...