-
-
스프린트 - 세상에서 가장 혁신적인 기업 구글벤처스의 기획실행 프로세스
제이크 냅.존 제라츠키.브레이든 코위츠 지음, 박우정 옮김, 임정욱 감수 / 김영사 / 2016년 10월
평점 :

꿈의 직장이라고 불리는 구글, 많은 젊은이들의 선호1순위인 구글의 이야기가 펼쳐진다.
구글은 프로세스 마니아들에겐 완벽한 문화를 갖춘 곳이기도 한데, 구글벤쳐스에 근무하는 세 명의 직원이 스프린트를 개발하여
독자들에게
설명한 책이 바로 이 책 [스프린트]이다.
기획부터 실행까지 단 5일이면 충분하다는 구글의 스프린트, 스프린트란 프로토타입을 제작하고 고객과 함께 아이디어를
찾는 독특한 5일짜리 과정으로 업무전략, 혁신, 행동과학, 디자인, 그외 여러 분야의 최고의 히트작을 어느 팀에서라도
사용할 수 있게 단계별 절차들을 모아놓은 것이다.
특히 업무상 긴급한 질문들에 대한 답을 찾고자 할 때 스프린트를 직접 운영하는 방법을 알려주는 안내서인 이 책은 요일별로 챕터를
나누고 있다.
그렇다면 이 책은 어떤 독자가 타겟일까? 얼핏 보면 굉장히 전문적이고 세분화된 내용이라 일반인이 접근하기 어려워보이지만 실제로 전문가 뿐
아니라 초보자들까지 대상으로 하며, 중요한 기회나 문제, 아이디어를 가지고 있고 무언가를 시작해야 하는 사람이라면 누구에게든 맞는 책이라고
한다.

스프린트는 준비과정이 필요하다. 먼저 적절한 과제를 선택하고 적임자들로 팀을 구성하며 시간과 장소도 확보해야 한다.
이 책에서는 스프린트를 이용했던 실제 사례를 소개하며 어떻게 구성하고 이용하고 전개해나갔는지 상세하게 보여주고 있다.
블루보틀 온라인 스토어 프로젝트처럼 힘든 과제일수록 스프린트는 효과가 돋보인다.
오랜 시간이 걸리는 프로젝트나 시간이 충분하지 않은 호텔 시범 프로젝트처럼 단기간에 결과를 내야 하는 상황에도 스프린트는
신속하게 진행하도록 개발되었다.
그래서 스타트업과 같이 비교적 안정되지 않고 위험요소에 노출이 쉽게 될 수 있는 기업이 안고 있는 중요한 문제들이 스프린트에
적당하다.
스프린트는 5일이라는 시간이 필요하다. 각 요일별로 살펴보면
월요일은 체계적인 논의를 통해 스프린트의 방향을 잡는다. 화요일은 솔루션을 생각하며 아이디어를 조합 발전시키는 활동을 한다.
수요일은 여러 개의 솔루션을 비판하고 가장 도움이 될 만한 것을 결정하고 스토리보드를 만든다.
목요일은 스토리보드를 진짜처럼 보이게 하는 프로토타입을 구현한다. 이때 프로토타입은 한 번 쓰고 버릴 수 있어야 하고
테스트에서 무언가를 배울 수 있을 정도로만 구축해야 하며, 진짜처럼 보이게 만들어야 한다.
금요일에는 고객들을 인터뷰하고 프로토타입에 어떻게 반응하는지를 지켜보며 테스트한다.
이 책은 더 빨리, 더 똑똑하게 일하는 방법을 스프린트라는 것으로 알려주고 있다.
즉 실용적이고 군더더기 없이 일에만 오롯이 집중해서 처리하는 것에 집중하는 법을 알려준다. 어려운 프로젝트를 빠른 시간 내에 효율적으로
해결해내는 팀 워크숍 방법인 스프린트를 통해 수많은 사례들이 성공적으로 끝마쳐진것을 책 속에서 확인할 수 있었다.
스프린트를 읽으며 일의 효율성과 향상성에 대해 깊이 생각해보는 계기가 되었다.