[서평] 이기는 게임

이기는 게임 - 글로벌 1등 기업들의 성공 비밀
구자익 지음 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

이제는 각국의 무역전쟁으로 글로벌 시대에서 살아남으려면 이기는 게임을 해야한다.

저자는 이 책의 집필을 계획하면서 1등 기업을 육성하려고 한다면 경영 의사 결정 과정에서 어떤 준거(framework)가 필요한가 고민했다고 하면서, 약 30년간의 기업에 몸담아오면서 느끼고 체험한 실천적 경험을 바탕으로 '이기는 게임을 통해 1등 기업을 육성할 수 있다'는 평소 생각에 확신을 가질 수 있었다고 한다. 1등이 되기도 힘들지만 1등은 지속하는 것은 더더욱 힘든데, 1등 기업이 영원한 1등 기업으로 지속하는 것은 '스탠스 경영'이라는 이기는 게임을 위한 경영 실천 전략과 연관이 있다. 이 책에서 저자가 얘기하는 1등 기업들의 성공과 실패 사례를 통해 그 의미를 알 수 있었다.

요즘 가장 잘 나가는 회사라고 하면 아마존, 코스트코, 유튜브, 자라 등의 회사일 것이다. 하지만 과거에는 승승장구했지만 지금은 그 자리에서 내려온 회사들도 있다. 휴대폰 회사였던 노키아와 TV 부문의 소니일 것이다. 앞선 회사들은 왜 잘나가고, 노키아 소니 그들이 1등 자리에서 내려온 이유는 뭘까? 저자는 이기는 게임을 하고 있느냐에 관점을 두고 얘기를 한다. 1등에서 내려온 기업들은 이기는 게임을 하지 않았던 것이다.

그러면 이기는 게임을 위한 스탠스 경영은 무엇이고 어떻게 해야 하는가? 저자는 기업이 급속히 변화하는 환경에 순간순간 최고의 경쟁력을 유지할 수 있는 스탠스를 만들어가는 동태적 과정을 스탠스 경영이라 정의하고 있다. 요즘처럼 급속하게 변화하는 경영 환경에서 일어나는 변화에 매 순간 적응하고 대응해야 하는 기업의 최고 경쟁력을 스탠스로 보는 것이다. 1등 기업은 이 스탠스를 유지, 강화하는데 기업의 모든 자원을 집중해야 한다고 저자는 강조한다.

왜 1등을 하려고 할까? 하는 물음에 대한 대답은 자연스럽게 나온다.

사람들은 2등은 기억하지 않고, 1등만 기억하기 때문이다. 그리고 유통에서도 1등 브랜드를 선호하고 항상 맞는 것은 아니지만 불황에 강한 면모를 가지고 있다. 또 마케팅 투자를 효율적으로 할 수 있고, 주식 가치 상승으로 인해 기업 가치도 상승하고, 따라 미래에 대한 투자도 선행할 수 있게 된다.

이제 기업들은 플랫폼 전쟁, 브랜드 전쟁을 통해 타 기업과 경쟁을 하고 있다. 여기서 살아남는 기업이 1등이 되는 시대가 된 것이다. 현재 이 싸움에서 승리하고 있는 구글이나 애플, 삼성전자 등이 1등 기업을 하고 있지만 앞으로 다가올 미래에는 또 어떤 기업이 1등을 하고 있을지 모른다. 저자가 책 속에 언급한 여러 기업 중 소비재, 서비스 업종의 기업들은 옛날부터 고객 중심의 경영을 기반으로 하고 있다. 그리고 한때 제조업에 강한 모습을 보였던 IT기업들은 소프트웨어 중심의 회사로 변모하고 있다. 또 유통의 확대, 열정, 스피드 등 여러 측면에서 강점을 보인 기업들이 점점 성장하고 1등 기업이 되어간다. 1등이 되기 위해서는 자신들의 경영 철학에 맞게 지켜야 할 것을 지키면서 상황에 맞게 변해가는 스탠스를 보여줘야만 1등을 할 수 있고 유지하는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 또 1등을 유지하는 기업들은 현실에 안주하지 않고, 지속적인 발전을 통해 자신들의 위치를 유지하려고 노력한다.

글로벌 1등 기업들이 많을수록 나라의 경쟁력도 강화되고, 지금과 같은 글로벌 무역 전쟁시대에서 살아남을 수 있을 것이다.

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.

#이기는게임 #글로벌기업성공비밀 #글로벌무역전쟁극복 #스탠스경영