출판 에이전시가 들려주는 출판기획

기획에는 국경도 없다 ㅣ 출판기획 시리즈 2
강주헌 지음 / 한국출판마케팅연구소 / 2009년 1월

세상의 책들을 좋은 책과 나쁜 책으로 구분할 수 있을까? 읽어 득이 되는 책과 읽어 독이 되는 책이 있을까? 이 책의 저자는 이런 질문으로 책 머리를 시작한다. 나 역시 매번 묻지만 답을 찾을 수 없는 질문. 양서와 악서.저자는 분명하게 대답한다.

"어떤 책이라도 내게는 도움이 됩니다. 한 권의 책을 출간하려는 저자가 아무런 의도도 없이 쓰지는 않았을 것이 아니겠습니까."

이 책은 출판 에이전시 대표로, 전문 번역가로 활동하는 저자가 다년간의 경험을 바탕으로 출판 기획에 관해 이야기 한 책이다. 한 권의 외서가 어떻게 국내로 소개되어 어떤 출판사를 통해 출간되는지 잘 모르던 독자의 입장에서는 참 새로운 책이었다. 외국 저작권사와, 국내 출판사와, 번역자, 디자이너 등등이 엮어 한 권의 책을 출간하는 출판 프로세스는 흥미로워 보였다.

 

	그렇다면 무엇이 달라야 할까? 그가 찾아낸 성공 비결, 즉 책을 팔 수 있는 비결은 네 가지였다. 주제, 내용, 디자인, 가격이었다.  - 71쪽 중에서

하늘 아래 새로운 주제는 없다. 베스트 셀러에 올라와 있는 책들의 목록만 봐도 알 수 있다. 창작의 꽃이라 할 수 있는 소설역시 최근 베스트 셀러 순위에 올라와있는 책들의 소재는 뻔하다. 하지만 다른 게 있다. 내용의 구성 방식, 전달 방식, 책의 디자인, 가격. 이건 분명 다르다. 우리가 책을 고를 때 어떤 것에 많이 좌우되는지 생각해보면 사실 쉬운 답이다. 똑같은 엄마를 소재로 한 책 여러권이 있는데, 결국 내가 집는 것이 어떤 것이냐를 생각해보면 된다.

해외출판기획을 다룬 2부 역시 흥미롭다. 어디서도 들을 수 없었던 해외 출판의 생생한 사례를 읽고 있으면 그들의 열정이 있었기에 수십 년, 수백 년을 이어가는 책을 만들 수 있음을 알 수 있다.
무너져 가는 파이돈 북스를 인수해 예술 전문출판사로 자리매김한 리처드 슐레그먼, 세계에서 주목받는 독립출판사 뉴프레스를 키워낸 앙드레 쉬플린의 이야기는 그 중에서 단연 감동적이다. 

가끔은 한국의 문화적 성향과 시대의 흐름은 배제한 주장이 눈에 띄기는 하지만 살아있는 저자의 경험담과 풍부한 사례가 그러한 단점까지 매력적으로 보이게 한다. 책을 좋아하는 사람들, 책을 만들고 싶은 사람들, 그리고 현재 출판계에 몸담고 있는 사람들이 읽으면 좋을 책인 듯하다.

3천 년을 이어온 생존 키워드, 중용

지키는 기술 - 중용, 난세에 빛나는 궁극의 전략
수이청빙 지음, 허유영 옮김 / 웅진지식하우스 / 2009년 2월

적벽대전에서 제갈량은 조조의 군사 수와는 상대도 안되는 수로 조조군을 격파한다. 뛰어난 예견술과 지략도 있었지만 제갈량에게는 조조에게 없었던 한 가지가 있었다. 바로 철저함과 냉정함이었고 이 모든 것은 '중용'이라는 단어로 귀결된다.

 

	군자는 보이지 않는 곳에서 경계하고 삼가며, 들리지 않는 곳에서 두려워한다. 숨은 것보다 더 잘 드러나는 것은 없으며, 작은 것보다 더 잘 나타나는 것은 없다. 그러므로 군자는 홀로 있을 때 삼가는 것이다.  - <지키는 기술>, 127쪽

  
이 책에는 무수히 많은 역사와 고전의 사례가 생생하게 살아있다. 삼국지는 물론이고, 항우와 유방, 한비자, 증국번 등 숨겨져 있던 재미난 이야기가 곳곳에 들어있다. 고전 중 최고의 애로물로 꼽히는 <홍루몽>이야기도 있고 소동파와 왕안석이 나눈 우정의 이야기도 있다. 백아절현, 읍차마속 등 고사의 유래까지 그야말로 풍부한 이야기를 담고 있는 이야기 보따리와 같다. 그리고 이 모든 것이 그냥 이야기가 아닌  중용이라는 실로 꿰어져 "지키는 기술"이라는 하나의 흐름을 만들고 있다.  

빼앗는 것 보다 지키는 것이 어렵다는 것은 누구나 다 아는 사실이다. 이런 지키는 기술을 현대적인 의미로 재해석한것이 흥미롭다. 단순한 사상으로서의 설명이 아닌 관계와 소통, 경쟁과 협상이라는 키워드로 우리가 써먹을 수 있도록 구성한 것도 읽기에 편하다.

필요하다면 과감하게 절교하라, 지나친 성실함은 어리석음이다 등등 우리가 그동안 알고 있던 중용의 의미와 많이 다른 중용의 이야기를 전한다. 2009년 흔들리지 않고 중심을 지킨자만이 살아남는다고 한다. <지키는 기술>은 결국 비굴하지 않고 당당하게 스스로를 지키는 방법을 알려주는 책이다

 

찌질하고 궁상스런 우리의 자회상

호모 오피스쿠스의 최후
조슈아 페리스 지음, 이나경 옮김 / 이레 / 2009년 1월

매일 아침 출근길 지하철 환승장. 계단을 오르는 수많은 직장인들의 뒷모습을 보면 그들은 지금 무슨 생각으로 출근길을 재촉할까라는 생각이 든다. 구직시절에는 한없이 부럽기만 하던 그들의 뒷모습이, 직장 3년차가 되면서 서글프게 느껴졌다. <호모 오피스쿠스의 최후>에 등장하는 인물들이라면? 아마도 또 다른 새로운 느낌이 들지 않을까 하는 생각이 든다.

<호모 오피스쿠스의 최후>는 정리해고와 함께 불어 닥친 대도시 어느 고층빌딩의 사무실에서 벌어지는 일에 관한 이야기다. 여느 평범한 직장인처럼 아침에 출근을 하고, 이메일을 체크하고, 동료들과 잠깐의 티타임을 갖은 후, 웹 서핑을 하고, 그날의 업무를 시작한다. 가끔 일이 하기 싫은 날은 삼삼오오 모여 상사 흉을 보기도하고 누군가의 뒷 담화를 나누기도 한다. 이 책은 그런 우리네의 모습을 담고 있는 소설이다.

	버지니아 주 알랑틴의 보험회사에서 일하던 한 남성이 최근 책상에 앉은 채 심장마비로 사망했지만 나흘이 지나도록 발견되지 못했다. 나흘 뒤 직장 동료들은 과일 썩는 냄새가 난다고 불평했다. - 196쪽

옆 동료가 죽은지도 모르고 며칠이 지나서야 발견한다는 이 내용은 살벌하고도 무서운 직장내 동료애의 실상을 보여준다. 이 소설에서도 그렇다. 아내에게 받는 자격지심으로 우울증까지 앓는 칼이 동료에게 상담을 요청하지만, 그 동료는 소문 퍼트리기에만 급급하다. 딸  아이를 잃은 재닌은 점심시간마다 동네 놀이터에 가 멍하니 앉아있는데, 그것을 우연히 본 동료는 팀원 모두를 돌아가며 데리고 가 그녀의 모습을 함께 지켜보며 비웃는다. 옆 동료가 짤리지 않는다면 내가 잘리는 상황. 그러한 무한의 경쟁이 나은 직장인들의 슬픈 모습이다.

등장인물이 다소 많아 읽기는 힘들지만 앞 부분에 등장인물에 관해 간략히 정리가 되어있어 도움이 된다. 전체적인 구성은 메인 스토리가 있기 보다는 자잘한 에피소드가 많다. 아마도 직장에서 일어나는 진정한 호모 오피스쿠스의 모습을 보여주기 위해서 때문이 아닐까 하는 생각이든다. 직장의 일상을 너무나 치밀하게 묘사해 때로는 내 이야기가 아닌가 하는 섬뜩함이 드는 소설이다. 

1기 서평단 활동을 마치며

1기 독자서평단 활동 종료 설문

•  서평단 도서 중 가장 기억에 남았던 책과 그 이유

<토털 쇼크, 어떻게 살아남을 것인가>
제목에서부터 임팩트가 느껴지는 책이었다. 주가지수 500, 환율지수 1700원의 시대가 온다는 발칙한 주장을 담은 이 책은 메시지가 주는 경고의 정도가 가슴에 와 닿을 정도로 강했다. 국내 저자가 꼼꼼하게 조사한 객관적인 자료를 바탕으로 현경제 상황을 진단하고 정신을 똑바로 차릴 것을 경고하며 투자자들로 하여금 위기의식을 가질 수 있도록 도와주었다. 서평단 활동을 하면서 경제 위기를 진단하는 몇 권의 책을 만났지만 메시지가 가장 명료했던 책으로 기억된다.
 

•  서평단 도서의 문장들 중 가장 기억에 남는 한 구절
다들 전체 시장의 위험을 인정하지 않고 자신만은 특출한 재능을 가진 투자자인 줄 알고 있다.
- <토털 쇼크, 어떻게 살아남을 것인가>중에서 

•  서평단 도서 중 내맘대로 좋은 책 베스트 5   
 

성공한 이들의 비결 엿보기

아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 사람들
말콤 글래드웰 지음, 노정태 옮김, 최인철 감수 / 김영사 / 2009년 1월

말콤 글래드웰은 외모만큼이나 생각도 톡톡 튄다. 시대와 트렌드를 읽는 눈이 탁월하며 복잡하고 다양한 현상들을 명쾌한 하나의 단어로 잡아내는 힘이 있다. <티핑 포인트>에서는  어떤 아이디어나 경향, 사회적 행동이 들불처럼 번지는 마법의 순간을, <블링크>에서는 무의식에서 섬광처럼 일어나는 순간적인 판단을 이야기했다. 그리고 이번 책 <아웃라이어>에서는 성공한 사람의 비결을 말한다.

이 책은 과학자들이 아웃라이어라고 부르는, 다시 말해 보통사람의 범위를 뛰어넘는 이들에 대한 이야기다. 우리가 소위 천재라고 부르는 사람들을 생각하면 된다. 빌 게이츠나 비틀즈와 같은 사람 말이다. 우리는 그들의 성공담 이면에 숨겨진 이야기를 듣고 싶어한다. 그리고 어떤 개인적인 특성이 그 사람이 정상에 오른 이유를 설명해줄 거라 기대한다. 그렇지만 말콤 글래드웰은 이러한 의견을 단번에 잘라낸다.

숲에서 가장 키가 큰 나무가 그토록 성장할 수 있는 이유는 그것이 가장 단단한 도토리에서 나왔기 때문만은 아니다. 다른 나무가 햇볕을 가로막지 않았고, 토양이 깊고 풍요로웠으며, 토끼가 이빨로 밑동을 갉아먹지도 않았고, 다 크기 전에 벌목꾼이 잘라 내지 않은 덕분에 가장 큰 나무가 된 것이다. 성공한 사람들도 마찬가지다. 그들이 타고난 신체적 조건, 가정 환경 및 교육의 기회 등이 그들을 성공할 수 있도록 만들어준 것이다.

그렇다면 이 책이 절대적 조건으로 인해 상대적 박탈감을 조장하느냐하면 그건 아니다. "1만 시간"의 법칙이라는 것이 있다. 진정한 전문가가 되기 위해 필요한 매직넘버다. 비틀즈가, 빌 게이츠가 성공할 수 있었던 것도 이 "1만 시간"의 법칙 때문이었다. 비틀즈는 1964년 대박을 터뜨리기까지 1,200시간을 공연했고 빌 게이츠는 하루 8시간, 일주일 1,575시간을 컴퓨터만 붙잡고 있었다. 물론 이와 같은 연습의 기회를 보장하는 것 역시 부모의 지원과 경제적 지원, 교육의 기회다. 결국 환경의 중요성을 말하고 있기는, 지금같이 환경 조건의 차이가 심하지 않은 사회에서는 나름 의미를 지닌다.

성공은 결국 무에서 유를 창조하는 것이 아니다. 숨겨진 이점과 특별한 기회요소, 적절한 타이밍, 그리고 문화적 조건까지 환경 속에서 어우러지며 만들어지는 것이다. 전작만큼은 아니었지만 기존의 성공신화를 깨뜨리는 신선하고 흥미로운 분석의 책이었다.