이정표를 세우다/벤처 1세대 덕산 그룹 이준호 회장의 두 번째 이야기

이정표를 세우다 - 벤처 1세대 덕산 그룹 이준호 회장의 두 번째 이야기
이준호 지음 / 성안당 / 2025년 10월

서평] 이정표를 세우다/벤처 1세대 덕산 그룹 이준호 회장의 두 번째 이야기

<본 서평은 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다>

성공한 사람들이 자신의 이야기를 통해 세상을 살아가는 사람들에게 전해주는 지혜는 남다른 무언가가 있을 거라는 생각을 한다. 이번에 추천받은 벤처 1세대 덕산그룹 이준호 회장의 두 번째 이야기 [이정표를 세우다]에서는 어떤 지혜를 얻게 될까?

1946년생, 덕산그룹의 창립자이자 회장인 이준호 회장, 54세에 기존 해오던 사업과는 완전히 다른 덕산하이메탈을 창업하고, 현재 울산 스타트업 생태계를 조성하기 위한 스타트업 지원사업을 준비중이다. 도서 [이정표를 세우다.]는 저자 이준호 회장의 자서전 형식으로 진행되며 자신의 경험속에서 실패와 성공에 대한 교훈을 통해 더나은 삶에 대한 방향을 제시한다.

저자는 인생을 살다 어떤 문제에 부딪힐 때, 가장 먼저 생각해야 하는 것이 어떻게 접근할 것인가이다. 문제해결을 위한 체계적 접근 방식을 모색하지 않고 무작정 덤벼드는 것은 문제해결에 실패할 수도 있다. 회사에서 업무진행에 대한 매뉴얼의 표준화 하는 것이 중요하다. 이부분은 나 역시 회사에서 내 업무에 대해 후임이 정해지면 어떠한 경우라고 당황하지 않고 처리할 수 있도록 매뉴얼화 하고 있기 때문에 공감된다. 이렇게 하는 것이 업무효율화로도 이어지기 때문이다. 저자는 기회는 준비된 자에게만 찾아온다는 말을 강조한다. 어떠한 경우에도 스스로 자신을 성장시킬 수 있도록 준비해야 하며, 준비는 기적으로 이어지기도 한다. 여기에 더해 만족하는 삶보다는 도전하는 삶에 대해서 강조한다. 도전은 새로운 가능성을 제시하고, 세상을 변화시키고 미래의 주인공이 될 수 있다고 말한다. 끊임없이 배우고 도전하라.

저자는 [이정표를 세우다.]를 통해 개인적인 삶과 기업 경영인으로서의 시선, 그리고 리더로서 갖춰야할 본질에 대해 짚어준다. 기업성장에 있어서 목표와 가치, 그리고 기준이 분명하게 세워져야 한다. 이것은 기업경영 뿐만아니라 개인적인 성장부분에서도 연결되는 부분이다.

도서는 기업인으로서 성공과 실패, 그리고 도전과정에서 경험한 다양한 사례들을 통해 저자가 전하고 싶은 이야기를 이해하도록 돕는다. 시대가 빠르게 변하고 이에 맞춰 사회와 관계도 다양하게, 그리고 복잡하게 변해간다. 그러나 무엇보다 개인적인 기준과 준비, 도전을 하려고 하는 의지가 무엇보다 중요하다. 여기에서 놓치지 말아야 할 것은 속도가 아니라 자신이 가고자 하는 방향이다. 의미있는 성공. 나의 성공만을 생각하는 좁은 의미의 성공이 아니라 베푸는 삶을 더하는 넓은 의미의 성공까지 생각의 폭을 넓게 만들어준다.

기업경영을 하는 사람도, 직장생활을 하는 사람도 [이정표를 세우다.]를 통해 삶의 기준을 세울 수 있는 방법을 찾을 수도 있다.

<도서내용 중>

p41. '어떻게 접근할 것인가‘는 어떤 일을 시작할 때 가장 중요한 질문중 하나이다.

p81. 회사의 규모가 확장됨에 따라 업무를 체계화하고, 개인이 맡은 업무의 범위와 기술을 세분화해서 각각의 업무를 명확하게 정의할 필요가 있다.또 개인의 업무는 상세한 매뉴얼을 만들어 표준화하는 것이 중요하다.

p155. 기회는 준비된 자에게만 찾아온다. 여기서 중요한 사항은 호주머니 속이 기회의 존(zone)이며, 그 속에 자신이 스스로 들어가려고 노력했느냐의 여부이다.

p224. 도전은 새로은 가능성을 제시하고, 새로운 역사를 써내려간다. 도전하는 기업만이 세상을 변화시키고 미래의 주인공이 될 수 있다.

p282. 기적은 결코 기적적으로 찾아오는 것이 아니다. 오로지 준비되고 노력한 자에게만 찾아오는 것이다.준비가 되어 있으면 운이 따랐을 때 그것을 낚아체어 기적을 연출할 수 있지만, 준비되어 있지 않으면 기존에 하던 사업도 망치게 된다.