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준비의 힘 - 승리의 여신을 내 편으로 만드는
로널드 샤피로 & 그레고리 조던 지음, 신선해 옮김 / 한언출판사 / 2012년 1월
평점 :
서평] 준비의 힘/승리의 여신을 내 편으로 만드는
어떤 일을 진행하려고 할 때 준비가 필요하다는 생각은 늘 한다. 그러면서도 그 상황에 부딪히면 된다는 생각을 한다. 도서 [준비의 힘]을 읽으면서 이게 얼마나 위험한 상황인지를 알아채게 된다.
[준비의 힘]은 2012년 출간된 도서로 이번에 개정판으로 다가왔다. 오래된 도서긴 하지만 그 안에 담겨 있는 내용은 지금의 우리에게 준비과정을 통해 주어진 목표에 얼마만큼의 성과로 이어질 수 있는가에 대해 진지하게 접근하게 해 준다.
나 역시 너무 바빠서 준비할 시간이 없어, 전에 해봤던 일이야, 나는 어떻게 해야 할지 이미 다 알고 있어.라는 말을 한다. 저자는 준비라는 과정 없이 단지 자신감 이라는 것만으로는 성과를 내지도 못할 뿐 아니라 어떤 상황에서 곤란한 지경으로 이어질 수 있음을 전한다.
[준비의 힘]에서 저자는 과거의 사례는 상상을 초월할 만큼 설득력이 강하다. 하지만 과거의 사례를 사용 할 때는 그것에 사로잡혀 당연한 진리라고 믿지 않도록 주의해야 한다. 역사가 가진 힘은 대부분의 사람들을 아주 간단히 사로잡기 때문이다. 그러나 과거의 사례는 매우 중요하다. 저자가 만난 다양한 사례들에서 준비를 통해 어떻게 결과로 이어지는 지를 설명한다.
저자는 준비를 통해 모두 성공에 이르지는 않음도 짚어준다. 제대로 준비했어도 실패할 수 있고, 실수를 할 수도 있다. 그러나 실패나 실수에 좌절할 필요 없다. 다음 준비를 위해 활용하면 된다. 준비가 부족했다는 평가 보다는 단지 피할 수 없는 일이 일어난 것 뿐이다. 오히려 원칙을 세우고 실수를 바로 잡을 수 있는 기회로 삼으면 된다고 말한다.
[준비의 힘]에서는 진정한 리더의 모습도 함께 짚어 준다. 리더란 자신이 소속된 기관에서 책임을 지고 있는 사람이다. 어떤 일을 수행하던 자신이 수행하는 과제에 대해 명확한 지식과 진행하는 프로젝트, 팀과 함께 하는 팀원들과의 관계에 이르기까지 명확한 원칙을 가지고 준비를 해야 한다. 일정계획은 장애물을 제거하는데 도움을 준다.
나 역시 어떤 기회를 마주하게 되면 나름 준비를 한다. [준비의 힘]을 읽어 나가면서 내가 한 준비는 준비가 아니구나, 그저 마음다짐이었다는 결론에 다다른다. 내가 어떤 프로젝트를 진행하면서 관계된 다양한 사람들과의 만남에서 자신감 있게 협상 결과를 이끌어 갈 수 있지만 준비가 되지 않았기에 긴장하고, 의도하지 않았던 사태와 마주하게 되면 당황한 경험이 있었다는 생각을 하게 된다.
성공한 사람들은 준비에 많은 시간을 투자하고, 각본을 짜서 상황을 유리하게 이끌어 간다는 말이 진지하게 다가온다.
<도서내용 중>
p68. 과거의 사례를 바탕으로 계획을 세우려면 아마추어 역사가나 탐정이 된 것처럼 집요하게 선례를 찾을 각오를 해야 한다. 또 그 사례를 통해 지금 하고 있는 일의 최종 결과를 예측하고, 전략을 세울 때 나와 다른 이들까지 설득할 수 있어야 한다.
p131. 자신이 준비한 이야기 때문에 상대방의 이야기를 경청하지 못하면 안됩니다. 대부분의 취재대상은 이미 숱한 취재를 받아왔기 때문에 새로운 질문이나 색다른 뭔가가 나와야 호기심을 보일 겁니다. 결국 상대방에게서 ‘어떻게 알았어요?“라는 말이 나오게끔 해야 하는 거죠.
p199. 책임 건축가라는 직함에 책임이라는 단어가 괜히 들어가는게 아니에요. 책임 건축가는 두가지 중요한 자질을 갖춰야 합니다. 첫째는 자기 중심적이지 않아야 한다는 것이고, 둘째는 기술적으로 정확해야 한다는 것입니다. 다른 사람의 설계를 완벽하게 따르는 동시에 극도로 정밀한 설계를 바탕으로 해서 서류를 만들어야 하니까요. 그리고 건축 기준도 잘 알아야 합니다. 설계를 승인 받으려면 기본적으로 건축 기준을 훤히 꿰뚫고 있어야 하죠.
p236. 최고의 리더는 실수를 인정할 줄 모르는 오만의 늪에 절대 빠지지 않는다. -최고의 리더는 경험을 통해 배우다. 전략을 수정하여 예상치 못한 발전을 이루는 것도 그들에게는 준비의 한 과정이다.
<본 서평은 출판사로부터 책을 지원받아 작성하였습니다.>