일상이 즐거워지는 사진찍기

일상이 즐거워지는 사진찍기 ㅣ 일상이 즐거워지는 시리즈 1
최정호 지음 / 홀로그램 / 2009년 7월

인물,동/식물, 풍경,도시,하늘/구름,사물,접사 등 모두 7가지로 구분해 각 카테고리에 맞는 사진들을 분류해 엮었다.

저자의 사진들은 피사체에 대한 애정이 가득함이 느껴져 좋았다. 사진들은 예술이란 타이틀을 걸고 난해하게 짝은 사진들이 아니라 우리 생활속에서 흔히 볼수있는 소재를 대상으로 하고 있어 그야말로 소소한 일상의 새로운 발견이란 느낌이 들었다.

 

"어떻게 하면 사진을 잘 찍을 수 있을까?"  사진을 좋아하시는 사람이라면 이런 궁금증을  한 번쯤 가져보았을 것이다.

사진을 잘찍는 사람들에게 좋은 사진을 찍을 수 있는 방법을 물어보면 가장 많이 듣는 대답이  다른 사람들의 사진을 많이 보는것이라고 대답한다. 그리고, 많이 찍어볼것을 권한다. 맞는 방법임에 틀림없다. 많이 찍어봐야 어떤 사진이 좋은 사진인가에 대한 답을 얻을 수 있을것이다.  

 

전문가가 찍은 훌륭한 작품 사진은 여러 사람을 감동시킨다. 하지만 자기 자신이 찍은 소소한 일상의 기록들은 스스로를 감동시킨다. 어쩌면 그것으로 충분하다고 생각한다.(저자의 말중에서)

 

사진이란 내 마음의 일부의 추억을 보기좋게 다시 한번 만들어내는 마법같은 힘이 있다. 우리가 기억으로는 도무지 담을 수 없는것. 그리고 전해듣는 이야기를 통해선 상상조차 할수 없는 시간과공간을 담는다. 그래서 우린 옛사진들을 들여다보고 울고 웃는다. 그 시절이 그립기도 하다. 우리는 반복적 자극에 무감각하다. 하지만 가장 소중하고 아름다운 것들은 그렇게 평범한 일상 속에 숨어 있는지도 모른다. 미처 발견하지 못한 일상의 즐거움과 알지 못하고 지나쳐버리는 순간들을 사진에 담아보는것은 어떨까?. 나만의 또 다른 세상이 펼쳐질 것이다. 낯선 곳에서 나를 발견하는 것이 아니라 일상에서 포착한 순간들이 내 삶을 말해준다.

 

카메라를 통해 무언가를 창조하는 재미는 어떤 것도 대신할 수 없다. 다른 사람의 사진을 들여다보는 재미와 나도 할 수 있겠다는 용기를 함께 느낄 수 있었으며 일상의 즐거움을 느끼고 싶다면 사진찍기가 참 좋은 방법이란걸 확신하게 된 책이다. 누구라도 삶이 재미없다고 생각될때 카메라 한대 둘러매고신나는 외출을 해보는것은 어떨까?

문제를 해결하는 새로운 방식

<보이지 않는 차이/골드포인트>를 읽고 리뷰해 주세요.

골드포인트 - 숨어 있는 치명적 문제를 발견하는 힘
우치다 카즈나리 지음, 고정아 옮김 / 비즈니스맵 / 2010년 10월

이 책은 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)에서 오랜기간 컨설턴트 생활을 통해 익힌  '우치다 카즈나리'의 문제접근법이 담겨있는 책이다. 저자는 2006년 '세계에서 가장 유력한 컨설턴트 톱25'(미국 컨설팅매거진)에 선정될 정도로 인정받는 인물이다. 2006년부터는 와세다대학 대학원 상학연구과 교수로 비지니스스쿨에서 경쟁전략과 리더십을 가르치며 관리직 프로그램, 기업의 리더십 트레이닝을 함께 맡고 있다. 일상에서 우리는 수많은 문제에 직면하지만 이 모든 문제를 해결하기에는 시간이나 수단이 역부족이다. 때문에 가장 중요한 '결정적' 문제를 선택해서 해결하며 최상의 결과를 만들어야 하는데 이 결정적 문제를 '골드포인트'라 이름 붙였다.

'골드포인트'를 해결하는 과정은 관리자가 되기 전까지는 일상 업무에서 그다지 필요하지 않기 때문에 벌써부터 배워봐야 소용없다고 생각할지 모른다. 하지만 일상의 사소한 문제에서도 '골드 포인트'는 존재한다. 문제를 해결해도 변화가 없는 이유는  대부분 해결책이 잘못돼서가 아니라 무엇이 진짜 문제의 핵심인지를 모르기 때문이라고 한다. 세상을 살아가다보면 만나게 되는 수많은 문제들을 해결하는 방법을 찾아야 할 때가 있다. 따라서 하는일이 지지부진하다고 느끼게 되면 가장 시급한 일이 골드포인트를 먼저 찾는 것이다.  우리 주변에서 일을 쉽고 빠르게 처리하는 사람은 곧 '골드포인트'를 인지하고 일을 진행하는 사람들이다. 특히 직장생활에서 비지니스의 세계에서는 풀어야 할 문제를 가르쳐주지 않는다. 때문에 불필요하거나 별로 중요하지 않은 문제에 매달려 허송세월을 보낼 수도 있다.  이런 이들을 위해 '골드포인트'는 '숨어있는 치명적 문제를 발견하는 힘'을 설명한다. 일상의 사소한 문제에서도 '골드 포인트'는 존재한다. 우리 주변에서 일을 쉽고 빠르게 처리하는 사람은 곧 '골드포인트'를 인지하고 일을 진행하는 사람들이다.


우리는 '골드포인트'를 찾아내 생각해야할 일의 범위를 좁히면서 해결의 속도와 효과를 높일 수 있다. 하지만 보통은 문제가 생기면 해결하기 급급하고 하나의 문제를 해결하기 전에 또 다른 문제에 직면한다. 이렇게 문제를 해결해나가도 별다른 변화를 느끼지 못하는 것은 진짜 문제가 무엇인지 모르기 때문이다. 우리는 아무것도 모른다 이따금 삶이란 것에 매달린다. 삶에 대한 해답을 얻었던 적이 한번이라도 있었던가. 가끔은 지금 이 순간이 삶이다, 이것이 정답이다, 라는 우습지 않은 속단에 빠졌던 때가 있었다. 합리주의자는 다른 이에게서 배우는 것을 더 중요하게 여기는 사람이다. 나아가 남의 의견을 무조건 받아들이는 게 아니라 자기 생각에 대한 남의 비판을 쾌히 받아들이고 남의 생각을 신중히 비판함으로써 타인에게 기꺼이 배울 의향이 있어야 한다고 생각한다. 인간은 완벽하지 못하다. 그래서 끊임없이 좌절하고 후회하며 낙담한다. 그렇지만 인간은 포기는 할지언정 스스로 자멸하지 않는 의지를 갖는다. 그 또한 칼 포퍼의 이론을 빌려 이야기하자면 경험과 경험이 이끌어주는 결과라 할 수 있을 것이다. 완벽하지 않은 인간은 끊임없이 완벽을 위해 노력한다. 그것이 지금에 있는 이론을 논리적으로 논박할 수 있는 타당한 근거가 있는 새로운 삶의 모습과 어딘지 비슷해 보이기도 한다는 것이 내 생각이다

운의 비밀 그 긍정적인 힘을 밝히다.

<보이지 않는 차이/골드포인트>를 읽고 리뷰해 주세요.

보이지 않는 차이 - 세상에서 가장 힘이 센 운의 비밀
한상복.연준혁 지음 / 위즈덤하우스 / 2010년 10월

이 책 『보이지 않는 차이』는 행운과 그것을 둘러싼 사람들에 대한 일종의 탐사 기획물이다. 저자들은 성공하는 사람들의 보이지 않는 차이를 탐색하다가, 그것이 운의 작동 메커니즘과 닿아 있음을 발견하게 되었다. 동양과 서양, 고대에서 현대, 역사와 철학으로부터 첨단 과학에 최신 경영 이론까지 뒤져서 행운과 불운이 어떻게 우리에게 찾아오는지 그 메커니즘을 파악했다. 이 책은 이런 문제에 해답을 주는 책이다. 『배려』의 저자 한상복과『사소한 차이』의 저자인 연준혁 이 공동으로 가 그 비밀을 분석했다. 저자들은 3년간 동서양, 과거와 현재의 역사와 철학과 첨단 과학 및 최신 경영 이론에 이르는 방대한 자료와 각종 실험과 연구 결과를 토대로 3천년의 시간동안 부와 성공을 지배해온 운의 메카니즘, 일명 ‘운의 황금률’을 49가지로 나누어 자세하게 기록했다.
 

우리는 예측 가능한 삶을 원한다. 그래서 우연에 대해 불안해 한다. 우연은 불확실성의 다른 이름이기 때문이다.(p.19)

 

이 책에는 덕을 쌓는 방법을 자세하게 설명하고 있다. 남에게 좋은 일을 하는 것이 보편적인 방법이다. 또한 고통이나 시달림을 겪는 것이다. 어려움을 견뎌내는 것 자체가 덕을 쌓는 기회이다. 또한 옛 사람들은 ‘욕을 먹는 것도 덕을 쌓는 것’이라고 했다. 성공을 오랫동안 지켜온 사람들은 일이 예상 밖으로 치달을 가능성이 어느 정도 있다면 그것을 흔쾌히 인정한다. 이런 관점의 차이가 빠른 대응으로 이어진다. 신속한 대응으로 방향이 바뀌면서, 열어놓았던 가능성 항아리에 새로운 기운이 찾아든다. 행운이 다가와도, 우리는 그것이 행운인지 알 수 없다. 오히려 두려움과 거부감을 느낀다. 우리의 뇌가 낯선 변화를 위협으로 간주하도록 훈련되어 있기 때문이다. 그것이 행운인지 아닌지는, 결과가 완전히 드러난 이후에야 알 수 있다는 것이다.
 

운이 좋은 사람들의 황금률로 운이 좋은 사람들이 어떻게 행운을 불러들이며, 심지어는 불운마저 행운으로 바꿔버리는지 그 과정을 상세하게 파헤쳤다.

저자중 연준혁님은 국내 굴지의 출산사 대표이사로 재직하고 있다. 그가 출판 기획일을 하면서 대기업 CEO를 비롯해 다양한 분야이 성공한 사람들을 만나며 그들에게서 보통사람들과는 다른 차이를 발견하고 이를 분석해 펴낸 '사소한 차이'라는 전작을 읽은적이 있다. 그 책에서  '사소하다’는 것은 서로 상반된 두 가지 의미를 가지고 있다. ‘별것 아니다’라는 의미로 볼 수도 있지만, ‘쉽게 이룰 수 있다’는 긍정적인 의미로 생각해 볼 수도 있다. 일상에서 사소한 차이를 찾아내고, 그런 사소한 일들을 챙기는 것은 그다지 어려운 일은 아니다. 꾸준하게 신경만 쓴다면 누구나 이를 수 있는 경지다. 기억하자. 우리가 스쳐 지나는 일상의 사소함, 그 속에는 거대한 성공의 뿌리가 숨겨져 있다는것이다. 둘다 같은 맥락에서 읽을 수 있는 책이었다.  인생 역전의 행운을 바라는 자들에게 좋은 안내서가  될으로 확신하며 읽기를 추천해 주고 싶은 책이다.

팀장의 자격

팀장의 자격 - 똑똑한 팀장은 리더십이 다르다
김한훈.고현식.조광현.윤의성 지음 / 대성닷컴 / 2010년 11월

우리들의 머리속에 존재하는 나치의 총통이었던 아돌프 히틀러란 인물에 대한 이미지중 하나는 장군들의 군사작전에 감놔라, 배놔라라며 이리저리 간섭하는 인물이다. 그는 또한 완고한 성격에 그의 장군들을 불신했으며 자신의 직관과 예지력에 지나치게 의존한 인물이기도 했다. 노르망디에 상륙한 연합군을 저지하고 휴전을 이끌어내기 위해 펼쳐졌던 독일의 아르덴느 대공세, 불가침 조약을 깨고 소련을 침공했던 바르바로사 작전 등 중요한 사건에는 항상 ‘총통의 직접 명령’이 있었다. 물론 아르덴느 대공세나 스탈린그라드를 사수하라는 명령 등 그의 잘못된 판단은 오히려 전황을 악화시키는데 기여했다. 제공권을 빼앗긴 상황에서 최신 제트기를 전투기가 아닌 폭격기로 쓰라는 명령을 내리기도 했듯이 히틀러는 결단력은 있으되 여러 가지로 판단력은 상대적으로 부족한 면이 많았던 지도자라고 볼 수 있다. 히틀러는 간섭이 심했을 때 더 실패하였다는 사실에 주목해야 할 것 같다. 

이 책은 리더가 부하에게 신뢰받는 세 가지 요소인 제시하며 이 신뢰의 요소를 바탕으로 어떻게 신뢰를 쌓을지에 대한 구체적인 방안들을 제시한다.  

  - 전문성 : 탁월한 전문성이 신뢰를 구축한다. 전문 지식과 기술을 갖춘 팀장을 신뢰하게 된다.
  - 인성    : 배려와 겸손 그리고 인간미가 만드는 커다란 힘이다. 인간적인 면이 보여져야 한다.
  - 관계   : 감성과 친밀함이 만드는 관계(relationship)가 원만해야 한다. 
 

직장인이라면 누구나 뛰어난 직원이 되고 싶어 한다. 능력을 인정받아 유능한 직원으로 알려지길 바라고 남들보다 더 빨리 승진하길 바란다. 하지만 누구나 다 그렇게 되는 것은 아니라는것이 엄연한 현실이란것을 자각하여야 할 것이다.  현실에서 비즈니스맨들은 팀장이 되기 직전에 실패하거나 팀장이 되는 순간 유능한 인재로서의 광채를 잃어버리는 경우가 적지 않다. 팀장이라는 직위가 경력을 쌓기 위해 반드시 거쳐야 할 분기점일 뿐만 아니라 대리나 부장 같은 다른 중간관리직에 비해 담당하는 업무가 훨씬 어렵고 중요하기 때문이다. 

자가발전해서 조직의 정상에 오른 사람들은 조직 내에서 자신의 가치를 전략적으로 잘 경영하는 경향이 있으며 이들은 대개 조직이 필요로 하는 가치를 남들보다 먼저 찾아낸다. 그래서 그 가치와 자신의 장점이 만나서 시너지가 날 수 있는 방법을 모색하는 경향이 있음을 강조하고 있다. 분명히 평생직장은 없다는 시대상황적 조건 또한 새로운 기회로 활용해 어떤 직장에서도 환영받을 수 있는 탁월한 프로페셔널이 되어야 할 것이다. 능력 있는 그들을 보호하기 위해 회사가 그들의 눈치를 본다. 인정을 받는 다는 것, 물론 성실하기만 하다면 긴 세월을 이용하여 누구나 어느 분야에서든 인정받는 인재가 될 수 있다는 부분을 명심하고 빨리 자기의 자리를 찾아야 할 것이다.

 팀장이라는 작은 리더의 직분에서 업무를 잘 수행하기 위해서는 전문성,인성,관계라는 신뢰의 요소를 바탕으로 '소통하기', '자극하기','동행하기','전환하기'라는 요소를 잘 갖추고  책에서 제시하는 팀장의 자격 체크리스트를 잘 활용해 리더로서의 자질을 쌓는데 노력해야 할 것이다. 

끝으로, 책에서 제시한 리더십의 사례중 히틀러의 리더로서의 자격을 조목조목 분석한 사례는 리더란 어떻게 행동하여야 하는가?에 대한 이해를 높이는데 도움이 되었다.이 책에서는 신뢰의 리더십과 히틀러의 리더십을 비교하며 히틀러의 리더십을 반면교사로 삼아 왜 신뢰가 중요한지에 대한 설명으로 좋았던 부분이었다.  

'2011 실전 재테크 시나리오'

2011 실전 재테크 시나리오 - 한 권으로 끝내는 실속형 경제 전망서
서기수 외 지음 / 링거스그룹 / 2010년 11월

이 책 '2011 실전 재테크 시나리오'는 주식, 펀드에서 부동산, 절세까지 총망라해 분야별로 상세하게 설명하면서, 각 분야별로 꼭 알아두어야 할 내용과 조심해야 할 내용을 통해 재테크의 기본기를 누구나 따라할 수 있도록 쉽고 재미있게 전달하고 있는 책이다.

2011년 돈 버는 방법을 주식, 펀드, 부동산, 보험, 세금 등 분야별 재테크 전문가들이 제시 하고 있다. 이 책은 특히 2010년의 재테크 시장을 정리하고, 이 자료를 토대로 2011년을 전망하고 있어 전년도와 달라진 투자환경을 쉽게 비교할 수 있어 좋았다. 또한  재테크 반드시 고려해야 할 사항들은 실제로 투자자라면 꼭 명심하고 실천해야 할 금언과도 같이 느껴졌다. '2011년 증시 키워드는 중국이다 '에서는 중국 개발이슈를 주목해야 하는 이유에 대해 자세히 설명하고 있다. 중국 정부가 내륙지역 개발과 9대 전략산업에 향후 5년간 4조위안(673억원)을 투입하기로 결정하면서 중국 관련 기업을 포트폴리오의 한 축으로 구성할 것을 강조한다. 부동산 시장은 하우스푸어 시대가 서서히 끝나가고 있다는 전망이 눈길을 끈다. 물론 전문가의 시나리오도  갖가지 돌발 변수로 툭하면 예상이 빗나갈 수도 있겠지만 세계 경제의 흐름을 정확히 읽고 있는 전문가의 코칭이라 신뢰감이 가는 대목이라 생각된다. 이처럼 투자를 결정할 때 포트폴리오의 기본 틀을 먼저 세우고 그 틀에 맞춰 골격을 세우고 실천해 나간다면 좀 더 성공에 한걸음 가까이 가는길이 아닐까 생각해본다.

 

실질 금리 마이너스 시대에 저축으로 목돈을 마련한다는게 쉽지만은 않은것 같다. 누구는 재테크에 미치라고도 하고, 누구는 재테크 독하게 하라고 한다. 주식을 하면 손해본다고 하지말라고 하는사람도 있다. 하지만 그대로 주저앉아만 있다보면 기회는 늘 놓치기 마련이다. 그래서 2011년에는 좀더 알차게 재테크를 해 볼까 생각 중이다.  사람들은 나름의 희망을 품고 새해를 맞이한다. 현대를 사는 사람이라면 재테크는 꼭 해야할 '필수불가결'한것이라고 생각한다. 주위에 부동산으로 재테크하는 사람도 많지만 나는 워낙 가진게 없어 그것도 쉽지 많은 않은것 같다. 이  책은 내일 당장 큰돈을 벌 수 있는 고급 부동산 정보나 주식 시장에서 대박날 수 있는 종목을 알려주지 않는다. 하지만 재테크에 대한 기본을 바로잡을 수 있는 좋은 재테크 정보는 그만큼 충실한 재테크생활에 도움을 주며 읽는이로 하여금 희망을 갖게 한다. 다시 한 번 재테크를 통해 다시 한번 희망을 갖게 해주고 재도약을 위한 준비에 충분한 책이라고 생각한다. 늘 오지 않은 미래는 늘 예측이 어렵지만 새해계획에 재테크가 포함되어있는 분들은 꼭 읽고 참고하시길 추천한다.