시를 잊은 그대에게

시를 잊은 그대에게 - 공대생의 가슴을 울린 시 강의
정재찬 지음 / 휴머니스트 / 2015년 6월

이 책의 저자인 정재찬 교수는 입시를 위해 교과서적인 내용만을 암기하는 현대의 문학 교실에 안타까움을 느끼고   시를 읽는 즐거움을 학생들과 공유하고 함께 향유하는 ‘문화 혼융의 시 읽기’라는 교양 강좌를 개설한다. 학생들에게 폭발적인 호응을 얻으며, 인기 교양 강좌로 자리 잡게 되었다고 한다. 

저자는 융복합 교양강좌 중  ‘문화 혼융의 시 읽기’라는 강의 내용을 바탕으로 이 책을 집필했다. 문학과 거리가 먼 이공계 학생들을 대상으로 진행한 교양 강좌인 만큼 이해하기 쉬운 방법으로 시를 설명해 주고 있다. 저자는 신경림,윤동주, 김광섭, 김춘수, 정호승, 박노해, 황동규 ,황지우시인 등 우리에게 익숙한 시인들의 시 46편의 친숙한 작품을 통해 시가 태어난 동시대의 영화와 소설, 음악, 그림 등 다양한 콘텐츠를 활용해 특별한 시 읽기를 선보이고 있다.

이 책을 통해 나름대로 시에 관한 감식안을 가지고 그늘에 가려진 시를 찾아 읽어보는 재미에 빠지게 되었다 .

몇 년전에 보았던 이창동감독의 시란 영화  속에서 주인공 미자할머니가 시를 배우고 싶어 문화강좌에 등록하고 시를 배워가는 과정이 나온다.이때 할머니가 듣던 시 강좌 내용 중 ‘시(詩)를 쓰는 것’에 대해 강사로 등장한 시인은 이렇게 말한다. "보는 것과 흰 종이의 여백, 그리고 연필을 깎는 것"이라고. 그렇다. 시는 자신이 보며 느낀 것을 연필로 한줄한줄 써 내려가며, 흰 종이의 여백을 채워감으로써 완성된다고 생각한다. 책의 내용 중 인상 깊었던 내용은 황동규시인의 시를 설명하며 순간의 감정으로 파악하지 않고 이처럼 과거·현재·미래라는 시간 속에서, 기다림이라는 연속성 속에서 파악하고 있다는 점이었다.  시는 무언가를 직접적으로 설명하기보다 다른 대상 혹은 은유 및 비유를 통해 느끼는 감정을 간접적으로 옮겨 적는다.

길고 자세한 설명보다는 단 한 줄의 은유로써 표현하고, 강한 자극보다는 뜨겁고 깊은 여운을 주는 문학 장르가 시(詩)다. 은유는 우리의 생각 자체를 이루는 근본 형식으로써, 우리는 은유를 통해 사고하고 은유를 통해 표현한다는 것이다. 바쁜 일상에 휘둘려 시심(詩心)을 잊고 사는 모든 이들에게   아름다운 시가 이 세상을 아름다움으로 물들일 수 있도록  시를 읽기를 권하며  이 책을 통해 시에 한걸음 더 다가갈 수 있기를 희망한다.

프로비스

프로비스 - 제조와 서비스의 혁명적 만남
김지현 지음 / 미래의창 / 2015년 7월

최근 뉴스 등을 통해서 자주 들게되는 단어 중에 하나가 바로 사물인터넷이다. 특히 관심이 가는 부분은 우리의 삶에 밀접한 홈IoT가 아닐까 싶다. 홈IoT는 통신 기술과 디바이스 기술의 발달로 집안에서 사용하는 다양한 디바이스들이 점차 자동화되는 것을 의미하고 있다. 책에는 인터넷의 발명과 인터넷산업의 성장으로 PC와 스마트폰 같은 디지털 기기가 연결되면서 산업구조를 스변화시킨과정을 알려주고 있다. 마트폰 이후 사물인터넷 기술의 등장과 함께 산업간 구조적 변화가 본격화되면서  O2O, Fintech, Drone, VR, 로봇, 스마트카, 웨어러블 디바이스 등의 키워드가 주목을 받고 있는 현재의 상황을 이해하기 쉽게 쓰여져 있다.

1990년대 PC통신, 2000년대 웹, 2010년대 모바일로 이어지는 IT 혁신이 새로운 산업의 성장과 기존 산업의 몰락을 가져온 것처럼 앞으로 차세대 IT가 우리 산업 전반에 어떤 영향을 줄 것인지, 이같은 변화를 어떻게 해석하고 준비할 것인지에 대한 내용이 담겨있다.

20세기와 21세기 산업구조의 가장 큰 차이점은 변화의 속도라고 한다.영국의 산업혁명이후 대랼생산체재와 철도와 증기기관의 발명은 세계를 하나로 연결시켰다. 이후 21세기 디지털혁명으로 탄생한 인터넷의 역할은 초기 영국의 산업혁명의 결괴와 비슷한 결과를 가져오게 되었다. 인터넷은 전세계와 연결시켰고 막강한 검색기능은 보다 빠르게 정보에 접근할 수 있게 되었고 이후 스마트폰으로 그 기능이 이어져 장소와 시간까지 구애받지 않는 새로운 혁명이 나타나게 되었다. 이처럼 현재의 IT기술은 시간을 극잔적으로 단축시켜 시간을 압축해서 살수 있게 해주는 기능을 해준다.

 저자는 한단계 더나아가 사물들이 인터넷에 연결되면서 새로운 패러다임을 만든것처럼 앞으로 인공두뇌가 모든 사물을 동작시키는 근원이 될것으로 예측하고 있다.  이 책의 제목인 프로비스(provice)는 product와 service를 합친말이다. 과거 제조와 서비스를 이분법으로 나누는 시대는 끝나고 앞으로 다가올 시대는 모든 객체들을 서로 연결하고 소통하는 시대가 다가올것이라는 것이다. 눈부신 과학의 발전에 우리가 어떻게 대응하여야 할 것인지에 대해 생각해보게 만들어준 귀한 책으로  융합의 트렌드와 시장 현황을 분석하고 차세대 전략을 대비하는데 도움이 될 책으로 추천한다.

메신저

메신저 - 마음을 움직이는 메시지의 창조자들
이남훈 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2015년 6월

"우리는 변화속에 살면서 또 다른 변화를 추구하며 살아가고 있다.

우리가 곧 변화의 주체이며, 변화가 곧 우리의 삶 그 자체다.

다양한 변화의 출발점에는 변화를 만들어 내는 핵심 원인이 있고 그 원인은 언제나 '사람'으로 귀결된다." -본문 중-

이 책의 저자는 큰 개념으로 메시지를 전달하는 사람, 즉 '메신저'라고 통칭하고 있다
'메신저'는 '변화'를 만들고 '새로운 분위기'를 형성하면서 주변 사람들의 '의식 변화'를 이끌어내고 '새로운 실천'에 나서도록 만든다. 책은 메시지를 전달하는 방법을 격발(trigger), 연상(remind) ,확산(diffusion)이라는 3단계로 설명한다. 이런 단계에 따라   트리거의 마술사들, 리마인들의 달인들,그리고  디퓨전의 혁신가들로 모두 3부로 구성되어 있고 그에 관련된 여러 가지 작은 에피소드들을 중심으로 풀어가고 있다. Trigger란 격발, 방아쇠를 의미하는데 사람들의 이목을 집중시키는 포커싱, 주목의 기술이라고 할 수 있다. 두번 째  연상(remind) 는 상기, 다시 기억나게 하는 것을 의미한다. 그리고 마지막으로 ,확산(diffusion)에서는 메신저의 기술들을 넓게 응용하는 법들을 알려주고 있다.

세계적으로 유명한 인사들이 자신들의 메시지를 성공적으로 전달한 사례가 많이 담겨 있다.

책은  독일의 총리 블란트가 2차 세계대전 당시 독일로 부터 가장 큰 피해를 받은 폴란드 바르샤바의 유대인 위령탑 앞에 무릎을 꿇은 사건을 예로 들면서 이야기는 시작된다.
책 전반을 통해 많이 소개되고 있지만 소통(Communication) 없이 리더십을 발휘할 수 없다.
리더는 집단 문화를 만들기 위하여 언어, 스토리, 관습 등 모든 것을 동원하고 상징화 시켜 이용한다.
유능한 리더는 과거, 현재, 미래와 소통을 하며 비전을 만들고 목표달성을 위해 이끌고 간다.

사회문제의 상당한 부분이 소통의 부재에서 비롯되었다고 생각한다.

기업에서도, 정치에서도, 가정에서도 우리는 끊임없이 우리의 메시지를 상대방에게 전하고 있다

그리고 그 이상으로 많은 메시지들을 전달받고 있다. 이런 메시지에 정말 진심이 담겨있기나 한것인가? 늘 의문이 드는 대목이다. 소통의 중요성이 강조되는 시대에  정치ㆍ경제ㆍ사회ㆍ문화 등 모든 영역에서 화두가 된 소통의 모든 것을 마음에 깊이 와 닿게 풀어내고 있다. 소통에 뛰어난 리더, 성공적인 리더를 꿈꾸는 사람이라면 누구라도 반드시 읽어보길 권한다

정주영과 잭 웰치의 팔씨름

정주영과 잭 웰치의 팔씨름 - 경영의 신들에게 배우는 신의 한 수
이채윤 지음 / 상상나무(선미디어) / 2015년 6월

이 책은 우리나라 재계의 큰별이셨던 고정주영회장과 세계적인 투자의 귀재인 잭 웰치같이 학습된 능력을 가진 인물들을 탐구하며 어떻게 자신의 꿈을 이루어 갔는가를 자세하게 살피고 있다.

책의 제목인 '정주영과 잭 웰치의 팔씨름'은 실제로 있었던 에피소드라는걸 알게되었다.

유명한 일화가 있다. 과거 정주영회장은 500원짜리에 그려져 있는 거북선을 보여주고 조선소를 지을 능력이 있다며 한국의 조선 기술을 의심하는 외국인들을 설득했고, 학력을 묻는 영국의 대출 은행 임원들에게 전날 관광 차 들렀던 옥스퍼드대에서 박사를 받았다고 농담을 하며 위기를 넘기는 등 돌발적인 상황에 대처하는 능력이 항상 탁월했다고 한다. GE와의 합작투자를 제의하기 위해 GE의 회장인 잭 웰치를 만나러 미국에 갔을 때 웰치 회장과의 팔씨름도 자신의 불리함을 인식하고 판을 완전히 바꿔 원하는 결과를 이끌어 낸 정주영회장의 즉흥적 역량이 돋보이는 일화다. 팔씨름으로 잭웰치회장을 제압한 후 합작투자를 성사시킨 정회장의  소위 ‘무대포 정신’으로 해석할 수도 있다. 그대로 따라하면 실패 확률이 매우 높다. 특히 체력이 약한 비즈니스맨이 이렇게 행동하면 계약 실패는 물론이고 무례하다는 오명까지 뒤집어쓸 수 있다.
아산만의 독특한 비즈니스 방식을 어떻게 해석할 수 있을까? 현대 경영학 개념 가운데 ‘즉흥적 역량(improvisational capability)’과 정주영회장의 행동을 연결시켜보면 흥미로운 통찰을 얻을 수 있다. 즉흥적 역량은 예상치 못한 변화에 즉시 대응해 자원을 재배치하는 학습된 능력을 의미한다. 급변하는 세상에서 갈수록 중요해지는 역량으로 최근 들어 동태적 역량(dynamic capability)에 이어 주목을 받고 있다. 여기서 중요한 키워드는 ‘학습된 능력’이다. 대개 즉흥적으로 한 일의 결과가 좋으면 능력이 아닌 운으로 폄하하는 경우가 많다. 그러나 즉흥적 역량은 ‘소 뒷발로 쥐를 잡는’ 것과 같이 단순한 운이 아니라 재즈의 즉흥연주처럼 상황에 따라 조금씩 다르지만 의미 있는 내용을 만들어내는 능력을 말한다.

아산은 500원짜리에 그려져 있는 거북선을 보여주고 조선소를 지을 능력이 있다며 한국의 조선 기술을 의심하는 외국인들을 설득했고, 학력을 묻는 영국의 대출 은행 임원들에게 전날 관광 차 들렀던 옥스퍼드대에서 박사를 받았다고 농담을 하며 위기를 넘기는 등 돌발적인 상황에 대처하는 능력이 항상 탁월했다. 웰치 회장과의 팔씨름도 자신의 불리함을 인식하고 판을 완전히 바꿔 원하는 결과를 이끌어 낸 아산의 즉흥적 역량이 돋보이는 일화다.

  웰치 회장은 고심 끝에 결국 약속대로 합작투자를 감행하기로 했다. 팔씨름에서 지기도 했지만 다른 이유도 있었다. GE와 비교했을 때 삼성은 반도체를 제외하고는 비즈니스 포트폴리오가 비슷하고 행보가 예측이 가능한 반면, 역시 글로벌 기업으로 커가고 있는 현대는 도대체 어떤 전략을 가지고 있는지, 무엇을 계획하고 있는지 예상하기가 어려웠다. 웰치 회장은 합작투자를 핑계 삼아 현대의 사업 방식을 알아보려는 심산이었다. 그가 경영의 신으로 불리는 데도 그만한 이유가 있었던 것이다.

저자가 강조하고 있는 큰 줄기 중 하나는 급변하는 세상에서 갈수록 중요해지는 역량으로 최근 들어 동태적 역량에 이어 주목을 받고 있다.여기서 중요한 키워드는 '학습된 능력'이다. 독특한 비즈니스 방식을 어떻게 해석할 수 있을까. 현대 경영학 개념 가운데 ‘즉흥적 역량(improvisational capability)’과 정회장의 행동을 연결시켜보면 흥미로운 통찰을 얻을 수 있다. 즉흥적 역량은 예상치 못한 변화에 즉시 대응해 자원을 재배치하는 학습된 능력을 의미한다. 급변하는 세상에서 갈수록 중요해지는 역량으로 최근 들어 동태적 역량(dynamic capability)에 이어 주목을 받고 있다. 여기서 중요한 키워드는 ‘학습된 능력’이다. 대개 즉흥적으로 한 일의 결과가 좋으면 능력이 아닌 운으로 폄하하는 경우가 많다. 그러나 즉흥적 역량은 ‘소 뒷발로 쥐를 잡는’ 것과 같이 단순한 운이 아니라 재즈의 즉흥연주처럼 상황에 따라 조금씩 다르지만 의미 있는 내용을 만들어내는 능력을 말한다는 결론이다..

남다르게 결단하라, 한비자처럼

남다르게 결단하라 : 한비자처럼 - 자신보다 뛰어난 인재를 품는 사람관리법 ㅣ 인문고전에서 새롭게 배운다 2
신동준 지음 / 미다스북스 / 2016년 9월

춘추전국시대는 난세 중의 난세였다.생존을 위한 인간의 이기적인 모습이 적나라하게 드러날 수밖에 없다. 한비자는 인간의 온갖 속성을 파악해 난세 리더십을 주장했다. 열국의 군주들은 덕치에 기초한 맹자의 왕도주장을 듣지 않았다.이에 반해 성악설을 주장한 순자는 천하통일을 무력으로 실현하는 패도를 차선책으로 제시해 큰 호응을 얻었다. 그의 문하에서 한비자가 배출되었다.

춘추전국시대에 활약한 제자백가 가운데 한비자는 가장 방대한 기록을 남긴 사람으로 유명하다. 중국의 고전중에 한비자를 보면 혼란한 전국시대를 끝내고 질서를 가져오기 위해 고민한 법가 최고의 사상가이자, 제왕들에게 진정한 권력의 기술을 가르치려 했던 현실주의자인 '한비자'는 악조건 속에서도 사람을 움직이고 조직을 건설해내는 리더의 모습을 살펴 볼 수 있다. 그들의 공통점은 모두 인위적인 카리스마를 갖추고 있다는 점이다. 권력의 중요성은 더 이상 설명이 필요 없을 듯하다. 경영에 있어서 권력의 중요성도 마찬가지일 것이다. 권력이란 한 개인이나 집단이 다른 개인으로 하여금 어떤 행동을 하도록 시킬 수 있는 능력을 뜻한다. 일반적으로 권한과 비교를 해보면 '권한'이란 ‘조직목표의 달성을 위해 자신이 활동하거나 타인에게 명령을 내릴 수 있는 권리’라고 정의할 수 있다. 이는 조직내의 합법적인 지위에서 나오므로 직위와 연결된다. 한편 권력은 공식적, 비공식적 힘을 모두 포괄하는 개념이다. 따라서 권한은 권력의 한 부분이므로, 조직의 의사결정에 영향을 미치기 위해서는 합법적 지위에서 나오는 권한뿐만 아니라 그 외의 사람들도 더 큰 영향력을 행사할 수 있음을 알 수 있다.

법가와 병가, 모두를 아우르는 한비자의 사상은 여러 사상가들이 배우고 이를 자신의 학문의 밑바탕으로 세웠다고 전한다. 특히, 삼국지에 나오는 조조는 뛰어난 병가사상자인 동시에 자타가 공인하는 법가 사상가이다. 그는 '손자병법'과 '한비자'를 숙독하여 강력한 무력을 배경으로 하여 부국강병을 추구하였다고 전한다. 역사는 순환한다. 세부적인 환경이 다를뿐 그 근원은 똑같다고 생각한다. 역사를 통해 얻은 교훈을 되세겨 현대의 난세를 극복하는방법도 좋은 방법일것이다. 기업 CEO에서부터 소규모 조직의 리더까지 위기를 헤쳐 나가는 교훈을 얻을 수 있는 책으로 추천한다