기하급수의 시대

기하급수 시대가 온다 - 한계비용 0, 수익은 10배 많은 실리콘밸리의 비밀
살림 이스마일 외 지음, 이지연 옮김 / 청림출판 / 2016년 9월

기하급수 시대

처음에는 무슨말인지 이해가 되지 않았다

하지만 지금도 실리콘밸리나 다양한 곳에서 창업한 이들이 지금의 대기업들보다

누구보다 빠르게 성장하는 것이 보인다 어떻게 그렇게 될까? 몇십년이 이어져온 대기업들보다

커질수 있는 방법은 무엇일까? 바로 그것이 기하급수의 시대를 말해주고 있다

대기업의 단점이 무엇일까? 덩치가 너무 크다는 것이다. 그렇기 때문에 의사결정을 하기 위해

움직여야 하는 것도 많고 많은 부서들간의 커뮤니케이션 역시도 중요하다는 것이다

이것을 하기 위해서는 얼마나 많은 시간이 걸릴까? 하지만 지금 대기업보다 빠르게 성장한 이들은

무엇이 다를까? 빠르게 움직이는 것이다 의사결정 역시도 신속한 결정을 하는 것이다.

그리고 제일 중요한 것은 정보를 어떻게 쓰느냐에 따라 달라지는 것이다.

예전과 같이 정보가 희소성이 있을때는 정보를 가지고 잇는 곳이 최고의 힘을 가질수 있었다.

하지만 지금은? 너무나 많은 자료로 인해 자료의 홍수속에 빠질수 있다

이 방법을 타계하기 위해 많은 기업들은 전문가를 불러들이기 시작했다

물론 이 방법으로 최고의 효율을 낼수 없다. 어떤 기업에서는 자신들의 알고리즘을 변화시키기 위해

대회를 열었다 물론 자신들은 알고리즘 분석가들을 데리고 있었지만 대회로 인해 자신들의 알고리즘 효율이 200%가 향상 된것을 알수가 있었다.

예전과 다르게 이제는 소유의 개념이 아닌 공유의 개념으로 접근해야 하는 것을 알수가 있다

자신들의 전문가 5명과 회사 밖의 인구 몇억명과의 생각 싸움은 누가 이길까?

구글 역시도 소유의 개념이 아닌 공유의 개념으로 생각을 하면 된다

구글도 웹 사이트를 소유 하지 않고 단순히 많이 클릭된 순서를 나열하는 것뿐이지만 지금의 구글을 만들었다

그리고 프로그래머들에게 인기가 좋은 깃허브 역시도 똑같은 개념으로 이해하면 된다.

이제는 기업들이 공유를 함으로써 자신들을 더 크게 만들어야 한다.

구글도 인공지능에 대한것을 오픈소스로 함으로써 많은 사람들에 의해 더 빠르게 변경할수 있는 시대를 열었다

이제는 단순히 쥐고 있는 것이 아닌 공유함으로써 다함께 커가는 시대가 왔다는 것이다.

지금 여러분들의 손에 있는 정보.

과연 그것이 최고의 정보일까요?

재미있게 말하기

재미의 달인 - 일본 최고의 예능 작가가 공개하는 비장의 토크 테크닉
미노베 다쓰히로 지음, 이은정 옮김 / 한즈미디어(한스미디어) / 2016년 8월

재미있게 말한다는 것은 무엇일까?

어느곳에서나 직장이나 학교에서나 재미있는 사람들이 인기가 좋다

그래서인지 요즘은 재미있는 사람이 되기 위해 많이들 노력하는 것 같다.

나 역시도 재미있는 사람이 되기 위해 재미있는 프로도 보면서 책도 읽는다

하지만 바로 재미있는 사람이 되지 않는다. 무엇이 문제일까?

책을 읽으면서 재미있게 말하는 사람들을 생각해보았다.

재미있는 이야기도 구성이 필요하다고 한다.

재미있는 프로를 보면 많은 작가들이 있다 그 작가들이 단순히 대본만 쓰는 것일까?

그렇지 않다. 어떻게 구성을 해야 재미있는 부분이 나올까라며 생각도 하고

대본도 만들면서 그것이 다 합쳐지고 진행자의 애드립이 합쳐질때 정말로 우리가 웃고 즐길수 잇는 프로가 되는 것이다.

특히나 생각지도 못한곳에서 우리들의 웃음을 유발하는 것이 있다

이 책에서는 후리오치라고 말하는 것인데

후리라고 하는 도화선이 있어야 오치라는 폭죽이 된다라는 것인데

후리는 우리가 생각하는 이야기가 어떻게 될것이라는 예상을 하는 것입니다.

예를 들어 내일 여자친구랑 보기로 했어가 후리가 되는 것입니다.

이 이야기를 들으면 아 내일 이사람은 여자친구를 만나겠구나 입니다.

하지만 오치는 바로 예상치 못하는것으로 반전을 넣는것입니다.

내일 여자친구랑 보기로 했어 근데 그 여자친구는 엄마야

즉 여기서 오치는 바로 여자친구는 엄마야라는 것입니다.

재미있는 프로들을 보다보면 많은 사람들이 이런것을 느끼게 될것입니다.

아 저런 이야기가 나오겠다 하지만 개그맨들은 그것을 꼬아서 우리들의 예상을 벗어나는 이야기로

우리들을 웃게 만듭니다.

재미있는 이야기를 하는 사람들을 생각해보아도 그들이 말할때는 항상 예상하지 못하는 이야기가 나오기 때문에

많은 사람들이 웃는 것이 아닐까요?

지금도 많은 사람들이 재미있는 사람이 되기 위해 노력을 하고 있다.

물론 이런사람 저런 사람도 있지만 많은 이들이 재미있는 사람들을 선호한다.

그래서인지 많은 사람들이 웃기는것을 원할지도 모르겠다.

물론 잘생기거나 이쁘다면... 그렇지 않아도 될수도 있다.

이렇게 조금씩 조금씩 바꿔간다면 우리들도 어느곳에서나 대접받는 토크왕이 되지 않을까?

행복한 나라?

행복한 나라의 조건 - OECD 선정 '가장 행복한 13개국'에게 배운다
마이케 반 덴 붐 지음, 장혜경 옮김 / 푸른숲 / 2016년 8월

행복한 나라.

언제부터인가 우리 한국은 헬조선이라고 불리게 되었다.

아니 행복이 사라진 나라라고 말할수 있다 어느 누가 행복한 나라라고 말하겠는가?

행복한 나라 왜 행복할까? 돈이 많아서일까? 아니면 무엇때문일까?

특히나 저자는 행복한 나라를 돌면서 독일과 비교를 했다.

독일 역시도 강대국중의 하나인데 행복하지 않다. 우리보다 돈을 더 버는 나라가 행복하지 않다는 것은

돈이 행복의 척도가 아니라는 것일까?

우리가 잘아는 코스타리카 정말 못사는 빈국이지만 행복도는 높다.

너무나 빈곤하게 살지만 인터뷰 하는 이는 너무나 행복하다고 한다.

때로는 비가 많이 오면 침대가 젖고 오두막에 살면서 언제 철거 될지도 모르지만 행복하다고한다.

나는 너무나 이해가 되지 않아 읽고 또 읽었다.

하지만 그들은 말한다. 같이 있는게 행복하고 전쟁이 없는게 행복하다는 것이다

쌀이 없으면 바나나를 먹으면 된다라고 말하는 그곳. 그리고 사랑은 돈으로 살수 없다라는 그곳.

솔직히 행복한 나라의 조건이라는게 물질이 조금 있을줄 알았다

하지만 책에서 나오는 행복한 나라의 조건은 너무나 당연한 것이였다.

특히나 나라에 대한 믿음이 행복한 나라의 조건이 되는 곳도 있었다.

과연 우리 한국은 정부를 얼마나 믿을까? 그들은 정부에서 하는 일이 정확하다라고 믿는다.

하지만 한국은 그렇지 않다. 오히려 무엇이 잘못했는지 하나하나 꼬투리를 잡으면서 끌어내리려고 하는 것이다.

이렇게 행복한 나라라는 것은 우리가 알고 있고 실천할수 있는 것이다.

많은 이들이 이제는 물질의 풍요보다는 정말로 자신의 행복을 원하는 시대가 왔다

코스타리카처럼 무조건 사랑이 행복이라고 말할수는 없지만 이제는 우리 한국만의 행복을 찾아야 하지 않을까?

언제까지 후손들에게 헬조선이란 오명으로 남아 자국내에 있는 것보다 타국으로 가는것을 더원하는 나라로 인식되어 있을것인가?

행복한 나라라는 것. 그것은 우리가 할수 있고 우리가 아는 것이다.

왜 우리는 할수 없을까? 우리도 누구보다 빛나는 경제성장을 해왔고 지금도 경제강대국에 속하는 우리

우리들은 무엇이 잘못되었을까?

지금 우리는 우리 자신들이 행복한 나라를 사라지게 하고 있는 것이 아닐까?

그들의 집중력

세계 최고 인재들의 집중력 훈련법 - 구글, 애플, 하버드, 옥스퍼드, 페이스북이 실천하는 마인드풀니스의 모든 것
오기노 준야.보쿠라 샤페 기미코.요시다 덴세 지음, 장은주 옮김 / 가나출판사 / 2016년 8월

인재

이들은 어떻게 집중할까? 우리가 알다시피 구글 애플 하버드 등에는 최고의 인재들이 모여있는 곳이다

하나같이 누구보다 뛰어나고 최고의 집중력을 발휘한다고 생각하지만 꼭 그렇지만은 않다는 것이다.

하지만 그 인재들의 능력을 발휘하기 위해서 하는 것이 있다라고 한다.

그것이 바로 마인드풀니스라고 불리는 명상이라는 것이다. 명상이라는 것이 과연 효과가 있는 것인지

많은 사람들이 생각할 것이다. 구글에서도 시행을 하면서 그들의 집중력을 최고로 발휘해 누구보다 앞서가는 회사로 변화하고 있는 것을

알수가 있다. 명상이라는 것은 꼭 도를 닦는 사람이 하는 것처럼 느껴지지만

이렇게 빠른 사회에서 머리를 정리시키고 집중하기 위해 꼭 필요한 행동이라고 한다.

특히나 경제 포럼에서도 이야기가 나오는 마인드풀니스인것이다. 그렇기 때문에

단순히 자신만이 아니라 회사의 모든 사람 사장부터 말단 사원까지 모두에게 필요한 것이 되었다

물론 과연 명상으로 얼마나 바뀔것인지 생각할 수도 있지만 많은 기업들이 마인드풀니스를 도입하고

변화한것을 알수가 있다 마인드 풀 니스는 구글에서 먼저 시작했지만 페이스북에서도 마인드 풀 니스를 받아들이고

시행중이라고 한다. 너무나 많은 정보로 인해 우리들의 머릿속은 너무나 복잡해져 있다

그것을 나에게 필요한 정보를 거르고 집중하기 위해 우리가 꼭 해야하는 것이 바로 마인드 풀니스 명상인것이다.

물론 명상을 할때는 너무나 집중이 되지 않는다. 많은 사람들이 명상을 하라고 하면 걱정하는 것이 많다.

그중 하나가 바로 잡생각이 든다는 것인데 어느 누구나 습관화 되지 않는 다면 그럴수 있다라고 한다.

그것을 깨닫고 다시 명상으로 빠져야 하는 것이다. 그리고 제일 중요한것은 항상 자신의 명상이 맞지 않다라고 말하는 것인데

많은 사람들이 명상이 어떻냐고 물어보면 항상 내 명상은 아닌것같다라는 부정적인 말은 한다.

명상은 자신만의 방법으로 풀어나가는것이기에 어느것처럼 정확한 프로세스가 없다.

그렇기 때문에 자신이 하는 거이 맞고 그것대로 실행하면 되는 것이다.

최고의 인재들이 집중하는것이 바로 명상이라니 참으로 놀랄수도 있다

하지만 지금 같이 많은 정보에 계속해서 지치는 우리들에게 명상이라는 것이 꼭필요할지도 모르겠다.

지금도 많은 정보로 계속해서 혹사당하고 있는 여러분.

이제는 명상으로써 자신의 머릿속이 쉬게 만들어야 하지 않을까요? 

마음을 움직이는것

우리는 어떻게 마음을 움직이는가 - FBI 설득의 심리학
크리스 보스.탈 라즈 지음, 이은경 옮김 / 프롬북스 / 2016년 8월

마음을 움직인다는 것은 참으로 어렵다.

특히나 많은 협상이 필요한 곳이라면 더더욱 그렇다.

책의 저자는 FBI에서 최고의 협상전문가로 활동했던 사람이였다

그는 다양한 협상 테이블에서 최고의 방법을 찾아내고 그것을 활용해 협상을 만족하게 이끌어 냈다

우리들은 많은 곳에서 협상을 해야한다. 자신의 연봉을 위해서 취직을 위해서든

모든곳에서 우리들은 협상을 해야한다.

자신이 겪었던 상황을 말해주며 거기에 적용하는 협상의 방법은 누구나 놀라울 정도로 효과적이다

그중 가장 인상적인것이 바로 미러링이라는 것이다

화법에 대한 책을 보던 다양한 곳에서 타인의 말을 미러링 하는 것이 좋은 효과를 낸다는 것을 알고 있었다

그것이 남녀가 만나는 곳이던 아니면 다른 곳에서든 타인의 말을 비슷하게 따라하는 미러링이 협상에서도

효과적일지는 생각지도 못했다 잘 들어보면 협상을 잘하는 사람들은 타인의 말을 비슷하게 따라함으로써

자신도 모르게 자신의 이야기를 다 하게 된다

말하고 난 사람은 왜 그런지도 모른체 자신의 이야기를 조목조목 다 말한것을 깨닫게 된다.

많은 사람들이 힘들어하는 인간관계 지금도 많은 사람들이 인간관계로 인해 힘들어 한다.

하지만 그들의 마음을 움직여 나와 같이 만든다면? 전보다 더 괜찮은 관계가 되지 않을까?

마음을 움직인다는 것은 너무나 크다. 지금 우리들은 또 다른 사람을 설득해야하고 마음을 움직여야 할지도 모른다

하지만 그것을 위해 우리들이 하는 노력은 없지 않은가?

그들의 말을 들어주고 그들위해 생각해준다면 그들의 마음의 빗장이 열리지 않을까...?

이제는 우리가 그 마음을 열어야 할때가 아닐까?