커서 시작하기

시작해요, 커서 - Cursor 설치부터 포트폴리오 웹사이트, AI 챗봇 제작, 깃 & 깃허브 활용까지!
리브로웍스 지음, 김성훈 옮김 / 인사이트 / 2025년 11월

요즘은 바이브 코딩이 많아져 사용해보고 싶은 적이 많았지만

어떻게 사용할지 감이 오지 않았다. 이 책은 그것을 해소해주는 채긍로

맨 처음 커서 설치부터 설정 그리고 간단한 웹 사이트와 챗봇까지

해가면서 커서에 대해 조금씩 알아 갈 수 있다는 것이다.

특히나 그림이 많아 어떻게 설정해야 하는지 내가 어떻게 해야하는지를 알수 있어

쉽게 커서를 알 수가 있다

누구나 한번쯤 자신이 만든 프로그램이나 웹 사이트를 만들고 싶어할수도 있다

자신이 생각하는 데로 만들수 있다면 더 좋겠지만 그것이 쉽지 않다는 것이다

하지만 이제는 AI를 통해 조금씩 자신이 원하는 것을 만들수 있는 시대가 왔다

다양한 AI들이 있지만 그곳에서 자신이 원하는 도구를 사용해서 자신의 

프로그램을 만든다는 것이다. 

요즘은 인터넷에서도 개발자가 아닌 이들도 자신이 만든 프로그램이나 앱을 보여주기도 하고

그것으로 인해 수익을 나는 것도 보여준다.

오히려 좋은 아이디어로 인해 바이브코딩으로 앱을 만들었지만

수기을 만다는 것도 있으니 커서를 통해 준비를 해보는 것도 좋다.

많은 이들이 개발은 어려워 어떻게 해야하는지 모르겠어 라고 생각을 많이 한다

나 역시도 개발은 다른 영역으로 잘 시도조차 하지 않았지만

이 책을 보면서 커서를 가지고 내가 원하는 웹 사이트를 하나 만들고

챗봇을 시도하면서 조금씩 내가 생각했던 아이디어를 만들어가는 즐거움을 느끼게 되었다

물론 아무리 AI가 도와준다고 해도 바로 만들어지지 않겠지만

계속해서 도전하다보면 자신만의 또 다른 프로그램이 나오지 않을까?

이제는 누구나 쉽게 도전할 수 있는 개발 여러분들도

커서를 통해 자신만의 프로그램을 만드는 것이 어떨까?

회사에게 필요한 절세

복지와 절세의 비밀병기, 사내근로복지기금
윤충식 외 지음 / 삼일인포마인 / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

일반 근로자일때 몰랐던 것들이 참으로 많다.

그렇지만 한 회사의 대표가 된다면 그것을 다 이겨내야 한다.

그 중의 하나가 바로 절세인데 이것이 참으로 어렵다.

어떤 것을 해도 다 과세가 되던지 아니면 직원들의 퇴직금과도 연동이 된다.

그래서 찾아보았던 것이 바로 이 복지기금이다.

이제는 복지가 한 회사의 브랜드로 나타난다

많은 이들이 연봉도 많이 보지만 이제는 복지를 보면서 회사를 들어간다.

우리 회사에 어떤 복지가 있는지가 어떻게 보면 척도가 되는 것이다.

오히려 그 복지로 인해 연봉이 더 높아지는 것처럼 보이기 때문이다.

이제 다른 회사를 가면 오히려 연봉보다 어떤 복지로 사람들이 이회사를 다니는지

보는 것이 더 많아졌다. 그 복지가 어떻길래 사람들을 데리고 있는 것일까?

그것을 하면 회사에게는 어떤것이 좋을까?라는 생각을 하게 된다

이 책을 보면서 아 사내근로복지기금이 절세와 물론 근로자들에게도 좋다는 것을

알게 되었지만 아쉬운것은 이 돈을 굴릴려면 회사의 크기가 좀 커야한다는 것이다.

또 다른 법인으로 이 기금을 운영해야 하는 것인데 작은 회사가 따라 할 수 없다는 것이

너무나 아쉬운것이다. 만약 큰 회사가 된다면 오히려 이 복지기금을 통해

근로자들의 의욕과 회사의 브랜드를 창출하는데 많은 도움이 될 것이다.

이 정책이 있는지도 모르는 이들도 많을 것이다.

나 역시도 이 책을 통해 조금이나마 사내근로 복지기금이라는 것을 알게되었고

언젠간 이 방법을 사용하는 날이 오기를 기대하게 되었다

많은 대표들은 복지라는 것을 단순히 돈이 나가는 이벤트로만 알지만

오히려 그것이 직원들의 마음을 붙들어 놓는 또 다른 매직이라는 것이다.

여러분들이 대표라면 어떤 복지를 하고 싶나요?

아들에게

경제평론가 아빠가 아들에게 보내는 편지 - 돈과 인생과 행복에 대해
야마자키 하지메 지음, 정유진 옮김 / 노엔북 / 2025년 11월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

많은 아버지들은 자신이 겪은일이나 좋은 이야기를 아들에게 해주려고 한다

물론 꼭 아들에게만 하는것은 아니지만 자식들에게 좋은 이야기를 하려고 하는데

만약 경제 평론가라면 어떤 이야기를 해줄까?

아주 중요한 돈이야기가 있는데 바로 샐러리맨으로 돈을 벌려면 주식을 하는것이고

아니면 창업이나 작은 회사의 스톡옵션이나 이런것을 노리라고 한다.

만약 지금의 내가 아들이 있다면 나 역시도 저런말을 하지 않았을까?

내가 경제평론가라서 그런게 아니라 지금은 예전의 아버지들 세대처럼 

한 회사에서 돈을 버는것이 아니라 몇가지 일을 여러개 하는것뿐만 아니라

창업도 많이 하는 지금 단순한 샐러리맨으로는 돈을 벌 수가 없다는 것이다.

무론 이 돈을 이야기하는것도 있지만 정말로 자신이 살아오면서 필요했던

이야기들도 해준다. 그중의 하나가 빨리 이직할수 있는 인재가 되라는 것이다

물론 회사의 입장에서는 좋지 않은 이야기이지만 그만큼 그 인재가

회사에서 중요한 인력이 되고 자신의 능력을 펼칠수 있는 인재가 되라는 것이다.

예전에 인터넷에서 딸이라는 사람이 올린 글을 보았는데 자신의 아버지가 퇴직을 하고

이제 막 사회초년생이 된 자신에게 회사에서 보고서 쓰는법이나 사회생활하는

방법을 적어서 줬다는 글을 본적이 있다. 그 내용은 어떻게 보면 사수라는 이들이

해주는 이야기이지만 마지막에 있는 글귀가 너무나 와닿았다.

이것을 해도 힘들다면 언제든지 아빠에게 와서 물어도 된다는 것

이 책 역시도 경제평론가 이지만 한 아이의 아버지로써

자신이 알고 있는 것을 조금이라도 더 이야기 해주기 위해 쓴 책이다.

물론 그것이 현재와 다를수 있지만 조금이라도 이 세상에서

쉽게 살아가기 위해 알려주는 책이다. 만약 여러분들이

아버지가 된다면 아이에게 어떤 이야기를 해주고 싶나요?

그들은왜

그들은 왜 최후의 승자가 되지 못했나 2 - 한순구의 게임이론으로 읽는 역사 : 리더십편 ㅣ 그들은 왜 최후의 승자가 되지 못했나 2
한순구 지음 / 삼성글로벌리서치 / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

게임이론으로 본 역사는 어떨까?

우리가 잘 아는 삼국지 역시도 이 게임이론을 대입해 보면 정말로 재미가 있다

삼국지의 유비를 보면 관우 장비와 함께 담함으로써 1등이 되려고 한다

물론 이것이 약했던 유비한테는 좋을지 몰라도 오히려 그것이 독이 된것이다

그리고 최고라고 불리는 제갈량도 있었지만 한명에만 의존한 유비에게는

오히려 좋지 않는 것들이였다. 특히나 이런 담합의 경우 담합이 되었을때 좋지만

이 담합을 배신했을때 더 큰 이득이 있다. 물론 관우와 장비는 배신을 하지 않았기에

유비가 삼국의 하나로 자리를 할 수 있었던 것이다.

어떻게 보면 조조처럼 인재는 누구든 가리지 않고 받아들인다는 것이였으면

조금은 더 바뀌지 않았을까? 조조 역시도 적인 관우에게 등용을 시도한것처럼

오히려 담합이 아닌 인재 만능으로 시도하였으나 자신이 등용한 사마의에 의해

조조 역시도 승리하지 못한다. 이렇게 보면 답이 없는 것처럼 보일수도 있다

조조 처럼 인재만 중시해도 문제가 되고 유비처럼 소수의 인원들만 해도 문제가 되지만

오히려 이것을 보면서 단순히 작은 지방에서 머물것인지 아니면 패권을 노리는것에 따라

전략을 달리해야 하지 않을까?

우리가 좋다고 생각했던 유비의 방법이 오히려 후에는 좋지 않은 방법이 된것처럼

우리가 최후의 승자가 되기 위해서는 한면으로만 보는 것이 아닌 여러 각도로 봐야한다는 것이다

이 책에서는 게임이론을 통해 역사적인 이야기와 게임이론을 접목해서 우리에게 알려준다

단순한 역사적인 사실에 게임이론을 통해 보면 아 이렇게 한것보다

이랬으면 조금은 역사가 바뀌지 않았을까?라는 생각이 드는 부분이 많다

유비 처럼 조조처럼 조금은 바뀌었다면 삼국의 이야기 마져도 변하지 않았을까?

여러분들은 조조인가요? 아니면 유비인가요?

노자의 방법

전략으로서의 노자 - 비즈니스 전장에서 승리하는 3,000년의 공략법
하라다 쓰토무 지음, 오시연 옮김 / 라이팅하우스 / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

많은 것들을 보았지만 특이하게 MBA에서 노자를 가르친다는 것이 너무나 신기했다.

하지만 노자의 어떤것들이 비즈니스에서 성공을 만들어줄까?

제일 첫번째가 바로 아무것도 안하기였다.

사실 이걸 처음에 봤을때 아니 다른곳에서는 리더가 어떤것이라도 누구보다

많이 해서 이끌어 가야한다고 들었는데 아무것도 안하라니.

우리가 잘 아는 나폴레옹을 생각해보면 이것을 이해하기 쉽다.

그들은 나오는 전투마다 승리했다. 반대로 생각하면 그가 나오지 않는다면 

패할수 밖에 없다는 것인데 이렇듯 리더들에 의해 굴러가는 것이 아닌

구성원들로 굴러가게 만들으라는 것이다

만약 리더가 모든것을 한다면 물론 최고의 성능을 발휘할수는 있지만

그것을 위해 리더 역시 많은 것들을 포기해야하고 그로인해

의사결정이 많이 느려진다. 그렇기에 구성원들은 리더가 있다는 생각만 가지고 있으면

되는 것이고 구성원들로써 이 회사가 굴러가게 만들라는 것이다.

이것이야 말로 우리가 생각지 못했던 것이 아닌가?

그리고 통제하려는 욕망을 내려놓는다가 있다. 사실 많은 이들이

대표로써 아니면 부장으로써 아랫사람들을 보면 통제하려는 욕망이 많아진다

하지만 그것을 내려놓고 역할에 책임을 부여해서 그 역할을 위해 행동해야하는 것이다

그냥 위의 직급이라고 해서 그들을 통제하는 것이 아니라 그들과 함께

어떤 일을 위해 맞춰서 움직이라는 것이다 노자를 보면서 느낀것은

우리가 알고 있는 많은 것들이 조금은 다르게 생각한다는 것이다.

위에서 말했던 저 2가지 모두 뭔가 강압적으로 움직이고 행동해야하는 것을 오히려

노자는 놓아버리고 아무것도 하지 말라는 것처럼 느껴진다

물론 저것이 높은 직급으로 쉽지 않겠지만 그걸로 구성원들과 같이 움직일수 있는

환경을 만드는 게 아닐까?

여러분들은 노자의 경영 전략은 어떤가요?