스스로 움직이는 팀

스스로 움직이는 팀 - 시키지 않아도 움직이는 팀의 비밀
곽자향 지음 / 한국학술정보 / 2026년 5월

코로나가 한창일때 에자일 조직이라는 운영기법이 주요한 경영수단으로 떠올랐다. 코로나19 사태로 인해 경제 사회 전반에 위기의식이 팽배해지면서 변화에 좀 더 기민하게 반응할 수 있는 시스템으로의 변환에 관심이 집중되고 있었던 상항에서 기인한 결과다.

애자일의 사전적 의미는 ‘날렵한’, ‘민첩한’이다. 경영철학으로서의 애자일은 혁신을 목표로 빠르게 움직이는 자율 경영팀에 의존하는 방식이다. 기존의 관료주의적인 방식, 즉 상명하달, 의사결정 권한의 중앙 및 상부 집중 방식이 아니라 의사결정 권한을 가진 일선의 소규모 팀들이 각각의 프로젝트를 자율적으로 운영하여 고객, 시장 등 외부 환경에 좀 더 민첩하고 유연하게 반응할 수 있도록 하는 경영방식이다.

이어서 팀 단위의 조직력에 힘을 실어주며 기업들은 팀장의 리더쉽 함양과 팀원들과의 조화로움에 교육을 집중하며 에자일 조직을 한국사회에 맞춰 실현해나갔다.

이 책은 중소기업 리더들이 직면한 가장 현실적인 문제, 즉 ‘왜 구성원은 시켜야만 움직이는가’라는 솔루션을 담았다. 저자는 300명의 직장인을 대상으로 한 실증 연구를 통해, 코칭리더십이 구성원의 셀프리더십을 강화하고 이것이 조직몰입으로 이어지는 과정을 데이터로 검증한다.

저자는 코칭리더십의 개념과 필요성을 설명하는 이론적 기반에서 시작해, 셀프리더십의 구조와 작동 원리를 구체적으로 풀어낸다. 이어 구성원 유형, 직급, 경력 단계에 따른 맞춤 전략을 제시하며, 마지막으로는 90일 실행 프로그램과 대화 스크립트 등 현장에서 바로 활용 가능한 도구를 제공한다.

곽자향 작가는 코칭리더쉽의 전문가로 이 책에 자신의 경험을 담아냈다. 저자에 대해 좀더 알아보자면,

"사람이 성장하는 순간에 주목하는 코치이자 연구자. 경희대학교 경영대학원에서 코칭사이언스를 전공하며 중소기업 300명을 대상으로 코칭리더십의 효과를 검증했다. “왜 어떤 팀은 시키지 않아도 움직이고, 어떤 팀은 시켜도 안 움직일까?”라는 질문에서 시작된 연구는 이 책의 모든 주장과 제안의 근거가 되었다.

20년간 중소기업 리더와 직장인을 대상으로 코칭과 교육을 진행해 왔다. 현재는 경희대학교 통합의료인문학 박사과정에서 인간의 전환과 의미 형성에 대해 연구하고 있으며, ICF PCC(국제코치연맹 전문코치) 자격을 보유하고 있다. “리더가 바뀌면 팀이 바뀝니다. 스스로 움직이는 팀은 환상이 아닙니다.”

저자는 현장에서 코칭리더십을 강의하며 쌓은 300명의 데이터를 통해 코칭리더십은 선택이 아닌 생존 전략이라고 말한다. 아울러 이 책을 통해 ‘방향은 제시하되 답은 주지 않는 리더’, ‘평가하되 판단하지 않는 리더’라는 관점은 기존의 지시형 리더십과 다름을 뚜렷하게 보여준다.

조직을 통제하는 대신 구성원의 자발성을 이끌어내는 방법을 찾고 있는 리더, 특히 인적 자원 의존도가 높은 중소기업 관리자에게 큰 도움을 줄 것이다. 구체적으로 제시하고 있는 솔루션을 살펴보자면 다음과 같다.

· 5년차 위기 관리: 임계점 효과와 직급별 U자 곡선, 데이터로 밝혀낸 이직 위기 예방법

· 90일 실행 프로그램: 1개월 관계구축 3개월 자율성 부여, 단계별 로드맵

· 4가지 유형별 맞춤 전략: 구성원 유형 진단부터 맞춤 코칭 대화법까지 현장 실전 가이드

결국 통제는 줄이고 자율을 많이 부여할수록 스스로 움직이는 팀의 조건이 만들어진다. 많은 중소기업에서 사람을 채용해도 오래 남지 않고, 남아 있는 구성원은 수동적으로 맡은 일만 처리한다. 결국 시간이 흐르면 리더가 모든 것을 챙겨야 하는 구조가 고착된다.

이 책은이런 문제를 ‘사람의 문제’가 아니라 ‘리더십 방식의 문제’로 재정의하며 어떻게 하면 조직정비를 갖춰나갈 수 있는가에 대한 해답을 제시한다. 특히 직급별 몰입도의 U자 곡선, 5년 차 이직 위기 등등 실무 데이터에 기반하여 실제 조직에서 반복적으로 나타나는 패턴을 설명한다는 점에서 설득력이 높다.

따라서 체계적인 시스템이 취약하여 필연적으로 사람에 좀 더 의존할 수밖에 없는 중소기업 리더, 조직 내에서 구성원의 자율성과 몰입을 끌어내야만 살아남을 수 있는 실무 관리자급 나아가 통제와 자율 사이에서 균형을 찾지 못해 고민하는 CEO나 팀장들이라면 꼭 한 번 읽어볼만한 책으로 추천드린다.

괴테 아포리즘

괴테 아포리즘 - 이제는 행동이 필요한 당신에게 괴테 철학
김민준 지음 / 자화상 / 2026년 5월

몇 년전부터 독일 철학의 거두인 니체와 쇼펜하우어의 사상에 관한 담론을 다룬 책들을 서점에서 자주 발견할 수 있다. 격랑의 시기에 큰 영향을 미쳤던 두 철학자의 통찰력은 급변하는 현재를 살아가는 현대인들에게 많은 도움을 줄 수 있음에 따른 결과가 아닌가 생각된다.

이어서 독일의 대문호인 괴테에 관한 출간물도 점차 많아지고 있는 느낌인데, 어떤 작가님이 자신은 오로지 괴테의 책만 읽는다는 이야기도 떠올랐다. 그만큼 괴테에게서 많은걸 배울 수 있다는 이야기인데, 이 책은 괴테에 관한 아포리즘을 다루고 있다.

아포리즘은 깊은 진리나 통찰을 짧고 간결하게 담아낸 말이나 글로, 격언·금언·잠언·경구와 유사한 의미로 쓰인 ‘아포리즘’이 철학적 문장 형식(특히 니체·쇼펜하우어 등)으로 자주 표현된다. 이 책은 복잡한 현대 사회를 살아가는 우리에게 괴테의 훌륭한 명언을 통해 실천적인 삶의 이정표를 제시한다.

특히 괴테의 아포리즘은 과거의 산물이 아니라 지금 이 순간에도 여전히 곁에서 호흡하는 사유의 형태, 즉 계속해서 자신을 형성하고 있는 지혜라고 볼 수 있다. 괴테의 문장들은 자기 삶을 형성해 가고자 하는 독자들에게 하나의 동기이자 실천의 출발점이 될 수 있는 책이다.

괴테는 인간이 살아있는 한 방황하는 것은 자연스러운 일이며, 그 방황 속에서 끊임없이 무언가를 추구하는 과정 자체가 인간을 형성한다고 말한다. 특히 관념적인 생각에만 머무르지 않고, 실제로 행동하는 사람만이 진정한 경험과 지혜를 소유할 수 있다는 실행력을 강조한다.

그러한 삶의 자세를 통해 현대인이 두려워하는 고독이라는 감정을 단순히 외로움으로 치부하지 않고, 온전히 자신을 마주하고 성장시키는 긍정적인 도구로 활용하는 법을 제시한다. 예를 들어 SNS의 비교 문화 속에서 진정한 자아를 찾는 법, 완벽주의의 덫에서 벗어나는 법을 배워볼 수 있다.

철학 입문자도 가볍고 부담 없이 읽을 수 있는 문장으로 구성되어 있어 편하게 접할 수 있는 책이다. 18세기 괴테가 남긴 문장들이 21세기 디지털 피로와 관계의 단절을 겪는 현대인에게도 도움이 될만한 책으로 일독을 권해드린다.

5475일, 집으로 가는 먼 길

5475일, 집으로 가는 먼 길 - 일산 파밀리에 아파트 단지 입주민 15년 투쟁사
이종수 지음 / 바틀비 / 2026년 5월

제목만 놓고 볼때는 부동산 재테크에 관한 개인의 긴 여정을 기록한 책으로 보이지만, 내용은 전혀 다르게 진행된다. 한국의 부동산 시장에서 아파트가 차지하고 있는 비중은 상당히 높은편이다. 아울러 신축 아파트는 먼저 분양을 하고 나서 시공을 하기 때문에 많은 문제를 안고 있다.

보통 프로젝트 파이낸싱의 과정을 거쳐 시행사와 시공사가 다른 법인이기 때문에 자금난이 발생하거나 시공 그리고 분양시 허위광고등 많은 문제가 발생하고 있다. 이에 따라 수분양자가 거의 분양 사기에 준하는 황망한 경우가 발생하면 개인의 재산에 큰 손해를 끼치게 된다.

이 책은 과대 광고에 따른 준분양사기에 맞서 싸운 평범한 직장인이 무려 15년 동안 소송을 펼치며 자신과 같이 행동한 입주민들의 재산을 지켜낸 파란만장한 투쟁이 역사다. 시행사의 허위 광고, 시공사의 부실공사, 지자체의 수수방관, 사기업과 야합한 국세청의 부당 징세등 총 5,475일에 걸친 투쟁의 순간들이 기록됐다.

저자인 이종수 작가에 대해 간단하게 알아보자면

"성동고등학교와 고려대학교를 졸업했다. 대한민국 IT 산업 격변기에 금융기관, 공공기관의 대형 프로젝트 현장을 누볐던 영업 마케팅 전문가다. ‘최초’라는 수식어가 항상 따라올 정도로 대한민국 IT 기술의 최전선에서 굵직한 발자취를 남겼다. 국내 최초 바코드 시스템 구현, 증권거래소의 시스템 선진화, 5개 대형 증권사에 모바일 주식 거래 시스템 도입, 전국 병무행정시스템에 국내 최초 Java 기반 EJB 시스템 도입 등 남들이 가지 않은 길을 앞서 걸어왔다.

월급쟁이 시절, 모두가 고개를 젓던 어렵고 까다로운 프로젝트를 늘 맡았다. 불가능해 보이는 과제를 성공시키고 그 가치를 누군가 알아봐 줄 때 느끼는 희열을 즐겼다. 이토록 격렬하게 살았지만 스스로를 ‘늘 뒤에 서는 사람’이라 생각했다. 갈등보다는 침묵이 편했다. 때로는 적당히 비겁하게 불의를 외면할 줄 아는 평범한 소시민으로 살기를 자처했다. 문제의 아파트를 분양받기 전까지는 말이다.

분양 사기를 당한 이후 2~3년 봉사한다는 마음으로 입주자협의회 회장직을 수락했지만 직책의 부담을 내려놓기까지는 자그마치 15년이란 시간이 필요했다. 포기하고 싶을 때도 많았으나 가족의 보금자리를 지키기 위해, 시민의 정당한 권리를 보장받기 위해, 자존심을 굽히지 않기 위해 싸움을 멈추지 않았고 결국 승리했다. 대한민국에서 비슷한 분쟁에 휩쓸린 또 다른 ‘이종수’에게 조금이나마 도움을 주고자 <5475일, 집으로 가는 먼 길>을 썼다."

먼저 타임 라인에 맞춰 15년에 걸친 과정은 다음과 같다.

2008년 4월 : 시행사의 허위 광고에 속아 분양 사기를 당했다는 사실을 파악

2008년 11월 : 입주자협의회 회장으로 선출

2011년 3월 : 시공사의 부실공사에 항의하여 고양시청 앞에서 촛불시위 개최

2011년 7월 : 시행사를 상대로 채무 부존재 소송, 잔금 상계 소송을 제기

2012년 2월 : 시행사, 입주자협의회의 요구를 수용한 합의서를 작성

2014년 7월 : 시행사 파산

2015년 1월 : 시행사의 세금 미납액을 입주민에게서 받으려는 국세청의 회유와 압박

2018년 10월 : 파산관재인이 입주합의 세대 전원에게 잔금 청구 소소을 제기

2019년 8월 : 분양 계약 해제 확인 소송에서 승소

2023년 11월 : 파산관재인, 입주자협의회, 시공사의 최종 협의 체결

2024년 4월 : 15년 만에 아파트 소유권 등기 마무리

저자는 입주자협의회장으로서 주민들을 이꿀며, 무려 1,000억 원이 넘는 잔금을 지불하지 않고 소유권 등기를 쟁취했다. 아파트 분양사기 투쟁 역사상 유례없는 대승리를 기록한 이후 분양사기에 휘말린 소시민에게 필요한 법률 지식, 행동 수칙을 한 권의 책으로 담아냈다.

아파트의 부제에서 알 수 있듯이 고양시 일산서구의 덕이지구 파밀리에 아파트의 입주민들이 겪은 실화를 요약했다. 적게는 수천 만 원, 많게는 수십 억 원의 피해 금액이 발생하는 분양사기 실태가 낱낱이 고발된다.

저자는 무려 5,475일이라는 꽤 오랜 시간 동안 입주자협의회를 이끌며 소송 전쟁을 벌였다. 그 과정에서 기업들의 고소·고발에 시달리고 폐암과 사투를 벌이기도 했지만 굴복하지 않았다 시행사를 상대로 소송을 제기하고, 시청과 은행 앞에서 집회를 열었으며, 정치인을 끌어들여 사안을 공론화하는 둥 온갖 방법을 동원해 싸움을 이어갔다.

저자의 집요하고 처절한 노력 덕분에 2024년 4월 30일 입주자협의회 소속 380세대는 1,000억 원이 넘는 잔금을 지불하지 않고 아파트 소유권 등기를 확보하였다.

파란만장한 투쟁을 마무리한 저자는 인고의 시간을 회상하며 이 책을 집필했다. 아파트 분양 시장 최초로 입주민들이 겪은 승리의 기록이라서 더욱 가치가 있다. 저자는 이 책을 통해 비슷한 위기에 봉착한 시민들에게 도움을 주기 위해, 유사한 분쟁을 겪고 있는 수분양들을 위해 15년의 경험을 한 권으로 정리했다.

평범한 서민은 일생 동안 모은 거금을 투자해서 간신히 아파트를, 삶의 보금자리를 구입한다. 그러나 아파트를 세우는 건설사, 아파트 건설을 승인한 지자체, 아파트 분양을 홍보하는 시행사, 국민의 주권을 보호해야 할 법원 가운데 어느 하나도 저자와 피해 가정의 권리를 보장하지 않았다.

이 책을 통해 내집 마련의 꿈을 가지고 있는 일반 서민들은 어떤 과정을 거쳐 아파트가 분양되고 사기를 당할 수 있게 되는지 알 수 있게 된다. 아파트 분양에 관심이 많은분들이라면 꼭 한 번 읽어볼만한 책으로 추천드린다.

군대에서 꿈을 설계하다

군대에서 꿈을 설계하다
정진웅 지음 / 하움출판사 / 2026년 4월

학사장교로 임관해 무려 3년간 의무복무를 하고 전역했다. 당시 훈련기간이 5개월이었기 때문에 복무개월수로 따져보면 41개월이었던지라 단기 장교중에 가장 오랜 군생활을 했다. 대학 시절에 3개월 혜택이 있었기 때문에 27개월의 기간이 14개월 더 늘어난셈이다.

그 당시로 돌아간다면 다른 선택을 할 것 같지만, 그래도 장교로 근무한 경험은 사회생활을 할때 꽤나 도움이 됐다. GOP, GP에서 소대장 생활을 했기 때문에, 제법 오래 부장으로 재직하며 당시의 경험을 살려볼 수 있었다.

이 책의 저자는 대한민국 육군의 인사관리와 현장 지휘를 하며 34년의 군 복무 경험을 바탕으로 후배 군인에 대한 진로를 안내한다. 사실상 장교 출신의 프리미엄이 많이 사라지며 초급 장교에 대한 관심이 사라진 상황에서 군이라는 특수한 조직 안에서 어떻게 경력을 설계하고 꿈을 현실로 만들 수 있는지에 대한 실무적 해답을 제시한다.

현직 장군인 저자에 대해 간단하게 알아보자면,

"현역 육군 준장으로 군 인사관리 전문가. 육군사관학교를 졸업했으며 국방대학원에서 국방관리를 전공했다. 육군의 인사 담당 부서에서 군 복무 기간의 절반 이상 근무하며 장교 인사관리와 개인 경력관리 컨설팅 분야를 두루 경험했다.

연·대대 인사장교 이후 사단, 군단, 작전사령부, 육군본부 인사참모부 및 인사사령부까지 각급 제대의 장교 인사관리 직위를 모두 섭렵했다.

국방부 인사기획관리과장과 지상작전사령부 인사참모부장을 역임하며 육군의 장교 인사정책에 많은 영향을 끼쳤다. 또한 육군사관학교 생도대장을 맡아 생도들을 직접 지도하며 미래 장교 세대의 성장과 리더십 교육에 힘썼다."

정진웅 작가의 30여 년의 군 복무 간 쌓아온 경험과 수많은 간부 상담 사례를 바탕으로 집필한 군 진로 설정 및 경력관리 실전 지침서로 볼 수 있다. 직업 군인의 다양한 진로와 육군의 인사관리 모델에 근거한 계급별 경력관리 전략과 실질적인 Know-How가 체계적으로 정리되어 있다.

아울러 24개 병과 유형별 특성 분석부터 2026년부터 도입되는 AI 기반 스마트 인재 관리 시스템 활용 팁까지 군인이라면 반드시 알아야 할 정보를 살펴볼 수 있다. 임관 전 병과 선택 전략부터 위관 및 영관 장교 시기별 필수 역량, 그리고 전역 후 군인 연금과 주택 지원 제도까지 생애 주기별 로드맵을 체계적으로 정리했다.

특히 단순히 진급을 위한 기술을 알려주는 데 그치지 않고 사명감과 진로 설계가 조화를 이루는 품격 있는 군인상을 제시함으로써 사회로 나아가 진출할 수 있는 가이드가 될 수 있다.

장교로 군생활을 하게 되면서 겪는 양성 과정부터 초급장교 및 중견 장교에 이르는 각 단계에서 실천해야 할 경력관리 지침을 제시하였다. 성공을 위한 군 경력은 우연이 아니라 전략으로 만들어지며, 전역후 진로에 대한 방향도 차근 차근 준비해야 사회 생활의 기반을 마련할 수 있다.

군 생활을 단순한 복무가 아닌 전략적 경력으로 설계하고자 하는 장교와 간부들에게, 이 책은 오랫동안 곁에 두고 참고할 수 있는 실전 경력관리 지침서가 될 것이다.

점선면

점선면 - 당신을 바꾸는 것은 지식이 아니라 관점이다
최영환 지음 / 모모북스 / 2026년 5월

똑같은 뉴스를 대하더라도 사람들은 자신만의 관점을 바탕으로 이해하고 분석한다. 아울러 투자에 관한 정보를 받더라도 어떻게 받아들이고 실행하느냐에 따라 엄청난 결과의 차이를 보여준다. 이 책은 열심히 사는데 늘 제자리에 머물거나 좋지 못한 결과로 인해 고민하는 사람들의 프레임 웍을 바꿔주는 관점을 길러준다.

책의 제목인 점선면은 점에 머무르면 사건에 반응하고, 선을 보면 흐름을 이해한다. 면 위에 서면 방향을 선택할 수 있다는 독특한 관점을 표방한다. 자신의 관점이 바뀌는 순간, 같은 세계가 다른 질서로 배열된다.

저자는 하나의 성과나 사건(점)에 일희일비하지 말고, 삶의 맥락(선)을 파악하여 구조적인 시야(면)을 확보라하는 큰 틀의 메세지를 독자들에게 강조한다. 결국 점 안에 갇혀있지말고, 선으로 뻗어나가 궁극적으로 면 위에 서야 삶의 방향을 선택할 수 있는 자유가 생긴다. 저자의 독특한 관점을 습득한다면 사물을 새로운 시각으로 바라볼 수 있다

저자인 최영환 작가에 대해 간단하게 알아보자면,

"어린 시절 책방을 하시던 아버지의 영향으로, 나는 늘 책 속에서 숨을 고르던 사람이었다. 여러 현장을 거치면서 시행착오와 실패, 그리고 반복되는 자책의 시간 속에서도 책은 늘 내 곁에 있었다.

지금 나의 역할은 성과와 숫자 뒤에 숨은 구조를 보는 일, 점처럼 보이는 사건을 선과 면으로 확장해 읽는 일이다. 구조를 만들고 선택하며 10년을 일했다.

잘하고 있다는 말을 들었고, 성과도 있었고, 그런데 어느 날 문득, 이게 내가 선택한 삶인지 아니면 선택하도록 설계된 삶인지 알 수 없어졌다. 멈추고 싶었지만 멈추는 법을 몰랐다. 더 열심히 하는 것만 알았으니까.

그때부터 글을 썼다. 답을 찾으려는 게 아니라 질문을 잃지 않으려고, 시야가 바뀌면 결과가 바뀐다는 걸 일터에서 먼저 배웠다. 보는 방식이 달라지자 같은 자리에서 전혀 다른 세상이 펼쳐졌다. 그 경험이 이 책이 됐다. 노력이 부족한 게 아닐 수 있다. 보는 방향이 고정되어 있었던 것일 수도 있다. 여전히 흔들리는 날이 있다. 그래서 글을 쓴다."

점은 하나의 사건으로 시선이 고정된 상태를 뜻한다. 반면 선은 사건과 사건을 잇는 패턴과 반복속에서 드러나는 맥락을 가지고 흐름을 이해할 수 있는 지점이다. 마지막 면은 넓어진 관점으로 부분이 아니라 전체를 보고 눈앞이 아니라 넓이를 보는 힘으로 면위에 서면 우리는 방향을 선택할 수 있다.

또한 무위는 과잉을 덜어내고, 중용은 흔들림 속에서 중심을 잡는다. 형세는 판의 구조를 읽고, 공은 고정된 자기 규정을 비운다. 비워낼 때 면의 넓이가 활용 가능해지며, 관점이 바뀌는 순간 같은 세계가 다른 질서로 배열된다.

한 권의 책으로 삶이 달라지지는 않지만 결과만 보이던 자리에서 결과 옆의 다른 것들이 보이고, 반응하기 전에 아주 짧은 멈춤이 가능해질 수 있다. ‘나는 이런 사람이다’라는 확정 앞에 ‘정말?’이라는 물음표가 아주 작게 붙을 수 있다. 이 책은 그 작은 변화의 가능성을 이야기한다.

책을 완독하더라도 당장 많은것이 달라지지 않을 수 있다. 하지만 점선면의 확장된 관점을 가지게 된다면 이런 사람이라는 어떤 고정된 틀에서 작게나마 조금씩 바뀌어간다면 이 책의 효용가치는 극대화될 수 있다. 하나의 사안을 바라보는 관점을 넓히고 싶은분들에게 일독을 권해드린다.