스티커 아트북 뉴 클래식 / 플란다스의 개

스티커 아트북 뉴 클래식 : 플란다스의 개 ㅣ 스티커 아트북 뉴 클래식 시리즈 2
싸이프레스 콘텐츠기획팀 지음 / 싸이프레스 / 2020년 7월

어렸을 때부터 지금까지 내가 가장 좋아하는 동화, 플란다스의 개.

마지막 루벤스 그림 앞에서 영원히 잠든 네로의 모습이 떠올라 늘 마음이 찡하다.

이렇게 남다른 감동이 있는 동화를 아트북 스티커로 만나게 되었다.

'아트북'으로 유명한 싸이프레스에서 이번에 새롭게 선보인

<스티커 아트북 뉴 클래식_플란다스의 개>.

<플란다스의 개>를 아는 사람이라면 누구나 기억할 만한 장면을 스티커로 붙일 수 있다.

이 스티커북에서 스티커 작업을 할 수 있는 페이지는 아래와 같다.

아로아와 네로. 어우~ 지금 봐도 다정하고 즐거워 보인다.

책 안에 스티커만 따로 모아 한 권의 스티커북으로 만들어져 있어서

낱장으로 잃어버릴 염려가 없었다.

스티커북에서 한 장씩 뜯어쓸 수 있게

편하게 되어 있었다.

 

다시 봐도 찡한 만화 속 장면들.

또 마음이 울컥하네.

이걸 세월이 지나

나의 두 아이들과 함께 볼 수 있다니

감회가 새롭다.

첫 번째 도전작은 뭐니뭐니 해도

가장 유명한 이 장면.

이 책의 표지로도, 얼마 전까지 나의 카톡 프로필 사진이기도 할 만큼

특별한 추억이 있는 장면이다.

 

그런데 가만, 가만.

이게 진짜 보통 스티커가 아니구나.

손톱만한 스티커에서

눈꼽(?)만한 스티커까지-

고도의 집중력을 꺼낼 때가 왔다.

 

10살, 7살 우리 꼬맹이들과 같이 하자 했더니

애들이 신나서 후다닥 달려왔다.

어릴 때부터 스티커에 익숙하다보니

이런 수백 개의 스티커도

전혀 두려움 없이 도전할 수 있었다.

번호에 맞춰, 모양에 맞춰

스티커를 붙이고 있노라니

잡념이 사라지고 온전히 집중할 수 있게 되었다.

조금씩 채워지는 걸 보니

보람도 점점 커지고...

우리 7살 막둥이가 파트라슈 눈은

꼭 본인이 붙이고 싶다고

눈만 먼저 붙여줬더니

저리 귀여운 파트라슈 눈이 완성되었다.

그리고 한 장 더 넘겨서-

네로와 아로아의 즐거운 한때를 붙여보기로 했다.

위에 이렇게 있던 장면이

우리 꼬맹이들과 함께 붙이다 보니

아래와 같이 그림이 점점 완성되고 있다.

아로아 치마의 디테일한 그라데이션을 보라.

참고로, 아로아 치마는 내가 직접 붙였다.

그 외에도 풍차 앞에서 노는 장면,

얼음위에서 노는 장면까지-

원하는 그림에 맞춰 스티커를 고를 수 있어서 참 좋았다.

어른의 놀이로 색칠공부가 유행하고,

이렇게 스티커북 놀이까지 인기 있는 걸 보면

예전처럼 부어라 마셔라 하는 걸로는

결코 스트레스가 풀리는 게 아님을 알 수 있다.

나 역시 회사에서 받은 스트레스와

일상에서 쌓인 스트레스를 풀지 못하고

계속 쌓아두기만 했었는데

이 스티커북에 스티커를 하나씩 붙여가면서

잡념이 사라지는 놀라운 경험을 하였다.

아이들과 함께하면

소근육 발달이나 집중력 향상이야

엄마 아빠들은 다 아는 이야기이니-

당장 내일부터 아이들의 방학이 시작되고

휴가철인데 요즘 코로나 때문에 어디 가기도 힘든 실정인데...

이렇게 온 가족이 둘러 앉아

하나의 그림을 완성하는 것도

좋은 휴가방법이 될 듯하다.

가족 같은 회사에 거침없이 어퍼컷

가족 같은 회사에 거침없이 어퍼컷
조기준 지음 / 포춘쿠키 / 2020년 7월

유쾌한 책을 읽었다.

시집만한 사이즈와 두께로 출퇴근길에 가볍게 읽을수 있는 <가족 같은 회사에 거침없이 어퍼컷>(조기준 지음 / 포춘쿠키 / 2020). 제목에서 보듯 사회생활의 기본을 알려 주는 '슬기로운 직장생활예절서'이다.

책은 크게 3가지 챕터로 나눠져 있다.

- 신입사원 편

- 직원 편

- 임원 편

업무도 중요하지만, 그보다 지각이나 결근 등의 근태가 더 기본이란 것에 동의한다. 이게 꼰대 마인드라고 할 수 있지만, 요즘 신입사원 또는 연차가 어린 사람이 결근을 해놓고 당일 연락을 하거나 카톡으로 결근 당일 퇴사를 통보하는 황당한 사건을 겪었다.

'라떼는 말이야' 상상조차 할 수 없었던 일인데. 해야 할 일이 있다면, 아픈 몸을 질질 끌고 나와서라도 해놓고 병원에 갔는데. 아프다고 아예 안 나와버리는 통에 여러 팀원이 곤란한 상황을 겪은 적이 있다. 그래서인지, 새로 입사하는 사람들에 대해서는 업무에 대한 기대보다도 '근태'나 '태도'에 대해 유심히 살펴보는 버릇이 생겼다.

각 챕터마다 유쾌한 퀴즈가 이어졌다. 예를 들면, 이런 것.

사실 답이야 뻔히 정해진 것이지만, 답이 아닌 보기도 요즘 시대에 겪을 수 있는 일이기에 한편으론 씁쓸하기도 했다. 물론 지나친 비약이지만, 마냥 웃어넘길 수만은 없는 요즘 상황이기 때문이다.

책에는 일반적인 회사생활 이외에도, 더 나은 조직생활을 위한 깨알팁이 중간중간에 써 있다. 예를 들면, 퇴근 후 책상을 통해 업무 스타일이 어떤지 파악할 수 있다는 것. 예전엔 보이지 않던 것들이 연차가 높아지면서 하나 둘 보이게 된다. 이런 조언을 절대 놓치지 말고, 퇴근 후의 내 책상이 내 얼굴이라는 걸 인지하고 신경을 써야겠다는 생각이 들었다.

회사생활이 궁금한 취업준비생,

회사생활이 처음인 신입사원,

어깨에 완장을 찬 관리자,

꼰대의 기준이 궁금한 임원까지-

회사생활이 어떤지 간을 보는 데 적합한 책이라고 생각한다. 사회생활을 어느 정도 한 사람이라면, 각자 책 한 권 이상의 이야기가 나오겠지. 그래서인지, 더 심도 있고 생생한 이야기가 있었더라면 더 좋았을 것이란 아쉬움이 살짝 남기도 한 책이다.

컨셉추얼 씽킹

컨셉추얼 씽킹 - 생각하는 방법을 생각한다
요시카와 데쓰토 지음, 박종성 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 6월

Concept. 우리말로 콘셉트(누가 읽어도 '컨셉'이라 하는데, 국립국어원 표기법이 '콘셉트'....).

20년 동안 귀에 못이 박히도록 듣던 용어이다. 그래서, 이 광고 컨셉이 뭐야? 이 크리에이티브의 컨셉이? 제품 컨셉이? 카피 컨셉이? 등등...

광고나 홍보, 마케팅에서만 자주 쓰이던 용어가 '생각하는 방법'을 좌우한다는 관점. <컨셉추얼 씽킹>(요시카와 데쓰토 지음, 박종성 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020)의 시작이다. 저자인 요시카와 데쓰토는 '일본 최고의 비즈니스 씽킹 전문가'로서, 컨셉추얼 씽킹 사고 트레이닝을 수많은 프로젝트에 접목시켜 성공시킨 전문가이다. 컨셉과 생각. 얼핏 보면, '그게 그거 아닌가?'라는 생각이 들면서도 어떻게 비즈니스에 접목을 시키는지 인사이트가 궁금했다.

저자가 말하는 컨셉추얼 스킬이란 무엇인가.(콘셉트, 컨셉추얼이란 용어가 같이 쓰이는데, 편한대로 컨셉이라고 통일)

컨셉추얼 스킬은 '전체를 보고, 본질을 파악하는 능력'을 의미하기 때문이다. 좀더 풀어서 설명하면 주위에서 일어나는 현상을 개념적, 구조적으로 파악해 본질을 간파하는 능력이라고 할 수 있다.(중략)

우선 개념적으로 파악한다는 말의 의미는 무엇일까? 추상적으로 파악한다는 뜻이다. 추상적으로 파악한다는 것은 여러 대상물의 공통점을 뽑아 이를 일반화하고 전체적 관점에서 바라보는 것을 의미한다.

저자가 말하는 컨셉추얼 스킬이란 '전체를 보고, 본질을 파악하는 능력'이라고 정의했다. 어떤 업무를 할 때 바로 눈앞에 보이는 일 순서대로 시작하는 것이 아니라, 일단 전체를 훑어보고 이 프로젝트의 본질이 무엇인지 파악하고 본격적으로 업무에 돌입하는 과정을 일컫는 것으로 해석했다. 이게 바로 '일머리'가 있는 사람들의 특징 아닐까. 무턱대고 열심히만 하는 사람이 반드시 일을 잘하는 것만은 아닌 것과 같은 이치일 것이다.

- 직관적으로 답을 찾아내는 능력

- 감정적인 측면의 의미를 파악하는 능력

- 사물과 현상을 거시적으로 인식하는 능력

나무만 보지 말고 숲을 보라는 격언이 생각나는 순간이었다. 특히 관리자라면 더욱 더 '숲'을 보고 큰 그림을 그려야 하지 않을까. 그래서 이 책이 나에게 시사하는 바가 컸다. 책에는 '컨셉추얼 스킬이 향상되면 얻을 수 있는 이점'에 대해서도 명확히 설명해주고 있다.

말 그대로, '컨셉추얼 씽킹'은 비즈니스에 없어서는 안 될 생각방법인 것이다. 이 책은 '컨셉추얼 씽킹'의 방법으로 5가지를 제안하고 있다.

- 전체적 x 분석적 사고축

- 추상적 x 구체적 사고축

- 주관적 x 객관적 사고축

- 직관적 x 논리적 사고축

- 장기적 x 단기적 사고축

언뜻 보면, 앞의 기준과 뒤의 기준이 서로 반대되는 개념이기 때문에 이게 어떤 것을 의미하는지 궁금해질 수 있다. 그만큼 끝에서 끝까지 다방면으로 고려를 해야 한다는 의미로 해석했다. 특히 나는 이 책을 읽으면서, 이 5가지 컨셉추얼 씽킹을 당장 실천 가능한 업무에도 적용할 수 있지만 '투자'에도 이 잣대를 대보면 좋겠다는 생각이 들었다.

많은 사람들의 관심 재테크 분야인 부동산과 주식 분야에 투자를 할 때, 이러한 5가지 관점을 놓고 구체적이면서도 추상적인, 전체적이면서도 분석적인 사고를 하게 된다면 실패 없는 투자가 되리라 생각한다. 단지 눈앞에 보이는 달콤한 꿀만 생각하다가 큰 그림을 놓치는 경우도 허다하고, 반대로 큰 그림만 보다가 눈앞의 기회를 놓치는 경우도 있기 때문이다. 이 책을 보면서 비즈니스를 가까이, 또 멀리 바라보는 멀티 관점을 가질 수 있는 기회가 되었다.

이 책에는, 당장 활용 가능한 다양한 도표가 나온다. 이 도표들만 이해해도 컨셉추얼 씽킹이 무엇인지 개념이 잡히는 효과를 주었다. 일을 잘 하고 싶은 마음은 누구나 똑같다. 하지만 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 방법에 대한 고민이 많아면 '컨셉추얼 씽킹'의 관점으로 들여다보는 것도 한 가지 방법이 될 수 있을 것이다.

달라이 라마, 화를 말하다

달라이 라마, 화를 말하다 - 분노를 다스리는 지혜의 가르침
달라이 라마 지음, 이종복 옮김, 툽뗀 진빠 편역 / 담앤북스 / 2020년 6월

달라이 라마.

티베트 불교의 가장 대표적 종파인 거루파의 수장인 법왕의 호칭. 제1대 달라이 라마가 1400년대에 활동했으니 얼마나 오래된 역사인가. 현재는 제14대 달라이 라마로, 우리 시대 최고의 불교 지도자라고 할 수 있다.

이번에 새로 나온 <달라이 라마, 화를 말하다>(달라이 라마 가르침, 툽뗀 진빠 편역, 이종복 옮김 / 담앤북스 / 2020)는 <달라이 라마, 명상을 말하다>, <달라이 라마, 죽음을 말하다>에 이은 달라이 라마의 세 번째 통찰 시리즈이다. 특히 요즘 코로나19를 비롯해서 사회적인 이슈가 계속되면서, 많은 사람들이 '화'를 안고 산다. 그리고 그 '화'를 조절하지 못해 묻지마 범죄로까지 이어지는 경우를 뉴스에서 자주 접하였다.

분노조절장애. 화를 조절하지 못하고 표출하다보니 마음은 팍팍해지고, 사람과 사람 사이에도 날이 반짝 서 있다. 서로 예민해지다보니 사소한 일로 얼굴을 붉히게 되고, 으르렁거리는 일이 잦게 된다. 직장에서도, 가정에서도. 그래서 더 궁금했다. 과연, 불교 최고의 지도자는 이 분노를 어떻게 다스리라고 가르치는지.

그는 괴로움이라는 경험은 잠들어 있는 우리를 일깨워 준다고 말한다. 괴로움은 또한 다른 이들 역시 우리와 마찬가지로 괴로움을 겪고 있다는 것을 알게 함으로써, 타인에 대한 진정한 자비심을 일으키도록 한다고 말한다.

살다보면 나 혼자만 힘들고 괴로운 것 같은데, 사실 다른 이들 역시 마찬가지로 힘들게 산다는 것이다. 이것은 다른 사람을 진정으로 이해하고 자비심을 일으킨다고 말한다. 이런 문장들이 툭툭 눈에 들어왔다. 나만 힘든 게 아니구나, 위로받으며.

이 책에는 '게송'이라는, 불교시가 나온다. 이것은 불교계에서 불교적 교리를 담은 한시의 한 형태라고 한다. 책에는 '화', '분노'와 관련한 게송을 소개하고, 이를 풀어서 설명해주는 식으로 구성되어 있다. 그리고 한 챕터가 끝날 때마다 달라이 라마와의 대담이 이어진다.

원하지 않은 일을 하거나

하고 싶은 일을 못하게 될 때 일어나는

마음의 불쾌함을 먹이로 삼아

화가 커져서 나 자신을 파멸시킨다.

손쓸 수 있는 일이라면

불쾌해야 할 이유가 무엇이며,

손쓸 수 없는 일이라며

불쾌해 하는 것이 무슨 도움이 되겠는가?

두 게송을 보고 한참 생각했다. 화가 왜 나는가. 결국 원하지 않은 일을 하거나 하고 싶은 일을 못하게 될 때 일어나는 것이라고 말한다. 생각해보니 실제로 그렇다. 내 맘대로 되지 않을 때 화가 난다는 것. 화가 날 때 원인에 대해 생각해볼 여유조차 없을 때가 많다. 그런데 이렇게 이성적으로 원인을 생각하다보면, 화를 누그러뜨릴 방법도 함께 생길 수 있을 거란 생각이 든다.

또한 아래 게송도, 짧지만 명확하게 답을 준다. 손을 쓸 수 있는 일이라면 손을 쓰면 되는 것이고, 손을 써도 안 되는 일이라면 불쾌해 한들 소용이 없다는 의미이다. 손쓸 수 있는 일에 대해서 노력하지 않고, 손쓸 수 없는 일에 대해 무모하게 들이대는 방식. 이러한 과정에서 화가 나고 분노가 생기는 것이다. 과연, 명언이다.

아래 게송도 필사하고 싶을 만큼 좋은 구절이다.

책에는 '번뇌'에 대한 설명을 한다.

번뇌는 티베트어로 '뇬몽'이라고 발음하는데 어원을 살펴보면 "안에서 마음을 괴롭히는"이라는 뜻이다.

불교 용어에서 '108번뇌'란 말도 있듯이, 다양한 원인으로 야기되는 '번뇌'를 잡지 않고서는 행복할 수가 없다. 그래서 불교에서 끝없는 자아 성찰을 강조하는 것이겠지. 내 종교가 불교가 아님에도, 불교에 관심이 많고 좋아하는 이유도, 끝없이 자신의 마음을 성찰하고 돌아보는 종교라고 느꼈기 때문이다.

그래서 저는 삶은 행복한 것이라고 믿습니다. 이것이 제가 믿는 바입니다. 삶을 행복이라 여긴다 해서 꼭 이기적이라고 느낄 필요는 없습니다. 행복은 다른 이들을 괴롭게 만드는 것이 아니라 섬기기 위한 것입니다. 섬긴다는 것은 자기 스스로 행복을 만끽하는 일이기도 하고 다른 사람들이 더욱 행복해지도록 돕는 일입니다. 저는 이것이 철학의 전부이자 근간이라고 생각합니다. 따라서 행복은 그리 간단한 것이 아닙니다.

중간에 달라이 라마 존자의 담화가 기억에 많이 남는다. 행복은 다른 이들을 괴롭게 만드는 것이 아니라 섬기기 위한 것. 이런 마음으로 산다면, 마음에 화가 쌓일 틈이 없을 듯하다. 여러 편의 게송을 보면서, 그리고 달라이 라마의 담화를 보면서 어느새 마음이 평화로워짐을 느낄 수 있었다.

식당 창업 전에 읽으면 좋을 책!

골목식당 전쟁 - 외식업 고수가 알려주는 골목에서 살아남는 법
조현기 지음 / 스마트북스 / 2020년 5월

2020년은 코로나19로 인해 모두가 힘든 해이다. 저마다의 이유로 모두 힘이 들겠지만, 지금 누구보다도 힘든 사람은 요식업에 종사하는 자영업자가 아닐까 싶다. 사실 예전같았으면 먼 남의 이야기처럼 느껴졌을 것이다. 지인이 식당을 오픈하기 전까진. 오픈한 지 얼마 지나지 않아 코로나19를 직격탄으로 맞으며, 소위 말하는 '오픈빨'도 제대로 못 챙기고 힘들어하는 모습을 보았다. 이게 바로 전쟁이구나, 생각했다.

<골목식당 전쟁>(조현기 지음 / 스마트북스 / 2020)은 외식업에서 오랜 기간 경험을 쌓아온 저자가 자신의 노하우를 아낌 없이 알려주는 창업 안내서이다. 이런 책을 종종 봐왔지만, 대부분 프랜차이즈 홍보 또는 탁상공론식의 뜬구름 이야기였다.

그런데 <골목식당 전쟁>은 달랐다. 우선, 저자가 국내 1위 스크린골프 기업인 '골프존'을 비롯하여 외식 기업, 전자다트 기업, 프랜차이즈 인큐베이팅 회사, 점포 양도/양수 회사 등 유수의 기업에서 근무한 경력을 되살려 다방면의 창업 스토리와 성공 & 실패담을 들을 수 있다.

또 한 가지는, 초보 창업자가 자칫 놓치기 쉬운 점을 '경험자'의 입장에서 조언을 해줬다는 점이다. 모르면 당할 수밖에 없는 권리금, 인테리어, 세금, 월세, 입지, 비용 등등... 어느것 하나도 허투루 넘기지 않고, 하나하나 꼼꼼하게 챙기는 저자의 성격을 엿볼 수 있었다. 그래야 성공하는 거겠지.

직장에서 스트레스를 받거나 은퇴를 앞두게 되면 한번쯤 생각해본다. 다 때려치고 식당이나 할까.

이 생각이 얼마나 위험하고 무서운 것인지, 지인의 창업과정을 옆에서 지켜보면서 확실하게 알 수 있었다. 저자도 말하듯, 내가 몸이 안 좋다고 해서 마음대로 쉴 수 있는 것도 아니고, 정해진 출퇴근 시간보다 연장 근무하는 건 기본, 주말이나 휴일 없이 내내 몰두해야 하는, 그야말로 '극한 직업'이 바로 창업이다. 그럼에도 이 전쟁터에서 살아남은 성공자들이 있기에, 또 핑크빛 꿈을 꾸게 된다.

열정만으로는 절대 성공할 수 없다. 저자는 창업을 하기 전에, 해당 분야에서 반드시 경험을 쌓아본 후 결정하라고 조언한다. 처음부터 오토로 돌릴 생각이 아닌 이상, 직원이 되어 차근차근 경험을 쌓는 게 무엇보다 중요하다는 것이다. 일이 어떻게 돌아가는지에 대해 사장이 처음부터 끝까지 알아야 업무를 지시할 수 있다. 마냥 편하고 싶어서 창업한다는 안일한 마음을 경계해야 한다고, 그런 마음으로 시작하면 100% 망한다고 말한다.

상권과 고객과 아이템의 궁합. 이것이 성공적인 외식업 창업의 필수 요소이다. 그리고 그 외의 요소들도 톱니바퀴처럼 맞아 돌아가야 안정적이 창업이 가능하다고 말하고 있다. 그 중 '상권'을 알아보고 이해하는 데는 시간이 꽤 걸리므로, 상권 분석을 생활화해야한다는 조언도 잊지 않았다.

코로나19로 인해 여기저기서 한숨과 비명이 나올 때, 누군가는 이 시기를 기회로 삼고 있다. 지금 당장은 별 차이가 없어보이지만, 이 위기가 지나고 나면 옥석이 가려지게 될 것이다. 그래서 더 철저하고, 더 실질적인 창업 노하우가 필요하다. 그런 면에서 <골목식당 전쟁>은 예비창업자가 체크하면서 보면 좋을 책이라고 생각한다.