북촌의 작은 정원들 / 최윤선

북촌의 작은 정원들 - 무너진 나를 다시 세우는 골목 정원 이야기
최윤선 지음 / 진선북스(진선출판사) / 2026년 10월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다

11월부터 새 회사에 출근했다. 늘 그렇지만 입사 첫 주는 뭐가 뭔지 하나도 모르겠고, 분주하고, 정신을 쏙 빼놓는 기간이다. 처음도 아닌데 이직은 늘 긴장의 연속이다. 쉴틈없이 움직이는 바쁨 사이로 힐링을 하고 싶었다.

그러던 차에 만난 <북촌의 작은 정원들>(최윤선 지음 / 진선북스 / 2026).

제목부터 표지까지 보고 있기만 해도 마음이 풀어졌다. 파스텔 톤 길을 따라 피어 있는 꽃과 나무. 출퇴근길에 천천히 한 장씩 읽으며 눈으로 산책을 시작했다.

북촌은 친구들 만나러 종종 갔다. 그런데 북촌이 이렇게 아름다웠던가. 정원이 이리도 많았던가. 깜짝 놀랐다. 내가 그동안 북촌에서 본 것은 밥집과 카페뿐이었다. 이렇게 많은 꽃과 나무가 가득한 정원이 있다는 걸 알지 못했다.

이 주차장 틈새의 오동나무 앞에서 제가 오래 머무른 것은, 유연함 때문입니다.

아스팔트를 뚫고 나오는 부드러운 새싹과 그 단단한 틈새로 파고드는 연한 뿌리.

오동나무는 완벽한 조건을 기다리지 않습니다.

틈이 있으면 그곳에서 시작합니다.

주차장 틈새에서 아스팔트를 뚫고 나오는 오동나무 새싹을 발견한 저자의 세심한 안목에 놀랐다. 중환자실과 응급실에서 환자를 돌보던 간호사라 섬세함이 달랐나 보다. 특히 중환자실과 응급실 환자는 일반 환자와 다르지 않은가.

생사가 오가는 길목에서 얼마나 치열하게 살았을지, 얼마나 긴장하며 뜨겁게 살았을지. 그런 경험이 숲과 힐링으로 저자를 이끌었고, 오늘의 '도시 산림치유지도사'로 이끌었을 것이다.

잎사귀가 오리발처럼 생긴 중국단풍. 얼핏 은행잎 같기도, 튤립 같기도 한 신기한 나무이다. 저자의 관찰력은 당연히 좋았지만, 이 책에서 더 좋은 건 저자의 감상과 깨달음이다.

푸른 나무와 예쁜 꽃을 보면 '아 예쁘다' 정도의 식상한 감상만 하다가 깊이 있는 통찰력을 보니 수준 낮게 감상하는 내 자신이 부끄러웠다. 저 잎사귀 하나를 보면서도 이런 깨달음을 얻을 수 있다니. 그저 뻔한 사유가 아니다. 꽃잎 하나에도 깨달음을 얻은 저자의 모습에 감동이 더 커졌다.

세 그루가 서로 맞대고 있는 비술나무. 뜻이 참 좋다. 새 회사에서 허둥지둥하는 나에게 용기를 주는 말로 들렸다. 문득 가슴이 뭉클했다. 혼자는 감당하기 어렵지만 누군가 함께한다면 달라지리란 진리를 다시 한번 믿어봐야겠다.

세 그루가 나란히 서서 서로를 지탱하는 모습을 한참 바라봅니다.

혼자였다면 견디기 어려웠을 시간을, 나무들은 함께 버텨 왔을 것입니다.(중략)

비술나무가 말하는 것 같습니다. 혼자 감당하기 버거운 시간도 곁에 누군가가 있으면 달라진다고.

우리가 서로의 뿌리를 맞대어 거대한 그늘을 만들어 냈듯, 당신들도 서로에게 기대는 법을 배워야 한다고.

<북촌의 작은 정원들>을 읽는 출퇴근길이 힐링 타임이었던 이유는 왼쪽에 글, 오른쪽에 페이지를 가득 채운 사진 덕분이다. 이 많은 꽃과 나무마다 이름이 있고, 자라는 장소가 있고, 이야기가 있다는 게 참 좋았다. 사진을 보는 것만으로도 마치 북촌을 산책하는 기분이었다.

이번주 쌓였던 긴장감과 피로감이 책을 보는 순간만큼은 사르르 녹았다. 조만간 이 책 들고 북촌을 천천히 걸어봐야겠다. 몰라서 보이지 않던 꽃과 나무들을 보면서 이 책에서 본 이야기가 떠오를 것이다. 도시 산림치유지도사가 들려주는 북촌의 작은 정원 이야기. 북촌을 다시 보게 되었다.

[100자평] 북촌의 작은 정원들

북촌의 작은 정원들 - 무너진 나를 다시 세우는 골목 정원 이야기
최윤선 지음 / 진선북스(진선출판사) / 2026년 10월

책을 읽는 것만으로도 북촌 산책을 떠나는 느낌을 주는 책. 힐링이다.

데일리 라이팅 Daily Writing 크리에이터편 / 백선엽

데일리 라이팅 : 크리에이터 편 ㅣ 데일리 라이팅
백선엽 지음 / 지와인 / 2026년 10월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다

글쓰는 직업을 갖고 있지만 글은 쓸 때마다 새롭고 힘들다.

하물며 매일 글을 쓴다는 건 다이어트만큼 힘든 습관이기도 하다. 어느 정도의 강제성(?)이 있어야 습관이 유지된다.

쓸수록 생각이 달라지는

90일의 영어 필사

<Daily Writing>(백선엽 지음 / 지와인 / 2026) 표지에 적힌 문구를 보고나서 '어? 이 정도는 하겠는데?'라는 생각이 들었다. 어떤 글을 써야 할지, 어떻게 써야 할지 늘 막막해서 깜빡거리는 커서만 바라보다 자리를 박차고 일어나는 게 부지기수. 그런데 따라 쓰는 '필사'의 영역이라면 그래도 마음 편히 접근할 수 있을 것 같다.

서문부터 예사롭지 않다.

가장 좋은 날은 지나갔을지 모르지만

두 번째로 좋은 날은 오늘입니다

<Daily Writing>(백선엽 지음 / 지와인 / 2026)

"언어는 완벽함이 아닌 소통을 위한 도구입니다.

실수를 두려워하지 마세요.

매일 한 걸음씩 나아가다 보면, 어느 날 깜짝 놀랄 만한 변화가 있을 겁니다."

<Daily Writing>(백선엽 지음 / 지와인 / 2026)

글을 쓰면 생각이 바뀌고 일상이 바뀌고 인생이 바뀐다는 걸 수차례 경험했음에도 '매일 글쓰기'는 실천하지 못했다. 매일 한 걸음씩 나아가다 보면, 시나브로 변화하고 성장하는 진리를 머리로만 기억하고 있었다.

시간이 지나면서 직접 써본 문장은 다르게 기억된다는 걸 느끼게 되었습니다.

눈으로만 읽은 문장은 금세 흐려지는데, 손으로 한 번 써본 문장은 몇 년이 지나도 문장의 리듬과 느낌까지 남아 있었기 때문입니다.

그때부터 저는 손이 단순히 기록하는 도구가 아니라, 생각을 몸에 새기는 과정이라는 걸 실감하게 되었습니다.

<Daily Writing>(백선엽 지음 / 지와인 / 2026)

맞는 말이다. 학창 시절에 연습장이 빼곡히 써 가면서 외웠던 과정을 기억한다. 손으로 써본 문장은 몸에 새겨진다는 표현이 확 와닿았다.

그래. 한 번 써 보자.

스마트폰과 컴퓨터에 익숙하다 보니 손으로 글을 쓰는 건 참 오랜만이다. 간만에 손에 힘이 들어갔다. 대학 때 좋은 영어 구절은 노트에 따로 적었던 기억도 새록새록 떠올랐다. 토킹어바웃은 싫어했지만 읽고 쓰는 영어는 좋아했던 영문학도였다.

책은 90일간 매일 쓸 수 있게 하루 하나의 좋은 글들이 영문+한글로 구성되어 있다. 어렵지 않은 영단어와 짧은 문장이라 영어의 배경지식에 상관없이 누구나 편하게 쓸 수 있어서 좋았다. 그런데 영어는 오랜만에 쓰다 보니 나만 알아볼 수 있는 필기체가 되어 버렸네.

Deep work beats shallow

바쁘지만 말고 몰입하라

<Daily Writing>(백선엽 지음 / 지와인 / 2026)

shallow? 낯선 단어가 나왔다. 찾아보니 deep의 반대말로 '얕은'을 뜻했다. 기억속에서 지워졌던 단어를 찾아보면서 뜻하지 않은 영어 공부(?)까지 함께 할 수 있었다.

영어 문장들은 당연히 좋았지만 번역한 국문만 떼놓고 봐도 좋았다. 인생 두 번째 질풍노도의 시기를 보내는 내게 꼭 필요한 글이었다.

<Daily Writing> 덕분에 하루를 힘차게 시작하게 되었다. 뻔한 말, 그냥 멋진 말이 아니라 오늘 하루를 채워주는 문장이 가득하기 때문이다. 저자의 말처럼 '생각을 몸에 새기는 과정'을 매일 실천하다 보면 나도 몰래 조금씩 변화하고 있겠지.

오늘도 눈 뜨자마자 한 손에 펜을 쥐고 <Daily Writing>을 펼쳐본다.

[100자평] 데일리 라이팅 : 크리에이터 편

데일리 라이팅 : 크리에이터 편 ㅣ 데일리 라이팅
백선엽 지음 / 지와인 / 2026년 10월

좋은 영어 문장과 한글을 필사하면서 의미있는 하루를 시작하기에 좋습니다.

스케일업 인사이트 / 장효상, 변인학

스케일업 인사이트 - 스타트업이 일류기업으로 가는 길
장효상.변인학 지음 / 파지트 / 2026년 8월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다

매출은 커졌는데,

회사는 왜 더 흔들릴까?

<스케일업 인사이트> 표지 문구가 내 시선을 사로잡았다. 일반적으로 매출이 커지면 회사 규모가 커지기 때문에 더 안정하리라는 건 당연한 수순으로 보이는데 그럴수록 더 흔들린단다. 그런데 생각해 보면 그런 경우를 많이 보았다. 특히 너무 빠른 시간에 급격히 성장한 스타트업이 그러하다.

독보적이고 우월한 기술은 저만치 앞서가는데 그 외에 다른 기반들이 받쳐주지 못해 괴리감이 생기고 사람이 떠나고 결국 무너지는 경우도 많다. <스케일업 인사이트>는 잘나가는 스타트업이 어떻게 하면 성장통을 이겨낼 수 있을지 그 방법을 알려주는 책이다.

이 책이 흥미로운 건 사실만 나열하는 다른 경제경영 서적과 달리 인물이 등장해서 전체 이야기를 끌고 간다는 것이다. 소설처럼 쭉 읽어가면서 그 사이사이 스타트업이 어떻게 살아남아야 하는지 방법을 알려준다. 그래서인지 한 번 읽기 시작하면 그대로 몰입할 수 있었고 끝까지 한 번에 읽어내려갔다.

대기업에 10년 근무하다가 의료 기기 스타트업 대표의 간곡한 요청으로 스타트업 XM컴퍼니에 합류한 김서율 팀장. 그리고 이현학 과장. 이 책을 읽으면서 그들의 고군분투를 응원했고 함께 달렸다.

스케일업이 요구하는 전문성은 한 사람이 다 짊어질 수 있는 무게가 아니다.

전략과 조직개발, 시스템과 마케팅, 그리고 사람을 다루는 일까지

다섯 가지 영역은 각기 다른 사고방식과 다른 경험을 요구한다.

(중략)

... 조직은 문화적/구조적/기술적 요소가 동시에 작용하는 복합 시스템이고,

스케일업은 이 모두를 한꺼번에 다뤄야 하는 고난도의 일이다.

장효상, 변인학 <스케일업 인사이트>

스타트업을 떠올리면 굉장히 바쁘고 정신 없고 일당백을 해내야 하는 슈퍼맨으로 채워진 기업을 연상한다. 그만큼 촌각을 다투고 치열한 전쟁터를 떠오르게 한다. 작가의 말처럼 '문화적/구조적/기술적 요소가 동시에 작용하는 복합 시스템이란 말이 적합하다. 그래서 스케일업이 필요하다는 것에 동의한다.

김서율 팀장(자꾸 '서울'로 읽히는 건 안 비밀)은 이 전쟁터 한가운데 와서 각 리더들과의 소통하면서 체계를 잡고 인력 구조를 시스템화했다. 스타트업으로 이직한 동료나 선후배 이야기를 들으면 '체계가 없다' '대표가 없으면 일이 안 된다'는 말을 많이 들었다. 이것은 많은 스타트업이 해결해야 할 과제일 것이다.

가치 내재화의 가장 큰 적은 리더의 일관성 부족이다. 단기 성과를 위해 가치를 잠깐만 타협하는 그 순간, 조직이 쌓아 온 모든 것이 무너진다. 가치는 어려운 결정의 순간에도 양보하지 않을 때만 살아남는다.

장효상, 변인학 <스케일업 인사이트>

리더의 역할은 어디서든 중요하지만 스타트업은 더욱 그렇다. 리더의 지향점에 따라 조직의 운명이 좌우되고, 리더의 성향에 따라 팀의 분위기가 좌우되기 때문이다. 그런 상황에서 리더의 일관성이 부족하다면 안 그래도 우왕좌왕하는 스타트업에 찬물을 끼얹는 꼴이 되고 만다. 단지 눈앞에 보이는 성과에만 치중하다가 큰 숲을 놓치는 경우도 많다. 리더의 통찰력이 필요한 순간이다.

진정한 스케일업은 기술이나 자본의 확장이 아니다. 사람과 사람 사이의 신뢰와 성장을 토대로 만들어지는 일이다. 변화 저항을 부정적인 현상으로만 보지 않고 그 안에서 드러나는 진짜 문제를 함께 풀어가려고 할 때, 조직은 한층 더 단단해진다.

장효상, 변인학 <스케일업 인사이트>

아무리 기술이 발전해도 결국 '사람'이다. 사람과 사람 사이의 신뢰와 성장이 진정한 스케일업을 이룰 수 있다. 변화를 꾀하다 보면 갈등과 저항이 생길 수밖에 없다. 적당히 타협해서 그 자리에 머물 것인가, 성장통을 극복하며 뛰어넘을 것인가 스타트업의 운명이 거기에 달렸다.

같은 회사 안에서 업무를 진행하면서도 다른 언어를 쓰고 있다. 같은 고객을 보면서도 다른 우선순위로 움직인다. 어느 순간 부서와 부서 사이에서 정보가 멈추기 시작한다 이것이 사일로다. 사일로는 사람의 문제가 아니라 시스템의 부재다. 정보가 흐르지 않는 곳에서는 협업이라는 단어가 공허해진다.

장효상, 변인학 <스케일업 인사이트>

중소기업부터 대기업까지 모두 경험해 본 입장에서 위 '사일로'는 큰 문제가 아닐 수 없다. 조직 간 단절과 이기주의, 협업이 통하지 않는 동안 기업의 성장은 멈추고 말기 때문이다.

모든 조직원이 으쌰으쌰 협업해서 공통의 목표를 이룬다면 더할 나위 없겠지만 일을 하다 보면 기업의 비전과 조직의 목적이 다른 경우도 있고, 조직 간의 KPI가 다른 경우도 많기 때문에 갈등이 생긴다. 이 문제는 기업의 규모가 커질수록 더 심각해진다. 빠른 시간에 급성장한 스타트업은 말할 것도 없다.

메시지의 일관성은 단순히 단어를 통일하는 일이 아니다. 우리 회사가 무엇을 위해 존재하는지, 고객에게 어떤 변활르 약속하고 있는지에 대해 부서들이 함께 합의하는 작업이다. 마케팅 혁신의 진짜 결과는 광고 비용 대비 매출 증가에 있는 것이 아니라, 고객이 우리 회사를 한 단어로 떠올리기 시작하는 그 순간에 있다.

장효상, 변인학 <스케일업 인사이트>

실제로 메시지를 다루는 업무를 하고 있기에 위 내용에 주목했다. 눈에 보이는 단순 글자가 아니라 문구로 선언하는 회사의 비전, 가치, 소통 방식을 일관성 있게 명문화하는 것. 성장통을 겪는 스타트업에 필요한 과정이다.

플레잉코치.

내가 추구하는 업(業)의 모습이 뭘까 생각했는데 가려운 부분을 긁어준 단어이다. 도장만 찍는 관리자가 아니라 함께 일하는 플레잉코치. 이보다 더 적확한 단어가 있을까.

직장을 다니는 나에게도, 창업을 꿈꾸는 나에게도 <스케일업 인사이트>는 막연한 두려움을 없애주는 유용한 책이다.