내 인생의 배경지식 한 권 교양 / 유선경

내 인생의 배경지식 한 권 교양 - 모든 경험이 지식이 되는 질문 수업
유선경 지음 / 앤의서재 / 2026년 4월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다

재미있는 책을 읽었다.

<내 인생의 배경지식 한 권 교양>(유선경 지음, 앤의서재, 2026).

평소 궁금했던 점, 궁금했지만 인지하지 못했던 점, 보니까 생기는 궁금한 점. 140개의 질문과 깊이 있는 답이 적혀 있는, 마치 백과사전 같은 책이다. 문학, 말, 자연, 과학, 역사, 예술, 신화에 이르기까지 다양한 분야의 교양을 쏙쏙 뽑아둔 책이라 할 수 있다.

물론 이런 종류의 책은 익숙할 수도 있다. 그런데 각 제목이 예사롭지 않다.

• 심청이 타고 온 것이 왜 연꽃이었을까?

• 백설공주는 왜 자꾸 문을 열어줬을까?

• '자다가 봉창 두드린다'에서 봉창은 무엇일까?

• 호랑이와 양반, 왜 제 말 하면 올까?

• 사람도 겨울잠을 잘 수 있을까?

• 별도 소리를 낼까?

• 눈물의 맛은 다 같을까?

• 간달프의 지팡이는 무슨 나무로 만들었을까?

그냥 흘려 보냈던 고정관념과 무의식 중에 궁금했던 점을 글로 만나는 느낌이었다. 제목만으로도 충분히 흥미로웠다. 그런데 상식적인 면에 대한 답변만 있는 것이 아니다. 가령 이런 내용도 있다.

• 어떤 사람이 바보, 멍청이, 백치일까?

• 어떻게 복수해야 마땅할까?

• 작심삼일이 좋을까, 나쁠까?

• 언제 철들까?

• 아침 일찍 일어나야 성공한다는 말은 사실일까?

• 가지고 싶은데 가질 수 없다면 어떻게 할까?

• 상사병도 병일까?

궁금했던 지식을 채워주는 앞 질문과 달리, 정답은 없지만 해답을 알려주는 '인생 문답'도 있어서 재미있었다. 인생의 갈림길에 서서 누군가에게 조언을 구하고 싶을 때 열어보는 해결책이라고나 할까. 내용도 결코 가볍지 않아 생각을 정리하는 데 큰 도움이 되었다.

이렇게 방대한 지식 정보 책을 누가 썼나 보니 <어른의 어휘력>으로 유명한 유선경 작가이다. 오랜 기간 베스트셀러이자 나도 직접 사서 읽었던 책이기도 하다. 그래서인지 더 반가웠다.

문득 우리 사춘기 아이들에게 보여주고 싶은 챕터를 발견했다.

'언제 철들까?'

일단 씨앗을 잘 갈무리하고, 부지런히 돌보고, 잘 살펴보아야 한다고 했다. 아무리 크고 탐스러운 열매라도 한 개의 작은 씨앗에서 시작되었다는 것도 잊지 말아야 할 것이다.

140개의 질문, 500페이지가 넘는 두께. 이 책은 1페이지부터 한 장 한 장 넘겨 보는 것보다는 목차를 보고 관심이 가는 질문부터 찾아보거나, 심심할 때 아무 페이지나 펼쳐서 읽어내려가면 더 좋을 책이라고 생각했다. 특히 글쓰기 소재가 고갈되었거나 스몰토크를 하고 싶을 때 꺼내보면 아주 큰 도움이 될 책이다.

'모든 경험이 지식이 되는 질문 수업'이란 부제에 적합하게 수많은 지식들을 총망라한 책이다. 몰랐던 사실을 알게 해주고, 고정관념을 깨주는 신선한 정보를 담은 책. 나는 이런 책이 좋다. 한 권의 책에서 이렇게 많은 이야기를 볼 수 있어서 반가웠다.

[100자평] 내 인생의 배경지식 한 권 교양

내 인생의 배경지식 한 권 교양 - 모든 경험이 지식이 되는 질문 수업
유선경 지음 / 앤의서재 / 2026년 4월

평소 궁금했던 점과 몰랐던 점을 시원하게 긁어주는 책

트라이브즈 / 세스 고딘

트라이브즈 - AI 시대, 누구와 함께 일해야 하는가
세스 고딘 지음, 송보라 옮김 / 필름(Feelm) / 2026년 3월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다

<린치핀> <보랏빛 소가 온다> <마케팅이다>로 유명한 마케팅 구루 '세스 고딘'이 신간을 냈다고 해서 반가운 마음에 펼쳐보았다.

<트라이브즈>는 'AI 시대, 누구와 함께 일해야 하는가'란 부제처럼 지금 이 시대 일하는 방식에 대해 다룬 책이다.(세스 고딘 지음, 송보라 옮김 / 필름 / 2026)

트라이브즈 Bribes. 내가 알고 있는 '부족'이 맞나, 그 뜻이 무척이나 궁금했다.

모든 것이 새로워진 AI 시대엔 일하는 방식도 달라야 한다. 세스 고딘이 말하는 부족이란 일반적인 조직이 아닌 부족이다. 공통의 가치와 믿음을 중심으로 연결된 집단. 온라인으로 쉽게 연결할 수 있는 시대라 가능한 집단이라 할 수 있다.

저자에 따르면 사람들이 부족으로 연결하기 위해서는 두 가지가 필요하다.

• 공통의 관심사

• 소통 방식

이때 필요한 소통 방식은 네 가지 방향으로 볼 수 있다.

1. 리더가 부족에게

2. 부족이 리더에게

3. 부족원이 다른 부족원에게

4. 부족원이 외부인에게

이 책은 각 소통 방식에 맞춰 어떻게 일해야 하는지 자세히 다룬다. 특히 리더의 일하는 방식에 대해 많은 이야기를 담고 있다.

아래 '리더십의 요건'은 따로 기록을 해 둘 정도로 많은 도움이 되었다. 과거에 알고 있던, 해오던 리더의 역할과 비슷한 것 같으면서도 AI 시대에 맞춰 새로운 요건들이 더해졌기 때문이다.

세스 고딘은 '이단자'가 되라고 한다. 전통적인 관점에서 이단자가 되지 말라고 했지만, 이제 AI 시대엔 이단자가 되어야 한다고 했다. 기존 시스템의 규칙을 깨고, 새로운 변화를 제시하는 자. 그래야 이 시대에 살아남는다.

리더는 설득하는 사람이 아니라,

사람들이 스스로 확신에 이르도록

이야기를 제공하는 사람이다.

그 이야기는 바로 미래와 변화에 관한 것이다.

리더는 끊임없이 설득하고 내 편으로 만들어야 하는 사람이라고 생각했는데 '이야기를 제공하는 사람'이라고 말한 것이 새롭다. 미래와 변화에 관해 이야기를 끊임없이 하는 사람. 그게 바로 AI 시대의 리더이다.

이단자가 되어 사람들을 연결하고 주도하는 사람. 세스 고딘이 말하는 이 시대의 리더이다.

나는 과연 어떤 리더가 되어야 할까. 과거 전통적으로 알고 있던 리더의 모습을 고집한다면 AI 시대엔 뒤쳐질 수밖에 없다. 이단자가 되어, 공통된 목적과 가치를 지향하는 사람들과 연결하여 부족을 만들고, 주도하는 사람이 되어야 살아남는다.

전체적으로 거창하고 원대한 방식이 아니라 언제든, 누구든 실천 가능한 방식을 제안하기에 더 와닿는 부분들이 많았던 책이다.

[100자평] 트라이브즈

트라이브즈 - AI 시대, 누구와 함께 일해야 하는가
세스 고딘 지음, 송보라 옮김 / 필름(Feelm) / 2026년 3월

요즘 시대에 어떻게 일해야 하는지 방식을 제시하는 책

그냥 팔지 마라 스마트스토어 / 맥작가

그냥 팔지 말라 스마트스토어 - AI 시대, 경제적 자유를 꿈꾸는 온라인 사업가를 위한 스마트 스토어 마케팅 교과서
맥작가 지음 / 애플씨드 / 2026년 1월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다

월급만으로는 살 수 없는 시대. 많은 직장인들이 N잡을 꿈꾼다. 이리 기웃, 저리 기웃 관심을 가져 보지만 선뜻 시도하기 어려운 것이 사실이다.

그래도 '한 번 해볼까?'라는 생각을 해보는 영역이 온라인 쇼핑몰이다. 장소와 시간에 구애받지 않고 잘만 되면 직장보다 낫다는 기대감이 들기 때문이다.

<그냥 팔지 말라 스마트스토어>(맥작가 지음 / 애플씨드 / 2026)는 네이버스마트스토어를 하고 싶거나, 하고 있지만 잘 되지 않는 사람들을 위한 책이다. 550여 페이지 두께에서 말하듯 스마트스토어 백과사전이라고 부를 수 있을 정도로 모든 것을 다루고 있다.

저자는 노스페이스 MD와 효성그룹 해외영업을 담당하며 판매와 마케팅 분야에서 오랜 경험을 쌓은 전문가이다. 경험에서 우러나온 노하우와 지식을 총망라한 이 책 한 권이면 스마트스토어 준비부터 운영까지 웬만한 궁금증은 해결되지 않을까 생각한다.

정확한 키워드는 수요를 유입시키는 관문이며,

상품이 고객의 필요에 얼마나 정밀하게 부합하느냐가 거래 성사의 핵심입니다.

가격은 중요하기는 하지만, 수요와 상품 간의 연결이 선명하고 정교할 때

비로소 의미를 갖습니다. 따라서 파이프라인이 수요의 흐름과 성격에 맞게

설계되어야만 상품과 고객이 서로 연결되고,

그 끝에서 자연스럽게 거래로 전환된다는 사실이

유통 전략의 본질임을 제대로 이해해야 합니다.

보통 스마트스토어에서 가장 중요한 것이 가격이라고 생각하는 것이 일반적이지만, 저자는 '정확한 키워드'라고 말한다. 경쟁력은 최저가가 아니라 내가 찾는 그 상품이 정확히 맞는가라는 뜻으로 이해된다. 실제로 생각하니 그렇다. 내가 실제로 온라인 쇼핑을 할 때에도 무조건 최저가만 찾는 것은 아니라는 걸 인지하게 되었다.

쿠팡과 네이버 스마트스토어의 차이점도 확실히 알게 되었다. 수수료와 정산일, 판매 방식 등 여러모로 네이버 스마트스토어가 접근하기 수월한 듯했다. 두 방식을 일일이 찾아볼 필요 없이 객관적인 데이터를 비교해 장단점을 알 수 있어서 편했다.

이때 중요한 점은 고객이 상품을 '선택'하는 것이 아니라, 불안과 피로를 줄이기 위해 '배제하고 남은 것'을 고르는 경향이 강하다는 사실입니다.

누적된 리뷰는 상품이 뛰어나다는 증거라기보다는 '문제가 없을 것 같다'는 안도감을 주는 역할을 합니다. 상세페이지의 디자인, 정보의 배치, 리뷰의 위치와 내용은 고객이 중간에 이탈하지 않고 여정을 계속 이어가게 만드는 안내 표지판 역할을 합니다.

위 내용을 보고 고개를 끄덕이게 되었다. 고객이 상품을 선택하는 것이 아니라 불안과 피로를 줄이고 실패를 최소화할 수 있는 것이 구매의 기준이 된다는 것. 이 역시 저자의 의견에 동의한다.

리뷰를 보는 것도 '이 상품이 이렇게 좋아요'를 보고 싶어서가 아니라, 이걸 사면 적어도 이런 문제는 없을 거란 안도감과 자신의 선택에 대한 확신의 근거를 확인하고 싶어서라는 것도 알게 되었다. 이 부분을 보면서 판매자의 마인드에서 다시 한 번 생각해 보는 기회가 되었다.

<그냥 하지 말라 스마트스토어>에는 쇼핑몰 운영자가 반드시 알아야 할 내용을 도표로 일목요연하게 알려주는 친절한 페이지도 있다.

예전에 쇼핑몰 수업을 들었을 때 강사가 '어뷰징'에 대해서 설명을 해주었는데 잘 이해되지 않았던 기억이 있다. 그런데 이 책을 보면서 이런 부분은 주의해야겠다는 것이 명확하게 인지되었다. 쇼핑몰을 꾸준히, 오래 운영하기 위해선 어뷰징에 대해 철저한 인지가 필요하다는 것을 알게 되었다.

또한 금지어를 모아서 알려준 페이지도 도움이 많이 되었다. 이 부분은 별도로 메모해서 필요할 때 바로바로 확인해 볼 예정이다.

네이버 스마트스토어를 운영하는 사람은 단순히 세일즈맨인가?

저자는 아래와 같이 새롭게 정의를 했다.

단순히 판매자가 아니라 콘텐츠 기획자, 스토리텔러, 감성 디자이너, 서사 설계자가 되어 고객의 감정을 움직이는 사람이 되어야 한다고 했다. 그저 좋은 상품, 낮은 가격, 멋진 상세페이지가 전부가 아님을 알게 되었다.

처음엔 두꺼운 두께에 놀라지만 곁에 두고 필요할 때마다 열어보는, 챗봇처럼 활용하면 좋을 책이다.