열정 바이러스가 전해지는 책

비바 그레이 - 5060이 신나게 노는 36가지 방법
홍동수 지음 / 라온북 / 2019년 6월

나이는 숫자에 불과하다는 광고카피가 점점 실감난다. 예전에 5060은 이제 은퇴, 삶의 여유, 황혼기라는 단어로 대표되었으나 지금 5060은 두 번째 청춘이라 여겨 여전히 열정적으로 사는 사람들이 많기 때문이다.

<비바 그레이>(홍동수 지음 / 라온북 / 2019)는 액티브 시니어를 위한 '놀이'를 제안하는 책이다. 이 책을 쓴 저자는 건설현장을 누비며 열심히 살아오다가 은퇴 후 다양한 '놀이'를 하며 삶을 즐기는 중이다. 그리고 나이를 잊은 인생을 살고 있으며, 이 책을 읽는 독자에게도 놀이방법을 제안하고 권유하는 책이다.

사실, 우리 부모님 세대는 열심히 일할 줄만 알았지, 노는 방법을 몰랐다. N.EX.T의 <아버지와 나>에서 신해철의 내레이션처럼 말이다.

저자가 은퇴 후 살아온 이야기를 들어보니 이건 정말 2030도 쉽게 도전하지 못할 것들이 많았다. 갖가지 레포츠에 최면, 외국어, 밴드, 산악 등등 시간을 꽉꽉 채워 열심히 살아온 흔적을 느낄 수 있었다. 한순간도 허투루 보낸 삶이 없었다.

물론, 빡빡한 직장생활을 마감했는데 또 여전히 빡빡하게 살아야 하느냐 반문할 수도 있겠다. 하지만 그게 내가 하고 싶어하는 분야, 내 인생이 즐거워지는 방법이라면 시간 가는 줄 모르고 몰입하게 될 것이다. 그런 면에서 저자의 열정에 존경을 표하는 바이다.

어떻게 하면 인생을 더 즐겁게 살 수 있을까. 늘 행복한 고민을 하는 저자의 모습이 부럽기도 하다. 남들이 100살을 사는 동안 저자는 200년의 삶을 살고 있는 것 같기 때문이다. 5060 비바 그레이!

이들 시니어의 가장 큰 공통점은

은퇴 후의 삶을 두 번째 인생의 출발점으로 보는 시각이다.

자기 자신을 가꾸고 살아가면서

새로운 문화를 이끌어가기를 원하는 젊은 동력이야말로

시대를 살아가는 활동적인 시니어의 공통점이라 할 수 있다.

 

나는 이런 창업가에 투자한다 / 임정민

나는 이런 창업가에 투자한다 - 스타트업이 반드시 알아야 할 9가지 투자 유치 노하우 ㅣ 폴인이 만든 책
임정민 지음 / 폴인이만든책 / 2019년 7월

창업은 어렵다. 그래서 정부, 기관, 투자기업에서 창업을 하는 사람들에게 '투자'를 한다. 하지만 그 기준을 통과하기가 쉽지 않다. 그렇기에 투자자가 어떤 창업가를 원하는지 알아볼 필요가 있다.

<나는 이런 창업가에 투자한다>(임정민 지음 / 폴인이만든책 / 2019)는 500스타트업 파트너인 임정민 대표가 쓴 책으로 임 대표는 20년간 창업가로, 벤처캐피털리스트로 수많은 창업가를 키워낸 벤처캐피털 업계의 미다스의 손으로 불리고 있다. 창업가의 꿈인 유니콘(1조 원 이상의 기업가치를 지닌 비상장 스타트업)을 발굴하며, 예비창업가에게 힘을 실어주고 있다.

이 책은 예비창업가 또는 초기창업가가 성공적인 자본 유치를 할 수 있는 실질적이고 구체적인 노하우를 알려주고 있다. 저자는 '무조건 투자받기'가 아니라 투자받기 전 창업자가 체크해야 할 9개의 질문을 던지고 있다.

가장 중요한 건 '왜 투자받는가'이다. 사업을 할 수 있는 돈이 생기니까, 라고 단순하게 답하는 사람은 오히려 사업을 하면 안 되는 사람이다. 투자가 필요한 이유, 투자를 받아야 하는 이유, 그리고 그 투자금으로 나는 어떻게 사업을 끌고 나갈 것인지에 대한 진지한 고민이 필요한 시점이다. 사업계획서에 올리는 유려한 문구 대신 진짜 내가 투자를 받아야 하는 이유를 깊이 생각해보라는 것이다.

그리고 많은 예비창업가가 두려워하는 게 사업계획서를 어떻게 쓰는지, 피칭은 어떻게 하는지이다. 나는 기획서 또는 계획서, 프리젠테이션이 일상인 업무를 해왔기 때문에 익숙하다고 생각했다. 하지만 몇 년 전 스타트업 스쿨에서 사업계획서를 쓰는데 첫 장부터 딱 막혔다. 아이디어로만 머물고 있는 사업을 구체적으로 생각해보기 전에 기획서부터 쓰려는 일의 순서가 잘못된 것이었다.

그래서 이 책이 더 유용했다. 투자할 스타트업을 선정하는 투자심사역으로서 어떤 스타트업을 선택하는가의 입장에서 주는 조언이기 때문에 저자의 말이 더 설득력이 높고, 최소한 이러한 기준에는 부합해야 한다는 단서가 붙는다.

책 마지막에는 투자유치를 한 후 실제로 본계약에 필요한 조항까지 세세하게 정리해놓았다. 이러한 내용은 사업이 처음이라 허둥지둥하는 예비창업자에게 큰 도움이 되리라 본다.

주변에 사업을 하면서 힘들어하는 경우를 많이 봐서인지 '나는 절대 사업을 하지 않으리라' 결심해왔던 내 삶의 모토가 최근 몇 년 사이 변하고 있다. 이 땅에 태어나서 내가 하고 싶은, 내가 잘 할 수 있는 일을 내 생각대로 한번은 해봐야 하지 않을까, 그럼 난 뭘 할 수 있을까, 어떻게 하면 좋을까. 꼬리에 꼬리를 무는 질문이 이어진다.

이건 단순히 창업이나 사업의 테두리가 아니라 내 인생 2막이라는 큰 그림을 놓고 봐야 하는 것이기에 더 신중하고 진지해진다. 이러한 시점에서 벤처캐피털리스트인 임정민 대표의 책이 생각을 정리하는 데 많은 도움이 되었다.

유튜브, K콘텐츠의 정석과도 같은 책

유튜브와 K-콘텐츠 레볼루션
대중문화연구회 지음 / 북아지트 / 2019년 7월

유튜브, 개인방송, 셀럽, 인플루엔서, K팝, 콘텐츠...

오늘의 문화트렌드를 알려주는 키워드이다.

유튜브, K콘텐츠를 외치지만 정작 그에 대해 얼마나 잘 알고 있는가?

<유튜브와 K-콘텐츠 레볼루션>(대중문화연구회 지음 / 작은우주 / 2019)은 이런 질문에 답하는 책이다. 유튜브와 K콘텐츠의 이론부터 실전을 아우르는 교과서라고 할 수 있다. 이 책을 쓴 대중문화연구회는 대중문화와 문화트렌드에 관심이 많아서 모인 연구가들의 모임으로, 6인으로 구성된 모임이다. 문화콘텐츠학을 전공한 학사/석사/박사의 모임답게 이론과 실무를 겸비한 내용으로 구성되어 있다.

유튜브 K-팝, K-드라마, K-뷰티, K-콘텐츠, 먹방, 게임, V로그까지 개념부터 실제 활동하는 사람들에 이르기까지 다양한 이야기가 가득했다. K컬처에 관한 탄탄한 개념정립을 할 수 있었다.

지금도 폭발적이지만 앞으로 유튜브는 가히 상상하지도 못할 엄청난 파워를 자랑할 듯하다. 예전에는 재능이 있거나 예쁜(?), 특출난 소수의 사람만 참여한다고 생각했지만 지금은 주변에도 쉽게 유튜버를 고민하고 있을 정도로 가까워졌다. 그리고 그만큼 스케일도 커졌다.

특히 아이들도 유튜브 하면 금방 검색을 할 정도로 이제 그들의 중심에 자리잡은 문화가 되었다. 유튜브가 아니었다면 캐리언니가 그렇게 유명해질 수 있었을까? 아기상어가 전세계를 강타할 수 있었을까?

먹방 콘텐츠도 유튜브계에서는 시조새격이다. 사실 왜 저런 걸 보는가 싶었는데, 보는 것에서 느껴지는 카타르시스가 있는 걸 보면 분명 매력적인 채널임에 틀림없다. ASMR 역시 중독성 있는 주제이다. 듣는 것만으로도 상상하게 되고, 마치 내가 먹고 있는 것마냥 행복한 환상. 그리고 주변 사람에게 공유하고 추천해주는 일련의 프로세스가 앞으로의 시장이 기하급수적으로 커질 것임을 예고하고 있다.

이제 스마트폰은 몸의 일부가 되었고, 시간과 장소에 구애받지 않고 방송을 즐기는 생활 그 자체가 되었다. 그렇기에 광고나 마케팅을 하는 사람들은 이 분야를 더욱 연구해야 하고, 이 책의 내용처럼 이론도 탄탄하게 겸비하여 단단히 대비해야 한다. 단순히 보여지는 것 말고, 역사와 개념을 알게 되면 사회적 변화와 트렌드가 보이기 때문이다. 그런 면에서 이 책은 개념을 잡아가기에 좋은 책이라고 할 수 있다.

돈에서 자유로운 삶을 꿈꾸다

무전 경제 선언 - 돈에 의존하지 않는 행복을 찾아서
쓰루미 와타루 지음, 유나현 옮김 / 21세기북스 / 2019년 6월

물질만능주의를 욕하면서도 자신도 모르는 사이에 돈의 노예가 되어 간다. 한 두 사람의 이야기가 아니라 대부분의 사람이 그렇다. 돈을 벌기 위해 일을 하고, 행복하기 위해 돈을 번다. 마치 돈을 위해 태어난 인생인 것처럼.

<무전 경제 선언>(쓰루미 와타루 지음, 유나현 옮김 / 21세기북스 / 2019)은 이런 '돈의 노예'를 경계하며, 돈에 의존하지 않는 행복을 찾는다는 부제로 돈 없이 살아가는 방법을 소개하는 책이다. 돈이 없어도 행복지수를 높이고, 돈이 안 되어 보이는 것도 돈이 되게 하는 방법을 알려주기도 한다.

받는다

공유한다

줍는다

돈을 번다

서로 돕는다

나라에서 받는다

자연에서 얻는다

우리가 흔히 알고 있는 아.나.바.다의 개념부터 중고거래, 무료나눔, 공유경제, 쓰레기 자산, 돈을 버는 방법, 나라의 지원을 받는 방법, 자연인의 삶처럼 자급자족하는 삶 등 다양한 방법으로 돈을 다루는 법을 알려준다. 돈을 쫓아가는 게 아니라 돈을 다룬다는 게 맞는 표현인 듯하다.

이 책의 큰 기조는 '공유'와 '증여'이다. 이 두 가지 개념을 토대로 돈 없이도 풍요롭게 사는 방법을 제시한다. 갑자기 인생이 역전되는 로또같은 삶이 아닐지라도 매일매일 한 가지씩 소확행을 이룬다면 이보다 더 행복한 삶이 있을까.

쓰레기가 돈이 되겠어? 라고 생각했지만, 그 안에 무한한 부의 가능성이 있다. 그걸 알고 접근한 사람만 부의 자유를 누리는 것이겠지. 책에서 흥미로운 건, 주택 한복판을 개조해서 매주 벼룩시장을 연다던가, 간이식당이나 카페를 운영하는 공간으로 탈바꿈한 사례였다. '나도 한번?'이란 생각이 들 정도로 실질적이고 생생했다.

같은 걸 보더라도 누군가에겐 쓸모없는 걸로 보이고, 누구에겐 보물로 보일 것이다. 옥석을 가릴 수 있는 눈이 생기길, 황무지 같은 인생을 꽃길로 바라볼 수 있는 눈이 생기길. 그래서 빠른 시일 내에 무전 경제 선언을 하고 싶다.

생각보다 더 괜찮은 기업

LG Way 엘지 웨이 - 세계적 기업은 왜 기본을 말하는가
노경목.고재연 지음 / 한국경제신문 / 2019년 6월

LG라는 기업을 '착한 기업', '독립운동을 지원했던 기업', '숨어서 마케팅을 하는 회사' 정도로만 알던 내게 이 책은 LG의 생각과 걸어온 길을 자세히 알려준 책이다. 이 책을 보기 전에도 LG의 팬이었지만, 이 책을 읽고나서 거리감이 더 가까워졌다고나 할까.

<LG Way>(노경목, 고재연 지음 / 한국경제신문 / 2019)는 LG라는 기업에 대해 역사와 전통, 과정과 지금, 미래를 모두 담은 경영서적이다. 하지만 단순히 사실을 쭉 나열한 것이 아니라 성과와 실패의 관점에서, 경영자의 역할이란 측면에서, 기업에서 CEO의 역할이 무엇인지에 대한 고찰이 들어있어서 무척 재미있고 유용했다.

작년 구본무 회장의 별세 이후 LG의 미담은 더욱 확산되는 가운데, 이 책에서도 다양하고 따뜻한 에피소드를 만날 수 있어서 좋았다. 특히 자신을 LG 인화원의 정원사 할아버지로 소개하여 알바생들도 그렇게 알고 있다가 회장님인 걸 알고 깜짝 놀랐다는 이야기, 그 중 한 알바생에게 학비를 지원해주어 지금 미국에서 엄청난 성공을 했다는 이야기가 단순한 영웅담이나 후일담이 아니라 재미있는 경영이야기로 들리는 것도 다 애정이 넘쳐나기 때문이다.

LG는 생각보다 더 따뜻하고 대단한 기업이었다.

 

기업의 목표는 지속적으로 이윤을 내는 것이다. 그래야 오너는 물론 직원과 투자자 등 모든 이해관계자가 웃을 수 있다. 하지만 아무리 많은 이윤을 낸다 해도 하지 말아야 할 일이 있다. 기업이 발 딛고 있는 공동체의 이익과 어긋나는 일이다.

잘 몰랐던 사실이 많았다. LG가 최초로 개발하고 발명했던 분야도 많았고, 주력했지만 포기해야만 했던 분야도 있었으며, 적극적인 노력으로 최상의 성과를 이룩한 분야도 많았다.

과거로 거슬러 올라가 삼성과 LG가 사돈관계였다는 사실도 흥미로웠고, LG화학과 LG전자, 반도체 분야를 현대에 넘겨주어야 했던 90년대 후반 이야기도 생생하게 알 수 있었다. LG가 금융을 포기할 수밖에 없던 이유와 스마트폰 사업의 위기, 미래 전기자동차를 준비하는 모습까지 여러 분야를 거쳐 미래 먹거리를 탄탄하게 준비하는 LG의 모습을 엿볼 수 있었다. 이제 새롭게 시작된 구광모 대표의 LG. 잡음 없이 자연스럽게 경영 승계가 된 것도 LG의 자랑일 것이다.

생각보다 주변에 LG 제품이 많다. 지금 이 글을 쓰는 내 노트북도, 이 글을 보는 모니터도, 우리집 가전제품도, 정수기도, 인터넷도 모두 LG이다. 겉으론 고객을 우선으로 한다면서도 기업 내부를 들여다보면 그렇지 못한 기업이 많은 시대에, 고객도 직원도 만족하는 기업이 있다는 게 참 자랑스럽다.

이 책 한 권만으로 LG의 모든 면을 봤다고 자신할 수는 없지만 적어도 고객을 생각하는 LG의 따뜻한 마음은 느낄 수 있었다.

투자는 길게 보고 하는 겁니다.

포기하지 마세요.꼭 성공할 수 있다는 확신을 가지고

연구개발에 더욱 집중하세요.

LG 구본무 회장

당장 비용만 들어가고 언제 수익이 날지 모르는 사업에서도 LG는 기술 개발을 포기하지 않는다. 미련해 보일 만큼 한 우물을 깊게 파들어 간다. 다른 대기업이 속도와 실행력을 중요시한다면 LG는 늦게 가더라도 기술력을 쌓는 데 비중을 둔다.