돈은 안 쓰는 것이고, 가계부는 쓰는 것이다!

2018 김생민의 쓰지마! 가계부
김생민 지음 / 김영사 / 2017년 12월

2017년을 마무리하며, 올해 나를 변화시킨 2가지를 떠올리니 바로 '책'과 '김생민'.

책이 먼저인지, 김생민이 먼저인지는 잘 알 수 없으나, 올 하반기부터 미친 듯이 책을 읽으며 삶에 대한 보폭이 좀 더 넓어졌다. 그리고 '김생민의 영수증'을 들으며 돈에 대한 생각이 넓어졌다. 그래서인지 <김생민 쓰지마! 가계부>에 거는 기대가 크다.

김생민답게 책은 알차고 중간중간 정신차릴 내용들이 많이 구성되어 있었다. 표지를 열자마자 나오는 그뤠잇, 스튜핏 스티커들. 너무 예뻐서 붙이기가 아까울 정도. 스티커 킬러인 아이들이 이걸 보고 탐냈지만, 이건 분명 '엄마의 것'이라는 선을 그었다. (뺏기지 않을 테야...)

김생민이 말하는 그뤠잇한 생활이 무엇인지 적혀 있어서 마음을 다지기에 충분했다. 우선 지난 2017년의 소비 점검부터 시작한다. 그뤠잇한 소비와 베스트 스튜핏은 무엇인지 정확하게 알고 내년을 준비하자는 것. 정말 꼭 필요한 단계라고 생각한다.

장/단기 목표를 설정하는 것 역시 유용했다. 늘 하루살이처럼 그날만을 생각하는 내게 꼭 필요한 과정이다. 예전에는 1년, 3년, 5년, 10년 후를 계획했는데 살림을 하면서 그럴 만한 마음의 여유가 없었던 게 사실이다. 지금부터라도 장기, 중기, 단기 계획을 세워서 꼭 실천해야겠다고 다짐했다.

그리고 매월 시작할 때 김생민의 그뤠잇한 충고가 이어진다(글을 보는데 음성지원됨). 일반적인 재테크 서적에서 보는 게 아닌, 바로 실천 가능한, 살아있는 조언이. 무엇보다 강요하지 않아 좋다. 보통 이런 재테크 책에서는 뭔가 계획성 없이 살아가는 것에 대해 큰 일이라도 난 듯이 나무라는 경우도 있는데, 이 책은 김생민이 옆에서 조곤조곤 '리들빗 스튜핏'을 외칠지언정 기분 나쁘지 않게 조언을 해주고 있다. 그래서 1년이 행복으로 채워질 것만 같다.

한 번도 빠짐 없이 팟캐스트로 '김생민의 영수증'을 보고, TV도 빼놓지 않고 본 나로서는 '생민한 삶'에 대한 동경이 그 누구보다 크다. 욜로(YOLO)가 판 치는 올해, 김생민의 그뤠잇한 삶이 돋보였고, 나는 욜로보다는 생민다움으로 방향을 틀었다. 그의 한 마디 한 마디가 가정주부의 심금을 울렸고, 지름신이 오는 것을 몇 번이고 막을 수 있었다.

내일부터 시작되는 2018년. 1년 동안 <김생민 쓰지마! 가계부>을 제대로 채워서 맨 마지막에 슈퍼 그뤠잇을 받고 싶다는 결심을 한다. 돈을 쓰지 않으면, 가계부 쓸 일도 없겠다만 그럴 일은 없기에 최대한 적게, 생각을 하면서 써야지. 2018년을 부자 원년으로 삼아야지.

마윈, 그의 말에는 힘이 있다

마윈, 내가 본 미래 - 데이터 테크놀로지 시대의 새로운 도전과 기회
마윈 지음, 알리바바그룹 엮음, 최지희 옮김 / 김영사 / 2017년 12월

마윈의 통찰력과 추진력은 익히 들어 알고 있었다. 기사와 책으로도 만났지만 이렇게 연설문을 담아서 책으로 만나는 것은 처음이다. <마윈, 내가 본 미래>(마윈/알리바바그룹 엮음, 최지희 옮김, 김영사, 2017)에는 마윈의 알리바바그룹 내부담화를 최초 공개하고 있다.

알리바바그룹이 1999년 설립되었으니 이제 18년 정도 지났다. 그런데 이렇게 세계를 쥐고 흔드는 굴지의 기업이 된 것은 마윈의 결단력과 추진력, 그리고 낙관적인 삶의 태도에 있다고 볼 수 있다. 알리바바와 타오바오, 티몰닷컴, 이타오 등 연속으로 성공을 거두며 아시아를 넘어 세계 최고의 경영인이 된 것도 자신감과 스스로에 대한 믿음 덕분에 가능한 일이었다.

마윈의 말에는 힘이 있다. 그리고 들을수록 빠져드는 힘이 있다. 때와 장소에 맞게 그는 다양한 이야기를 하고 있으며, 청중에게 꼭 필요한 이야기를 하고 있다. 앞으로 어떤 기업이 살아남는가, 어떤 인재가 인정받는가, 어떤 사람이 이 사회를 이끌고 가는가. 마윈은 IQ와 EQ를 넘어 LQ(사랑지수)가 높은 사람이 성공할 것임을 강조했다. 공감을 넘어서 포용하고 보듬을 수 있는 능력이 필요한 시점이다.

EQ는 인간에 대한 이해를 말하지만 LQ는 세계에 대한 너른 사랑을 말한다.

너른 사랑이란 결코 마구잡이식 사랑이 아니고 원칙이 있으며 마지노선이 있다.

마윈이 금수저를 물고 태어난 사람이라면, 명문대 출신이라면, 기술을 잘 아는 사람이었더라면, 대학 교수로 남았더라면, 지금 알리바바그룹 총수로서의 마윈은 만나지 못했을 것이다. 항저우에서 태어나서 어릴 적부터 호텔에서 가이드를 하며, 항저우사범대학을 졸업하고, 대학에서 6년간 교편을 잡았다. 친구들과 함께 면접을 보면 항상 마윈만 떨어졌고, 우르르 그룹면접을 함께 봐도 항상 그만 떨어졌다. 거기서 좌절하고 불평 불만을 했더라면 지금의 그는 없었겠지.

마윈은 강조한다. 회사에 불평 불만이 가득하면서도 꾸역꾸역 회사에 다니는 사람은 싫다고. 불평 불만을 줄이고 낙관적인 생각을 가진 사람을 원한다고 말한다. 생각해보니 맞는 말이다. 불만이 가득한 회사에 매일 출근하는 것이야말로 회사에도, 자신에게도 할 짓이 아니라는 생각이 든다. 마윈은 단지 기업인으로서의 입장이 아니라 직원들의 마음도 헤어릴 줄 아는 지혜로운 기업인이다. 특히 알리바바를 102년 간 이끌겠다는 확고한 의지와 5만명의 직원을 갖추겠다는 강한 의지가 돋보였다.

앞으로 우리 대학들은 학생이 창조력과 상상력을 키우는 데

더 많은 관심을 두기를 바란다. ...

21세기의 키워드는 혁신과 상상력 그리고 변화와 개혁이기 때문이다.

기계가 여러분보다 더 똑똑하다고 풀죽을 필요 없다.

문화를 이해하고 비전을 만들어가는 데 있어

우리가 기계보다 훨씬 더 뛰어나기 때문이다.

상상력에는 인류의 엄청난 기회가 담겨 있다.

미래 30년 동안 우리는

80퍼센트의 중소기업에 집중하고

80퍼센트의 개발도상국에 집중하며

80퍼센트의 여성과 청년에게 집중해

그들이 이 플랫폼을 바탕으로 세계무역에 더 많이

참여할 수 있는 기회를 누리게 해야 한다.

똑똑하다는 것은 다른 사람이 보지 못한 것을 본다는 뜻이며

지혜롭다는 것은 보았지만 보지 않은 것으로 여기는 것이다.

위대한 기업이라면 반드시 사회문제를 해결해야 한다.

21세기에 위대한 기업이 되고 싶다면 사회문제를 해결해야 한다.

중국에는 여러 가지 사회문제가 산재해 있다.

우리 같은 기업들이 사회문제 해결에 도움을 줄 수 있을 것으로 확신한다.

이 문장을 보고 놀랐다. 며칠 전에 읽었던 <빅프라핏(Big Profit)>과도 일맥상통하는 말이기 때문이었다. 경제적 이익 외에도 사회문제를 해결하는 기업이 미래에 살아남을 것이라는 것을 마윈도 예측하고 있었다는 사실이 놀라웠다. 그리고 그의 통찰력에 또 한번 감탄했다.

기회는 어디에 있을까?

기회는 바로 사람들이 불평하는 곳에 있다.

아직 '작은' 오늘, '커질' 수 있는 방법을 고민하고

'세심하게' 일을 처리하라.

여러분이 '커졌을' 때 '작았을' 때를 생각하라.

형광펜을 백 번쯤 칠하고 싶은 말이 너무 많았다. 그만큼 말 한 마디에 자신감이 넘치고, 미래를 보는 눈이 남달랐다. 마윈, 그가 본 미래는 분명 올 것이다. 마지막으로, 알리바바 내부에서 하는 말이 참 인상적이었다.

우리 알리바바에는 이런 말이 있다.

"If not me, then who?

If not now, then when?"

내가 아니라면 누가? 지금이 아니면 언제?

미래엔 어떤 기업이 살아남는가.

빅프라핏 - 사회를 변화시키며 수익을 내는 비즈니스 모델
신현암.이방실 지음 / 흐름출판 / 2017년 12월

기업의 목적은 이윤 추구, 사회문제 해결은 비영리단체와 정부의 몫이라고만 생각했다. 그런데 이제 기업의 비즈니스 모델이 변화하고 있다. 단순히 '돈 버는' 기업이 아니라 동시에 '사회 문제를 해결하는' 역할을 하게 된 것이다. 그러한 기업을 <픽프라핏>의 저자 신현암, 이방실 박사는 '빅프라핏(Big Profit) 기업'이라고 명명한다. 한 마디로 '목적 있는 성과'를 추구하는 기업으로, 이윤창출과 지속경영을 기본으로 삼되 이윤창출의 궁극적 목적을 사회문제 해결에 두는 기업'이 빅프라핏 기업이다.

책은 사회문제에서 돈 버는 기회를 찾은 기업의 사례를 다양하게 보여주고 있다. 체중계 만드는 회사가 건강을 고려한 식당을 열게 된 것도, 코스트코가 돈 버는 사회공헌의 모델이 된 것도 모두 소비자의 문제에서 출발하여 이를 해결하면서 새로운 비즈니스 모델로 이어지게 된 경우이다.

미국의 유명 유기농 회사인 '홀푸드 마켓'의 행보가 인상적이었다. 농가도 살리고 소비자에게도 더 가치 있는 상품을 제공하는 주체로서 기업의 움직임은 앞으로 더 큰 기대를 갖게 만들었다. '소비자에게는 신뢰, 공급자에게는 이윤, 기업에게는 브랜드 가치'라는 상생의 관계를 잘 드러낸 사례로 보여진다.

 사람을 키우는 게 기업을 키우는 것이라는 사명을 안고 가는 기업의 모습도 눈에 띈다. 유니클로에는 '타쿠미'라는 그룹이 있는데 일본어로 '장인'을 뜻하는 것으로, 업계에서 30년 이상 근무한 베테랑을 지칭한다. 이들이 생산공장에 파견되어 기술지도, 공정관리, 인재육성을 함으로써 직원들의 이직률은 줄어들고, 생산공정은 보다 체계화되며, 기업은 더욱 탄탄해졌다. 갭(GAP)에서 개도국에 위치한 주요 생산공장의 여성 재봉사를 대상으로 하는 PACE(Personal Advancement and Career Enhancement)라는 프로그램도 기술은 물론 리더십 교육까지 함께함으로써 여성의 지위와 자부심을 높여주었다.

소비자의 니즈(Needs)와 원츠(Wants). 흔히 소비자가 원하는 '욕구'에 초점을 맞추지만 사실 사회에 필요한 건 니즈이다. <빅프라핏>에서도 이 점을 강조하고 있다.

니즈는 필요로 하는 것,
원츠는 없어도 도지만 갖고 싶어 하는 것으로 해석한다.
감성적으로 소비자를 자극하는 것, 즉 이미 선글라스가 있어도
추가로 하나 더 구매하라고 유혹하는 것은 분명 원츠를 자극하는 것이다.

니즈는 다르다. 충족되지 않으면 기본적인 삶의 질에
영향을 받게 된다. 사회기여 관점에서 볼 때
니즈에 보다 집중해야 하는 이유다.

 

'마케팅 3.0'은 인간중심의 마케팅, 즉 고객의 영혼에 호소하는 마케팅이다.
기업이 사회에 어떤 기여를 하고 있는가, 그 기업과 그 기업에서 만든 제품은
어떤 스토리를 갖고 있는가에 사회구성원이 관심을 갖고 있으니,
그에 걸맞게 사람들의 마음과 영혼을 움직이는 마케팅 전략을 짜고
행동하라는 의미다.

한 가지 활동을 통해 사회적 편익과 경제적 편익을 동시에 추구하는 것을 일컬어 CSV(Creating Shared Value, 공유가치창출)라고 한다. 이제는 이 두 가지에 목적을 둔 기업만이 살아남을 것이다. 최근 각광을 받는 '사회적 기업'도 이러한 시대 흐름에 맞물린 것이라 생각한다.

얼마 전 TV에서, 폐 자동차에서 나온 가죽시트로 가방 등의 제품을 만드는 '모어댄'이라는 사회적 기업을 보았다. '한국의 프라이탁'이라는 별명답게, 폐 자재를 단순히 재활용하는 리사이클링이 아니라 새로운 제품으로 가치를 올린 '업사이클링' 기업이다. 이윤 추구뿐만 아니라 환경이라는 사회적 문제까지 생각하는 이런 기업이야말로 미래가 원하는 기업의 모습이리라 생각한다.

어떻게 살아야 할지 막막할 때 힘을 주는 책

인생의 절반쯤 왔을 때 읽어야 할 채근담 - 담박함의 참맛을 알 때면 채근담이 들린다 ㅣ 인생의 절반쯤 왔을 때 읽어야 할 시리즈
홍자성 지음, 박훈 옮김 / 탐나는책 / 2017년 11월

스물 아홉에서 서른이 될 때 김광석의 <서른 즈음에>가 위로를 해주었다. 그리고 마흔이 될 때엔 책이 마음을 다독여 주었다. 얼마 전 읽었던 <마흔에 읽는 손자병법>과 지금 막 책장을 덮은 <인생의 절반쯤 왔을 때 읽어야 할 채근담>(홍자성 지음, 박훈 옮김, 탐나는책, 2017)이다.

채근담은 중국 명나라 신종때 사람 홍자성이 지은 것으로 전집과 후집으로 나누어져 있다. '채근(菜根)'이라는 말은 '사람은 채소 뿌리를 씹는 맛을 알아야 무언가를 이룰 수 있다'라고 한 말에서 나왔다고 한다. 인생의 쓴맛을 알아야 비로소 인생의 의미를 안다는 것.

그런데 <채근담>이라니. 예전의 나라면 고리타분하다며 책을 열어보지 않았을 테지만, 이제 나이가 들수록 이런 지혜로운 명언이 필요했기에 꼭 읽어보고 싶었다. 그리고 기대 이상의 좋은 글귀가 많았다. 마음에 와닿는 글귀는 몇 번이고 다시 읽어보기도 했다.

그 옛날 고리타분한 이야기가 아니었다. 일방적인 잔소리도 아니었다. 지금을 살고 있는 나에게, 책 제목대로 인생의 반쯤 온 사람들에게 앞으로 어떻게 살아야 하는지 일러주는 지침이라 여겨졌다. 인생의 황금기를 시작하거나 황금기의 중심에 서 있는 세대에게 보내는 오랜 현인의 충고이다.

어떤 유혹에도 흔들리지 않는 '불혹'의 나에게 보내는 메시지는 '중용'이었다. 가진 것을 자랑하지 말고, 말을 삼가며, 불평 불만을 하기보다 만족하며 살라는 것. 익은 벼가 고개를 숙이며, 군자는 겸손하다는 것. 괴로운 현실 속에도 즐거움은 있으며, 이 또한 지나갈 테니 급하게 단정짓지 말고, 또한 일희일비 하지 말라는 것이다.

이제 인생은 2막뿐만 아니라 3막, 4막이 새롭게 열릴 것이다. 그런 터닝포인트에 <채근담>과 같은 옛 현인들의 명언을 떠올린다면 더 멀리 내다볼 수 있는 힘이 생길 것이다. 그때도 지금도 삶을 채우는 건 바로 '사람'이기 때문이다.

부동산 투자는 세금과의 싸움!

부동산 세금 해결사 - 소득세, 양도세, 상속·증여세부터 절세까지 모든 부동산 세금 문제에 명쾌한 답을 주는
성민석 지음 / 라온북 / 2017년 11월

명쾌했다. 가려운 부분을 긁어주는 느낌이었다.

<부동산 세금 해결사>는 11년차 경력의 성민석 세무사가 부동산 세금에 관해 쉽고 자세하게 알려주는 책이다. 소득세, 양도세, 상속세, 증여세, 절세까지 부동산 세금과 관련된 내용은 모두 담아서 마치 부동산 세금 백과사전을 보는 듯한 느낌이 들었다.

흔히 세금은 어렵다고 생각한다. 거기에 '부동산'까지 더해지면 그야말로 '수포자(수학포기자)'처럼 '세포자'가 될 정도로 어렵다고 생각된다. 그런데 <부동산 세금 해결사>에서는 세무사인 저자가 자신에게 찾아온 고객들의 사례를 자세하게 보여주며, 이럴 때 이런 방법, 이럴 땐 이런 세금이 적용된다는 것을 알려주어 우선 이해하기 쉬웠다. 그리고 나 역시 세금 상담을 위해 세무사를 찾았던 경험이 여러번 있었기에 공감 되는 사례가 몇 개 있었다.

세무사를 찾아와서 상담을 한다는 건 세금에 대해 궁금한 점이나 조언을 듣기 위해서이니 실제로 사람들이 궁금한 점들을 콕콕 짚어서 말해준 게 아주 유용했다. 부동산 투자를 결정짓는 건 시세가 아니라 세금이라는 의견에 전적으로 동감한다. 아무리 부동산 가격이 많이 올라도 양도세를 많이 내고 나면 실제로 수중에 남는 게 거의 없는 경우가 발생할 수 있기에, 비과세 또는 절세 방법을 미리 아는 것이 중요하다. 이 책에서는 그러한 절세 방법을 다양한 각도에서 알려주고 있다.

양도세를 줄이는 방법, 비과세 혜택, 고가 주택, 겸용 주택, 세대 합가의 경우, 상속, 경매, 무동산 매매업, 임대사업자, 증여세 등 부동산 세금과 연관된 부분은 거의 모든 분야를 다루고 있다고 봐도 무방하다. 그만큼 부동산 세금에 대한 자세한 이야기가 담겨 있어, 부동산 투자를 하는 사람에게 필독서라고 보여진다.

한때 공인중개사 공부를 한 적이 있던 터라 '세법'을 앞부분만(?) 배운 적이 있다. 학창시절 수학을 좋아했던 문과생이었던 나이지만, 세법은 너무 어려웠다. 실제로 부동산 거래를 해보기 전이라 그런가, 용어도 생소했고 상황설명도 너무 어려웠다.

그런데 요 몇 년 사이 부동산 매매와 양도, 임차와 임대, 상속 등의 과정을 거치며 이제 조금 귀가 열리는 느낌이 들었다. 그리고 '예전에 그게 그 말이었구나~' 이제서야 고개를 끄덕이는 경우가 생겼다. 미리 알았더라면 더 현명한 방법으로 처리했을 텐데, 깨닫는 점도 있었다. 그래서 이 책의 의의가 더욱 남다르다. 지금이라도 현명하게 세금을 납부하기 위해서는 스스로 똑똑해질 필요가 있다. 부동산 투자는 진정 세금과의 싸움이므로.