설렘을 팝니다 - 왠지 모르게 다시 찾고 싶은 공간의 비밀
신현암 지음 / 흐름출판 / 2019년 9월
평점 :
장바구니담기


김위찬 교수(블루오션전략)는 블루오션을 창출하는 방법론으로 E.R.R.C,를 제시합니다. 
기존 경쟁자들이 추구하는 비즈니스 모델을 여러 단위로 분해한 뒤, 필요 없는 것을 없애거나(elimanate), 줄이고(reduce), 여기서 절감한 비용으로 필요한 것을 늘리거나(raise), 새로 만들라는(create) 겁니다. 
<태양의 서커스(Cirque du Soleil)〉가 대표적입니다. 
〈태양의 서커스)는 한때 공연으로만 10억 달러가 넘는 매출을 올리며 서커스를 재창조(re-invent)했다는 평가를 받았습니다. 


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
집중투자 - 케인스부터 버핏까지 대가들의 집중투자 풀 스토리
앨런 카르페 베넬로, 토비아스 칼라일, 마이클 밴 비머 지음, 이건.오인석 옮김, 신진오 / 에프엔미디어 / 2016년 10월
평점 :
구판절판


우리 전략은 일반적인 분산투자 이론을 따르지 않습니다. 따라서 전문가들은 우리 전략이 전통적인 분산투자 전략보다 더 위험하다고 말할 것입니다. 그러나 우리 생각은 다릅니다. 집중투자 전략을 사용하면 기업 분석을 더 강도 높게 할 수 있고, 기업의 경제 특성에 대해 좀 더 안심할 수 있으므로 오히려 위험을 낮출 수 있다고 생각합니다. 이때 우리는 위험을 사전과 동일하게 ‘손실이나 피해 가능 성‘으로 정의합니다.
 - 워런 버핏, 1993년


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 

쇼분수 도쿄 매장은 긴자식스 지하 2층에 있습니다. 식초 스무디를 한잔 마시며 생각을 정리해보기 바랍니다.

쇼분수 긴자식스점
主分 Ginza Six東京都中央区銀座6丁目10-1 F2)


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 

지하철 한조몬(半藏 門)선, 미타(田)선 등을 타고 헌책방으로 유명한 진보초(神保町)역에 내립니다. A1 출구를 나오면 네거리가 보이는데,
여기서 좌회전합니다. 왼쪽에 분홍색 꽃이 얼룩얼룩한 사쿠라 호텔 (Sakura Hotel)이 보입니다. 여길 지나 다음다음 건물이 일본교육회관(日本敎育会館)입니다. 과연 식당이 있을까 싶은 건물인데, 이 건물지하에 미래식당이 있습니다.
요즈음 주인장인 고바야시 세카이가 바빠졌습니다. 강의에, 세미나에 식당을 열지 않는 날도 좀 됩니다. 미래식당은 단체 예약도 심심치 않게 있으니 미리 확인하지 않고 가면 낭패를 보기 십상입니다.
홈페이지(miraishokudo.hatenablog.com)에 식당 오픈 일정을 공개합니다. 반드시 확인하고 찾아가기 바랍니다.
--미래식당未来食堂東京都千代田区一ツ橋2丁目6-2 日本教育会館


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 

 1 장기적으로 전망한 내재가치보다 싸고, 그 시점의 대체투자 종목보다도 싼 종목을 소수만 신중하게 선택한다.
 2. 이런 종목들을 대량으로 사서, 투자 판단에서 명백한 실수가 드러나지 않는 한 목표가 달성될 때까지 장기간 끈질기게 보유한다.
 3. 투자 포지션의 균형을 유지한다. 즉, 소수 종목을 대량 보유하더라도가능하면 위험이 상쇄되도록 위험을 다각화한다.
-케인스 투자철학


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo