계속 안고 있다. 경쟁력에 대해 연구하는 어느 대학 교수는 이에 대해 "결국 모든 제품은 토스터와 같은 운명을 걷는다 시간이 지나면 모든 제품은 결국 평범한 제품이 된다는 뜻" 라고 간결하게 표현했다. - P163


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이것도 산재예요? - 회사 때문에 아픈지도 모르고 일하는 당신에게
노동건강연대 지음 / 보리 / 2022년 5월
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산재에 대해 좀더 쉡게 알게 되었습니다.

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『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』라는 책의 저자인 짐 콜린스 Jim Collins는 이렇게 썼다.
"내 생각에는 위대함이란 주로 상황의 문제이며, 네 가지 경쟁력 중 하나에서 시작된다. 만일 여러분이 그것을 확인할 수있다면 대부분의 투자자들보다 훨씬 더 앞서서 최고의 기업들을 찾을 수 있을 것이다."
Economic Moats1. 해자는 회사에 내재되어 있는 구조적인 특성에서 기인한다. 일부 기업들이 다른 기업들에 비해 구조적으로 우수하다는 것은 냉정하게 들리지만 진실이다.
2. 우수한 제품, 규모, 운영 효율성, 우수한 경영진은 회사에 장기적인 경쟁력을 제공하지 못한다. 이들은 있으면 좋지만 그것만으로는 부족하다.
3. 기업에구조적인 경쟁우위를 제공하는 네 가지 원천은무형 자산, 고객 전환 비용, 네트워크 효과, 원가 우위이다. 투자수익률이 높은 회사 중 이와 같은 특징이 하나라도 있는 회사는 해자가 존재할 가능성이 크다. - P52


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새로운 아이디어나 프로젝트를 다루는 데는 다양한 방법이 있다. 보수적인 과학적 경로를 택한다면 문제를 머릿속에서 혹은 서류상으로만 고려할 것이다. 실패의 가능성이 없다는 확신을 얻을 때까지 말이다. 그렇지만 이런 방법은 시간이 너무나 많이 걸리고 그 사이 당신은경쟁자에 의해 시장에서 밀려난다. 기업가적 방법은 일단 한 발을 내딛는 것이다. 만족스러우면 다시 한 발을 더 내딛고 그렇지 않다면 물러선다. 행동을 통해서 배우는 것, 그것이 더 빠른 길이다. - P198


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눈 떠보니 선진국 - 앞으로 나아갈 대한민국을 위한 제언
박태웅 지음 / 한빛비즈 / 2021년 8월
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아무생각없이 한 행동이 습관이 되고 더 많은 시간이 지나 관행이 되고 더 많이느 시간이 지나 권리 가 만들어 지는 것 같습니다. 잘 생각해보면 그 권리는 아무것도 아닌데 말이죠. 나는 왜 그랬을까? 라는 생각을 많이 했다.

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