마이클 모부신 운과 실력의 성공 방정식 - 주식 투자에서 메이저리그까지 승률을 극대화하는 전략
마이클 J. 모부신 지음, 이건.박성진.정채진 옮김, 신진오 감수 / 에프엔미디어 / 2019년 9월
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조지타운대 영문학 교수 존 글래빈John Glavin은 대본 작성법을 가르치고 있다. 그는 스토리야말로 연기자에게 소중한 소통 수단이라고 강조하면서 스토리 연구에 심혈을 기울인다. 그는 역사를 비롯한 스토리로부터 행동 지침을 배우게 된다고 주장한다. "스토리는 윤리와 밀접한 관계가 있습니다. 스토리는 우리가 어떻게 처신해야 하는지를 알려줍니다. 그런데 스토리가 영향력을 발휘하려면 누군가에게책임을 지워야 합니다. 12 역사로부터 교훈을 얻기 위해 우리는 원인이 없을 때도 원인을 찾으려고 한다. 역사는 훌륭한 스승이지만 역사 가 주는 교훈이 모두 타당한 것은 아니다.


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존 포브스 내쉬의 협조적 게임과 비협조적 게임에 대한 몇 페이지 안되는 글들이 머리에 들어 오지 않는다.
그냥 활자를 읽을 뿐...이해가 안 간다.
몇 년 후에 다시 본다면 이해 할수 있었으면 ...아니 있으려나.

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우선 전통적인 종 모양의 곡선은 죽고 없다. 유명한 사회학자인 에버렛 로저스가 처음 제시한 기술 채택의 이 낯익은 모델은, 명확하게구분되는 세분 시장 각각은 각기 다른 시기에 다른 방식으로 새로운기술을 채택한다고 설명하지만, 이는 더 이상 맞지 않게 된 것이다.
로저스가 이룬 성과에 이어서 제프리 무어는 1999년에 펴낸 《캐즘마케팅crossing the Chasm》에서 신제품의 성공적인 시장 진입은 로저스가 설정한 다섯 단계를 거치는데, 마케팅 메시지가 새롭고 흥미로운 것에서 낯익고 점진적인 것으로 변하는 이른바 캐즘(chasm)‘을 넘고 난 다음에야 비로소 초기 사용자 집단에서 주류 집단으로 소비자층이 이동한다고 했다.
그러나 오늘날 새로운 제품이나 서비스는 처음부터 보다 좋은 품질과 보다 싼 가격으로 시장에 진입한다. 그러므로 새로이 시장에 진입한 기업이 처음에 초기 사용자에 의존해서 나중에 주류 사용자를 겨냥하는 대규모 마케팅에 필요한 자금을 마련하는 전략은 소용이 없게 되었다. 좋은 것이든 나쁜 것이든 간에 완벽에 가까운 시장 정보 때문에 소비자들은 너무도 많은 사실을 알고 또 너무도 기민하게 행동하기 때문이다.


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부탄편은 신라 수도 경주와 비슷하다는 개인적인 느낌이 있다. 헬레나 노르베리 호지가 ˝ 행복한 미래의 지침은 오히려 과거의 고유 문화에서 찾아야 한다˝ 라는 말 깊이 공감한다. 읽으면서 어릴 적 기억들이 떠 올랐다. 어른을 공경하는 문화나, 상부상조, 관혼상제, 마을의 아이가 태어나면 그 마을 어른들이 키워주고 보살피고 했었는데... 생각해 보면 불교적 바탕위에 유교적으로 생활에 녹아 있었던 것 같다..
이제 이런 문화는 거의 희석되어 사라지고 있죠.
디스커버리 다음 3편를 기대하고 있겠습니다.

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축제

축제가 즐거운 것은
화려한 볼거리가 많기 때문일까?
푸짐하고 맛깔난 음식들 때문일까?
 다채로운 이벤트로 일상의 지루함을 깨고자유를 만끽하기 때문일까?

축제가 즐거운 진짜 이유는
같이 모여 어울릴 수 있기 때문이다.
외톨이는 떠들썩한 향연의 가운데 있어도
결코 즐겁지 않다.


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