[100자평] 퍼스트 브랜딩 First Branding

퍼스트 브랜딩 First Branding - 압도적인 브랜딩은 어떻게 가치를 창출하는가?
국도형 지음 / RISE(떠오름) / 2022년 4월

최고의 개인 브랜딩을 할 수 있어야 성공한다.

퍼스트 브랜딩

퍼스트 브랜딩 First Branding - 압도적인 브랜딩은 어떻게 가치를 창출하는가?
국도형 지음 / RISE(떠오름) / 2022년 4월

자본주의 시장에서 '브랜드'는 곧 가치이고 영향력이다. 2,700원짜리 일반 면 티셔츠에 나이키 부메랑 로고 하나가 박히는 순간 35,000원으로 뻥튀기되어, 무려 10배가 넘는 가치를 지니게 된다. 같은 시간, 같은 공장에서 만들어진 같은 티셔츠임에도 말이다. (-41-)

간단하지. 실력이 갖춰지면 된다. 자신의 서비스를 이용하는 사람들에게 과한 금액을 청구하지 말고 받은 것의 120% 이상의 성과를 내도록 만들면 된다. 아주 기본적인 얘기일 수 있으나 이것만큼 확싫한 방법이 없다. 현대 사람들은 과거에 비해 비교할 수 없을 정도로 똑독해졌다. (-195-)

만약 당신이 칼럼니스트 입성에 성공하여 기고를 시작하게 된다면 장담컨대 당신의 브랜드 공신력을 높이는 데 이보다 더 효과적인 방법은 많지 않을 것이다. 사람들에게 내 생각과 어필하고자 하는 이미질르 노출시켜 인지도를 높일 수 있으며, 이와 더불어 다른 이들과는 차별화된 업계에서의 전문성을 획득할 수 있다. 이르 통해 강연활동, 저술 활동 및 각종 토론 프로그램에 패널 활동을 할 수 있는 기회도 제공받을 수 있다. (-270-)

며칠 전 문재인 대통령 캐리커쳐가 쓰여진 원두 커피 티액을 마신 적이 있었다. 커피 티 한잔에 2,000원 정도 가치를 하게 되는데, 12개 한 세트 가격이 25,000원이다. 맥심 카누 120개 20,000원이라고 말할 때, 한잔 가격에 비한다면, 이 커피 티만약 당신이라면, 문재인 대통령 캐리커처가 그러지지 않고, 포장되어 있지 않은 같은 제품을 25,000원에 살것인가 되물어 본다면 고개를 절레절래 흔들것이다. 우리는 제품을 사기도 하지만, 브랜드를 구매하기도 한다. 브랜드 가치를 높여야 햐는 이유가 무엇인지, 목표는 분명하다.

문재인, 노무현, 손흥민, , 박지성, 히딩크, BTS, 이들을 보면 브랜드 가치가 자본으로 전환될 때, 어떤 의미를 지니게 되는지 자본주의 사회에서 살아가고 있는 우리는 너무 잘 알고 있다.브랜드 가치가 바로 자신의 가치가 되고 있으며, 사람들은 합리적인 선택을 하지 않는다는 것, 브랜드 가치를 높여 나갈 때 명심해야 할 대목이다.

즉 사람마다 각자 원하는 것을 얻고자 할 때, 그것에 대해 , 기준이 명확해야 한다.개인의 브랜드를 높이기 위해서는 나 자신의 역량과 능력, 성과, 여기에 덧붙여 성공을 위한 교두보를 확보하고 있어야 한다. 성찰과 통찰력, 대체불가능한 사람이 될 때, 사기꾼으로 남지 않는. 나만의 퍼스트 브랜드를 만들어 나갈 수 있다. 그건 우리가 무엇을 구매할 때, 안 사고는 못 배길 정도가 되어야 하며, 가치가 가격과 동일하지 않다는 것을 명심해야 한다. 브랜드 가치를 높이기 위해서, 책을 쓰고, 강연을 통해 나의 브랜드 가치를 높여 나가는 것이 우선되어야 하며, 당신이 '누구나'가 되어서는 안되는 이유가 무엇인지 명확하게 이해할 수 있다.즉 브랜드가치를 극대화할 때, 기회는 언제나 내 앞에 놓여질 수 있고, 남들보다 더 나은 성공과 성장을 꾀할 수 있다.

깨달음을 얻은 개

깨달음을 얻은 개 - 진정한 자신을 만나는 이야기
도네 다케시 지음, 강소정 옮김 / 21세기문화원 / 2022년 6월

"존....'생존하고 있다'는 것과 '정말살아 있다' 는 것은 존재의 형태가 다랄. 지금 너는 생존하고 있을 뿐이지 살아있는 게 아니야. 그걸 깨달아야 해."

"내가 살아있지 않다고?" (-27-)

"존 ,용기를 내, 자신과 마주 보고 자신을 바라봐.그리고 꿰뚫어 보는 거야. 진정하지 않은 자신과 대결하는 거지. 길은 그것밖에 없어. 자신을 알 수 있는 자만이 다음 길로 나아갈 수 있거든."

그렇게 말하고 다르샤의 목소리는 어둠 속으로 사라져 갔다. (-91-)

"확실히 결과적으로 난 그들의 목숨을 빼앗았지. 그래, 그들은 죽었어. 하지만 그건 어쩌다가 운 좋게 그런 결과가 됐을 뿐이고 반대로 됐을 가능성도 있어. 그저 그게 내 역할이었을 뿐인 거지."

(-187-)

"그렇다.'태도'에 따른 가치. 어떤 상황에서든 자신의 영혼의 소리를 듣고 그 소리에 따라 긍지를 갖고 사랑으로 넘치는 자기 자신으로 있는 것.'이게 나다' 라고 생각되는 나 자신으로 존재being 하는 것. 그섯이 '태도'에 다른 가치다." (-249-)

'괴로움을 바라보라고? 괴로움을 지켜보라고?'

그날 나는 처음으로 나의 내면과 괴로움을 지켜보는 일을 해 봤다.

이런걸 한다고 뭐가 된다는 거야!

아무 데고 못 가는 거 아니야? (-323-)

우화집 <진정한 자신을 만나는 이야기 깨달음을 얻은 개> 이다. 이 우화집에서는 사냥개 존이 등장하고 있으며, 총에 맞아 죽을수 밖에 없는 운명에 놓여진 다르샤를 만나면서, 존 스스로 깨달음을 찾아나가는 여정이 등장하고 있었다.

돌아보면 우리는 존 처럼 자신의 존재를 평생 모르고 살아갈 수 있다. 공포와 환상에 대해 느끼지 못한 채, 두려움을 마음 속에 간직하면서 살아가고 있었다. 환상과 판타지 속에서, 자신이 실제 체득해야 하는 것을 얻지 못하게 되고, 결국 본인이 굴극적으로 추구하고자 하였던 것을 만들어보고자 한다. 우리는 존이 하이랜드라는 존재가 되어가는 과정 속에서, 프로이트가 말하였던 '자아' '초자아' '에고'에 대해서 고찰하고 있었다. 인간이'존'을 필요했던 것은 다른 목적을 가지고 있다. '존'이 인간을 대하는 방식과 다르다는 것을 깨닫는 것,그것이 판타지에서 벗어나 나 답게 살아갈 수 있는 이유를 스스로 찾아나서는 긴 여정 속에 존의 삶이 포함하고 있었다. 자에 대해서, 내 안의 자아를 구하는 것이 어떤 의미인지 인간 스스로 느끼지 못하는 이유는 우리 스스로 태어나면서, 가지고 살아간다고 생각한다.하지만 존은 처음부터 나 ,에고,자아를 알지 못하였다 하지만 다르샤를 만나서, 자신이 깨닫게 되는 철학적인 메시지가 무엇인지 분명해지고 있었다. 스스로 판타지 속에 놓여지고 있었다는 것, 그리고 스스로 내면이 무엇인지 모르고 살아간다는 것, 견뎌내는 것, 시간에 대해서 마주할 수 있다는 것이 어떤 의미인지 나열하고 있었다.

부의 기회, ESG에 투자하라

부의 기회, ESG에 투자하라 - 자본주의 대전환 시대, 새로운 투자를 말한다!
인해욱 지음 / 이레미디어 / 2021년 10월

'ESG' 란 무엇일까요? 이와 관련, 가장 많이 사용되는 용어는 '사회책임투자 Socially responsible investment,SRL' 혹은 '윤리 투자 ethical investing'입니다. '지속가능 투자 sustainability investing' 혹은 '임팩트 투자 Impact investing', 녹색환경을 강조하는 '그린 투자 green invest'도 쉽게 볼 수 있습니다.이처럼 다양한 용어들이 사용되고 있지만, 그 정의에는 어느 정도 합의가 이루어져 있습니다. (-36-)

먼저 , 제도적 요인을 들 수 있습니다. ESG 투자가 전 세계 기관투자자들의 투자 활동 전반을 포괄하는 투자 원칙이자 주류 투자 원칙으로 자리 잡는 데는 결정적으로 UN PRI 의 역할이 지대했습니다.

2006년 UN PRI 가 출범하면서 투자자 혁명, 새로운 변화의 물결이 나타났음은 자본 시장의 급격한 변화에서도 알 수 있습니다. ESG 이슈에 대한 관심과 그 중요성에 대한 인식이 확대되면서 UN PRI 서명 기관 수는 급속히 증가했습니다. UN PRI 서명 기관 수는 급속히 증가했습니다. (-70-)

미국 대통령 선거 결과, 대통령에 당선된 조 바이든은 기후 변화에 대처하고 재생 가능한 에너지를 지원하기 위해 향후 4년간 2조 달러를 투자하기로 약속햇습니다. 바이든은 선거에서 승리하자마자 파리기후협약에 다시 가입하겠다는 공약을 내놓았습니다. 이에 다라 2030년까지 청정 에너지가 본격적으로 에너지 투자의 미래가 될 것으로 기대됩니다. (-149-)

화석연료 감축을 목표로 하는 이 ETF 는 포트폴리오를 통해 화석연료 사용량을 줄이는데, 관심있는 투자자를 위해 만들어졌습니다. 기후 변화에 민감한 투자자가 S&P 500에서 화석연료 매장량을 소유한 회사를 제거해 투자 전략의 핵심을 화석 연료 감축이라는 가치에 맞출 수 있도록 돕습니다. (-212-)

2001년 엔론의 회계 부정사건, 2002년 월드콤의 회계 부정사건, 2010년 BP의 기름 유출사고, 2015년 폭스바겐의 배출가스 조작사건 등 ESG 리스크 사건이 발생한 후 해당 기업의 주가가 폭락하고 기업가치가 추락하는 것을 우리는 똑똑히 봐왔습니다. (-231-)

우리는 여기서 ESG의 미래를 엿볼 수 있습니다.바로 미래 가치를 주도하는 '디지털 ESG'입니다. 'ESG 와 혁신의 융합'이 곧 '디지털 ESG'혹은 'ESG 혁신'이라고 할 수 있습니다. 조만간 ESG 투자가 모든 기업의 기본 운영 원칙이 되면 4차 산업혁명 시대에 혁신 기업들을 중심으로 디지털 ESG가 발전할 것입니다. 다시 말해 ,디지털 ESG 가 4차 산업혁며을 주도하는 투자 원칙을 이끌 것입니다. (-258-)

스퀘어는 캘리포니아 샌프란시스코에 본사를 둔 미국 금융 서비스, 가맹점 서비스 및 모바일 결제 회사입니다.이 회사는 소프트웨어 및 하드웨어 결제 제품을 판매하고 온 오프라인에서 쓰는 결제 소프트웨어와 기기를 만드는 핀테크 기업입니다. 미국을 비롯한 주요 국가에서 현급보다는 신용카드나 모바일 결제 등을 선호하는 현상이 가속화되고 있고, 전자상거래 싲방 규모가 커지고 있는 만큼 장기 성장 잠재력이 높아 보입니다. (-299-)

4차 산업혁명의 패러다임 개념을 규정한 제프리 리프킨에 따르면 인류 역사에서 중요한 경제적 변혁이 일어나기 위해서는 기본적으로 3가지 혁신 요소가 갖춰져야 합니다. 커뮤니케이션 매개체, 동력원, 그리고 운송 매커니즘이 바로 그것입니다. 이3가지 요소가 서로 상호작용해서 경제 시스템은 하나의 완전체로 돌아가기 시작합니다. 커뮤니케이션이 없으면 경제활동과 사회 생활을 관리할 수 없습니다. 에너지가 없으면 경제활동과 사회 생활에 동력을 제공할 수 없습니다. 운송과 물류가 없으면 경제활동과 사회 생활을 가동할 수 없습니다.이 3가지 요소는 사회 전반적 인프라라고 말할 수 있습니다. (-371-)

알파고가 이세돌과 승리릏 거둠으로서, 국민들은 피부로 세상의 패러다임이 바뀌고 있음을 느끼게 된다. 제3차 산업혁명 기술의 핵심, 컴퓨터 시대가 , 제4차 산업혁명의 핵심, 인공지능 AI 시대로 전환이었다. 사람들의 생각과 가치관에 새로운 기폭제가 형성됨으로서, 기업은 거기에 발 맞춰 움직이고자 하였다. 기업은 성장과 성공을 위한 교두보를 위해서, 그 패러다임의 운영에 대한 분석과 예측,이해가 우선되어야 하며, 시장의 변동을 예의 주시하고 있었다.

경제의 주체가 가계,기업, 정부이다. ESG 투자를 하기 위해서는 ESG 투자 인프라가 먼저 만들어 져야 한다. 여기에 발맞춰, 시장이 ESG 투자에 우호적으로 바뀌어야 하며, 기업에게 요구하는 사회 책임투자, 윤리투자, 지속가능투자,임팩트 투자, 그린 투자에 대한 이해 뿐만 아니라 그에 맞춰진 인프라 구축이 우선적으로 선행되어야 하며, 기후 변화, 탄소 배출, 자원 고갈, 환경 오염, 신재생에너지, 친환경 제품 등 ESG 와 연관된 이슈들을 시장에 적극반영하고자 한다. 세상을 바꾸는 새로운 흐름을 이해하고, 그에 맞춰, 발빠른 경제 변화가 먼저다. 여기에 ESG 구성 요소들을 만들어 나가는 것이 먼저다. 책에 나오는 ESG 요소로 환경(기후 변화, 탄소 배출, 식수 등 자원 고갈, 환경오염, 신재생에너지와 친환경 제품),사회(노예, 아동 노동 등 노동 환경, 지역사회 발전, 이해 상충, 건강과 안전, 피고용자 관계 및 다양성), 지배구조(임원급여, 부패 및 뇌물, 정치적 로비와 기부금, 이사회 구성 및 활동, 세금 등 감사제도) 가 있다. 2000년 UN 산하기구 UN 글로벌 콤팩트 설립 이후,2021년 다보스 세계경제포럼 '이해관계자 자본주의'실천 선언과 재정립으로,ESG 글로벌 투자 자산, ESG 역사로 이어지게 된다. 특히 ESG 투자 성장 요인이 없었던 초기단계를 지나 ,ESG 투자의 급성장세에는 제도적 요인이 있기 때문이다. 대표적인 예로 2006년 4월 UNI PRI 의 역할이 설정되었으며, UN PRI 6대 원칙을 우선시하고 있다. 세계 자산 규모가 커지게 되었으며, UN PRI 서명 기관이 2020년 3월 현재 3000개 이상, 자산 100조 달러가 넘어가게 된다.그리고 빈곤퇴치, 기아 해결, 건강과 복지, 양질의 교육, 양성 평등, 깨끗한 물과 위생, 적정 각겨의 깨끗한 에너지, 좋은 일자리와 경제 성장, 상업, 혁신,사회기반시설, 불평등 해소, 지속가능한 도시와 공동체, 책임감 있는 소비와 생산, 기후 변화 대응, 해양 생테계 보존, 옥상 생테계 보존, 평화 정의 강력한 제도, 지구촌 협력 확대,이렇게 UN SDGs17대 목표로 우선하였고, 인간 중심 가치를 지향한다. 여기에 더해 MSCI 의 ESG 키 이슈가 있으며, 10개의 테마 (기후 변화, 자연 자본, 오염 폐기물, 환경 기회, 인적 자본, 제품 책임, 이해관계자 반대, 사회적 기회,기업 지배구조, 기업 행동) 과 37 개 ESG 키 이슈(탄소 배출, 제품 타소발자국, 환경 영향 자금 조달,기후 변화 취약성, 물 부족, 생물 다양성 및 토지 이용, 원료 조달, 독성 배출 및 폐기물, 포장재 및 폐기물, 전자 폐기물, 청정 기술, 그린 빌딩, 재생에너지, 노사관리, 건강과 안전, 인적 자본 개발, 공급망 노동 기준, 제품 안전 및 품질, 화학 물질 안전, 금융 제품 안전, 개인정보 보호 및 데이터 보안, 책임있는 투자, 건강 및 인구학적 위험, 논란이 되는 소싱, 커뮤니케이션에 대한 접근, 금융에 대한 접근, 의료서비스 이용, 영양 및 건강 기회, 소유권 및 통제, 이사회, 급여, 회계, 비즈니스 윤리, 반경쟁적 관행, 부패 및 불안정, 금융 시스템 불안정, 세금 투명성)이 있으며, 그 이슈에 맞는 시장 확대, 테마의 선택이 우선되어야 하며, 각 이슈마다 그에 걸맞는 산업 인프라가 만들어질 수 있고,ESG 투자 및 사회적 가치 보장까지 이어지곤 한다.

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마스터

마스터 - 전 세계 아웃도어 시장을 석권한 텐트 장인 라제건의 특별한 경영 스토리
유승준 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 6월

DAC 본관 입구에 이르는 벽면에는 여러 상패가 붙어 있다.

'KICOX 글로벌 선도 기업'

'중소벤처기업부 글로벌 강소기업'

'WORLD CLASS PRODUCT OF KOREA'

'서울중앙로타리클럽 산업포장수상'

알리고 싶지 않았지만, 남들이 먼저 알고 인정해준 징표들이다. (-33-)

"혼자 캠핑을 즐기는 저는 힐레베르그의 나마츠 3GT 텐트를 좋아합니다.조금은 넓고 호화로운 백패킹이 가능하면서도 미니멀한 오토캠핑을 가능하게 해주기 때문입니다. 그렇게 생각하고 사용하니 이보다 더 좋은 텐트가 없습니다. 힐레베르그 하면 생각나는 특유의 굼벵이 모양 텐트는 강한 바람과 돌풍도 견디게 해줍니다." (-55-)

스무살 꽃다운 나이에 상처한 마흔 한 살 유학자에게 시집가 전처가 낳은 두 아들을 키우면서 라익진을 낳은 할머니 유금례 여사는 병약한 할아버지가 일찍 돌아가신 후 서른 세살 부터 청상과부로 살았다. (-186-)

라제건이 미시간대학교 MBA과정을 무사히 졸업하던 해인 1984년 늦은 봄 오혜련이 임신 8개월 째 접어들었을 때 라제건은 한국으로 돌아왔다. 아내의 배가 불러 조금만 늦었어도 비행기를 못 탈 번 했다. 그해 여름 아들 라영환이 태어났다. (-119-)

내 유익만을 추구하며 편안하고 안락한 길을 걷지 않고 ,모두의 유익을 위해 험하고 고단한 길을 기꺼이 걸어온 사람들. 세상은 그들에 의해 조금씩 진보하고 조금씩 밝아졌다. 그들은 그 자신들이 선택했던 길이 최선이었을 것이고,그래서 그들은 행복했을 것이다. 라제건은 그렇게 믿었다. 자신이 믿는 일을 위해 최선을 다하고 사는 것이, 그래서 그가 사는 세상이 조금 더 아름답게 될 수 있다면 그것이 자신에게 행복을 가져다주는 삶이라고 생가했다. (-281-)

2022년 2월 라제건 회장은 한국걸스카우트연맹 부총재에 선출되었다.70여 년 전 김옥라 여사가 눈물로 일궜던 밭을 가꿔서 열매 맺게 할 책임을 맡은 것이다. (-334-)

한 권의 책을 통해서 ,라제건 회장의 비범한 기업인의 삶과 경영 노하우를 읽게 되었다.동아알루미늄, 헬리녹스,제이크라 대표인 라제건 회장이 꿈꾸는 아웃도어 시장 은 텐트의 신기원을 이루게 된다. 가볍고, 튼튼하고, 외부의 비바람에도 쓰러지지 않는 튼튼한 구조물, 텐트를 만들어 내는 것,더 나아가 텐트계의 역사를 쓰기 위한 연구와 실험을 반복하였으며, 20년간 세계 1위 아웃도어 시장을 석권할 수 있게 되었다. 그가 만든 텐트 장비는 산악인의 대표인 엄홍길 대장이 극찬하였던 제품이며, 성실함과 근면, 세상에 이로움을 위한 미래를 만들어 나가고자 하였다. 소비자의 우너츠가 무엇인지 알아내고,그에 맞춰진 등산 아웃도어 제품을 만들어 내는 것, 즉 성공한 이유에도 여전히 도전하고 있으며, 성장을 위한 경영 비전, 경영철학을 엿보게 된다. 텐트 마스터 라제건, 텐트 장인 라제건은 아웃도어가 가지고 있는 기술 혁신, 1998년 만든' 페더라이트 ' 제품을 출시함으로서, 가볍고 편리한 텐트, 누구나 혼자서 칠 수 있는 텐트를 만들어 낼 수 있게 된다.DAC공장은 직원 누구나 사회적 복지, 일하고 싶은 공장으로 탈바꿈하게 되었으며, 혼자만의 이익을추구하는 자본가가 아닌 직원과 사장이 함께 상생하고, 리스크를 나누어 가지는 기업으로 탈바꿈할 수 있게 된다. 매출 200억 달성 이후, 여전히 소비자가 원하는 텐트를 연구하고 있었으며, 남성 위주의 아웃도어 제품이 아닌 여성 친화적인 아웃도어 제품을 만들고자 하였으며, 동아알루미늄이 가지고 있는 기술력으로, 남다른 의자를 만들어 낼 수 있게 되었고, 캠핑 의자 '체어원;을 출시하게 된다. 다양한 실험과 기술, 획기적인 것, 포기하지 않는 열정, 한국 뿐만 아니라, 아웃도어 제품에 대해, 깐깐하기로 이름난 일본 바이어의 눈높이를 맞춰 나가기에 이르었다. 그가 걸어온 경영노하우, 어릴 적 할머니가 자신에게 보여주었던 삶의 발자국 하나하나가, 남들에게 어떤 인재가 되어야 하는지 살아있는 삶의 지혜,경영 그자체였다. 포기하지 않고,한길을 걸어가는 것, 뒤돌아 보지 않고, 소비자가 원하는 제품을 하나하나 만들어내고, 중소기업이 강소기업으로 성장하는 모든 것들 하나하나 놓칠 수 없다. 박영석 대장이 극찬하는 DAC 제품의 높은 기술력은 앞으로도 한국 아웃도어 시장의 가치를 높게 바라보고 있다.

<이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 자유롭게 작성했습니다.>