내가 좋아하는 것들, 숲

내가 좋아하는 것들, 숲 ㅣ 내가 좋아하는 것들 13
조혜진 지음 / 스토리닷 / 2024년 4월

 단풍이 들면 노랗게 물들고, 낙엽은 차츰 변하는데 가을비라도 내리면 은사시나무 잎이 내뿜는 짙은 향기가 상쾌함을 더해준다. 겨울에 바싹 마른낙업을 움켜쥐면 '사사삭' 소리가 참 맛있다. 나에게 은사시나무는 궁산 보물 중 보물이다.

가장 좋아하고 오래 머무는 곳이 있다.그곳에 나무가 쓰러져 밑동만 남겨진 지는 꽤 오래된 듯하다. 한 나무가 자연으로 돌아가는 과정을 몇 년을 걸쳐 느린 시간으로 지켜보고 있다. (-29-)

주변으로 밤꽃 향기가 은근하게 퍼져 있다. 저 멀리 키 큰 나무에 사방으로 솟구쳐 나온 듯한 밤나무 수꽃들이 보인다. 아래에 떨어진 수꽃을 주워 루페로 자세하게 살펴보았다. 아래에 떨어진 수꽃을 주워 루페로 자세하게 살펴보았다."와,정말 많네요. 이게 다 수술이에요?" 한 참가자가 묻는다. (-63-)

10월 가을 열매 가득한 달, 한 달만에 궁산 숲은 어떻게 변했을까.나뭇잎 색도 많이 바뀌고 가을 열매도 다양하였다. 나뭇잎 색도 많이 바뀌고 가을 열매도 다양해졌다. 목련 열매를 발견한 아이들은 저 반짝이고 빨갛고 단단한 열매를 누가 먹을까 궁금해진다. 그러다 청서를 만났다. 나무에서 내려와 도토리를 찾는 청서.나무타기 선수 청서가 어디까지 가는지 오랫동안 지켜본다. (-129-)

가끔 책방과 숲이 무대가 되어 나무그림책 읽어주는 버스킹을 연다. 숲에 깃든 이야기와 흥미로운 그림이 담겨 있는 그림책을 들고 사람들 앞에 나선다. 조금 떨리긴 해도 읽어주면서 서로 교감하는 게 즐겁다. 이때는 고스란히 이야기를 전하는 사람이 된다. 목소리를 키우고 감정을 넣어 읽는다. 책장을 넘기고, 눈빛을 마주하고, (-177-)

숲세권이 뜨고 있다. 숲이 주는 깨끗한 공기와 인적이 드문 곳에서 느끼는 마음의 안정과 위로가 숲세권의 매력을 키우고 있다. 동적인 사회, 역동성과 기동력을 우선하는 사회에서, 정적인 가치와 숲이 주는 마음의 안정이 주는 것과 비교하기 힘들다. 숲과 인간을 연결해주는 이들을 숲 해설가가 있다. 숲해설가는 숲속에 있는 생명들에 대한 이해를 돕고 있으며, 숲의 소중함과 교감, 따스함을 일깨워주는 이들이다.

작가 조혜진은 서울 강서구 숲 길을 삶의 터전으로 여기며, 서울 서쪽 동네에서 '나무 곁에 서서(書栖)' 를 운영하고 있다.책방을 운영하면서, 독서문화와 독서예술을 구축하고 있다. 일상에서 자연이 품는 경이로움과 아름다움, 즐거움을 느낄 수 있고,숲 속 흙과 모래를 만지면서, 아이와 어른이 소통할 수 있는 소통의 공간을 제공하고 있다.,

작가 조혜진은 책방지기이면서, 숲해설가다. 숲을 사랑하고, 숲이 주는 생명이 주는 건강함을 잊지 않았다. 봄여름가을겨울, 나무는 옷을 입었다. 벗었다,바꿔 입는다. 나무를 삶의 터전으로 살아가는 청설모와 식물, 새들과 함께 백색 소음을 느끼며 새들의 쥐저귐 속에서,나무에 깃들어 살고 있는 생명들을 사랑하고 있었다. 새,곤충, 버섯,이끼, 달팽이, 지렁이 등등, 생명을 사랑함으로서, 더 많이 볼 수 있으며, 남들이 보지 못하는 디테일함을 읽을 수 있었다. 나무가 갑자기 쓰러지면,그 나무에 새로운 생명이 기거한다. 삶과 죽음이 순환되고, 생성과 소멸이 반복됨으로서, 과거와 현재,미래가 순환되고 있었다. 돌멩이 하나, 나뭇가지 하나 허투루 보지 않았고, 숲속에서, 생명에 깃들어진 상상력을 높일 수 있다.

[100자평] 미래를 선도하는 리더

미래를 선도하는 리더 - 성공을 위한 전략적 리더십
백광석 지음 / 다온길 / 2024년 5월

누구나 갑자기 리더가 될 수 있다. 명확한 비전과 능숙한 자기관리가 필요하다.

미래를 선도하는 리더

미래를 선도하는 리더 - 성공을 위한 전략적 리더십
백광석 지음 / 다온길 / 2024년 5월

첫째, 팀원 각자의 전문성을 인정하고 존중해야 합니다. 각 팀원이 가진 독특한 기술과 지식이 프로젝트의 성공에 어떻게 이바지할 수 있는지를 이해하고, 그들이 자신의 전문 분야에서 최고의 성과를 낼 수 있도록 환경을 조성해야 합니다.

둘째, 명확한 목표와 기대치를 설정해야 합니다. 프로젝트의 목표가 분명하고 각 팀원의 역할이 명확할 때, 팀은 더욱 효과적으로 협력할 수 있습니다. 리더는 프로젝트의 방향성을 제시하고 각 팀원이 더떻게 이바지할 수 있는지을 명확히 해야 합니다. (-41-)

위에서 언급한 리더의 자기감정 인식과 공감 능력은 팀워크를 강화하는데 있어 핵심적인 역할을 합니다. 리더가 자신의 감정을 이해하고 관리할 수 있을 때, 그는 더욱 명확하고 진정성 있는 커뮤니케이션을 팀원들과 나눌 수 있습니다. 이는 팀 내에서 신뢰의 기반을 마련하고, 각 구성원이 서로를 이해하고 지지하는 문화를 조성하는데 이바지합니다. (-78-)

리더는 혁신적인 활동을 추진할 때, 실패를 두려워하지 않고 실패로부터 배우는 문화를 조성해야 합니다. 또한, 다양한 시나리오를 고려하고,적절한 리스크 관리 계획을 수립함으로써, 조직이 불확실한 환경에서도 유연하게 대응할 수 있도록 해야 합니다. (-154-)

자기 관리는 단순히 개인의 성공을 위한 것이 아니라, 팀원과 조직 전체의 성과에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 리더가 자기관리에 능숙하면,이는 모범이 되어 팀원들도 자기관리 능력을 향상하는 데 영감을 줄 수 있습니다. 따라서, 리더로서 자기관리의 달인이 되기 위한 노력은 매우 중요합니다. (-178-)

하루 아침에 리더가 될 수 있다. 팀원에서,리더가 될 때, 그 상황에 적응할 수 있어야 하다. 리더십에 대해서, 원칙이 필요하고, 리더로서의 자질과 기준을 만들어야 한다. 팀원일 때, 해결하지 않아도 되는 일들을 리더가 되면,자신의 일이 될 수 있다. 리더에게 필요한 것 중 하나로 책임감, 신뢰,정직, 소통과 비전,도전과 모험을 필요로 한다.

미래를 선도하는 리더를 혁신적인 리더라고 한다. 세상을 바꾸는 리더,도전하는 리더라고 말하기도 한다. 미래를 선도하면, 성공할 가능성보다 , 실패할 가능성이 크다. 스타트업 CEO 가 바로 그런 케이스며, 위험가능성은 매우 크지만, 성공할 때,기존의 시장을 독점하여, 큰 성공을 얻을 수 있다. 대한민국에서,당근마켓, 배달의 민족,야놀자,무신사가 여기에 해당되는 기업이다. 유니콘 기업의 ceoi를 혁신가, 미래를 선도하는 리더라고 말한다.

리더에게는 성공 뿐만 아니라, 명확한 비전이 필요하다. 명확한 비전는 실패 가능성을 줄여주고, 창의적이고, 혁신적인 리더로 인정받을 수 있다.자기관리에 능숙한 리더가 되어야 한다. 리더에게 긍정적인 영향력을 가지고 있어야 한다. 공정과 원칙에 따라서, 팀원과 팀워크 강화를 추구해야 하면, 소통과 협력을 중요하게 생각하고, 이 두가지 가치를 조직 문화로 만들수 있다. 소통과 협력, 공정성, 책임감과 정직으로 리더는 팀원에게 신뢰와 존중을 얻고, 매력적인 리더, 미래를 선도하는 리더로 성공할 수 있다.

룰 메이커

룰 메이커 - 다 주고 더 받는
임춘성 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 5월

모든 관계에는 주고받는 쌍방만 있는 것이 아닙니다. 쌍방만 주고받는 것이 아닙니다. 실상이 그러한데, 그저 준 사람한테 받아야 하는 관념으로 고정되어 있습니다. 이것이 치명적인 세 번째 오류입니다.자꾸 준 상대에게만 받으려는 것입니다. 그러니 상대를 쥐어짜는 것입니다.내가 상대에게 준 것 이상으로 돌려 받아야 장사가 되고, 그렇게 하는 것이 사업이라는 신념이 팸배해지는 겁니다. 소중한 상대를 계산적으로 쳐다보면서 마진이나 따지는 것이고요. (-10-)

수퍼빈의 김정빈 대표의 뇌리에 깊숙이 자리 잡은 순간이 있습니다.구미시에 네프론 6대를 팔러 방문했을 때, 담당 공무원이 무턱대고 재활용 선별장을 데려갔다 합니다. 그곳의 풍경은 김 대표의 표현대로 '인간이 만든 아수라장' 이었다죠. 온갖 악취의 폐기물 산더미에 할머니들과 외국인 노동자들이 쪼그려 안앉아 손으로 분류하는 그 모습이 충격으로 다가왔습니다. (-66-)

얼마전에 '초현실주의의 거장들' 이라는 부제가 붙은 전시회를 관람했습니다. 입구의 바처럼 생긴 기묘하고 큼직한 신발 그림이 눈에 들어왔습니다. 초현실주의를 예술사상으로 정립했다고 알려진 앙드레 브르통도 벼룩시장에서 산 특이한 스푼, 손잡이에 신발이 달린 스푼에서 초현실주의의 영감을 얻었다고 밝히고 잇습니다. (-143-)

인간은 커먼센스로 임기응변이 가능합니다. 이런 인간의 광범위한 지능과 유사한 인공지능을 '강인공지능'이라 부릅니다. 한편 알파고처럼 특정 분야에 특화된 인공지능을 ,'약 인공지능'이라 부르죠. 그러나 이 한글 번역 표현은 좀 별로입니다. 알파고 같은 강력한 인공지능을 '약'리라 해서 별로인 것이 아니고, 원 영어의 의미를 잘 못 살려서 그렇습니다.

'강 인공지능'의 영어 표현은 '아티피셜 제너럴 인텔리젼스' '약 인공지능'은 '아티피셜 내로우 인텔리젼스','제너럴 general' 과 내로우 narrow'입니다.(-186-)

불편한 것,기존에 없는 것, 복잡한 것, 골치 아픈 것, 누군가 해결해야 하는 것, 새로운 것들이 비즈니스 가 될 수 있다. 기존의 룰을 깨뜨리는 사람을 혁신가라 부른다. 여기서 놓칠 수 없는 것 중 하나,우리는 기술 혁신을 통해서, 기존의 비즈니스를 버리고, 새로운 비즈니스 모델을 만들었다는 점이다. 낡은 기술이 새로운 기술로 대체되었고, 물질적인 진보로 나아갈 수 있었다. 손으로 계산했던 주판이 사라지고,계산기가 등장했다. 그리고 컴퓨터가 등장함으로서, 더 복잡한 수식도 계산할 수 있다. 

책 『룰 메이커』에는 비즈니스로 성공한 기업 모델을 소개하고 있다.그 비즈니스 모델들은 누리가 원했던 것들이며,나왔으면 기대하였던 비즈니스 모델이다. 아이디어 하나로, 새로운 변화를 만들었으며,그것이 우리가 요구하는 것, 비즈니스,아이템,제품,서비스, 플랫폼으로 완성될 수 있었다.책에는 구속경제가 나온다. 여기서 구속경제란, 우리가 계획을 세웠지만, 실패했던 것들을 구속경제로 해결해 나간다. 예컨데, 운동, 금연, 금주, 실천과 같은 중독, 습관,계획들이다. 적절한 보상과 채찍으로 , 계획을 실행하고, 그 계획을 실천함으로서, 적당한 보상을 얻어낸다. 그것이 이 책에 나와 있으며, 쓰레기를 재활용하는 것을 국민 대다수가 자발적으로 함으로서, 구속경제의 목적을 달성할 수 있다. 당근마켓도 일종의 구속 경제에 속하고 있으며,우리집안에 잘 쓰지 않는 물건들을 타인에게 나누고, 싸게 내놓음으로서, 새로운 비즈니스 나눔, 재활용, 아나바다 모델에 동참하고 있다.

[100자평] 룰 메이커

룰 메이커 - 다 주고 더 받는
임춘성 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 5월

기존의 룰을 깨트릴 때,새로운 룰이 만들어진다.