상대를 내사람으로 만드는 힘, 조조 사람혁명

조조 사람혁명 - 상대를 내 사람으로 만드는 힘
신동준 지음 / 한국경제신문 / 2011년 11월

 

 

조조보다는 인과 덕으로 사람을 대한 유비를 더 높게 평가하곤 하나 당대의 인재들은 조조에게 충성을 다짐했다는 것은 높게 칭하고 그렇지 않고의 문제가 아니라는것을 알 수 있는 대목이다.

 

지금의 우리는 유비를 칭하는 사람이 더 많으나, 당대의 사람들은 조조에게 충성을 다짐했다?

 

사실 살아가면서 자신과 마음이 맞는 사람을 만나기도 힘든데 목숨을 바쳐 충성하는 인재들이 가득했던 조조, 그는 어떻게 사람을 얻고 능력을 끌어냈을까?

 

시대와 세대를 초월하여 가장 많은 사랑을 받고 잇는 최고의 처세 필독서인 <삼국지>를 통해 위. 촉. 오를 이끈 조조, 유비, 손권등의 뚜렷한 개성을 지닌 인물들을 통해 고비때마다 난관을 타개해나가며 전략과 리더십을 유감없이 발휘하며 사람을 경영하며, 회사를 경영하기 위해 많은 이들이 삼국지의 조조를, 아니면 유비를 롤모델로 삼으며 살아가고 있는것을 만난다.

 

조조와 유비중에서 더욱 많은 이들이 충성을 맹세하며 조조의 사람으로 살았던 것을 기억하며, 이 책에서는 사람을 얻는 기술과 사람을 다루는 기술이 탁월한 <조조>의 리더십을 다루고 있다.

 

삼국지를 수십번 읽었던 이들은 금새 알아차릴 일이겠지만, 이 책은 시대별로, 시간별로 쓰여지지 않았다. 조조가 사람을 어떻게 자신의 사람으로 만들어가는가를 저자의 관점에서의 순으로 이루어졌기에 먼저 죽었던 순욱의 이야기가 다시 언급되는것을 보고 놀라지 말아야한다.

 

조조는 삶이 탁월한 인재경영이지 않았을까 하는 생각을 할 수 있도록 그의 모든 행동과 지혜들 속에는 어떻게 하면 인재를 나의 사람으로 만들까를 궁리하는 사람이었다는 것을 알 수 있다. 무릇 리더는 자신이 믿는 브레인들의 의견을 깊이 경청하여 현명한 판단을 내려야 한다. 2천 년 전이나 오늘날이나 언청계용은 경의 기본이라 할 수 있다. 조조가 자신을 죽음에서 살리기 위해 대신 죽음을 택한 전위의 죽음을 바라보고 자신의 아들과 조카의 죽음보다 더 슬피 울며 오로지 자신의 이 슬픔은 아들과 조카를 위함이 아니라 '전위'를 위한것이라고 하듯이, 친인척을 끼고 돌며, 중요한 직책은 친인척에게 내맡기며 실력있는 자들을 제대로 사용하지 못하는 현대의 경영자들을 비꼬기도 한다. 그만큼 리더로서의 자질은 친인척을 믿는다는 것보다, 실력을 인정하고 그 실력을 높이 평가해줄때에만이 자신에게로 인재가 몰려들 수밖에 없다는 것을 깨닫게 해주는 대목이기도 하다. 부하를 진실로 인정하고 슬퍼해줄 수 있는 리더야 말로 정말로 많은 인재들로 하여금 조조에게 충성하지 않을 수 없게 만들었던 참된 이유이기도 할것이다. 그렇다고 혈육에 대해 방관했던것은 아니었으니 자식을 양육함에 있어서도 인재경영의 방법으로 자식들을 양육했으니 유비의 말로와도 너무나도 비교가 되는 대목이기도 하다.

 

단순한 성공의 모습이 아니라, 인생의 성공을 위해서 사람을 내 사람으로 얻는것은 참으로 중요하다. 사람이 세상을 바꾸기 때문이다.

 

나보다 더 뛰어난 사람과 함께하기를 주저하지 않았던, 사람을 진실로 탐했던 조조의 사람경영방법을 이렇게 쉽게 간추려서 얻어갈 수 있음도 하나의 복이리라.