역사에서 리더를 만나다.

역사에서 리더를 만나다 - 한비자, 처칠부터 이나모리 가즈오까지, 역사적인 리더 11인의 리더십 카운슬링
유필화 지음 / 흐름출판 / 2010년 4월

역사속의 리더들을 만나볼 수 있는 귀한 기회였지만, 아직까지도 분권화가 아닌 중도(中道)의 경영과 함께하는 리더가 과연 존재할까, 의문이 들기도 하지만 중도의 실용주의와 함께하는 리더는 가능하리라는 희망을 품어보게 된다.

 

한비자부터 처칠과 이나모리 가즈오까지 동서양을 막론하고 고대와 현대의 역사에 획을 그은 리더들을 연구하고 우리에게 소개시켜준 유필화님은 서울대 경영학을 공부한 후 현실과 담을 쌓고 책상머리에 앉아 연구와 학문에 몰두하기보다는 현실에서 당면한 문제에 해결을 하는것에 가치를 두었던 그가 리더들의 고민거리에 대한 해답을 제시하고자 내놓은 책이다. 리더가 되기 위한, 훌륭한 리더가 되기 위한 요건들을 역사적인 리더들의 삶을 연구하였던 유필화님의 행동으로 실천하는 그의 모습에 더 신뢰가 갔었던것도 사실이다.

 

한 가정의 울타리에서 엄마라는 이름의 리더라는 딱지를 가지고는 있지만, 회사에서도 그리고 다른 어느곳에서도 나는 리더라는 자리에 있지는 않다. 하지만 리더라는 자리는 내가 원하지 않더라도 어느 때가 되면 내가 감당하게 되는 자리가 되기도 하고 역활이 되기도 할 것이기에 그리고 내가 만나고 있는 여러가지 모양의 리더들의 모습을 바라보면서 주관적인 입장으로 바라볼 때 그 리더들의 모습이 부족하거나 때로는 넘쳐나는 행동들을 보면서 "나는 리더가 된다면 저러한 모습의 리더는 되지 말아야겠다..."라는 생각을 많이도 했었다. 그러기 위해 먼저 접하고 배울 수 있는 항목으로 제대로 된 책자 하나쯤은 가슴속에 품어보는 일을 택했고, 또한 역사속의 훌륭한 모습으로 많은 사람들을 다스리고 어질게 이끌었던 역사속의 실존인물들의 삶을 바라보면서 그분들의 삶속에서 내가 꿈꾸던 리더의 모습을 발견하게 되리라는 기대감도 가지게 되었다. 지금의 현실에서 리더는 아니지만 어느 누구나가 그렇듯이 보다 더 멋진 리더가 되기 위해 리더로서의 덕목에 목말라하는것들은 어느누구나가 마찬가지일것이다.

 

아무도 보지 못하는 불투명한 미래를 향해 앞서 걸어가는 사람이 리더라고 한다. 하지만 그 불투명한 앞선자의 모습에서 두려움보다는 과거속의 역사적인 리더들의 모습을 배우게 된다면 그 앞선자의 모습으로의 리더의 모습에는 다른 모습이 되어 있을것이다. 이 책에 나와 있는 역사속의 동서양을 막론하고 거론되는 11인의 리더들의 걸어간 길은 앞으로도 그 누군가 겪게 될 이야기일 수도 있고, 때로는 내가 그토록 목말라했던 그 문제들에서 오아시스같은 역활을 해줄 수 있을지도 모르기에 어느 하나의 리더십에 치우치지 않고 상황에 따라 다 활용할 수 있도록 정독을 하는 시간을 갖기로 했다.

 

사람과 사람이 만나는 조직에서는 어쩔 수 없는 불신도 있지만, 습관화 된 불신의 모습속에서 조직전체의 모습이 불신으로 확산되기도 하고, 때로는 긍정과 신뢰의 조직이 되기도 한다. 이 모두의 크나큰 힘은 역시 리더의 자질과 삶의 모습들 속에서 흔히 나타나는 현상이기도 하다. 깨버릴 수만 있다면 깨버리고 싶은 불신이라는 이름으로 조직을 이끌어가는 리더들을 보면서 안타까운 마음을 가져보기도 하지만 그들은 왜 불신의 리더십을 고집하는가?에 대한 물음은 나 자신 스스로도 어쩔 수 없이 물음표로만 남겨두었었다. 하여 한비자님이나 마키아벨리 그리고 비스마르크의 불신의 리더십에 대해 더 자세히 읽으면서 그들의 불신이 어디서 시작이 되었으며 과연 그 불신의 리더십으로 그들은 결과에 만족을 했을까에 세심한 모습들을 관찰한다. "이 나를 위해 착하게 굴 것을 기대하지 마라.", "부하들을 칭찬하라, 아니면 내보내라.", "이 시대의 큰 문제는 철(鐵)과 피에 의해 해결된다."는 역사속의 리더들의 모습을 지켜보면서 어쩔 수 없는 불신의 리더십은 존재하지만, 그렇다고 추구해야할 리더십의 모습은 아니라는 생각을 해본다. 하지만 한 가지 회사나 조직생활에서는 정말 필요한 불신의 리더십이라는 점에서 그 '불신'이 다분히 부정적인 의미로 받아들일 일은 아니라는 것을 새로이 알게 되기도 한다. '신뢰'와 '의지' 그리고 '자비'의 리더십을 행했던 역사속의 리더들을 만나면서 나름대로 결론을 내려보자면 그 리더들의 각자 처해진 조직의 특성이 다르다는 점을 인식했어야 한다는 사실이었다. 이왕이면 자비와 신뢰의 리더십을 추구해야 한다는 그런 생각에서 나의 생각이 많이 깨어졌다.

 

역사속의 인물들을 바라보면서 리더로서의 그 역활들이 빛을 발했던것은 그 처해진 환경과 조직의 특성과 맞춰서 그들이 리더십의 덕목을 활용했기때문이라는 것을 알게 되었다.

 

여전히 신비로운 현상으로 남을 리더십이겠지만 현재와 미래의 리더십은 한층 더 자발적 의지와 자유의사에 바탕을 두어야 한다는 것이다. 리더에게는 생각의 지평을 넒힐 것을 요구하고 있으며 리더십은 삶과 일의 의미를 전달해야 한다는 목적의식이 있어야 할것이다. 그리고 분권화가 아닌 중도의 경영이 미래 조직을 보다 효율적으로 리드할 수 있을것이라 한다. 이젠 자신감을 가지고 각자가 처해진 곳에서 각자가 추구하는 모습의 리더의 모습을 발휘해야 할 때이며 각각의 조직에서 필요로 하는 리더의 모습을 갖추기 위해 노력하고 그리 하도록 또한 실천할 일만 남았다고 본다. 현재에 리더가 아니라도 앞으로 다가올 나의 리더의 모습을 위해 하나하나 리더의 행동을 보고 판단하며 내것으로 받아들이는 노력을 게을리 하지 말아야 한다는 것과 함께 미래의 리더의 모습을 갖추기 위해 이 책은 많은 자신감을 줄 것이리라.