먼저 외부 환경을 살펴야 한다. 만일 내부 상황을 먼...

먼저 외부 환경을 살펴야 한다. 만일 내부 상황을 먼저관찰한 다음에 자원을 투입할 곳을 찾는다면 자원을 낭비할 가능성이 크다. 미래가 아니라 과거에 초점을 맞추는꼴이기 때문이다. - P48

인구 구조는 변화한다. 니즈도 변화한다. 그러므로 외부에서벌어지는 것들이 무엇인지 알아야 한다. 그것들이 바로 조직이직면한 도전이자 기회다. 리더의 자리에 오르면 미래를 예상하고변화에 즉각 대응해야 한다. 운 좋게 파도를 잘 타서 올라가더라도 언젠가는 그 파도와 함께 추락할지 모른다는 것을 유념하면서말이다. - P48

우리가 정의하는 ‘행복‘이란 어떤 일의 결과와 상관없이 일을 하는 과정에서 얻는 개인적인 즐거움 그 자체를말한다. 다시 말해, 행복감이 충만하다는 것은 당신이 하는 일을 사랑한다는 뜻이다.
우리는 일의 결과에 부여하는 가치를 ‘의미‘라고 본다.
의미를 충만하게 느낀다는 것은 당신이 하는 일의 결과가중요하다고 깊게 믿는다는 뜻이다. - P61

[오늘의 한문장] 피터 드러커의 최고의 질문

‘이렇게 하면 고객을 만족시킬 수 있다‘는 믿음 속에는 위험이도사리고 있다. 그런 믿음은 필연적으로 환경을 오판하게 만든다. 고객만족의 해답을 머리로만 추측하지 않는 것도 리더의 임무다. 해답을 구하려면 항상 고객에게 다가가 체계적으로 탐구해야 한다. - P36

‘질문‘을 던지고 답하는 자가진단의 과정은 리더십의첫 번째 행동 요건이다. 이 자가진단을 통해 지속적으로방향을 선명하게 재설정해야 하고, 끊임없이 초점을 재조정해야 한다. ‘이만하면 됐다‘고 만족하지 말아야 한다. 자가진단을 하기 좋은 시기는 성공을 거두고 있을 때다. 상황이 나빠질 때까지 기다린다면 자가진단은 매우 어려워진다. - P40

[오늘의 한문장] 나는 내 몸에 대해서는 기도하지 않습니다

내가 상상하는 크립 공간은 남은 백성으로서의 "다리 저는자"와 함께하는 것이다. 우리와 함께 세우자 우리와 나란히 서서세우자, 우리가 번영할 수 있는 공간을 만들어 달라. 그러면 새창조의 회복은 모두에게 접근 가능하게 될 것이다. 우리는 새 창조의 누룩이다. 우리가 없으면 새 창조는 부풀어 오르지 않을 것이다. - P224

7년째 되는 해에 땅은 원래의 주인이신 하나님께 반환...

7년째 되는 해에 땅은 원래의 주인이신 하나님께 반환된다. 희년 비전의 밑바탕에는청지기 신학이 놓여 있다. 간단히 말해, 자연, 인간 재정 자원들은 하나님의 소유다. 우리는 이 자원들을 빌려서 사용할 뿐이다. 우리는 그것들을 일시적으로 관리하는 사람이며 하나님 앞에서 그것들을 바르게 돌보고 이용할 책임이 있다. - P138

제가 불가능한 상태에 이르게 된다는 사실도 안다. 그래서 희년 비전은현명하게도 일정한 시간간격을 두고 구조를 개혁해서 불균형상태를 평평하게 만들도록 규정하고 있다. 그러지 않으면 불균형은 심각한 상태에 이르고야 말 것이다. 앞에서 살펴보았듯이, 성경은 이런 식으로 은혜를 제도화 하는 것이 우리에 앞서 솔선하사 하나님의 은혜에 보답하는 일이라고 말한다. - P142

[오늘의 한문장] 새로운 시대 조직의 조건

"테슬라와 스페이스X에서 일하는 사람들은 최고로 똑똑하다.
하지만 안타깝게도 전기차와 로켓은 실패할 확률이 아주 높은 제품들이다. 나에게도 실패는 고통스럽다. 하지만 CEO의 임무는실패했을 때 직원들을 다그치는 것이 아니라 다시 하나로 모아다음 시도를 준비하는 데에 있다. 실패는 당신이 아무리 총명하다 하더라도 일어나게 돼 있다." - P68