미래의 관광

넥스트 투어리즘 - 관광의 미래
윤지환 외 지음 / 플랜비디자인 / 2021년 3월

책이 발간될 때만 해도 코로나19가 이렇게 오래가지 않으리라 생각했던 거 같다. 2020년에 이어 2021년도 한 해도 코로나19로 인해 관광 업계가 폐업 위기에 처했다. 자생력을 키운 대기업마저 구조조정에 들어갈 만큼 코로나19 팬데믹 상태는 정말 관광 산업에 최악의 시나리오였다. 그렇다고 손놓고 고사될 때까지 버틸 수만은 없지 않은가? 관광의 미래와 향후 전망을 책을 통해 알아본다.

코로나19로 인해 마음껏 여행을 못하는 시대, 많은 사람들이 과거의 여행 영상이나 유튜브에 의존해 대리 만족을 하고 있다. 다행히 백신이 나오면서 발 빠른 유튜버들은 해외로 여행을 떠나가 시작했다. 그들이 올리는 유튜브 영상에 실시간 스트리밍까지 더해 한국에서도 그들과 함께 여행하는 대리 만족을 느끼고 있다. 또한 내가 하기엔 조금 부담스럽거나 위험한 체험까지 유튜버들이 대신 체험하며 느낌을 올려주기에 나는 위험을 무릅쓸 필요도 없어졌다.

여행하면 해외 유명 여행지로 떠나는 패키지여행이 대세였지만 이젠 다양한 체험을 바탕으로 한 액티비티들이 대세로 바뀌었다. 호텔이나 여행지도 중요하지만 그곳에서만 특별히 체험할 수 있는 액티비티가 있어야 여행객의 발걸음을 돌릴 수 있다. 또한 여행하면 2~3명이 그룹을 지어 떠나는 것으로 생각했지만 요즘은 혼자서 현지에서 살아보는 체험이 대세를 이루고 있다. 굳이 일정 조율하고, 여행지를 조정하느라 마음 상하지 않고 혼자 여유롭게, 가끔 외롭다면 현지에서 sns를 통해 동행자를 찾을 수도 있다.

반려동물이 이젠 막둥이가 되어버린 시대, 팻캉스 역시 새롭게 떠오르는 대세 여행이 되었다. 반려동물이 입장 가능한 호텔은 다른 곳보다 먼저 예약이 마감되는 기이한 현상이 펼쳐진다. 이런 상황 속에 반려동물 입장 가능한 호텔이나 숙박시설, 유흥업소들이 크게 성장할 수 있을 것이다.

여행업, 국내의 상장사를 제외하고는 영리업체가 대부분인 소상공인 업종이다. 막대한 자금력이 없다면 남들과 차별된 여행을 기획하고 모집하는 벤처기업들이 시장에 정착하여야 한다. 이들을 위한 정부의 지원책이나 유인 전략도 관광 산업의 성장과 발전을 위한 지름길이 될 것이다.

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플랜비 디자인에서 도서를 제공받아 솔직하게 적은 리뷰입니다.

인생을 즐기는 법

50 이후, 더 재미있게 나이 드는 법 - 슬기로운 인생 후반을 위한 7가지 공식
스벤 뵐펠 지음, 유영미 옮김 / 갈매나무 / 2021년 9월

50. 반 백 년을 살아온 삶이기에 인생을 쉽게 바꿀 수 없다. 그래도 남들보다 더 재미있게 살아가기 위해 7가지 공식만 지킨다면 더 슬기롭게 살 수 있다는 부제목에 이끌려 책을 읽는다.

49살에서 50살로 넘어가는 아홉수에서 사람들은 정신적으로 많이 힘들어한다. 이젠 나도 젊지 않구나! 인정하기가 쉽지 않기 때문이리라. 의학의 발달로 100세 시대란 말이 흔히 쓰인다. 이젠 남은 반 백 년을 어떻게 지혜롭게 살아갈 수 있을지 책을 통해 만나보자!

우선 7가지 공식에 눈길이 먼저 가기에 차례를 통해 먼저 확인해 봤다.

마음가짐, 식사, 운동, 수면, 호흡, 이완과 휴식, 사회관계

​이런 것들이라면 꼭 50 이후가 아니더라도 대부분 좋다고 알고 있는 상식이기에 많이 실망했다. 이 책보다도 더 많은 정보와 생활 습관 개선을 위한 책들이 서점에 넘쳐나기에 꼭 이 책이 아니더라도 쉽게 알 수 있는 정보들이다.

책을 읽으면서도 대부분 아는 정보들이라 휙휙 넘겨 읽을 수 있었다. 거기에 마지막 챕터에 핵심 요약까지 있으니 그 부분만 읽어도 책 내용을 이해하는데 부족함이 없어 보인다. 그나마 7번째 사회관계가 나의 눈길을 사로잡는다.

코로나19 대유행으로 친구들과 만나 맘 편히 술 한잔 한지도 벌써 2년이 지났다. 남자들이야 굳이 전화를 하지 않더라도 잘 살고 있으려니 생각하고 지낼 뿐이다. 그런데 이런 생활이 벌써 2년째를 지나다 보니 슬슬 외롭다는 생각이 든다. 일상의 관계가 소중함을 코로나19로 깨닫게 되는 순간이다.

책 제목과 부제목에 이끌려 책을 읽는다면 실망이 클 것이다.

별로 얻을 지식도 지혜도 없었기에 다소 추천하기엔 무리라 생각이 든다.

서양철학자는 누구?

인문학 거저보기 : 서양철학 편 ㅣ 한빛비즈 교양툰 13
지하늘 지음 / 한빛비즈 / 2021년 8월

중학교 교양과목으로 철학을 배웠다. 전담 선생님도 없어 세계사 선생님이 가르쳤던 기억이 난다. 다른 건 다 잊어도 좋은데, 데카르트가 방법적 회의 끝에 도달한 철학의 출발점인 '코기토 에르고 숨(나는 생각한다 그러므로 나는 존재한다)'은 절대 잊지 말라고 당부하던 기억이 난다. 그 이후 동양 철학, 서양 철학 모두 너무 어렵게만 느껴졌었다. 이번 인문학 거저보기 책에서는 서양 철학자들 한사람 한 사람에 대해 웹툰으로 쉽게 설명해 주었다. 철학에 대해 깊숙이 들어가지 않았기에 그렇게 어렵지도 않고 여담으로 재밌는 이야기도 함께해 좋았다.

이 책은 엄밀히 말하면 서양철학 인물사입니다. 작가는 철학자들의 삶을 공부하는 게 철학 공부에 도움이 된다고 믿습니다. 모든 철학자의 사상은 그의 삶에서 짜낸 정수와도 같습니다. 생각은 경험에서 비롯하기 때문이죠. 이게 위인이라고 하기엔 조금 부족하고 유명인이라고 하기에도 약간 애매한 철학자들의 생에 관련 에피소드가 계속해서 발굴되어 세상에 공개되는 이유입니다. 대체 무엇 때문에 이런 생각을 했을지 궁금하니까요! 이 사람의 생각이 정말 옳은 걸까?라고 반추하는 그 순간부터가 바로 철학의 시작입니다. 그런 의미에서 보면 자기 자리에서 끝없이 고민하고 검토하고 비판하는 삶을 사는 이들은 전부 철학자라고 부를 만합니다.

방구석 심리학 실험실

방구석 심리학 실험실 - 집에서도 할 수 있는 50가지 초간단 심리실험
마이클 A. 브릿 지음, 류초롱 옮김 / 한빛비즈 / 2021년 8월

사람의 심리를 먼저 알아차릴 수만 있다면... 그래서 이 책이 더 읽고 싶었나 보다. 심리학자들은 사람에 관한 모든 것, 심지어 과학적으로 연구할 수 없을 것만 같은 대상조차 연구한다. 간단하면서도 쉽게 따라 할 수 있는 50가지 초간단 심리 실험 이야기를 담은 책이 나왔다. 처음엔 기대를 듬뿍 가지고 읽었지만 읽을수록 흥미를 끄는 실험 이야기는 별로 없었다. 약간은 고문 수준이랄까... 그나마 40가지 실험을 넘어서며 조금은 읽을만한 실험 이야기가 나온다.

프레이밍에 당하다

광고주와 정치가, 온갖 분야의 판매원들은 매일 당신을 설득하고 노력하는 중이다. 그들은 당신을 자신들이 바라는 대로 생각하게 만들어서 자신들이 만든 제품을 사거나 다음 선거에서 자신을 뽑게 만들고 싶어 한다. 정보를 제공하는 방식, 즉 어떤 문구로 표현했는지가 심리학자들이 '프레이밍'이라고 부르는 것이다. 이 프레이밍에 따라 어떻게 생사를 가르는 결과를 만들어낼 수 있는지 실험을 통해 알아보자.

책에서 제시되는 실험은 그리 흥미롭지 않다. 굳이 이런 실험을... 하는 정도랄까? 이 실험의 의미는 tv 속 누군가가 당신이 돈을 쓰게 만들려고 상품 가격이 '하루 몇백 원꼴'이라고 주장하는 것을 들어본 적 있는가? 이게 바로 프레이밍이다. 이런 것은 어떤가. '하루 커피 한 잔 가격으로 이런 물건을...?' 이것도 역시 프레이밍이다. 프레이밍 효과는 제품을 사게 만들기 위해서든 돈을 기부받기 위해서든 늘 사용된다. 그것이 좋은 선택인지 알아내는 유일한 방법은 '신중하게 생각하기'뿐이다. 그리고 광고주들은 당신이 그러지 않기를 간절히 바라고 있다. 이 책의 제목 '집에서도 할 수 있는 50가지 초간단 심리 실험' 역시 프레이밍의 일종이지 않을까?

임원도 힘들다!

임원으로 산다는 건 - 전현직 임원 20명의 심층 인터뷰를 통한 대한민국 임원의 진짜 이야기
고광모 외 지음 / 플랜비디자인 / 2021년 7월

임원이 되는 것은 모든 직장인의 꿈이지만, 막상 임원이 되면 로망은 금방 무너진다.

실무자 때와는 달리 모든 것을 혼자서 의사결정을 하고 그 결과에 대해 스스로 책임을 져야 하고 언제 물러날지 몰라 불안해한다. 그래서 임원을 '임시 직원'의 약어이고, 직원들보다 조금 더 받는 연봉은 '생명 수당'이라는 농담을 하곤 한다.

임원은 구성원들의 리더이지만, 그들의 상관인 CEO가 있음을 잊어서는 안 된다. 임원으로서 가장 스트레스를 받는 요인은 인간관계와 성과다. 사실 임원은 조직관리보다 실적이 우선이다. 임원은 위에서 치이고 아래에서 협조 받지 못했을 때 그들은 외로운 존재가 된다.

사원으로 입사해 임원이 될 확률은 단 0.8%, 중견기업에서는 상위 5% 이내라고 한다. 그렇다면 어떤 사람이 임원이 되는 걸까?

전문 지식을 갖은 사람, 성과가 좋은 사람, 여러 분야에 능력이 있는 사람, 성실한 사람 등 다양한 경우가 있다. 그중에서도 경영진이 추구하는 바를 명확히 인식하고, 그에 맞는 성과를 창출해 내는 사람이 가장 먼저 임원이 되지 않을까?

하지만 임원은 실무자로 일할 때와는 완전히 다른 역할을 요구한다.

임원이 되어 조직 전체의 성과를 이끌기 위해서는 자신이 제시한 조직의 목표와 비전을 구성원들이 수용할 수 있도록 설득할 수 있어야 한다. 또한 구성원들이 역량을 육성할 수 있도록 지원함으로써 모든 구성원이 조직의 성과에 기여할 수 있도록 해야 한다.

임원이 되면 당장은 좋겠지만 그 의무와 책임은 경험해 보지 않고서는 알 수 없다.

거기에 시한부 인생이라는 가혹한 현실 속에 직장에 올인하는 사람들이 많다.

잦은 접대와 많은 업무량으로 건강을 잃기 쉽고, 가정을 등한시하는 경우도 많다.

당연히 임원이 된다는 것은 좋은 일이지만 꼭 그렇지만은 않다는 것을 책을 통해 깨달았다.

특히 임원의 위에 군림하는 절대군주 CEO가 있음을, 그리고 그들의 가혹한 질문과 의사결정이 있다는 것을 새삼 느끼게 되었다.

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플랜비 디자인에서 도서를 제공받아 솔직하게 적은 리뷰입니다.