리더쉽의 정의

1page 혁명, 실리콘밸리가 일하는 방식 - 종이 1장으로 팀을 움직이는 소통의 기술
마이크 필리우올로 지음, 고영훈 옮김 / 비즈니스북스 / 2019년 9월

우리나라 실정에 맞지 않는 미국의 조직 문화, 리더

그나마 조직이 갖추었다고 할만한 공무원이나 대기업 조직을 보더라도 리더나 그룹장이 무엇인지도 모른 채 그 역할을 수행한다. 그렇다 보니 이전 선배가 해왔던 방식대로 따라 하기에 급급하여, 조직원들에게 피드백이나 성장을 위한 가르침을 주기에도 버겁다. 조직에서 위치가 올라갔다고 해서 자동적으로 리더가 되는 것은 아니다. 리더십은 주변 사람들과 어떻게 관계를 맺느냐에 따라 결정된다. 그런데 종이 1장으로 팀을 움직일 수 있는 소통의 기술이 있다니 눈이 번쩍 뜨인다.

이 책의 저자는 외부 업체에 대한 진단 및 컨설팅을 주 업으로 하고 있다.

그래서인지 일을 객관적으로 분석하고, 사건에서 한 발짝 떨어진 시각으로 폭넓게 보고 판단한다. 미국의 조직 문화와 일처리 방식이 우리나라 실정에는 맞지 않지만, 컨설턴트의 시각은 분명히 본받을 만하다.

1 page 행동 원칙은 리더의 철학과 소신을 종이 한 장에 분명히 나타낼 수 있도록 돕는다.

리더의 철학과 행동이 일치하면 리더와 팀원 사이에 신뢰가 형성되고

리더의 기대와 기준에 대한 혼란을 줄일 수 있다.

<1 page 혁명, 실리콘밸리가 일하는 방식> p. 8

나를 바꾸는 게 빠를까? 남을 바꾸는 게 빠를까? 결론은 둘 다 쉽지 않다.

사람은 쉽게 안 변한다. 그런데 한 사람도 아닌 조직의 문화를 바꾸고, 그들을 이끌고 나가는 일은 결코 쉬운 일이 아니다.

수년간 해 왔던 그들의 행동 방식은 새로운 아이디어나 리더의 변화의 요청을 받아들이려 하지 않을 것이다.

우선 당신은 팀이 올바른 대화를 나누도록 유도해야 한다.

처음에는 불만을 토해내는 시간이 되겠지만, 일단 불만을 다 토해내고 나면 대화는 생산적이고 유익하게 흘러갈 것이다.

당신은 왜?라는 질문을 통해 팀원들이 기존의 사고방식에 대한 의문을 갖게 해야 한다.

팀원들의 성장을 이끄는 요소는 피드백이다. 당신이 팀원의 성장에 헌신적이라면 먼저 그들에게 기회를 주고 실제로 성장하도록 해야 한다.

그들이 당신에게서 배우고 발전하는 방법은 코칭과 피드백을 받는 것이다.

대부분의 사람은 도전이 있고 성장의 기회가 있는 직업을 가지고 싶어 한다.

리더로서 당신은 그것이 가능한 환경을 만드는 게 일이다.

존경받고 싶다면 더러워져라. 소매를 걷어붙이고 당신이 팀에게 요청한 일을 직접 해보라.

팀원들을 이해할수록 당신은 그들에게 더 공감할 것이다. 무엇보다도 그들을 한 인간으로 대하게 된다. 한 개인으로 인정받을 때 팀원들은 더 큰 만족감을 느끼고 조직에 더 많은 기여를 할 것이다.

리더는 자신의 일뿐만 아니라 조직의 개개인에 대한 평가와 성장을 돕는 역할이다.

물론 쉽지 않다는 것은 인정한다. 하지만 자신의 일에서 꼭 내가 아니면 안 되는 일을 제외하곤 나머지 일들은 조직원에게 이관하라. 이런 기회를 통해 리더는 여유 시간과 폭넓게 보는 시각을 가질 수 있으며, 조직원은 일을 통해 성장의 기회를 가질 수 있다. 뿐만 아니라 워 라벨의 균형을 통해 개인의 삶 역시 풍성해질 것이다.

이 책의 핵심은 리더의 철학과 소신을 간단 분명히 정리하여 조직원과 공유하는 것이다.

또한 조직원의 성장을 돕고 그들의 역량을 강화할 수 있도록 그들의 보호막이 되어 주는 것이다. 분명 쉽지 않으리라 생각되지만 조직 구성원 간의 대화를 통해 조금씩 구성원을 이해한다면 변화가 시작되리라 본다.

인문학의 시각으로 본 바다 역사

처음 읽는 바다 세계사 - 바다에서 건져 올린 위대한 인류의 역사 ㅣ 현대지성 테마 세계사 2
헬렌 M. 로즈와도스키 지음, 오수원 옮김 / 현대지성 / 2019년 8월

홍등 고래가 표지를 장식하며 궁금증을 유발하는 #처음읽는바다세계사

'바다'하면 떠오르는 느낌은 넓다, 미지의 세계, 풍랑, 태풍, 해적 등 긍정적인 것보다는 부정적인 것들이 많다. 각 나라의 구전설화만 보더라도 바다의 신의 노여움을 달래기 위해 인신 제사를 드리는 풍습을 많이 볼 수 있다.

도착과 출발이 이루어지는 공간이자 바다로 나아가는 문턱은 두려움과 기대의 대상인 동시에 신비하고도 초자연적인 장소로 간주되었다. <처음 읽는 바다 세계사, p66>

우리만 하더라도 해안 가에 위치한 마을에는 용왕신을 섬기고, 그에게 제사를 드리는 풍습이 전해진다.중세 시대에는 미지의 세계인 바다의 두려움을 알리기 위해 지구 모양을 사각형으로 표현해 그 끝은 죽음이라고 경고했다. 이를 반영하듯 여러 해도에는 바다 괴물이라든지, 이국적인 동물을 그려 넣어 항해의 위험을 경고했다. https://images.app.goo.gl/DdKghX7wmPj1sCTN8

바다는 헤아리기 힘든 공간이다. 

불투명한 데다 궤적이나 흔적을 남기지 않는 광대한 바다는 

사람들이 어떻게 바다와 관련된 지식을 쌓아 왔는지 알려주는 동시에 숨긴다. <처음 읽는 바다 세계사, p.162>

표지와 제목을 본 첫 느낌은 바다에서 펼쳐진 교역과 전쟁에 관한 역사 이야기 일 거라 생각했다.

이런 나의 생각은 철저히 빗나갔다. 출판사 이름을 보시라. #현대지성

인문학적 시각으로 바다를 역사적으로 정리한 책은 이 책이 처음일 것이란 저자의 생각에 동의한다.

책 표지와 제목만 보고 도전한다면, 나와 같이 많이 고전할 것 같다.

외계 함대의 침입

삼체 : 2부 암흑의 숲
류츠신 지음, 허유영 옮김 / 단숨 / 2016년 8월

인류 종말의 카운트다운, 450년.

지구를 정복하기 위한 삼채 함대가 지구에 도착하기까지 남은 시간이다.

인류 문명은 외계 문명에 대항하기 위해 면벽자 4명을 뽑아 지구의 운명을 그들의 손에 의탁한다. 이들을 무력화시키고 기초 과학을 파괴하기 위해 삼체 세계에서 파견한 보이지 않는 감시자 '지자'.

이 지자 프로그램에 의해 면벽자를 무력하게 만들 파벽자들이 지구에 파견된다.

지구를 구할 면벽자들의 전략과 파벽자들의 논리와 두뇌게임.

마지막 남은 면벽자 뤄지 박사, 삼채 함대에 대항하기 위한 전략을 제시하고 동면 상태에 들어갔다.

인류의 기대와 달리 면벽자들의 전략은 하나같이 실패한다.

두려움과 공포에 빠진 인류는 지구의 자원을 모두 소모한 채 파국으로 향하지만,

모든 것을 포기한 상황에서 인류는 폭발적인 과학의 발전으로 200년 만에 삼채 함대를 뛰어넘는 기술을 보유하게 된다. 희망을 되찾은 지구에서는 폐허가 된 지상 세계를 포기하고 완벽한 지하 세계를 완성한다. 더 이상 면벽자 프로젝트가 필요 없어진 지구에서는 동면상태인 뤄지 박사를 해동시켜 삶을 회생시킨다.

휴대용 프로펠러 자전거를 통해 이동하고, 집은 나뭇 잎 형태로 모든 것이 디지털 세상인 세계. 정말 이런 세상이라면 좋겠다 싶을 정도로 환상의 세계, 미래의 세계를 잠깐 탐색해 본 시간이다.

더 빠른 우주 함대와 살상력이 강한 무기를 보유한 지구 우주함대는 삼채 함대에서 파견한 탐측기를 포획하기에 이른다. 물방울 모양에 크기는 트럭만한 작은 탐측기, 영도에 가까운 온도에 표면은 거울처럼 미끈하다. 마치 수은 물방울이 연상된다.

이 탐측기는 지구 함대보다 느리고, 표면이 약해 보이기에 지구인들은 삼체 문명을 우습게 생각한다. 하지만 이 탐측기 한 대로 지구가 자랑하는 우주 함대가 1시간도 채 되지 않는 시간에 전멸하고 만다.

자만에 빠졌던 지구인은 허상은 파국으로 변했다. 이젠 종말을 피해 우주로 도피를 해야 할지, 지구에 앉아 종말을 맞아야 할지 선택의 기로에 있다. 이들이 선택한 것은 바로 마지막 남은 면벽자 뤄지 박사. 그는 인류를 대표하여 지구를 구하기 위한 전략을 세워야 한다. 그는 동면에 들어가기 전 제출한 전략만이 유일한 희망이라고 한다. 하지만 지자와 탐측기에 의해 항성 간 확대기인 태양이 봉인된 상태이다. 모든 기대가 허물어진 지구엔 과연 희망이 있을까?

"시간 속에서 살지 말고 시간이 삶을 위해 존재하게 하라.

문명이 시간을 위해 흐르게 하고, 시간이 삶을 위해 존재하게 하라."

<삼체 2부, 암흑의 숲, p512>

외계 문명과의 조우

삼체
류츠신 지음, 이현아 옮김, 고호관 감수 / 단숨 / 2013년 9월

SF소설, 서구 문명의 전유물인 줄 알았는데, 중국인 작가가 도전했다.

뿐만 아니라 SF의 노벨상으로 일컬어지는 휴고상 수상까지 벌써부터 기대된다.

중국의 문화 대혁명 속에 대학 교수였던 아버지를 잃은 예원제.

그녀는 삶을 포기한 채 오지의 산림 벌목장으로 끌려갔다. 벙어리인 것처럼 다른 사람과 말도 섞지 않던 그녀. 젊은 기자가 벌목장에 방문하며 '침묵의 봄' 영문판 책을 건넸다. 그를 대신해 편지를 대필한 죄로 죽음의 문 턱까지 다가간다. 이 과정에서 아버지의 제자인 양웨이청의 도움으로 세계와 단절된 홍안 프로젝트에 참여하게 된다.

나노 시스템을 계발하는 왕마오.

그에게 예기치 못한 사건이 발생했다. 그의 눈에 갑자기 나타난 시간의 카운트 다운.

왜 이런 현상이 일어나는지 못한 채, 그에게 접근한 삼체라는 조직에 도움을 요청한다.

세 개의 태양이 나타나면 열기 때문에 문명이 파괴되는 삼채의 세계.

태양이 일정하게 뜨고 지는 항세기와 불규칙한 난세기가 펼쳐지는 삼채의 세계.

태양의 움직임을 알기 위한 달력이 절신한 삼채의 세계.

문명화 된 삼채의 세계이지만 이런 불규칙 때문에 이를 대체할 새로운 항성을 원한다.

인간에 대한 실망과 저주로 삶이 피폐해 진 예원제는 외계 문명이 있다면 이런 지구를 심판해 주길 원하고 있다. 홍안 시스템은 우주의 공격용 무기를 파괴하고, 인공위성 간 감청 정보를 수신하기 위한 시스템이다. 천채 우주학을 전공한 예원제는 태양을 통해 우주로 전파를 확대할 수 있다는 것을 발견했다. 상부에 보고 없이 시험 가동을 가장해 우주로 전파를 발송했다.

외계 문명에서의 회신이 계산보다 늦자 그녀는 자신이 틀렸음을 생각해 프로젝트를 폐기했다.

8년 후 우연히 외계 문명에서의 회신이 수신 안테나에 접수된다.

4광년이 떨어진 외계 문명, 삼채.

그들 역시 태양이 정상적으로 운행하는 대체 행성 지구를 탐하는 가운데 450년 후 지구를 정복하기 위한 군대를 파견된다. 이를 막기 위한 지구인들의 방어 대책이 수립되는데.... 과연 인류는 외계 문명의 도전으로부터 지구를 지켜낼 수 있을까?

1부 삼체문제는 삼체 세계와 지구 문명의 한계를 이야기하며 이야기를 전개한다.

조금은 낯설고 어렵지만 새로운 이야기 전개가 흥미롭다.

파파 리더십의 승리

어떻게 사람을 이끄는가 - 선수들의 마음을 얻어 최고의 성과를 이끌어 낸 리더 박항서의 힘
한준 지음 / 비즈니스북스 / 2019년 8월

승부의 세계가 냉철한 스포츠의 세계, 누구도 예상하지 못한 '파파 리더십'으로 승리를 이끈 박항서 감독.

한국에서는 2002 월드컵을 통해 큰 성과를 이뤘지만, 그의 축구 감독 경력은 화려하지 못했다.

파벌과 한국 축구에 대한 쓴소리가 오히려 그의 발목을 잡아 결국 상무와 상주 시청과 같은 실업 축구 감독으로 밀려났다.

60의 나이, 남들은 은퇴할 나이라고 하지만 이렇게 축구 인생을 마무리하기엔 그의 성실함과 악바리 근성이 허락하지 않았다.

그가 선택한 돌파구는 해외 취업이었다. 한창 투자가 활발한 중국 프로 축구팀을 찾아보고 있었지만 이렇다 할 성과도 없었다.

이때 우연히 찾아온 베트남 축구 대표팀 감독 제의. 유럽, 일본 지도자들과 경합 속에 2002월드컵 경험과 그의 성장형 리더십이 인정되었다.

승부의 세계는 냉철하기에 그의 감독 생활은 불안했다. 이전 해외파, 국내파 감독들도 특별한 성과를 내지 못해 경질되는 경우가 많았다.

이런 악제 속에 베트남인들이 꿈꾸는 스즈키 컵 우승을 위한 험난한 여정이 시작되었다.

축구계의 변방, 인프라 부족 등 악재 속에서 최종 목표인 스즈키 컵 우승을 이뤄낸 박 감독, 그의 리더십을 책을 통해 알아보자.

리더에게 중요한 것은 자신의 방법이 옳다는 믿음을 주는 것이다.

어떤 어려운 상황 속에서도 긍정적인 점을 찾고 집중하는 것 그것이야말로 행운을 스스로 만들고 극대화하는 비법이다.

성공의 경험이 사람을 바꾼다.

스스로 할 수 있다는 마음을 갖는 것이 중요하다.

스스로 믿도록 하는 것 그것이 핵심 포인트다.

리더는 혼자가 아니라 각 분야의 전문가들을 모아 협업하는 과정에서 시너지를 얻어야 한다.

리더라면 상대방의 이야기를 잘 경청하고, 적합한 판단을 내릴 최종 결정권자로서의 역할을 잘해야 성과를 이룰 수 있다.

리더는 원맨쇼를 하는 사람이 아니라 주변 사람들의 능력을 최대치로 활용하며 성과를 내는 사람이다.

약점을 보완할 것인가? 장점을 강화할 것인가?

중요한 것은 치밀한 현실 파악과 정확한 판단이다.

우선 잘하는 부분을 더 잘하게 만들고, 장점을 효과적으로 발휘할 수 있도록 코칭과 조언이 필요하다.

강점을 강화하는 것을 빠르게 적용하고 우선하되, 약점을 보완하는 일은 긴 호흡으로 잊지 않고 차근차근 준비해야 한다.

부정적인 상황에서도 인지했다는 신호를 주면서 상황 개선 의지를 드러내고,

숙고하는 과정을 통해 흥분한 상대가 진정한 뒤 서로의 입장 차이를 자연스럽게 조율하는 것이 중요하다.

도전은 성공과 실패로 나뉜다.

도전을 해 봐야 성공도 있고 실패도 있다.

조직의 성공은 한 명에 걸출한 리더가 아닌, 그를 따르는 팔로워의 역량 그리고 조직 전체의 협력에 좌우된다.

박항서 리더십의 중심에는 결과를 위해 개인의 희생을 강요하는 것이 아닌 개인의 장점을 재발견하고 극대화하며, 개인을 성장시키는 이야기 있다. 그래서 자연스럽게 따르게 되는 것이다.

스타 선수도 스타 감독도 아니었지만 확실한 내공을 쌓고,

자신의 영역에서 최고의 실력을 축척한 사람 박항서는 대기만성을 위해 착실히 자신의 길을 걷고 있었다.

책을 통해 그저 인간관계와 우연히 아닌 그의 실력과 지도력을 느끼게 되었다.

축구에 한정된 리더십이라고 생각했지만, 리더라면 어떻게 조직을 운영해야 할지 깨닫게 되는 시간이었다.

통찰력 있게 분석한 저자의 노력에 박수를 보냅니다.