혼자공부법 _ 송용섭 지음

혼자 공부법 - 소심한 외톨이는 어떻게 서울대 의대 수석 합격생이 되었을까?
송용섭 지음 / 다산에듀 / 2018년 7월

이미 학교를 대학원까지 졸업한 나이가 되었지만, 공부법에는 관심이 많다. 나는 그리 공부 잘하는 학생이 아니었다. 오기라는 말이 나에게는 어울릴 정도로 실력과 능력은 안 되지만, 내 욕심으로 밀어붙여서 겨우 한 것이다. 공부 잘하는 학생들을 보면 그냥 부러웠다. 선생님의 설명을 한 번만 듣고도 바로 이해하는 아이들이 부러웠다. 나는 그런 면에서는 많이 늦은 편이었다. 여러 번 반복해서 들어야 이해가 되었고, 계속 같은 문제를 틀리기도 했다. 어떻게 보면 머리가 썩 좋지 않은 학생이었는지도 모른다. 그런데 욕심은 많았다. 그리고 나 자신에 대한 파악이 빨랐던 것 같다. 남들처럼 바로 이해할 수 있는 사람이 아니었기 때문에 여러 번 들었고, 여러 번 문제를 풀었다. 남들 1시간이면 끝날 것을 나는 2시간 3시간 붙잡고 있었다. 어쩔 수 없었다. 그래야만 겨우 따라가는 나였기 때문에 남들보다 더 시간 투자를 할 수밖에 없었던 것 같다.

이 책을 보면서 나의 옛날 공부했던 방법을 떠올려 보았다. 서울대 수석 하는 사람과 나와는 비교가 되지 않겠지만, 큰 틀에서 보면 비슷한 면이 있는 것 같다. 나는 어쩔 수 없이 속도 면에서 느리기 때문에 혼자 할 수밖에 없었던 것이었지만, 서울대 수석인 작가는 그 방법에 익숙한 사람이었던 것이다. 사람들은 각자만의 공부법이 있다. 누구는 시끄러운 공간에서 하는 것이 집중력을 발휘할 수 있지만, 누구는 도서관이나 개인 공부방을 찾기도 한다. 중요한 것은 자신의 공부법을 파악하는 것이 가장 중요한 것 같다. 아마도 조금 있으면 수능 시기이기 때문에 이런 책이 나온 것 같다.

이 책도 정답은 아니다. 서울대 수석으로서 이렇게 공부했다는 방법을 알려주는 것뿐이다. 다만 참고로만 하고 자신의 공부법을 찾았으면 좋겠다. 이 책에서 "양심 있게 공부하면 된다"라며 양심을 논하였다. 맞는 말이다. 내가 나 자신에게 부끄럽지 않게 공부하면 된다. 공부는 나를 위해서 하는 것이다. 이 책에서도 수능이 끝났다고 공부가 완전히 끝났다고 말하지 않는다. 공부는 평생 하는 것이라며, 직장 생활을 하더라도, 어떤 일을 하더라도 그에 맞는 공부는 평생 해야 한다는 말을 한다. 나도 작가와 같은 생각이다. 공부는 평생 하는 것이다. 평생 해야 하는 것이기 때문에 질리지 않게 꾸준하게 자신만의 방법을 찾아서 계속해 나갔으면 한다.  

<다시 보고 싶은 글귀>
문제를 틀렸는데도 꾸짖기는커녕 칭찬해 주신 것이다. 그 당시 내 수학 실력은 우등생은 J는 물론이고 다른 친구들과 비교해 보아도 결코 잘하는 수준이 아니었다. 하지만 수학 선생님은 그 사실을 잘 알면서도 내게 용기와 자신감을 불어넣어 주셨다. '나도 공부로 칭찬을 받을 수 있구나!'

나는 그때 크게 한번 깨달았다. 양심을 걸고 공부하면, 양심에 부끄럽지 않게 공부하면 공부는 반드시 양심에 응답해 준다는 사실을 말이다

자신보다 공부를 잘하는 친구를 볼 때 여러분의 반응은 둘로 나뉜다. 한가지 반응은, 저 친구는 나와 다른 차원의 존재다, 나는 아무리 해도 따라잡을 수 없다 하고 생각하는 것이다. (중간 생략) 또 다른 반응은 나도 저 친구처럼 되고 싶다, 나라고 못할 이유가 없다 하고 생각하는 것이다. 친구를 롤모델 삼아 자신도 그렇게 되려고 하는 의지가 엿보이는 생각이다. 이 두 가지 반응 중 여러분은 어느 쪽인가?

부모로부터 물려받은 유전자, 지금까지 만난 학교 선생님들, 현재의 교육제도, 까다로운 시험 문제 등등을 탓하기 전에 가슴에 손을 얹고 자신이 정말로 최선을 다해 공부했는지 먼저 생각해 보자. 원인을 외부의 탓으로 돌리면 마음이 편하겠지만 당신의 인생에는 하나도 도움이 안 된다.

만점을 받기 위해서는 완벽하게 공부해야 한다. 해당 시험 범위의 내용을 그 시험 문제를 출제하는 선생님과 같은 수준으로 궤뚫겠다는 각오로 공부해야 한다. '이런 건 시험에 안 나올 것 같아' '이런 것까지 외워야 하나?'하고 생각하면 안 된다.

'피할 수 없으면 즐겨라'라는 말이 있다. 나는 이 말 대신 '피할 수 없으면 이겨라'라고 말하고 싶다. 게임에서는 적을 이겨야 레벨이 오른다. 공부에서는 어려운 문제, 중요한 시험을 이겨 내야 성적이 오른다. 공부 자체를 즐기겠다는 헛된 기대를 하지 말고 공부의 결과로 오르는 성적 상승을 한껏 즐겨라.

어니 젤린스키의 책 [느리게 사는 즐거움]에 이런 말이 나온다.
우리가 하는 걱정거리의 40%는 절대 일어나지 않을 사건들에 대한 것이고 30%는 이미 일어난 사건들, 22%는 사소한 사건들, 4%는 우리가 바꿀 수 없는 사건들에 대한 것들이다. 나머지 4%만이 우리가 대쳐할 수 있는 진짜 사건이다. 즉 96%의 걱정거리가 쓸데없는 것이다.

무엇 하나 잘하지 못하던 내가 열심히 공부하게 된 것은 다름 아닌 수학 선생님의 칭찬 한마디였다. 칭찬에 감동받았기 때문이었다. 또한 무시당하기 싫다는 오기 때문이었다. 그런데 성적이 오를수록 내가 깨달은 사실이 있었다. 공부를 잘하면 '자유'를 가지게 된다는 것이다. '성적이 좋은 아이' '자기 할 일은 잘하는 아이'라는 이미지를 어른들에게 심은 덕에 나는 놀고 싶을 때 놀 수 있었다. 공부는 내게 '놀 수 있는 자유'를 준 셈이다.

자유로운 인생이란 어떤 것일까? 돈이 많은 인생? 여가 시간이 많은 인생? 미래가 보장된 인생? 사람에 따라 생각이 다르겠지만, 나는 진정으로 자유로운 인생이란 후회가 없는 인생이라고 생각한다. 과거에 대한 후회에 갇혀 있지 않는 사람은 기꺼이 앞으로 나아갈 수 있기 때문이다.

나쁜 소식은 여러분이 시험에서 원하는 결과를 얻는다 해도 공부는 계속된다는 것이다. 좋은 대학에 입학하든, 좋은 직장에 취직하든, 공무원 시험에 합격하든 그것으로 끝이 아니다. 일단 당장의 목표를 이룬 다음에도 공부를 멈추면 안 된다. 빠르게 변하는 세상에서 살아남기 위해서는 스펙에 안주하지 말고 계속 공부해 나가야 한다. 누가 가르쳐 주지 않아도 찾아서 공부해야 한다. 시간이 없어도 배움에 투자해야 한다.

초심 _ 홍의숙

초심 - 사장이라면 죽어도 잃지 말아야 할 첫 마음
홍의숙 지음 / 다산북스 / 2008년 6월

초심이라는 이 책은 12쇄까지 발행된 거 보니 판매 부수가 어마어마한 것 같다. 내용은 지난번에 읽었던 "경영천재가 된 CEO"와 비슷한 것 같다. 중소기업 업체 사장님이 도산 직전의 회사를 코칭을 받아서 조금씩 회생되어간다는 이야기.  중소기업 사장님들이 그렇겠지만, 대부분 어느 누구에게 물려받은 것보다 자신이 정말 바닥부터 시작해서 조금씩 성장시킨 사장님들이 대부분일 것이다.  대기업처럼 시스템이 정해진 것이 아니라, 만들어가는 과정이라고 하는 게 맞을 것 같다.

그렇기 때문에 그 과정 속에서 직원과의 소통 문제라든지, 사장의 경영 문제 등등 여러 가지 문제를 안고 갈 수밖에 없다. 이런 과정들을 거쳐야지만, 점점 기업도 발전하게 되는 과정인 것 같다. 다만 그 성장통 속에서 회사가 자리를 잡느냐 그렇지 못하느냐는 정말 쉽지 않은 문제인 것이다. 중소기업이기 때문에 조금만 바람이 불어도 그 바람 때문에 날아가 버릴 수도 있는 것이다.

나도 중소기업 출신이다. 여행을 좋아해서 한국관광공사에 가고 싶었다. 그래서 대학원을 다닐 때, 관광공사 시험도 준비했었다. 1차 합격하고 2차 시험 준비를 할 때, 예전 사장님께서 나에게 스카우트 제의를 해 주셨다. 그때 내가 생각했던 것은 용의 꼬리보다는 뱀의 머리가 낫지 않을까 하는 단순한 생각도 있었지만, 중소기업을 선택한 이유는 사장님의 역할이 정말 컸다. 그분에게 배울 점이 많다고 생각했기 때문에, 회사는 작더라도 이분께 많은 것을 배우자!라는 생각이 컸던 것이다. 그래서 그곳에서 결혼 전까지 약 8년 정도를 일했던 것 같다. 중소기업은 이렇게 사장이 차지하는 비율과 역할이 크다.

그래서 더 경영이 쉽지 않고, 그래서 더 힘들 수도 있다. 지금 돌이켜 생각해 보면, 우리 사장님도 쉽지 않았을 것 같다는 생각을 해 본다. 공장을 경영한다는 것도, 본사와 각 지사들까지... 영역을 점점 넓어져가는데, 관리해야 할 사람들도 늘어나고... 모두가 다 사장님과 같은 마음이 아닌지라, 조금 섭섭하거나 아니라는 생각이 들면 이 책의 주인공처럼 직원들이 사장님께 항의하는 그런 일까지도 있었을 것 같다. 다행히 내가 있을 때는 어느 정도 안정이 되었고, 회사도 성장통을 끝내고 몸집을 불려나가는 시기였기에 나는 그런 힘든 것을 경험하지 않았지만, 이전부터 함께 해온 사람들은 아마도 피부로 느꼈을 성장통이었을 것 같다는 생각을 해 본다.

시기가 시기였던 만큼 IMF도 있었고, 어떻게든 버티려고 노력한 중소기업 사장님들의 이야기라 짠한 마음으로 읽게 되는 것 같다. 그리고 코칭이라는 것이 회사의 성장에만 도움을 주는 것이 아니라, 사람의 성장에도 도움을 주는 것이구나...라는 것을 책을 통해서 조금씩 배워가는 것 같다. 사람들을 도울 수 있고, 성장시킬 수 있는 일이... 참 매력 있는 일인 것 같다. 책을 읽으면 읽을수록 코칭이라는 매력을 알아가는 것 같아 참 감사하다.

경영천재가 된 CEO _ 홍희숙. 이희경 공저

경영천재가 된 CEO
홍의숙 외 지음 / 다산북스 / 2004년 11월

19일 멘토님과의 만남을 위해 멘토님이 쓰신 책을 읽고 있는 중이다. 나도 몰랐었는데 내가 생각했던 것보다 훨씬 더 대단한 분이라고 주변에서는 깜짝 놀란다. 정말 이분에게 멘토링을 받는 게 맞냐며 재차 반문할 정도이다. 우리나라에서 코칭이라고 하는 분야에 정말로 탑이라는 평가를 받고 계신다고 한다. 정말 이런 분에게 1:1 멘토링을 받을 수 있다는 게 나도 믿어지지 않는다. 만나기 전까지 그분의 책을 다 섭렵해서 내가 조금이라도 더 알고 싶고, 준비하고 싶은 마음이 크다.

코칭. 도대체 코칭이라는 것이 무엇인지 대충은 알겠지만, 그 내막은 잘 몰라서 사전부터 찾아봤다. 코치라는 말을 찾아보니, 지도하여 가르침이라고만 되어있다. 코치라고 하면 운동선수들과 함께하는 코치가 생각난다. 그럼 운동선수가 아닌 우리들에게도 코치가 필요한 것인가?  나의 이 질문에 대한 답이 이 책에 나와있다.

"코칭의 기본 철학은 너무나 간단합니다. 사람은 누구나 가능성과 잠재 능력을 지니고 있으며, 코치와 함께하면 이를 더 쉽고 빠르게 찾을 수 있다는 것입니다. 여러분들 중에서도 자신이 그토록 고민하던 문제가 무심코 던진 친구의 말 한마디나, 책의 한 구절에서 얻은 실마리로 풀렸던 기억을 가지고 있을 겁니다. 이와 같이 우리는 모두 파트너가 필요합니다. 파트너가 있어서 경청해주고, 적절한 질문을 통해 다양한 시각을 열어주고, 스스로 탐색하며 정리해 나갈 때 좀 더 창조적인 시각을 가질 수 있습니다"

이 책에서는 회사생활에 대해서, 경영자 뿐만 아니라 일반 직원들에게까지 코칭을 해주는 이야기로 그 이후의 경영에 어떻게 도움이 되는가를 소설처럼 풀어서 쓴 책이다. 코칭에 대해서 이해하기 쉽도록 만든 책이라고도 할 수 있다. 이 책의 주인공처럼 잘하려고 노력하지만, 잘 되지 않고, 사람들 때문에 힘든 CEO. 도대체 무엇이 문제이고 어디서부터 어떻게 고쳐나가야 할지 도무지 모를 때, 코칭을 받으므로 그것들이 해결된다는 것이다. 내가 그 이야기의 주인공이기 때문에 객관적이지 못해서 어떤 문제를 바라볼 때 이성적인 판단을 할 수 없을 때도 있다. 그럴 때 다른 사람의 눈으로 우리 회사를 본다면 오히려 답은 의외로 쉽게 찾을 수도 있는 것이다.

코칭은 개인이나 회사나 갖는 가능성과 잠재 능력을 파악해서 제대로 잘 사용할 수 있게 해 주는 것이다. 운동선수들의 코치들도 마찬가지 일을 한다. 그 선수들의 재능을 발견하여 그것을 잘 살릴 수 있는 역할을 하는 것이다. 이 책을 읽으면서 도대체 코칭이라는 것이 무엇인지에 대해서 잘 이해하게 된 것 같다. 그리고 응용해서 꼭 기업이나, 운동선수들뿐만 아니라, 일반인들에게도 코칭이라는 것이 필요하지 않을까? 우리도 처음 사는 인생이고, 어떻게 살아야 잘 사는 것인지도 모르고 그냥 그렇게 살아가는 사람들이 많으니, 그 사람들이 자신의 역량을 발견하고 가능성과 잠재 능력을 파악해서 제대로 잘 사용할 수 있게 해 준다면 얼마나 좋을까 하는 생각도 해봤다. 그러면서 코칭에 관심을 갖게 된 것 같다. 멘토님의 책을 읽으면서 앞으로 인생 코칭에 관해서 연결시켜 볼 고리를 찾아보고 싶다.  

< 다시 읽고 싶은 글귀>
이 시대를 살아가는 사람들에게 바람직한 경영 천재의 상
1. 함께 공유할 수 있는 비전을 제시하라.
2. 그들을 아끼고 있음을 표현하라.
3. 완전한 칭찬을 하라.
4. 역량을 집중해야 할 때를 파악하라.
5. 위험을 함께 나누어라.

사장이 직원을 먹여 살릴까 직원이 사장을 먹여 살릴까 _ 홍의숙

사장이 직원을 먹여 살릴까 직원이 사장을 먹여 살릴까
홍의숙 지음 / 거름 / 2003년 5월

나의 멘토님이 쓰신 책이다. 여성벤처에서 마지막까지 살아남아 이제는 1:1 멘토링만 남았다. 3개월 동안 멘토링을 받을 수 있다. 크리스천이었으면 좋겠고, 지식산업 쪽 여성 CEO였으면 좋겠다는 나의 바람이 이루어졌다. 그전에는 학교 선생님이셨다가, 아이를 낳고 10여 년 경력단절 여성으로 계셨고, 다시 일을 시작하시면서 우리나라에 코칭이라는 쪽에 한 획을 그으신 분이시다. 지식산업에 15년 CEO 경력이 있고, 지식산업으로 역수출하신 분. 정말 딱 내가 찾던 그런 분을 만나게 되고, 그런 분을 나의 멘토님으로 삼게 되어 얼마나 영광인지 모르겠다.

또 더 마음에 들었던 것은 이분이 책을 8권이나 쓰신 분이시다. 이런 점도 나와 비슷하게 생각되어 왠지 통한다는 느낌이 들었다. 19일 멘토님과의 첫 만남이 있는데, 그전에 이분의 책을 다 읽고 만날 수 있기를 기대해 본다.

이 책을 읽으면서 나의 회사 생활이 떠올랐다. 맞아.. 그때는 그랬지... 하면 옛 추억을 떠올리듯 하며 읽었던 것 같다. 2003년이라고 하면 15년 전인데... 멘토님도 사업을 시작하면서 책을 내셨구나.. 나 또한 내 사업을 시작하면서 거기에 맞춰 내 첫 책이 나온다. 감사하게도 나와 비슷한 면이 많은 것 같아 더 감사하다.

이 책은 조금 오래된 책이긴 하지만, 직장인들에게 좋은 코칭을 해주는 책이다. 직원뿐만 아니라 나 같은 초보 CEO들에게도 필요한 것 같다.  사장은 자신의 회사이기 때문에 의욕도 많고, 욕심과 열정도 많은데 직원들은 그만큼 따라와 주지 않은 것 같은 많이 속상하지만, 직원들의 입장에서 보면 사장님 때문에 힘들고 의욕 상실이 되고, 내가 이곳에 있는 것이 맞는 것인가라는 회의감 때문에 결국에는 사표까지 쓰게 되는 경우가 많다. 대기업이 아닌 이상 중소기업의 사장님과 직원이라면 이런 갈등은 겪게 되는 것 같다.

어쩌면 다들 알고 있는 팁이라고 할 수도 있지만 막상 행동으로 어려운 팁들이 많다. 직원들과 꿈과 희망 그리고 비전을 나눈다는 것이 이론적으로는 알고 있지만, 쉽지 않은 일이라 생각된다. 이 책에 보면 마지막에 코칭 포인트가 있다. 질문을 던져 놓는 것이다. 그리고 생각은 각자에게 맡긴다. 진정한 코칭은 제대로 된 질문에서 나오는 것 같다. 답까지 내서 내가 숟가락으로 떠먹여주는 것이 코칭이 아니라 문제를 제시하고 답을 스스로 찾게 해서 올바른 길로 가게 하는 것이 진정한 코칭이 아닌가 하는 생각이 들었다.

그만큼 제대로 된 질문을 한다는 게 쉽지 않다. 많이 알아야 하고, 많이 생각해야 하고, 많이 그 길을 가봐야 제대로 된 코칭을 할 수 있을 것 같다는 생각이 든다. 한 회사를 운영하기 위해서는 사장이 직원을 먹여살리는 부분도 있고, 직원이 사장을 먹여살리는 부분도 있어야 한다. 서로가 그런 마음으로 운영해 나간다면, 그래도 전진은 할 수 있지 않을까 생각된다.

 내가 CEO가 되면 나는 나와 함께 일하는 사람들의 꿈을 이룰 수 있는 그런 사장이 되고 싶다. 한 사례로 일본 이자카야의 사례인데, 그 가게에 가면 유독 직원들의 인사 소리도 크고, 표정도 밝다고 한다. 리포터가 가게의 한 벽을 가리키며 보여줬는데, 그곳에는 직원들의 꿈이 소중하게 액자에 담겨 있었다. 이 가게와 함께 직원들의 꿈을 이룰 수 있도록, 사장도 그 꿈을 보며 각인할 수 있고, 직원들도 그곳에 있는 자신의 꿈을 보며 기분 좋게 일을 할 수 있는 것이다. 함께 꿈을 공유할 수 있는 그런 곳이라면, 직원과 사장도 즐거운 마음으로 일할 수 있을 것 같다는 생각을 해 봤다. 그래서 나도 언젠가 사장이 되면 벤치마킹을 해 봐야겠다고 오래전에 생각해 놓은 것이다.

어떤 분들과 함께 일을 하게 될지 모르겠지만, 나와 함께하는 분들의 꿈을 이루게 할 수 있는 그런 CEO가 되길... 오늘도 소망해 본다

넥스트 머니 _ 고환. 이용재 지음

넥스트 머니 - 부의 미래를 바꾸는 화폐 권력의 대이동
고란.이용재 지음 / 다산북스 / 2018년 6월

돈에 관한 500페이지가 넘는 아주 두꺼운 책인데, 읽는 내내 전혀 책의 두께가 부담스럽지 않았다. 이 책의 프롤로그 부분부터 기존의 책과 다른 느낌을 받았다고 할까? 느낌은 영화의 한 장면을 묘사해 놓은 것 같다. 하지만 영화가 아니다. 우리의 현실을  상세하게 묘사하다 보니, 영화처럼 읽는 내내 그림이 그려지는 것 같았다. 머리 좋은 엘리트들이 변화된 환경을 이용해서 돈을 번다는 내용의 이야기라고 할까? 실질적으로 대한민국에서는 비트코인의 뉴스가 끊임없이 흐르고 있던 2017년 말쯤의 이야기다. 정말 일 년도 채 되지 않은 우리들의 이야기. 투자인지 사기인지. 이것 때문에 자살하는 사람들까지 생기고, 폐망한 사람들이 생겼다며 한동안 뉴스를 떠들썩하게 했다. 도대체 그들은 왜 그런 것일까?

이 책은 화폐에 관해서 질실을 알려준다. 화폐의 실체란 무엇일까? 실제로 따지고 보면 돈에 대한 명확한 개념이 없다. 그럼에도 지나치게 실체에 집착한다. 법정화폐의 실체도 존재하지 않는 돈. 우리는 그것을 돈이라고 부를 수 있을까? 책은 계속해서 이런 식으로 질문을 던진다. 자산을 늘리기 위해서 투자를 해야 하는데, 아직도 현실로 보이는 부동산 투자가 전부라고 생각하는가!!!라는 화두를 통해서 투자는 필수이고, 부동산은 옛날 방식이라고 한다. 그럼 이제 우리는 어디에 투자를 해야 할까?

이 책은 비트코인의 탄생에서부터 알려주고 있다. 미국뿐만 아니라 전 세계에서 통용될 수 있고, 즉시 누구와도 디지털 달러로 교환할 수 있는 전자화폐, 이캐시에 대한 아이디어로 90년대부터 프로젝트화 시켜서 비밀리에 진행되고 있었다는 이야기를 들으면서 정말 세상은 내가 모르는 것이 너무 많구나. 또 앞으로의 세상은 어떤 식으로 변화하게 될지... 우리가 영화로만 보는 것이 정말로 현실이 될 수 있는 일들이 얼마나 많을지를 상상하게 되었다. 이 책을 읽다 보면 계속 이런 느낌이 든다. '이거 지금 우리가 있는 지금 이 시대의 이야기가 맞는 거지?'

계속 영화와 같은 비밀 이야기들이 쏟아지는 느낌이라고 할까? 그렇기 때문에 경제 상식에 대한 책이 아니라, 무슨 스펙터클한 영화 이야기를 수놓은 듯한 느낌이 계속 드는 건 어쩔 수 없는가 보다. 암호화폐가 사기냐 아니냐를 논쟁하는 지금 이 시기에도 암호화폐와 블록체인 기술은 계속해서 진화해 나가고 있고, 곧 머지않아 새로운 솔루션으로 탄생될 것을 예약하고 있다. 단순히 법정화폐를 대신하는 돈이나 금. 은을 대체하는 상품이 아니라, 새로운 플랫폼이 되고, 사물 인터넷을 위한 프로토콜이 되는 4차 산업혁명을 이끄는 가장 강력한 혁신자가 된 것이다.

단순히 사기야! 하며 넘어갈 이야기가 아니다. 곧 머지않아 우리에게 찾아올 미래의 이야기. 믿고 싶지 않지만 곧 우리에게 다가올 이야기이기 때문에 염두에 두어야 할 문제인 것 같다.