프롬 빅 투 스몰 From Big To Small - 빅브랜드를 이기는 스몰브랜드와 공간디자인의 힘
손창현 지음 / 넥서스BIZ / 2020년 8월
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20년전에 나는 좋아하는 작가의 책들과 읽어야하는 책들은 온라인으로 구입했다 도서정가제전이었기때문에 쿠폰만 잘쓴다면 유며한 인천 배다리헌책방책보다 더 저렴하게 새책을 살수있던 시절이기때문이다. 그래도 한달에 한번 알바비 받는 날에 제일먼저했던일은 일하는 학원 근처 서점으로 바로가서 제일 마음에 드는 표지의 책을 골라서 샀던 일이다. 순전히 감정위주의 소비 그당시 대학생강사비라고 해봤다 얼마안되서 표지를보고 온라인서점에서 주문하면 더 저렴하게 살수있었지만 그때의 나는 정가다주고 발견해서 바로 소유할수있는 쾌감이 더 중요했던것같다. 요즘도 가끔 아이와 서점은 한달에 한번가는이유도 이런이유이다. 생각하지못한 발견이 주는기쁨은 몇천원 더 낸다고 아까워할 그런 유의 기분과 비교할수없기때문이다.

현대 소비자는 감성을 중요하게 생각합니다. 감성에 이끌리는 표지와 문구를 보면 충동적으로 책을 구매하기도 합니다. 그래서 많은 출판사들이 표지 디자인과제목을 정할 때 감성적인 부분을 많이 고려합니다. 이것을 바꿔 말하면 이제 서점은 책을 사러 가는 공간이 아니라 ‘발견‘ 하러 가는 공간이라는 뜻입니다. 이는 서점이라는 개념 자체가 완전히 바뀌었음을 의미합니다. 개념이 바뀌었다면 추구하는 가치 또한 바뀌어야 합니다. - P148


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손창현 지음 / 넥서스BIZ / 2020년 8월
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요? 창업을 생각하고 있다면 ‘내일의 공간‘에 대해 깊이 고민해보아야서점에서는 책만 구매해야 하고, 코스메틱숍에서는 화장품만 사야사무실은 100여 년의 짧은 역사에도 다이내믹한 변화를 보여주었습니다. 우리가 지금 당연하게 생각하는 공간이 과연 내일도 당연할까.
한다는 고정 관념은 이제 깨져야 합니다. 소매업이 벼랑 끝에 서면서온라인에 밀리지 않기 위해서는 사업 기반이던 오프라인 공간에 의미를 더하고, 새로운 가치를 부여해 소비자가 자발적으로 모여들 수 있도록 공간을 완전히 탈바꿈해야 합니다. 폐업한 목욕탕이 안경과 선글라스 전시장으로 탈바꿈하고, 의류매장이라고 생각하고 들어간 곳에 북카페가 있습니다. 온라인의 활성화로 인해 가장 많이 바뀐 것은공간의 기능적인 측면입니다. 이제 공간의 공식은 1:1이 아닌 1:N(다수)‘으로 기억해야 할 것입니다.
합니다.
- P139


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손창현 지음 / 넥서스BIZ / 2020년 8월
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공간이 바뀌면 생각도 새롭게~

담소를 나눌 곳도 있어야 하고, 혼자서 생각하거나 쉴 곳도 있어야 합니다. 앉아서 일할 수도 있지만, 서서 일하거나 걸어 다니면서 일할 수도 있습니다(뇌는 걸을 때 활발하게 움직인다고 하죠). 이처럼 일하는 공간의 개념 자체가 과거와는 완전히 다른 의미로 변하고 있습니다.
- P136


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손창현 지음 / 넥서스BIZ / 2020년 8월
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소비는 행복입니다^^

지금까지 소비는 욕망이나 쾌락, 혹은 사치를 위한 천박한 물질주의의산물처럼 여겨져 왔습니다. 생각해보면 실제 우리는 어릴 때부터 지나친 소비는 나쁜 것이라고 교육받으며 자라지 않았나요? 카를 마르크스는 소비를 ‘상품 물신숭배‘라고 부르며 잘 먹고 잘 입고자 하는 인간의 욕구를 "인간적 기능이 아닌 동물적 기능"이라고 비하하기까지 했습니다. 그러나 지금은 경제의 선순환 구조를 위해 소비를 장려하고있으며, 개인의 행복을 위해서 없어서는 안 될 중요한 기능 중 하나로여기고 있습니다.
- P46


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사람과 사람이 만나는것이 귀한시간이되는요즘




버려진 공간에 어떻게 사람들을 오게 만들까‘ 라는고민에서 출발하니 재밌는 것들이 많이 만들어졌습니다.
효율과 기능만을 강조해 일원화된 공간에선 ‘사람‘이 사라집니다.
중요한 것은, 사람이 체류하며 만나는 경험입니다.
- P8


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