블록체인을 이해하는 첫 걸음의 시작

이토록 쉬운 블록체인 & 암호화폐
김기영 지음 / 넥서스BIZ / 2018년 5월

블록체인=가상화폐=비트코인=돈=투기

이 책을 보기 전까지 난 블록체인을 이렇게 단순하게 이해했다.

최근 광풍처럼 몰아친 가상화폐 열풍은 화들짝 놀라 강력하게 규제에 나선 정부에 움직임에 의해 주춤된 모습을 보였고,

투자를 했던 일부 20~30대 몇몇 사람들이 급락에 따른 실망과 우울증에 사로 잡혔다는 기사를 심심치 않게 보게 되면서

제2의 IT거품이 아닐까 생각이 들어 안 좋은 선입관을 갖고 있었다.

그러던 중에 이 책을 접하게 되면서 내가 얼마나 잘못된 인식과 시대의 흐름에 역행하는 사고를 했는지 이해하게 되었다.

블록체인은 중앙 서버에 집중되어있어 조작과 해킹에 따른 개인 정보 및 사회 전반적인 문제를 해결하기 위한 대안으로

나왔고, 제2의 인터넷으로 불릴만큼 혁신적인 기술임에도 불구하고 블록체인의 한 형태인 가상화폐때문에 본래의 의미를

상실한채 성장을 멈추는 것은 아닐까 걱정이 되었다.

각 개인의 정보들이 분산화되고, 블록화하여 누구도 허락없이는 접근이 불가능한 시스템을 통해 그동안 밀집된 정보로부터

벗어나 각 개인별 맞춤형 데이타 베이스 구축 및 서비스를 할 수 있게 하는 이 블록체인은 사물인터넷과 제4의 산업혁명을

앞두고 있는 현 시대에 가장 필요한 시스템임에도 불구하고, 투기의 한 도구였다는 의미로 규제 대상으로 몰아가고 있는

우리나라의 모습을 안타까워하는 저자의 마음이 이 책 곳곳에서 느낄 수 있었다.

물론 블록체인 자체가 많은 전력을 소비하고, 용량의 한계성, 플랫폼의 미숙함 등 여러 문제들이 대두되고 있지만 모든 것이

처음부터 완벽할 수 없는 것처럼 시간과 노력들을 통해 충분히 해결할 수 있을 것이라고 저자는 말하고 있다. 한 예로

중국에 있는 월마트는 IBM과 같이 돼지고기 유통 경로를 블록체인화하면서 음식 유통 공급망상 문제점들을 확인하는

과정을 최소 2주에서 몇초만으로 단축함으로써 문제를 해결하는 사례를 보듯이 블록체인 기술은 우리가 미래를 좀 더

혁신적으로 또한 효율적으로 바꿀 수 있는 기회를 줄 수 있는 놀라운 기술임을 증명하고 있다고 본다.

저자는 블록체인에 대해 아직까지 미온적인 분위기를 인식했는지 몰라도 여러 명이 전문가와 인터뷰 및 기사, 사례 또는

도표들을 보여줌으로써 단순히 허황된 기술이 아닌 충분히 제대로 활용한다면 한 단계 우리나라를 업그레이드 할 수 있는

기술임을 우리에게 알리려 노력하고 있다. 틈틈히 활용하는 사례들도 같이 보여줌으로써 블록체인에 대해 이해도를 높이려

애쓰고 있음을 이 책을 통해 알 수 있었다.

이 책이 말미에 "암호화폐 열풍은 한국이 세계 블록체인 업계의 허브가 될 수 있는 천재일우의 기회이기도 하다."

"블록체인은 제2의 인터넷이 될 것이다. 이번만큼은 소 잃기 전에 외양간을 '먼저' 고쳐보기를 간절히 바란다"

라는 저자의 간절함이 우리에게 현실이 되어, 저성장, 최악의 실업율, 고물가라는 악순환에 갇혀버린 한국 경제에

한줄기 빛이 되었으면 좋겠다는 생각을 하게 되었다.

변화하지 않으면 도태되어버리는 현 세상에서 내가 알아야 할 것이 무엇인지 알게 해주는 책이었던 것 같다.

블록체인을 입문서로는 훌륭한 책이 아닐까 생각이 드는 좋은 책인 것 같다.

[100자평] 이토록 쉬운 블록체인 & 암호화폐

이토록 쉬운 블록체인 & 암호화폐
김기영 지음 / 넥서스BIZ / 2018년 5월

블록체인에 대해 새롭게 이해하게 되다

[100자평] [중고] 스티브 잡스

[중고] 스티브 잡스
민음사 / 2011년 10월

그는 잘못도 있었지만 위대했다 내가 이 책을 읽는 이유다

[100자평] 스즈키 도시후미, 1만번의 도전

스즈키 도시후미, 1만번의 도전
오가타 도모유키 지음, 김정환 옮김 / 지식공간 / 2010년 10월

세븐일레븐를 소개하는 책에서 자주 등장하는 내용이 여기에도 있어 다소 지루하지만 그래두 스즈키 도시후미의 경영철학만큼 위대하게 느껴지게 한다.

가설과 검증으로 시대를 따라 잡아야한다.

스즈키 도시후미, 1만번의 도전
오가타 도모유키 지음, 김정환 옮김 / 지식공간 / 2010년 10월

작년 유통법 개정안 통과이후 홈플러스가 편의점식 업태로의 사업확장을 한다는 소식이 들렸다. 계속되는 SSM(슈퍼슈퍼마켓)에 계속적인 규제와 출점의 어려움은 성장해야하는만 사는 유통업체에게 또다른 대안을 찾아야했고. 그것이 바로 편의점이었을 것이다. 하지만, 쉽지 않다는 생각이 들었다. 특히 이 책을 읽게 되면서부터 그랬다.

유통업계서는 불문율처럼 POS데이타를 기초로 한 단품관리를 통해 고객의 취향과 트렌드를 변화를 파악하고자 하는 것이 원칙처럼 지켜지고 있다. 그런데, 현재의 세븐일레븐을 있게한 스즈키 도시후미 회장은 '아니다'라고 말하고 있다. 오히려 데이타는 참고 그 이상도 아니다라고 자신있게 말하고 있다. 오히려 가설과 검증을 통해 변화하는 고객의 트렌트를 발견하라고 강하게 말하고 있다. 책상머리에 앉아 상사의 명령에 어쩔 수 없이 숙제같은 데이타를 산출하여 본부의 지침이라고 내려보내는 과거의 방식이 아닌 직접 현장에 나가 무슨 일이 벌어지고 있는지 보고 해결할 수 있는 가설을 세우고 직접 실행하고 검증하는 방식의 업무방식이 이제 유통업계가 지향이라고 말하고 있다. 왜냐하면 수요보다 공급이 왕성했던 시기가 아니라 고객이 주도권을 잡고 있는 시기에 똑같은 상품과 서비스로 개개인별로 특성이 다른 그들을 잡는다는 것은 결국 말도 안되는 공급자측면의 잘못된 생각이라고 말하고 있다.

수도없는 가설과 검증 그리고 30평도 안되는 곳에 복수이상의 발주자 그리고 파트사원까지 그 작업을 수행하는 업무프로세스가 과연 한국이라는 곳에서 어울릴까? 사실 인건비 최소화와 멀티플레이식 업무를 지향하는 한국 유통업계에서 그가 말한 것을 직접적으로 한다는 것은 편의점업계에서조차 쉽게 받아들여지지 않을 것이다. 오히려 본부에서 내려오는 지침만 따라하면 되는 'NO BRAIN'점포를 지향하는 한국사회에서는 개별점마다 독특한 진열과 상품구성으로 가지다는 것이 과연 쉬운 일일까?

물론 그의 모든 말이 한국사회에 부합한다고 생각되지 않는다. 하지만, 늘 변화무쌍하게 변화하는 글로벌한 세상속에서 살고 있는 우리가 따라잡기 위해서는 이제 동일한 판단과 방법으로 고객을 대우할 수 없다는 것만은 확실한 것 같다. 그가 말하는 4대 원칙 친절한 서비스와 청결 그리고 상품구성, 신선도관리에 초점을 맞추고 고객에게 응대하고 앞서 말한 가설과 검증작업을 통해 점포를 운영한다면 좋은 결과를 얻을 수 있을 것 같다는 생각이 들었다.