일 마키아벨리

일 마키아벨리
니콜로 마키아벨리 지음, 어나니머스 옮김 / RISE(떠오름) / 2026년 7월

* 출판사로 부터 도서를 전달받아 직접 읽고, 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

살다 보면 유난히 자주 배신당하거나, 유난히 남의 성공을 시기하는 사람들을 만나게 됩니다. 그럴 때 마다 '왜 사람들은 늘 비슷한 방식으로 실망을 안기는 걸까'하는 의문이 들 때가 있습니다.

흥미로운 사실은... 이런 질문에 대한 답을 지금으로 부터 500년 전 피렌체의 한 실질 공무원이 이미 정교한 논리로 정리해 두었다는 사실입니다.

그의 이름은 바로 '니콜로 마키아벨리' ...

오늘 소개해 드리는 <일 마키아벨리>는 그가 남긴 인사이트를 오늘의 언어로 다시 풀어낸 책이라 하겠습니다.

책을 펼치기 전 가장 먼저 든 생각은 '왜 지금 다시 마키아벨리인가' 였습니다. 물론 읽다보니 그 답이 명확해졌습니다.

옮긴이 '어나니머스'는 마키아벨리의 저서인 <군주론>, <로마사 논고>, <피렌체사>라는 세 권의 원저에 흩어져 있던 사유를 하나의 흐름으로 재배열하여, 그의 사상이 권력 쟁취를 위한 기술서가 아니라 인간이라는 존재를 있는 그대로 직시하려한 시도였음을 책 곳곳에서 반복해 상기시키고 있답니다.

물론 원문을 그대로 번역한 것이 아니라, 옮긴이가 각 원전에서 출발점을 표시해가며 오늘의 독자가 곧바로 이해할 수 있는 언어로 다시 엮어낸 결과물이지요. 그 덕분에 500년의 시차가 생각보다 훨씬 짧게 느껴졌습니다.

첫장 '인간 본성'을 읽으며 유독 마음에 걸린 절들이 있었습니다. '사람은 실패보다 남의 성공을 더 견디지 못한다'거나 '가장 가까운 사람이 가장 위험한 적이 된다'는 문장 앞에서는 자연스레 주변의 특정 인물들이 떠 올랐습니다.

마키아벨리는 인간을 선하거나 악한 존재로 단정짓지 않고, 욕망과 두려움, 이해관계 앞에서 매번 선택하는 존재로 바라본다는 옮긴이의 설명이 단순한 해설이 아니라 실제로 이 절들을 읽는 태도 자체를 바꿔 놓았답니다.

비난하려는 마음보다 이해하려는 마음으로 각 절을 읽게되니, 평소 넘겨버렸던 인간 관계의 마찰들이 조금은 다르게 다가옴을 느꼈습니다.

책의 중반부로 갈수록 개인의 감정을 넘어 조직과 관계의 역학이 선명하게 드러납니다.

'지도자의 수준은 곁에 둔 사람이 증명한다'거나 '동맹은 변해도 이해관계는 영원하다'와 같은 통찰은 정치사를 몰라도 회사나 모임에서 겪었던 관련 장면들을 자연스럽게 떠올리게 합니다.

협상과 타이밍을 다루는 대목, 특히 망설임이야말로 가장 비싼 실수라는 지적은 실제로 최근 내렸던 결정들을 돌아보게 만들 정도로 현실감있게 다가왔습니다.

그래서 이 책은 마키아벨리를 처음 접하는 독자들에게는 그의 사상으로 들어가는 입구가 되고, 이미 원전을 읽어본 사람들에게는 지금의 현실 속에서 그 생각들을 다시 시험해 보는 계기가 되리라 생각해 봅니다.

마무리 부분에 이르면 어조가 한층 차분해지는데, 권력과 전략 이야기의 마지막 즈음에 결국 인간과 태도의 문제를 다시 끌어오는 식으로 정리가 되고 있습니다.

'과거의 성공은 오늘을 지켜 주지 않는다'거나 '어제의 정답은 오늘의 약점이 된다'와 같은 문장은 승자의 오만을 경계하면서, 권모술수의 상징으로 소비되던 기존 '마키아벨리즘'과는 조금 다른 결을 보여주고 있지요.

옮긴이가 강조하듯 이 책은 정답을 가르치는 대신 익숙하게 믿어온 것들을 의심하게 만들고, 인간을 먼저 이해해야 현실을 제대로 읽을 수 있다는 관점을 끝까지 견지하는 듯 합니다.

'운명(Fortuna)'을 넘어서는 힘은 거창한 계략이 아니라 자신이 세운 기준을 끝까지 지키는 절제된 태도'(비르투(Virtù))' 라는 결론은, 책을 덮은 뒤에도 오래 머릿 속을 맴돌며 계속 되짚어 보게 만드는 묘한 여운을 남기고 있습니다.

사람들이 쉽게 말하지 않는 인간의 진짜 얼굴과 세상의 냉혹한 법칙을 '마키아벨리 식 사고'로 이해해보고자 하는 분들의 일독을 권합니다.

일 잘하는 직장인의 구글 제미나이 완전정복

일 잘하는 직장인의 구글 제미나이 완전정복 - Gems·NotebookLM 실전 활용 + 공무원·마케터·기획자 맞춤 AI 프롬프트 75선
남시언 지음 / 아티오 / 2026년 7월

* 출판사로 부터 도서를 전달받아 직접 읽고, 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

요즘 업무나 학업을 위해 AI를 안 써본 사람은 거의 없을 겁니다. 그런데 이상하게도 '매일 업무에 쓰고 있는지'에 대한 질문에는 자신있게 그렇다고 답하는 사람은 생각보다 많지 않을 겁니다.

한 번 써보고 '생각보다 별거 없네'라며 멀어진 경험들은 다들 한 번쯤 있을 겁니다. 이는 도구의 성능 문제라기 보다 어떻게 질문을 던져야 하는지를 몰랐던 탓일 수 있습니다.

결국 지금 이 시대에 필요한 건 화려한 AI 지식이 아니라, 손에 잡히는 도구 하나를 제대로 활용할 줄 아는 실전 감각이라는 생각이 듭니다.

오늘 소개해 드리는 <일 잘하는 직장인의 구글 제미나이 완전 정복>에서는 구글 문서와 지메일 이미 매일 쓰고 있는 직장인이라면 별도의 앱을 새로 설치할 필요없이 지금 쓰는 환경 그대로에 AI를 얹을 수 있는 방법을 자세히 설명하고 있습니다.

우선 저자는 바로 이점이 구글 제미나이의 실질적 강점으로 강조합니다. 실제로 책을 따라 지메일 안에서 긴 메일 스레드를 요약해보고, 시트에 있는 숫자 뭉치를 함수 없이 바로 분석해보니 '검색해서 답을 주는 챗봇과 다른 이유'를 명확히 체감할 수 있었답니다.

구글 검색과 실시간으로 연동되는 '그라운딩 기능' 덕분에 오늘 발표된 정책이나 방금 갱신된 통계까지 반영된 답을 받을 수 있다는 설명도, 직접 최신 뉴스를 확인해 보니 과장이 아니었습니다.

다만 책이 솔직하게 짚고 있는 대목을 기억할 필요가 있어 보입니다.

AI가 그럴듯한 표정으로 틀린 정보를 내놓는 '환각 현상'은 무료든 유료든 피해갈 수 없는 숙제이며, 출처를 교차 확인하는 습관 없이는 어떤 AI도 안전하게 쓸 수 없다는 저자의 경고는 실습 중 실제로 몇 번 검증해보면서 깊게 공감되는 부분이었습니다.

책은 중반부를 지나며 이론에서 실습으로 자연스럽게 넘어갑니다. 'Gems' 기능으로 나만의 커스텀 챗봇을 만드는 과정을 따라 해보면서, 반복적으로 쓰던 프롬프트를 매번 새로 입력할 필요가 없다는게 얼마나 큰 시간 절약인지를 체감했습니다.

예컨데, 문체 교정이나 특정 톤의 카피라이팅처럼 정형화된 역할을 한 번 설정해두면, 이후에는 자료만 던져줘도 일관된 결과가 나오는 구조입니다.

'NotebookLM'쪽은 좀 더 인상적이었습니다. 인터넷 검색이 아니라 내가 올린 자료들만을 근거로 답변하는 방식이라, 회의록이나 사업계획서처럼 외부에 유출되면 안되는 자료를 다룰 때도 안심하고 활용할 수 있겠구나 생각되었습니다.

텍스트 뿐 아니라 PDF, 유튜브 링크, 사진까지 한 꺼번에 입력해서 내용 요약을 요청하면 정리된 결과물이 바로 나오는 '멀티모달 기능'도, 실제로 회의 자료 사진을 찍어 넣어보니 기대 이상의 결과물이 도출되었습니다.

책의 구성상 가장 실용적인 대목은 공무원·행정, 마케터, 기획자·스타트업 종사자 별로 필요한 파트만 골라 읽을 수 있도록 로드맵을 제시한다는 점입니다.

마케터 관점의 캠페인 기획 사례를 따라가며 하나의 콘텐츠를 여러 SNS 채널용으로 변형하는 과정을 실습해 보니, 혼자서 여러 사람 몫의 업무를 소화한다는 표현이 단순한 홍보 문구가 아니라는 생각이 들었습니다.

공직자를 위한 보안 원칙이나 기획자를 위한 사업계획서 초안 설계처럼, 각 직무의 현실적인 고민을 정확히 짚어주는 구성 덕분에 처음부터 끝까지 순서대로 읽지 않고도 필요한 부분만 발췌해서 바로 써 먹을 수 있다는 점은 꽤나 실용적으로 느껴졌습니다.

책의 마지막 장을 다 읽고 나서 든 생각은, 결국 AI 활용 능력의 격차는 도구의 존재 여부가 아니라 질문을 설계하는 습관에서 갈린다는 점입니다.

하나의 요청에 하나의 목표만 담고, 분량과 형식을 숫자로 구체화하며, 역할을 부여해 전문가처럼 답하게 만드는 원칙을 따라해 보니 확실히 결과물의 완성도와 퀄리티가 달라졌습니다.

초안을 완성한 이후부터가 진짜 실력이 시작되는 지점이라는 저자의 메시지처럼, 본서는 AI가 만들어 준 결과물을 그대로 쓰는 것이 아니라 빠르게 다듬어 쓸 수 있는 좋은 초안으로 바라보는 관점을 심어준다 생각합니다.

75개의 프롬프트 사전과 저작권, 보안 체크리스트까지 부록으로 갖춘 구성은, 이제 AI를 배우는 것을 넘어 여러 AI를 조합해 성과를 내야 하는 시대에 실질적인 지침서 역할을 하기에 충분해 보입니다.

'오늘 사서 오늘 바로 써먹는 구글 제미나이 실전 지침서'라는 부제가 너무나 잘 어울리는 제미나이 실무서적으로 평가하고 싶습니다.

관심이 있는 많은 분들의 일독을 권합니다.

주식시장의 돈은 피지컬 AI로 흐른다

[전자책] 주식시장의 돈은 피지컬 AI로 흐른다
정용준 지음 / 메이트북스 / 2026년 7월

* 출판사로 부터 도서를 전달받아 직접 읽고, 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

몇 년 전까지만 해도 'AI'라는 말을 들으면 챗봇과 대화하는 화면을 떠올리는게 자연스러웠지요. 그런데 최근 뉴스를 보면 로봇이 물류창고를 돌아 다니고, 자율주행차가 도로를 달리고, 공장에서 팔다리를 가진 기계가 실제로 작업을 대신하는 장면들이 부쩍 늘었습니다.

생각만 하던 AI가 이제는 몸을 갖고 현실 세계에서 실제 중력 법칙을 이해하며 움직이기 시작했다는 사실이 놀랍습니다. 이런 변화가 단순한 기술 뉴스가 아니라 실제로 내 주식 계좌와도 연결될 수 있다면 어떨까요?

오늘 소개해 드리는 <주식시장의 돈은 피지컬AI로 흐른다>는 챗GPT 이후 반도체와 데이터센터로 흘렀던 증시의 돈이 이제 어디로 다시 이동할 것인지를 짚어주는 책이라 생각합니다.

반도체, 자동차, 로봇 산업 현장을 직접 취재해 온 증권담당 기자 출신의 이력을 가진 저자는 책의 전반부에서 '피지컬 AI'라는 개념을 단순히 첨단 기술을 소개하는 차원이 아닌, 왜 이 변화가 지금 시점에 폭발적으로 일어나는지를 산업 구조적으로 설명하는데 초점을 맞추고 있는 듯 합니다.

인건비 상승과 로봇 기술 성숙이 맞물리는 시점, 그리고 그것이 스마트폰 사이클처럼 거대한 산업 주기로 발전하는 흐름을 읽다 보면, 이 책이 단순한 로봇 테마주 나열이 아니라, 관련 산업의 본질을 먼저 이해시키려는 의도로 짜여 있다는 인상을 받습니다.

책의 2장은 개인적으로 가장 흥미롭게 읽은 부분입니다.

엔비디아가 왜 우리나라를 핵심 파트너로 지목했는지, 현대차, 삼성, LG, 네이버 같은 대기업들이 각기 다른 방식으로 이 흐름에 뛰어드는 이유를 하나씩 풀어내는데, 그 논리가 억지스럽지 않고 자연스럽게 이어집니다.

현대차는 로봇이 들어갈 '몸' 을 만들고, 삼성은 Ai의 '두뇌'를 강화하고, LG는 AI가 실제로 일하는 '공간'인 AI 팩토리를 구축한다는 식의 역할 분담은, 각 기업의 오랜 사업 축적과 결합되어야 완성된다는 점을 새삼 확인시켜 줍니다.

단순히 테마에 편승한 것이 아니라 반도체, 자동차, 전지라는 한국 산업의 강점이 응축된 결과물이라는 해석은, 최근 국내 대형 그룹주들의 주가 흐름과 겹쳐 읽으면 상당히 설득력있게 다가올 것이라 생각합니다.

책의 중반 이후 부터는 논의가 좀 더 현장 중심으로 펼쳐지고 있음을 느끼게 됩니다.

현대차 체인의 휴머노이드 제조 라인, 삼성 로봇 생태계, LG의 AI 공장과 스마트 공간, 네이버의 소버린 AI 전략, 두산 로보틱스와 SK 텔레콤이 만드는 엔비디아 생태계의 또 다른 축까지, 각 기업군을 부품, 눈(센서), 공장 단위로 세분화해 짚어주는 구성은 마치 전체 지도를 한 장씩 넘기는 느낌을 줍니다.

특히 로봇의 '눈'과 '근육'에 해당하는 핵심 부품 공급 망을 별도로 떼어 설명하는 대목은, 대형주 몇 개만 알아서는 이 사이클을 온전히 이해할 수 없다는 저자의 관점을 충실히 뒷받침하는 듯 합니다.

삼성전자와 SK 하이닉스가 반도체 사이클을 이끌던 것처럼 지금은 현대차, 삼성, LG 피지컬 AI 체인이 새로운 축을 만들고 있다는 저자의 시각은, 책 곳곳의 현장 사례들과 자연스럽게 맞물려 읽히고 있답니다.

책의 실질적인 강점은 역시 부록에 있다고 봅니다.

피지컬AI 한국 공급망을 ETF 단위로 정리한 투자지도는, 개별 종목을 고르기 부담스러운 독자에게도 실질적인 출발점을 제공하고 있습니다.

단 시간에 읽을 수 있도록 설계 되었다는 저자의 의도대로, 복잡한 산업 담론을 부담없이 소화할 수 있게 짜여진 구성은 피지컬AI 관련 투자 입문서로서 충분한 완성도를 보여준다 생각합니다.

어찌 되었던 '지금 이 사이클의 초기 국면에 서 있는 것인지, 이미 상당 부분 가격에 반영된 국면인지는 결국 독자 스스로 판단해야 할 몫' 이라 생각합니다.

그럼에도 반도체와 데이터센터로 흐르던 돈이 이제 몸을 가진 AI로 이동하고 있다는 저자의 인사이트는, 한국 증시의 다음 축을 가늠하려는 투자자라면 놓치기 아까운 시각일 겁니다.

피지컬 AI의 현재와 미래에 관심있는 분들의 일독을 기대합니다.

[100자평] 넥스트 인디아 코드

넥스트 인디아 코드 - 14억이 만드는 혼돈 속의 로직, 지금 인도의 흐름에 올라타라
김재훈 지음 / 미래의창 / 2026년 7월

글로벌 비즈니스의 시험대인 거대한 인도 시장에 관심을 가진 모든 분들의 일독을 기대합니다.

넥스트 인디아 코드

넥스트 인디아 코드 - 14억이 만드는 혼돈 속의 로직, 지금 인도의 흐름에 올라타라
김재훈 지음 / 미래의창 / 2026년 7월

* 출판사로 부터 도서를 전달받아 직접 읽고, 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

편의점에서 QR 코드로 결제하고, 배달앱으로 저녁을 주문하고, 스마트폰 하나로 은행 업무까지 처리하는 일상의 삶...

이제 이런 풍경은 우리에게 너무 당연해서 특별하게 없습니다. 그런데 이 모든 걸 가능하게 만든 디지털 인프라를, 신용카드도 유선전화도 제대로 갖춰본 적 없던 나라가 우리보다 더 빠르게, 더 넓게 구축했다면 어떨까요?

그 답이 바로 '인도(India)'라는 사실을 알게 되면 머릿 속의 인도 이미지가 조금씩 흔들리기 시작합니다.

오늘 소개해 드리는 <넥스트 인디아 코드>는 우리가 익숙하게 떠 올리던 인도에 대한 이미지가 오래된 과거의 이야기이며, 지금 인도가 어떤 방식으로 달라지고 있는지 차근히 짚어주고 있습니다.

우선 교환학생 시절 처음 인도와 인연을 맺고 오랜기간 군인이자 전략가로서의 저자의 독특한 이력 덕분에 책은 여행기나 경제 리포트 어느 한 쪽에 갇히지 않는 느낌입니다.

특히 인도 현지의 도로 위의 극심한 무질서, 답이 없어 보이는 협상 테이블, 정해진 원칙보다는 관계와 즉흥이 앞서는 현장의 문법을 저자는 '안 되면 되게 만든다'는 태도로 읽어 내고 있음이 인상적이었습니다.

이러한 인도식 문제 해결 방식을 '주가드(Jugaad)'라는 단어로 정리하는데, 부족한 자원 앞에서도 멈추지 않고 유연하게 길을 찾아내는 태도를 가리킵니다. 책을 읽다 보면 처음엔 낯설고 불편하게 느껴졌던 인도의 즉흥성이, 실은 나름의 논리와 효율을 갖춘 생존 전략이었다는 사실을 곱씹게 됩니다.

책의 두 번째 축은 '리프프로깅'이라는 개념입니다. 유선 전화 인프라를 거치지 않고 곧바로 5G와 모바일 결제로 도약한 인도의 성장 경로를 저자는 바로 이 단어로 설명하고 있지요.

흥미로운 점은 이 도약이 단순히 기술 발전의 결과가 아닌, 국가 단위 디지털 신원, 결제 시스템이 촘촘히 얽혀 만들어낸 구조적 성과라는 점입니다.

하루 아침에 이루어진 것처럼 보이는 전 국민 스마트폰 보급, 물류망을 빠르게 재편한 인도의 배송 혁신을 접하다 보면, 이른바 '선진국 따라잡기'라는 익숙한 개발 모델이 이제는 낡은 프레임이 아닐까 하는 의문이 들기도 합니다.

인도는 단계를 밟아 성장하는 나라가 아니라 필요없는 단계를 통째로 건너뛰며 성장하는 나라라는 인식이, 이 책을 읽고 나면 훨씬 선명하게 자리잡으리라 생각합니다.

책 중반부는 인도 사회 내부의 극단적인 스펙트럼을 다루고 있답니다.

월급 20만 원짜리 노동자와 억대 연봉을 받는 고소득층이 같은 도시, 같은 거리에서 공존하는 풍경, 스마트폰 두대를 장신구처럼 다루는 신흥 중산층, 몰(mall) 문확 도시의 얼굴로 자리 잡는 과정을 훑으며, 저자는 '평균적인 인도인'이라는 개념 자체가 얼마나 허구적인지를 보여줍니다.

특히 한국 콘텐츠와 라면, 김치가 인도 식탁과 발리우드 화면 속으로 스며드는 대목은, 인도가 이제 단순한 생산기지가 아니라 한국 브랜드와 콘텐츠가 실제로 소비되는 시장으로 이동하고 있음을 체감하게 합니다.

특히 중요한 사실은 ...

인도는 국제 정세의 흐름을 가장 민감하게 흡수하는 '스윙 스테이트' 같은 위치에 서 있다는 시각 또한 책 곳곳의 사례들과 자연스럽게 맞물려 있음을 확인하게 됩니다.

책의 후반부는 이제껏 인도에 대한 이미지를 한번에 뒤엎는 내용으로 구성되어 있습니다.

소고기 소비를 둘러싼 금기, 물가가 정말 싼가에 대한 재검토, 청결과 위생을 바라보는 시선의 차이같은 주제들은 표면적인 이미지와 실제 삶 사이의 간극을 드러냅니다.

무엇보다 프롤로그에서 저자가 꺼내 놓은 환대 문화 이야기 - 처음 만난 낯선 이에게도 기꺼이 도움을 건네는 인도인들의 태도 - 는 책 전체를 관통하는 키워드로 다시 소환되고 있습니다.

에필로그에 등장하는 '합동작전'이라는 군사전략에서 착안한 인도의 미래 국가 전략이라 할 수 있는 'G = D × Sⁿ'이라는 압축된 문법을 제시하고 있음을 기억할 필요가 있습니다.

이는 '결핍(Deficiency)'이 '전략(Strategy)'의 거듭제곱을 만나 '성장(Growth)'으로 이어진다는 저자만의 관점을 담고 있습니다. 즉, '성장은 자원이 많아서가 아니라, 결핍을 직시하고 그 위에 전략을 여러번, 여러 층위에서 겹겹이 쌓을 때 폭발한다'는 인도식 성공 방정식을 압축한 표현이지요.

인도의 부족함 D(14억 인구를 지탱해줄 인프라 혹은 시스템의 결핍)가 클수록 오히려 전략 S를 강하게, 넓게(지정학, 정책, 비즈니스, 일상 문화까지) 펼쳐야 하고, 그렇게 거듭제곱으로 축적된 전략이 결핍을 성장으로 바꾸는 동력이라는 의미입니다.

여기서 중요한 사실은 ...

인디아 스텍이라 불리는 거대한 디지털 기반 위에 신원 인증, 결제, 전자 상거래 등 모든 사회 시스템을 통합하고 있는 인도의 국가표준 시스템에 우리 기업들이 가진 우수한 솔루션을 '전략적 동기화(Strategic Sync)'를 통해 완벽하게 이식할 경우, 우리 비즈니스는 이미 인도 시장 시스템의 핵심 일원이 된다는 저자의 제안을 기억할 필요가 있습니다.

글로벌 비즈니스의 시험대이기도 한 거대한 인도 시장에 관심을 가진 모든 분들의 일독을 기대합니다.