남의 생각이 내 생각이 되지 않으려면 - 내 삶의 주도권을 되찾는 필로소피 클래스
오타케 게이.스티브 코르베유 지음, 김윤경 옮김 / 위즈덤하우스 / 2022년 9월
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남의 생각이 내 생각이 된다고?
말도 안된다고 펄쩍 뛸 일이죠.
남의 생각을 받아들여 내 생각으로 바꾼 것이지, 결코 그대로 따른 것은 아니라고 믿을 것입니다.
정말 그럴까요?
오늘, 누군가의 지시없이 온전한 나의 의지만으로 생각하고 한 일이 얼마나 되나요?
나에게 하등 필요도 없는 일을, 누군가의 필요로 인해 하진 않았나요?
아마, 꽤 많은 사람들이 이 질문에 ‘아니요'라고 단호하게 답하지 못할 것입니다.
저도 그 중 한명이긴 하지요.


이 책은 남의 생각이 아닌 내 생각대로 살기 위해 우리가 처절하게 고민해야 할 생각거리들을 보여주고 있습니다.
세상에 편한 것은 아무것도 없습니다.
조금 귀찮고 힘들어도 ‘내가 생각해야' 나의 인생을 살 수 있습니다.
(언제나 그렇듯이) 젊은 세대 중에는 특출한 자질과 능력이 있음에도 자신의 생각대로 살지 못하는 분들이 종종 있더군요.
지시에 대해서는 나무랄 수 없을 정도로 잘하지만, 스스로 하게 하면 아무것도 하지 못하고 안절부절 하는 모습을 보면 안타까웠습니다.

부제에도 있듯이 이 책은 ‘철학'에 대한 책입니다.
다양한 철학 이론에 대한 설명을 하는 책은 아닙니다.
각각의 주제에 대해 많은 철학자들의 시각을 보여줍니다.
이런 다양한 시각을 가질 수 있다는 것은 우리가 세상을 볼 수 있는 시야가 넓어진다는 것입니다.
중요한 것은 있는 그대로를 받아들이기 보다는 나에게 맞는, 내가 원하는 것을 찾는 것입니다.
그것이 우리가 철학을 배우고, 공부해야 하는 이유입니다.

지식은 철학 자체도 변모시킨다.
지식에 구속되면 철학은 이미 알고 있는 것을 정당화하는 용도로 쓰인다.
애당초 철학이란 다르게 생각하는 것이 어떻게, 어디까지 가능한지 알기 위해 시작된 것이다.
이는 철학뿐 아니라 학문이라고 불리는 모든 것에 통용된다.
우리가 지식을 배우는 목적은 거기에 구속되기 위함이 아닙니다.
그것을 기반으로 더 나은, 새로운 것을 찾기 위함입니다.
혹시 지금 내가 알고 있는 것만을 똑같이 사용하고 있나요, 혹은 그것을 타인에게도 강요하고 있지 않나요?
모든 것과 마찬가지로 지식 또한 반감기가 있습니다.
반감기가 오기 전에 새로운 것을 배우고 익히기 위해 부단히 노력해야 합니다.

  • 물건 주위를 돌아보면서 보이는 것을 만지고 탐색해보자.
  • 관점을 바꾸기 위해 가능한 한 보는 위치를 달리해보자.

우선은 깔끔하게 ‘우리는 속을 것이라는 사실'을 인정하자.
보고 있는 것을 맹신해야 한다.
그렇기에 ‘시점'을 의식하고 ‘시점을 바꾸는' 일을 중요하게 여겨야 한다.
지금 내가 ‘보고' 있는 것의 ‘실체'에 대해 얼마나 믿나요?
보는 것을 믿지 못한다는 것은 말도 안되는 일이죠.
하지만 그것이 ‘진실'이고 ‘실체'이냐는 별개의 문제입니다.
코끼리 다리만 만지거나, 코만 만지고 코끼리를 알 수 있을까요?
실체를 알기 위해서는 다양한 관점에서 봐야 합니다.
책에서 언급한 것 처럼 다비드 상은 아래에서 봐야 제대로 볼 수 있습니다.
생각해 보니 다비드 상을 정면에서 바라본 것은 얼굴 밖에 없긴 하네요.

문제를 설정하는 방법은 ‘그것은 무엇일까?’가 아니라 ‘그것은 내게 있어 무엇일까?’라고 주장했다.
‘내게 있어'란 자기 자신과의 관계 속에서 세상을 해석하는 일이다.
이것이 바로 ‘관점'이다.
‘관점'에 대한 니체의 정의입니다.
관점은 객관적이 아니라 주관적임을 말하고 있습니다.
모두가 좋다고 하는 것도 나에게는 나쁠 수 있고, 나쁘다고 하는 것이 나에게 좋을 수 있습니다.
결국 ‘나와의 관계'에 따라 관점이 달라지는 것입니다.
호시 누군가의 관점으로 세상을 바라보고 있는 것은 아닌지 생각해 볼 필요가 있습니다.
간혹 본인과 전혀 이해관계가 없는 것에 대해 즉사생의 마음가짐으로 덤벼드는 분들이 있습니다.
왜 그럴까요?
아래의 정리가 그 이유를 설명해 주는 것 같네요.

르봉에 따르면 ‘추리나 논증을 면제받은 조건 없는' 메시지가 군중을 움직이는 결정타다.
이때 ‘왜?’라는 증명은 불필요하며 오히려 방해가 될 뿐이다.
군중이 요구하는 것은 ‘진실이 아니라 환상'인 것이다.
그 환상은 자극으로 더욱 현실감을 띠게 된다.
따라서 ‘반복'이 꼭 필요하다.
그리고 ‘단언'과 ‘반복'을 함께 갖추면 반드시 ‘감염'이 일어난다.
군중은 양면성이 있습니다.
‘집단지성’과 같이 옳은 방향으로 갈 수도 있지만, 그렇지 않을 때도 있습니다.
요즘과 같은 다양한 정보를 쉽게 접할 수 있는 시기에는 이런 증명이 불필요한 메시지를 많이 볼 수 있습니다.
이런 자극을 즐기다보면 자연스럽게 반복이 되고, 그 반복은 주변에 감염을 일으켜 새로운 대중화를 보여줄 수 있습니다.
그렇기에 스스로 깨어 있어야 합니다.
다양한 메시지 속에서 진실과 거짓을 구분할 수 있는 지혜가 필요합니다.


‘시점을 바꾼다'는 것이 사실 쉽지 않습니다.
인간의 특성상 변화를 피하려고 하고, 굳이 귀찮게 움직임을 통해 새로운 것을 보려고 하지 않습니다.
같은 문제를 같은 자리에서 바라보면 늘 그 상태입니다.
높은 계단 아래서 바라본다고 위에 올라갈 수 있을까요?
바로 옆에 에스컬레이터가 있을지도 모릅니다.
문제를 바꾸려고 하지말고 나의 위치를 바꿔야 합니다.

‘생각하는 대로 살지 않으면 사는대로 생각하게 된다.’
그렇습니다.
바쁘다는 말을 입에 달고 사는 현대인들에게 꼭 필요한 글입니다.
아무리 바빠도 그것이 내가 의도한 것인지 생각해 보면 좋을 것 같습니다.
그렇지 않다면 그 바쁨이 대체 무엇을, 누구를 위한 바쁨일까요?
이런 생각을 하기 위해서 철학이 필요합니다.
다양한 철학을 통해 내가 원하는, 살고자 하는 이유와 목적을 찾길 바랍니다.



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100개의 미생물, 우주와 만나다 - 온 세상을 뒤흔들어온 가장 미세한 존재들에 대하여
플로리안 프라이슈테터.헬무트 융비르트 지음, 유영미 옮김, 김성건 감수 / 갈매나무 / 2022년 9월
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우리와 관련있는 100개의 미생물, 매우 흥미롭네요.

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100개의 미생물, 우주와 만나다 - 온 세상을 뒤흔들어온 가장 미세한 존재들에 대하여
플로리안 프라이슈테터.헬무트 융비르트 지음, 유영미 옮김, 김성건 감수 / 갈매나무 / 2022년 9월
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미생물.
‘생물이 아닌 것'이 아니라 ‘아주 작은 생물'을 말합니다.
우리는 수없이 많은 미생물과 함께 살아가고 있습니다.
코로나 바이러스도 미생물 중의 하나이지요.
미생물에는 유익한 것도 있고, 해로운 것도 있습니다.
이 책 ‘100개의 미생물, 우주와 만나다'는 내가 알지 못했던 미생물의 세계로 빠져들게 만드네요.


사실 미생물에 대해서는 큰 관심이 없었습니다.
눈에서 멀면 마음도 멀어진다.
이는 관심의 척도를 표현하는 아주 명확한 표현인 것 같습니다.
눈에 보이지 않기에 크게 관심을 가지지 않았습니다.
그런데 이 책의 컨셉이 매우 흥미로었습니다.
미생물에 대한 주제라면 응당 생물학자가 쓸 것이라 생각했는데, 천문학자가 공저네요.
아주 작은 것과 아주 큰 것은 통한다는 의미일까요?

우선 미생물에 대한 정의부터 살펴볼까요.
“미생물은 아주 미세한 단세포생물이다.
미세하게 작지만 세포는 없는 바이러스도 미생물에 포한된다.”
이런 정의만으로도 무엇을 뜻하는지 명확하게 알기가 어렵습니다.
하지만 책에서 소개하는 미생물들에 대한 내용을 보다보면 조금씩 이해가 갑니다.
더구나 그것들에 대한 내용이 매우 흥미롭습니다.



환경에 대해 관심이 있는 분이라면 메탄가스로 인한 지구온난화가 많이 걱정될 것입니다.
그 주범으로 초식동물이 손꼽히고 있는데, 그들이 배출하는 메탄 가스가 원인이지요.
그런데 그 메탄가스를 만드는 것이 미생물이었네요.
잘못된 이해로 그동안 괜한 초식동물에게 죄를 물은 것 같아 미안하네요.

이 밖에도 다양한 미생물들이 우리에게 끼치는 영향들을 알려주고 있습니다.
  • 병충해에 취약한 바나나를 고사시키는 미생물이 번지고 있고, 다른 종으로의 변형이 어렵기에 바나나를 못 먹는 날이 올지도 모른다.
  • 효모에 따라 맥주의 맛이 달라진다.
  • 미국에 미생물을 주 대표 미생물로 선택한 곳도 있다.
  • 우리가 좋아하는 초콜릿은 카카오가 원재료이지만 이 또한 효모에 따라 맛이 달라진다.

그동안 몰랐던 미생물의 세계가 이토록 우리에게 많은 영향을 끼치는줄 몰랐네요.
미생물에 대한 흥미를 돋기에 너무 좋은 책입니다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]



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[전자책] 개발자를 위한 코틀린 프로그래밍 A to Z - 코틀린 문법 기본서
문용준 지음 / 잇플ITPLE / 2022년 9월
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프로그래밍에 대한 인기가 높습니다.
다양한 프로그래밍 언어가 있지만 우리나라에서는 자바에 대한 수요가 높죠.
모든 프로그래밍 언어와 마찬가지로 자바 또한 장,단점이 존재합니다.
코틀린은 자바의 100% 호환되면서 단점을 없앤 언어입니다.
강력함은 자바보다는 떨어지지만 문법이나 코딩량이 자바보다 적습니다.
특히 구글에서 안드로이드 개발 언어로 채택하면서 인기가 높아졌죠.


코틀린은 IDE 개발 회사로 유명한 jetbrain에서 개발한 언어입니다.
위에서 언급한대로 안드로이드 개발 언어로 지정되면서 앱 개발시 많이 사용하고 있습니다.

이 책은 코틀린에 대한 전반적인 내용을 다루고 있습니다.
개발을 처음 접하는 분들이 가장 어려워하는 것이 바로 환경설정입니다.
운동을 하러 가기 전에 준비물을 갖춰야 하는데 그게 처음 하는 분들에게는 무척 낯설고 고난합니다.
그래서인지 이 책은 이런 환경설정에 대한 부담감을 확 줄였습니다.
완벽한 개발 환경을 갖추기 보다는 책의 목적인 코틀린에 대한 이해를 높게 하는데 집중하기 위해 간단하게 설정할 수 있는 가이드를 제공하고 있습니다.
실전에는 당연히 컴파일러를 사용해야 하겠지만, 이 책에서는 인터프리터 환경에서 스크립트로 문법 위주로 설명하고 있습니다.

이 책은 프로그램을 처음 접하는 분들보다는 이미 다른 프로그래밍 언어에 익숙한 분들에게 좋을 것 같네요.
처음부터 객채를 설명하고 있어 초보자가 쉽게 이해하기에는 어려울 수 있습니다.
그렇지만 제네릭, 코루틴을 포함하여 코틀린에 대한 전반적인 내용을 모두 설명하고 있습니다.

앱을 개발할 수 있는 언어는 많습니다.
꼭 코틀린을 고집해야 할 이유는 없지만, 안드로이드에서 공식적으로 인정한 언어이기에 향후 발전 가능성도 높습니다.



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실리콘밸리에선 어떻게 일하나요 - 직원 만족과 경쟁력을 함께 키우는 조직문화 7
크리스 채 지음 / 더퀘스트 / 2022년 9월
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실리콘밸리.
구글, 애플, 페이스북 등 많은 IT기업들이 있는 곳이고 지금도 계속 새로운 성공신화를 만들어 가는 곳이다.
성공한 기업들을 보면 기술력이나 마케팅 뿐만 아니라 그들만의 탄탄한 조직문화도 있다.


이 책의 저자는 메타(구 페이스북)에서 7년간 근무하면서 배우고 느낀 조직문화를 소개한다.
안식년을 맞아 우리나라에 오니 사람들이 실리콘벨리의 조직 문화에 많은 궁금증을 가지고 있기에 그것을 해소할 방법으로 책을 출간하였다.


책의 위와 같이 구성되어 있는데, 각 주제에 대해 명확하게 이해할 수 있는 좋은 구조이다.
기승전결이 물흐르듯 전개되어 저자가 강조하는 내용이 쉽게 이해된다.

저자는 모두 7개의 조직문화를 언급하고 있다.
  • 보텀업 컬쳐
  • 피드백 컬쳐
  • 플랫 컬쳐
  • 매니지업
  • 평행 트랙
  • 감정 기반 컬쳐
  • 임팩트 드리븐 컬쳐
저자가 소개하는 각각의 문화는 별도의 책으로 출간될 정도로 광범위한 주제이다.
메타의 조직문화 중에서 좋은 것이라고 생각하는 것들을 깔끔하게 정리하였다.

이 중 인상적이였던 것은 첫번째로 언급된 ‘보텀업 컬쳐'였다.
저자는 보텀업 컬쳐를 아래의 일곱가지 원칙,단계로 정리하였다.
  1. 리더의 비전으로 시작한다.
  2. 팀에게 모든 책임을 부여한다.
  3. 기대치를 합의한다.
  4. 데이터 기반의 결정을 내린다.
  5. 피드백을 자주 준다.
  6. 빨리 실패한다.
  7. 배움 역시 성공이다.
1번에 주목할 필요가 있다.
보텀업이라고 해서 비전까지 모두 버텀업은 아니다.
어느 정도 반영이 될 수는 있겠지만, 이는 전적으로 대표를 포함한 임원들의 역할이다.
그들이 비전을 제시하고 그 비전의 ‘실행'에 대해서 보텀업 방식으로 진행하는 것이다.
‘부산까지 가자'와 ‘오전 9시 버스를 타고 부산을 가자'는 실행방식에 많은 차이를 보일 것이다.
전자는 비행기, KTX, 자가용 등 다양한 수단을 강구할 수 있을 것이고, 후자는 그에 맞는 적합한 스케줄과 준비를 할 것이다.
다양성을 추구하려면 전자를, 확실한 결과를 원하면 후자를 선택할 수 있다.
저자의 말대로 보텀업은 탑다운 방식보다 많은 시간과 자원이 소요되는 단점이 있다.
그럼에도 모든 구성원들이 적극적으로 참여하고, 집중할 수 있는 장점이 있기도 하다.

피드백의 궁극적인 목적은 단순히 문제점을 제기하는 데 그치지 않고 
어떻게 하면 더 큰 임팩트를 달성할 수 있는지에 대한 ‘제안'을 하는 것이다.

피드백의 궁극적인 목표는 승진도 처벌도 아닌 ‘성장'이다.
완벽주의에 대한 환상을 버리고 ‘우린 항상 성장할 기회가 있다'는 걸 받아들이면 피드백은 성장에 가장 도움이 되는 고마운 요소로 바뀐다.
피드백은 지적, 충고가 아니다.
피드백이라고 하면 나쁜 점만을 말하는 것으로 생각하는데, 좋은 것 또한 피드백이 필요하다.
잘하고 못한 모든 것에 대한 자신의 생각을 차분하게 전달하는 것이 좋은 피드백이다.
왜 피드백을 해야 하는지에 대해 깊게 생각해 보면 좋은 피드백을 할 수 있다.

저자는 좋은 피드백의 다섯 가지 원칙을 아래와 같이 소개하고 있다.
  • 투명성 : 내용에 솔직함과 진정성이 있다.
  • 시의성 : 너무 오래 기다리지 않고 전달한다.
  • 공정성 : 편견 없이 공정하다.
  • 친절함 : 상대방을 배려하고자 하는 의도가 깔려 있다.
  • 실행가능성 : 문제점뿐 아니라 해결에 대한 제안이 담겨 있다.
이 중 하나라도 빠져있다면 올바른 피드백이 아닐 것이다.
특히, 투명성, 공정성, 실행가능성을 유념하면 좋을 것이다.

장기적으로 살아남고 성공하는 회사들의 공통점은 각 조직의 비전에 맞게 조직문화를 세우고 업무 방식을 설계했다는 것이다.
우리가 왜 조직문화에 관심을 가져야 하는지에 대한 이유이다.
저자는 메타의 문화에 대해 주로 설명하고 있다.
그와 반대되는 회사로는 애플을 꼽고 있다.
위에서 소개하는 문화를 설명하면서 많이 비교를 하고 있다.
저자는 자신이 소개하는 조직 문화가 정답이라고 말하고 있지 않다.
각 조직에 맞는 적합한 문화가 있다.

조직 문화는 좋은 것이라고 무조건 받아들일 수도 없고, 그래서도 안된다.
‘조직'이란 말에서 알 수 있듯이 결국 조직이 성장하기 위한 조건이 충족되어야 한다.
그럼에도 이 책을 봐야 될 이유는 몰랐던 조직 문화의 장,단점을 제대로 배울 수 있기 때문이다.



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