인생의 무기가 되는 사기 - 지혜가 꼬리를 무는 77가지 이야기 슬기로운 동양고전
김세중 지음 / 스타북스 / 2022년 6월
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왼손에는 사기를, 오른손에는 삼국지를 들어라.
‘사기'와 ‘삼국지'의 중요성을 알려주는 글입니다.
이 두 권의 책만 제대로 이해할 수 있다면 지금과는 다른 인생을 살 수 있을 것입니다.



이 책은 ‘슬기로운 동양고전' 시리즈 중 ‘사기'를 담고 있습니다.
원전을 보는 것이 가장 좋겠지만, 읽기가 쉽지 않습니다.
이 책은 사기 중 77개의 이야기를 보여주고 있습니다.

이 책의 장점은 ‘이야기’ 중심이라는 것입니다.
사기속의 글을 소개하고, 그와 연관된 역사 속 이야기를 보여주고 있습니다.
글이 의미하는 것이 ‘이것이다'라고 명확하게 정의하기보다, 이야기를 통해 독자 스스로 생각하고 정리할 수 있어서 좋은 것 같습니다.

안지가 제나라 재상으로 있을 때 하루는 마차를 타고 외출하는데 마부의 아내가 문틈으로 몰래 자신의 남편을 엿보았다.
그의 남편은 보잘 것 없는 재상의 마부일 뿐이나 머리 위에 마차 덮개가 있고 채찍을 휘두르며 네 마리 말을 몰고 가는 모습이 매우 자신감이 넘쳐 보였다.
얼마 후 마부가 집에 돌아오자 그의 아내는 이혼을 요구했다.

글을 보며 지금의 나를 되돌아보게 됩니다.
주변 사람들이 나를 보는 시선이 내가 앉아있는 자리인지, 나인지 생각해 봅니다.
마부의 아내는 무척 현명한 것 같습니다.
이혼을 하지는 않았지만 이로 인해 마부는 많은 것을 깨달았고 재상의 자리까지 오르게 됩니다.
화려하고 멋진 자리에 스스로 올랐을 지라도 겸손해야 하는 것인데, 그 끄트머리에 있으면서 으시대고 있는건 아닌지 생각해 봅니다.

사기를 이야기를 통해 보니 새롭게 느껴지네요.
역사 속 이야기로만 알고 있던 내용들도 사기와 연결지어 생각해보니 느낌이 다릅니다.
역사는 되풀이된다.
이 책을 보면서 든 생각입니다.
지금 나의 역사는 되풀이 되고 있는 건 아닐까요?
사기 속 이야기를 반면교사로 삼아 취해야 할 것과 그렇지 않은 것을 구별해야겠습니다.
이 책을 보니, ‘삼국지'도 같이 보고 싶어 지네요.



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학교에서 가르쳐주지 않지만 잘살기 위해 꼭 알아야 할 것들 : 시간 - 시간을 효율적으로 사용하는 7가지 방법 학교에서 가르쳐주지 않지만 잘살기 위해 꼭 알아야 할 것들
나나에 지음, 오현숙 옮김, 가와모토 유코 감수 / 길벗 / 2022년 7월
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시간관리에 대한 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
학창시절에 시간 관리의 중요성을 알고 있기만 해도 대단하다 생각됩니다.
제대로 관리하기란 그리 쉽지 않습니다.
예전에는 방학 숙제 중 하나가 시간표 짜기였죠.
하지만 형식적인 것이였을 뿐 제대로 지켜지지는 않았습니다.
아..물론 제 경우에 그랬다는 것입니다.



이 책은 ‘시간 관리'를 대해 쉽고 재미있게 익힐 수 있도록 알려주고 있습니다.
아이들에게 거부감이 없는 만화로 실제로 있을만한 상황을 보여줍니다.

미나미는 고등학교에 입학을 준비하는 학생으로 공부도 해야 하고, 콩쿨도 준비해야 하는데 늘 시간이 쫓기고 있습니다.
어느 날 엄마는 미나미에게 과외 선생님을 소개시켜 줍니다.
그런데 이 과외 선생님은 독특하네요.
교과목에 대한 것보다는 ‘시간'에 대해 많은 것을 알려줍니다.
물고기가 아닌 물고기를 잡는 법을 알려주는 것이지요.

시간관리는 학창시절뿐만 아니라 성인이 되어서도 무척 중요한 것입니다.
인생을 시간의 합집합이라고 본다면 인생관리이기도 한 것이지요.

중요한 건 하루 24시간을 얼마나 유용하게 쓸 수 있느냐는 거야.
그러려면 좀 더 상세하게 시간을 의식하는 게 필요해.

약속같이 특정시간이 정해진 것이 아니라면 시간을 의식하는 경우가 별로 없습니다.
어떤 날은 정신없이 바쁘게 무언가를 했음에도 막상 잠자리에 누워 생각해 보면 무슨 일을 했는지 떠오르지 않는 날도 있습니다.
그냥 바빴을 뿐이였던 것이죠.
지금 내가 사용하고 있는 시간을 의식해야 합니다.
할 일을 하고 있는 것인지, 그렇지 않고 있는 것인지...



계획을 세울 때 중요한 것이 ‘균형'입니다.
열정을 불태우기 위해 모든 시간을 일과 공부로 채우는 것은 좋지 않습니다.
휴식도 중요한 일과 중 하나입니다.
그리고 약간의 공백 시간을 두는 것이 혹시 모를 계획의 변경에 쉽게 대처할 수 있습니다.

지키지 못할 마감은 적어봤자 의미가 없아.
실제 걸리는 시간을 검토해서 현실적인 마감 시간을 정해야 해.

시간 관리에서 가장 중요하다고 생각하는 것입니다.
많은 일을 처리하기 위해 마감일을 타이트하게 잡는 것은 스스로에게 압박감을 줄 수 있습니다.
적절한 압박은 필요하지만 지나치면 오히려 모든 것을 포기하게 만들기도 합니다.
처음에는 현실적인 마감 시간을 정하는 것이 어렵습니다.
대부분 생각보다 많은 시간이 걸리지요.
몇 번의 시행착오는 당연한 것이니 너무 실망하지 말고, 꾸준히 노력해야 합니다.
시간에 자신을 맞추는 것도 중요하지만, 자신의 능력에 맞게 시간을 배분하는 것도 중요합니다.
그러기 위해 시간관리를 하는 것이기도 하지요.

만화로 되어 있기에 가볍게 볼 책은 아닙니다.
시간관리에 대한 책은 너무나 많고, 그 중요성은 대부분 공감하는 주제입니다.
청소년뿐만 아니라 성인들에게도 도움이 될 책입니다.
이 책과 함께 좋은 수첩도 아이에게 선물하고 싶어지네요.



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코로나와 잠수복
오쿠다 히데오 지음, 김진아 옮김 / 북로드 / 2022년 6월
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더위와 장마로 지친 마음을 이 책으로 위로해 주세요~

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코로나와 잠수복
오쿠다 히데오 지음, 김진아 옮김 / 북로드 / 2022년 6월
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오랜 장마와 더위때문일까요?
몸도 마음도 축 쳐지고 힘이 나질 않네요.
기분 전환을 하고 싶어 이 책 ‘코로나와 잠수복'을 읽었습니다.



간결한 일러스트 표지가 결코 무겁지 않음을 보여주고 있는 것 같네요.
바닷가의 집, 파이트 클럽, 점쟁이, 코로나와 잠수복, 판다를 타고서.
이 책은 저자의 작품,  5개를 담고 있습니다.
모두가 경쾌하면서도 편안한 문구로 부담없이 볼 수 있습니다.



전반부에 있는 소설에서는 특이하게 ‘유령'이 등장합니다.
각각의 상황은 다르지만 유령들이 나타나 주인공들의 어려움을 해결해 주고, 삶에 용기를 불어 넣어줍니다.
그렇기에 귀신과 달리 결코 무섭지 않습니다.
유령이라기 보다는 수호천사의 느낌입니다.

책 제목이기도 한 ‘코로나와 잠수복'은 최근 세계를 휩쓴 코로나를 겪는 가정의 상황을 유쾌하게 보여주고 있습니다.
코로나를 미리 예측하는 아이.
그 아이와 함께 있으면서 자신이 코로나에 걸린 것을 알고 방호복을 입으려 하지만 이미 매진이 되어 구할 수가 없어 대안으로 입은 잠수복.
방호복으로 잠수복을 선택한 저자의 재치가 놀랍네요.

개인적으로 마지막 작품 ‘판다를 타고서'가 가장 마음에 들었습니다.
잔잔하면서도 애틋한 사랑이야기를 보았습니다.
자동차에 얽힌 산자와 죽은자를 이어주는 네비게이션.
이런 차라면 한번쯤은 타보고 싶어지네요.

각각의 주제가 무겁지 않아 좋습니다.
무엇보다 요즘같이 우울한 시기에 비극적인 결말은 보고 싶지 않았는데 모두 해피엔딩으로 끝나기에 마음에 드네요.
장마와 더위로 지친 요즘, 가볍고 유쾌한 시간을 가질 수 있었습니다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]



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한국의 스타트업 혁신을 혁신하는 법 - 데스밸리를 넘어 위대한 기업으로 도약하기까지
임성준 지음 / 유노북스 / 2022년 6월
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‘혁신'이라는 단어만으로 내 마음을 사로잡기에 충분했다.
그만큼 혁신의 정의와 방법에 목말라했고, 알고 싶었다.



저자는 이 책을 통해 스타트업의 성공과 실패를 말하고 있다. 
책은 성공한 국내 스타트업의 소개로 시작하고 있다. 
유니콘뿐만 아니라 이제 막 성장기로 들어선 기업들도 소개하고 있어 최신의 스타트업 분위기를 알 수 있다. 
다양한 분야의 기업들을 보면서 그들만의 특징과 장점을 알 수 있었다. 

그리고 성공한 스타트업이 되기 위해 필요한 방법, 자질을 살명하고 있다. 
앞에서 생생한 기업 사례를 보았기에 더욱 공감할 수 있었다. 

플랫폼 비즈니스가 성공하기 위해서는 3C, 즉 콘텐츠(Contents), 커뮤니티(Community), 커머스(Commerce)가 필요하다.
이 중 1가지라도 확실하게 있으면 입지를 다질 수 있고 
2가지가 있다면 어느 정도 성장할 수 있으며
3가지를 모두 갖고 있다면 네이버나 카카오 또는 무신사처럼 대형 플랫폼 회사가 될 수 있다.

콘텐츠, 커뮤니티, 커머스.
이 모두를 갖춘 서비스를 찾기가 쉽지 않다.
초창기부터 이 모두를 이루려는 기업은 더더욱 그러하다.
한 번에 이루려고 하지 말고 하나씩 확장해야 한다.
확장에 대한 큰 그림을 가지고 있되 하나씩 확실하게 해야 한다.

“애벌레가 크는 것은 개선이지만 고치로 변하는 것은 혁신이다.
개선만 하는 것은 계속 애벌레로 남는 것과 같다.
혁신은 목숨을 걸고 도전하는 행위이다.
회사의 생존을 원한다면 개선이 아니라 혁신해야 한다.
살아남기 위해서는 처음부터 모든 것을 다시 바꾸지 않으면 안 된다.”

혁신에 대한 강력하면서도 멋진 정의이다. 
그동안 우리는 혁신을 가장한 개선만을 하고 있지는 않았는지 반성해본다. 
물론 개선도 중요하다. 
다만 개선을 혁신이라 착각하지는 말아야 힌다. 
더 큰 애벌레의 모습으로 성장했다고 으스대고 있는건 아닌가. 
우리가 꿈꾸고 이루고자 하는 것은 하늘을 훨훨 날아다니는 나비이지 덩치 큰 애벌레가 아니다. 

새롭다고 무조건 혁신이라고 이야기할 수는 없다.
그 새로움이 고객이 느끼는 가치와 연결될 때 비로소 혁신이라는 이름을 붙일 수 있다.
결국 혁신은 기업이 고객의 가치를 창출하기 위한 활동이며 혁신의 목표는 고객 가치의 창출이다.

누구를 위한 혁신인가?
혁신의 대상은 제품, 서비스이지만 궁극적으로 그것들이 향하는 것은 바로 ‘고객’이다. 
고객이 원하지 않은 큰 변화는 혁신이 아니다. 
사소한 것이라도 고객이 진정으로 원하는 것이 혁신 대상임을 잊어서는 안된다. 

“만약 우리가 페이스북을 죽일 수 있는 것을 만들지 않으면 다른 누군가가 그것을 만들 것이다.”
페이스북에 있는 문구라고 한다.
엄청난 성공을 이룬 서비스이지만 결코 그곳에 안주하지 않는다. 
그것을 넘어설 수 있는 무언가를 스스로 만들지 않으면 누군가 만들어 낼 것이다. 
이런 생각을 쉽게 하지는 못할 듯 하다. 
성장을 원한다면 개인에게도 접목시키면 좋을 문구이다. 

스타트업이 실패하는 이유는 너무 많지만 주요 원인은 3가지다.
첫 번째가 전문가로 팀을 구성하는 것이 아니라 비전문가와 지인으로 팀을 구성하여 높은 성과를 내기 어려운 구조에서 시작한다는 것이다.
둘째로 명확한 수익 모델의 부재다.
지금도 많은 스타트업이 사용자만 어느 정도 확보하면 돈을 벌고 투자도 받을 수 있을 것이라고 생각한다.
하지만 현실은 그러하지 못하다.
마지막으로 투자를 받은 이후에 잘못된 전략과 의사 결정으로 투자금을 무분별하게 사용하는 경우다.

주변에서 이런 기업들을 본 적이 있다. 
첫번째는 스타트업의 특성상 불가피한 경우도 있다고 생각한다. 
자본도 없는 신생 기업에 뛰어들 전문가는 그리 많지 않기에 당장의 사업 추진을 위해 아쉬운대로 지인들과 함께 하기도 한다. 
가장 아쉬운 것은 두번째 경우이다. 
자신의 사업에 대해 부정적으로 생각하는 사람은 없겠지만 너무 긍정적인 미래를 꿈꾸고 있는 경우도 있다. 
지금은 의미없는 수백만의 고객보다 수익을 주는 수백명의 고객이 중요하다. 
수익모델의 부재를 미래로 미루지 말고 지금 바로 찾아야한다. 

책을 보면서 스타트업과 혁신에 대한 새로운 시각을 갖게 되었다. 
지금까지 옳다고 믿고있던 것들에 대해 다시 생각하고, 몰랐던 것들을 많이 배울 수 있었다. 



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