과연 무엇이 진실인가?

누가 진실을 말하는가 - ‘미국에서 가장 위험한 사람’이 쓴 음모론과 위험한 생각들
캐스 선스타인 지음, 이시은 옮김 / 21세기북스 / 2015년 2월

이 책의 저자를 알게 된 것은 '넛지'를 통해서였다.

작은 자극으로 보다 큰 성과를 도출해 낼 수 있다는 것이 이 책의 요지였다.

주변에서 가끔씩 보면서 그냥 호기심으로 그쳤는데, 이것이 심리적으로 무척이나 중요한 결정 요소였다는 것이 놀라웠다.

그런 그가 이번에는 조금은 다른 분야에 대한 책을 냈다.

주제는 바로 '진실'이다.

이 책을 보는 내내 상당히 많이 혼란스러웠고, '정말?'이라는 나 스스로에 대한 질문을 많이 했었다.

'해는 동쪽에서 뜬다'나 '물체는 땅으로 떨어진다'와 같은 자연현상이 아닌, 다른 것에 대해서도 우리는 '진리'라고 생각하는 것들이 꽤 있다.

그런데, 그것이 정말 '진리'일까?

바로 이와 같은 전제조건에서 이 책을 읽는다면 많은 생각할 거리를 가져다 줄 것이다.

선스타인은 어떻게 이런 생각을 했을까라는 생각까지 들 정도다.

우리 주변에 있는 흔한 일들부터 나라에서 행하는 일까지 아주 다양한 것들에 대해 그것이 과연 진리인가, 그렇지 않다면 왜 그것을 진리라 생각하는가에 대해서 조목조목 보여주고 있다.

저자는 각각에 대해서 이것은 진리다, 그렇지 않다라고 자신의 의견을 내세우지 않는다.

다만, 우리가 진리라고 생각한 이유와 그 이유가 과연 타당한 것인지에 대해 말하고 있다.

판단은 독자의 몫이다.

첫번째 주제인 '음모론'은 우리가 아주 흔히 접하고, 그리고 개인적으로는 실제한다고 믿는 바로 그것이다.

대표적인 것으로 바로 이번 국정원의 대선 개입을 언급할 수 있다.

그전에는 실체가 드러나지 않았기에 그저 소문으로 무성했지만, 그것이 사실임이 증명되었다.

대중의 선택을 필요로 하는 정치 특성상, 그 선택을 받기 위해 이와 같은 음모가 이루어졌다.

첫번째 주제가 너무 강렬해서인지 그 나머지에 대해서도 좀 더 진지하고, 깊게 생각을 해 보게 되었다.

결혼, 동물의 권리, 성차별, 마지막에 있는 중간주의.

사회적인 통념과 지금까지의 교육, 그리고 내가 살아오면서 얻은-혹은 느낀- 경험으로 인해 나름대로 결정되어진 것들이 조금은 혼란스러워졌다.

내가 믿고 있는 '모든' 것이 진리는 아님을 인정하더라도, 왜 내가 그것을 진실이라고 생각했었던가라는 이유에 대해 생각을 하게 된다.

늘 새로움으로 갈구하라

루키 스마트 - 끊임없이 성과를 내는 리더의 성공법
리즈 와이즈먼 지음, 김태훈 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 1월

책 제목이 무척 특이하다.

루키 스마트? 

사실 '루키'와 '스마트'란 조합이 그리 잘 어울린다고 생각되지 않는다.

'스마트'란 어느 정도의 '지식'이 아니라 '지혜'를 말하고 있기에, 그는 그에 상응하는 경험이 필요하다고 생각하기 때문이다.

내가 이 책을 선택한 이유는 바로 이 책의 저자가 '멀티 플레이어'의 저자인 리즈 와이즈먼이기 때문이다.

당시 나에게 진정한 '멀티'의 정의와 힘을 깨닫게 해 준 멋진 책이다.

이 책의 띠지에 있는 '1만 시간의 법칙에 종말을 고한다'라는 자극적인(?) 문구가 리즈 와이즈먼이라면 그냥 허언으로 들리지 않았다.

그런데, 이번에는 '루키'에 대한 멋진 정의를 알게 해주었다.

1만 시간의 법칙에 종말을 고하는 것이 아닌, 1만 시간이 헛되지 않고 더 폭넓게 사용될 수 있는지를 알려주는 좋은 책이다.

우리는 지금까지 자신의 그동안 배운 지식과 그 지식을 활용한 경험을 자신의 자산으로 알고 살아왔다.

그러나, 이전과 달리 지식의 전파가 폭넓고, 다양하기에 차이는 '경험의 유무'에서 나타나곤 했다.

하지만, 점점 더 발달하고, 변화하는 시대에서 경험으로 얻은 지혜보다는 새로나온 지식이 보다 더 나은 가치를 보여주곤 한다.

시간과 비용, 노력의 절감을 고려한다면 투자 대비 성과는 후자가 더 나을 것이다.

이러한 세상에서 자신 혼자만의 노력으로 무언가를 이룬다는 것은 점점 어렵고, 힘든 세상이 되었다.

그렇다면 어떻게 해야 하는가? 바로 그에 대한 해답이 이 책에 담겨있다.

자신의 경험에 비례한 지혜를 소홀히 하면 안되지만, 그 지혜만 믿고서 변화에 대한 준비를 하지 않으면 안된다.

그 준비를 하기 위해서는 지금까지의 경험을 잊어야 할 필요도 있다.

그러기 위해 필요한 것이 바로 '루키'의 마음가짐이다.

모르는 것에 새로이 도전하는 신인의 마음으로 모든 것에 주의를 기울이고, 관심을 쏟아야 한다.

바로 그것이 저자가 말하는 '루키 스마트'이다.

결국 현실에 안주하지 말고 늘 새로운 변화에 도전하라는 것이다.

이 책의 1부에서는 '살아있는 루키'와 '죽은 베테랑'의 차이점에 대해서 설명하고 있다.

2부에서는 루키가 되기 위해서 우리가 해야 할 것들이 무엇인지 알려준다.

단지 개인뿐만 아니라 조직도 루키처럼 만들 수 있는 방법도 소개한다.

지금까지 내가 해 온 것들과 지금의 내 상황에 크게 불만을 느끼지 못했다.

그러나, 이 책을 보면서 많은 것들이 부족했고, 그 부족함을 이제라도 깨달아서 다행이라는 생각이 들었다.

자제력 바이블

마시멜로 테스트 - 스탠퍼드대학교 인생변화 프로젝트
월터 미셸 지음, 안진환 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 1월

마시멜로 테스트는 어린아이들이 지금 당장 선택할 수 있는 하나의 마시멜로와 조금의 시간이 지난 후에 얻을 수 있는 두 개의 마시멜로를 두고 어떤 선택을 하느냐에 관한 실험이였다.

단지 아이들을 대상으로 한 실험으로 끝날 수 있었으나, 이 실험의 진짜 대단한 점은 바로 그 이후였다.

시간이 지난 후, 당장의 마시멜로를 선택한 아이들과, 참고 나중의 두개의 마세멜로를 선택한 아이들의 향후 성장 비교였다.

당장을 선택한 이들보다, 조금 더 참고 나중의 보상을 선택한 아이들이 보다 더 올바르고, 나은 생활을 하였다.

학창시절도 그렇고, 사회생활도...

결국, '자제력'이 강한 사람이 보다 더 나은 생활을 할 수 있다는 것을 증명한 시험이 되었다.

물론, 어느 정도의 오차와 변수를 고려해야 하겠지만, 어느 정도는 충분히 일반화할 수 있는 정의가 되었다.

이 책은 우리가 알고 있는 바로 그 마시멜로에 대한 풀 스토리이다.

마시멜로 실험의 창안자인 월터 미셀 박사가 직접 자신의 실험과 그에 대한 결과를 한 권의 책으로 압축하여 우리에게 진실을 보여주고 있다.

마시멜로 테스트를 통해 우리가 알고 싶은 것은 단지 자제력과 인생의 상관관계만이였을까?

그런 결과론적인 것만을 알고 싶었다면 우리는 이 책을 보지 않을 것이다.

자제력이란 것이 선천적인 요인도 어느 정도 있겠지만, 분명 후천적으로 보다 더 개선할 수 있는 방법이 있을 것이다.

그리고, 그런 개선을 통해 그렇지 않은 사람도 보다 더 나은 삶을 살 수 있다는 희망을 주고자 하는 것이 바로 이 책의 진정한 의미가 아닐까 생각한다.

이 책은 크게 3부로 나누어져 있다.

1부는 우리가 알고 있는 마시멜로 테스트에 대한 실험 방법과 결과를 주로 말하고 있다.

2부에서는 마시멜로 테스트의 주요 목적인 '자제력'에 대한 설명과 그 자제력을 상황에 따라 어떻게 키울 수 있는지를 보여주고 있다.

마지막 3부에서는 자제력을 어떻게 사용해야 하는지를 보여준다.

자제력이란 것이 심리적인 것이고, 당연히 오래 참을 수 있는 사람이 보다 더 좋은 성과를 낼 수 있다는 사실을 우리는 알고 있다.

성공의 요인 중 하나로 '인내'를 꼽는 사람도 많다.

그런 인내를 갖기 위해서 선천적인 요소가 아닌 후천적으로 우리가 노력하고 개발해야 할 것들이 더 많다.

어떤 유혹을 참는다는 것, 특히 그 이후의 보상이 뚜렷함에도 불구하고 지금 당장의 불편함과 괴로움을 견딘다는 것이 결코 쉽지 않다.

이제는 이 책을 통해 그 이후의 보상에 대해 더욱 선명하게 그리거나, 지금 당장의 힘듬을 벗어날 수 있는 방법을 찾아보자.

분명 내일은 오늘보다 더 나은 하루가 될 것이다.

내 마음을 촉촉히 적셔주는 빗줄기

보고 싶다는 말처럼 아픈 말은 없다
최인숙 지음, 이진 그림 / 매직하우스 / 2015년 1월

오랫만에 만나는 시집이다.

겨울비 내리는 밤, 따뜻한 방안에서 읽는 시가 참으로 멋진 시간을 만들어 주었다.

아직은 추운 겨울이지만, 시를 통해 따뜻한 봄을 만날 수도 있었고, 바깥보다 더 추운 시린 감정도 느끼게 해주었다.

이것이 시가 가지고 있는 매력이리라...

이 책에 담겨있는 시의 주제는 바로 '사람'이다.

사랑하는 사람과 함께 있으면 따뜻하고, 함께 있지 못하면 가슴에 저리저리한 감정이 들고, 헤어지면 세상이 무너질듯한 아픔을 느끼고...

결국, 사랑이다.

세상의 모든 것이 그 사람과 연결이 되고, 그 사람을 생각나게 하고...

그 구구절절함을 풀어놓자면 책 열 권으로도 모자라겠지만, 이렇게 짧은 글로도 충분히 그 느낌이 전달되어 온다.

시와 어울리는 멋진 일러스트는 튀지도 않으면서 더욱 시를 돋보이게 만든다.

이 시집을 보면서 그간 내가 너무 삭막하게 산 것은 아닌지 하는 생각이 들었다.

인생이란 것이 이리 삭막한 것만은 아닐진데..

그 또한 누군가가 아닌 내가 한 것이고, 원한 것일테니 원망은 없다. 다만, 후회만이 있을뿐...

시 한 편을 보고 너무 감상에 빠진 것은 아닌지 모르겠다.

그러나, 이것이야말로 시의 매력이 아니겠는가..

한 편의 시로 삭막했던 내 가슴이 조금은 촉촉해지는 듯 하다. 지금 내리는 이 비처럼...

이런 감정이 아직 살아있음에 감사하고, 행복해진다.

내가 가지고 있는 지식만이, 기술만이 지금의 나를, 미래의 나를 책임지는 것은 아니다.

이 책이 담고 있는 풍부한 감성 또한 내가 잊지 말고 지켜야 할 것이다.

주변의 사물에 이토록 많은 감정을 담을 수도 있는데, 난 주변에 너무 인색했던 것은 아닌지...

시집 한 권으로 너무 많은 것들에 대해 생각하는 것은 아닌지 모르겠다.

그러나, 지금 이 순간만큼은 이런 자유로운 생각을 그냥 풀어놓고 싶다.

멋진 강사들이 말하는 차별화 방법

어떻게 차별화할 것인가
마이클 포터 외 지음, DBR(동아비즈니스리뷰) 엮음 / 레인메이커 / 2015년 1월

우선 이 책의 출간이 무척이나 반가웠다.

내가 제일 좋아하는 잡지-그냥 잡지라고 하기에는 너무나 멋진- 중 하나인 동아비즈니스리뷰의 동아비즈니스포럼의 강연 내용을 담았기 때문이다.

이런 멋진 강연에 직접 참석하면 좋겠지만, 실상은 그러하지 못하기에 이렇게 책으로라도 접할 수 있는 기회가 있다는 것이 무척이나 기쁘다.

이 책의 제목인 '어떻게 차별화할 것인가'는 이번 포럼의 주제였다.

이 주제를 가지고, 다섯 명의 멋진 강사가 강연을 하였다.

이들 중 한 명의 강연만 들었어도 무척이나 멋질텐데, 이들이 한자리에서 강연을 하고 토론을 하다니..

'차별화'는 이젠 진부하게 들리기조차 한 기업 혁신의 한 방법이다.

하지만, 제대로 차별화한 기업이 몇이나 되는가?

분명 그 필요성에 대해서는 충분히 인지하고 있지만, 그 방법에 대해서는 충분하지 않은 듯 하다.

이 책은 바로 그 '어떻게'를 알려주는 책이다.

5명의 저자는 모두 '차별화'를 주제로 이야기했지만, 그 방법에 대해서는 각각이다.

이런 다양성이 바로 이런 포럼의 장점이 아닐까 생각한다.

마이클 포터는 자신이 항상 강조하는 '경쟁'의 범위를 이번에는 좀 더 포괄적으로 생각하고 접근하라고 말하고 있다.

지금까지 기업은 '수익 위주'로 사업을 전개해 왔는데, 공공 부분의 '공익성'으로 포커스를 옮긴다면 다양하고 더 많은 파이를 얻을 수 있다고 말하고 있다.

아직까지는 블루오션이라는 얘기다.

'정의'로 유명한 마이클 센델은 강연이 아닌 토론을 했다. 바로 마이클 포터와..

그의 전공을 살려서 경제학적입 입장에서의 차별화가 아닌, 조금은 철학적인 주제인 차별화와 자본주의의 관계에 대해 말하고 있다.

리타 맥그레이스는 차별화를 통해 일시적 경쟁우위를 차지한 기업의 지속적인 차별화를 주문하고 있다.

한번의 변화는 가능하다. 그리고 그 변화를 통해 성공한 기업은 그 성공 방법을 고수하려고 한다.

그러나, 그것은 시대가 변함에 따라 점점 뒤쳐지는 방법이 되고 만다.

지속성장 가능한 기업이 되려면 변화 또한 지속되어야 한다.

돈 탭스코트는 디지털 분야에서의 차별화를 말하고 있다.

개인적으로 가장 관심이 많았던 부분이고, 많은 것을 배운 부분이기도 하다.

차별화라는 것이 결국 지금과는 다른 관점에서 접근해야 한다. 그러기 위해서는 지금의 것을 버려야 한다.

솔개가 살아남기 위해서 지금까지 자신이 잘 사용하던 부리와 발톱을 모두 뽑아버리는 것과 같다.

마지막의 맷 킹돈은 '스토리'를 강조하고 있다.

차별화를 위한 아이디어도 좋지만, 아이디어보다는 스토리가 있어야 오래 가고, 더 강하다는 것이다.

차별화를 위한 다양한, 그리고 깊은 강연들을 봤다.

이제 차별화를 위한 방법을 위대한 학자들에게 배웠다.

그 배움을 머리에 그치지 않고, 가슴과 손,발로 체화할 수 있다면 멋진 혁신의 결과를 볼 수 있을 것이다.