속도가 생존이다 : 연결하고 흡수하고 확산하라

속도가 생존이다 - 연결하고 흡수하고 확산하라
한상만 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 9월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

AI를 사용하면서 업무 처리속도가 훨씬 빨라졌습니다.

개인적으로도 유용하게 사용하고 있는데, 업데이트 주기와 발전 속도가 미처 따라가지 못할 정도입니다.

AI의 발전은 AI에만 국한되지 않고, 다른 산업에도 영향을 끼치고 있습니다.

많은 일을 더 빨리, 더 적은 인원으로 처리할 수 있습니다.

이는 경영 환경에도 많은 영향을 끼치고 있습니다.

저자는 지금은 이전과는 다른 경영 전략을 추구해야 한다고 말하고 있습니다.

모두가 체감하겠지만 이전보다 경쟁 우위의 유효기간이 짧아졌습니다.

트랜드도 빨리 바뀌고, 최신 기술은 발표 후 오래지 않아 구 기술이 되고 있습니다.

저자는 새로운 경쟁 우위를 ‘속도 우위'라고 말하고 있다.

속도 우위의 핵싱은 연결, 흡수, 확산입니다.

연결은 외부 혁신과 자원에 빠르게 연결하는 능력을,
흡수는 연결된 혁신을 조직 내부의 경쟁력으로 전환하는 능력을,
그리고 확산은 그 결과를 다시 시장과 생태계로 확신시켜 더 큰 참여와 새로운 혁신을 만들어내는 능력을 의미한다.

외부의 혁신, 신기술을 빠르게 습득하여 조직 내부에 접목시키고, 이것을 발전시켜 다시 외부로 공개하여 새로운 혁신을 만들어 내는 것입니다.

자사만의 신기술의 유효기간은 길지 않습니다.

그렇기에 그 유효기간이 끝나기 전에 새로운 것을 만들어 내야 합니다.

내부의 자원만 사용하기 보다는 외부의 자원을 함께 사용할 수 있는 방법을 모색해야 합니다.

예전에는 기업만 더 빨리 움직이는 능력이 중요했다면, 이제는 기업은 물론이고, 기업이 속한 생태계까지 더 빠르게 진화할 수 있게 만드는 능력이 중요합니다.

책의 앞부분에서는 ‘속도우위'가 무엇인지에 대해 설명하고 있습니다.

2부에서는 속도우위의 핵심 요소인 연결, 흡수, 확산을 말하고 있습니다.

이 3가지는 한번으로 끝나는 것이 아니라 서로에게 영향을 주고, 계속 선순환이 되는 구조이어야 합니다.

마지막 장에서는 한국의 기업들이 속도우위를 어떻게 접목시킬 수 있는지를 보여주고 있습니다.

아마존, 엔비디아 등 기업 사례를 통해 속도우위가 무엇인지 직접 확인할 수 있게 설명하고 있습니다.

특히 도요타와 테슬라의 비교는 왜 속도우위를 추구해야 하는지를 알 수 있었습니다.

‘무엇을 소유할 것인가'에서 ‘무엇을 연결할 것인가'로
‘무엇을 지킬 것인가'에서 ‘무엇을 학습할 것인가'로
‘어떻게 앞설 것인가'에서 ‘어떻게 함께 더 빠르게 진화할 것인가'로

이전의 경영환경에서 어떻게 변해야 하는지를 깔끔하게 보여주고 있습니다.

소유가 아닌 연결, 지키는 것이 아닌 학습, 혼자가 아닌 함께를 강조하고 있습니다.

이것은 한 기업의 성장뿐만 아니라 생태계까지 함께 성장할 수 있는 좋은 방법이기도 합니다.

책장을 덮고 다시 책 제목을 보니 ‘성공'이 아니라 ‘생존'이네요.

아프리카의 초식 동물들처럼 속도는 살아남기 위해 반드시 갖추어야 할 자질입니다.
이제는 함께 달려야 살아남습니다.