좋은인재란?

좋은 인재 나쁜 인재 - 한국의 CEO 55인의 선택
정민정 지음 / 부키 / 2007년 2월

이 책은 한국의 대기업, 중소기업의 CEO 55인이 쓴 글들 입니다. 각각 좋은 인재 한 명 나쁜 인재 한 명을 실제 사례를 들며 말하고 있습니다. 좋은 인재에 관한 글들을 보면 ‘나도 이렇게 좋은 인재가 되어야지.’ 라는 생각이 들어서 좋았고요, 나쁜 인재에 관한 글들을 보면 ‘나는 저렇게 하지 말아야지’ 라는 교훈이 되어서 정말 너무너무 좋았습니다.

최근에 와서 많이 느끼는 건데요 회사에서 인정받는 사람은 대게 정해져 있습니다. 영업, 기획, 마케팅 입니다. 이 분야의 사람들은 실력을 인정받으면 억대 연봉도 받더군요. 그러나 엔지니어(개발자)는 그렇지 않았습니다. 요즘 제가 계속 엔지니어를 해야 할지 고민입니다. 오늘 거래처 사장님과도 엔지니어 이제는 하기 싫다고 말했습니다. 제품개발 이라는 지업은 성공해야 본전인 것이 엔지니어입니다. 그래서 이제는 싫습니다. 고생은 엔지니어가 하고 우대는 다른 부서 사람들이 받는다면 이게 정말 뭣 같은 일이 아니고 뭐겠습니까?

흔히 성공하는 사람들을 보면 기술자는 별로 없습니다. 엄청난 계약을 따낸 영업, 획기적인 아이템을 생각해낸 기획, 엄청난 효과를 낸 마케팅이 다 가져가고 제품을 개발한 개발자에게 돌아가는 건 없습니다. 게다가 개발자는 기술자들이기 때문에 개발 일정이 늦춰지거나 개발이 생각 외로 잘 되지 않으면 해고입니다. 왜냐하면 그대로 두었다간 회사가 망하기 때문입니다. 개발이라는 일이 별 것 아닌 것 같아도, 엔지니어의 판단 하나가 회사손실 수억 원이 되는 건 잠깐이거든요. 또한, 엔지니어의 옳은 판단 하나가 회사이익 수억 원이 되기도 합니다. 문제는 사람들이 개발에 대해 잘 모르다 보니 수억 원의 이익을 낸 엔지니어에게 보상이 없다는 것입니다. 수억 원의 이익을 내도 눈에는 잘 보이지 않기 때문이죠. 즉, 엔지니어는 성공한 일은 눈에 보이지 않고, 실수한 일만 눈에 보이는 직업입니다. 그래서 엔지니어는 개발 성공하면 당연하다고 사람들이 생각하고, 실패하면 실력 없다고 비난한다는 것입니다. 미국이나 유럽의 선진국들을 보면 기술자에 대한 대우가 우리나라와는 천지차이입니다. 대한민국이 선진국에 들어가려면 기술자에 대한 대우부터 바뀌어야 합니다. 현재같이 기술자를 천대하다가는 절대 선진국에 들어갈 수 없다고 생각합니다.

이 책의 CEO들도 별반 다를 게 없었습니다. 그들이 기억하는 좋은 인재 속에 엔지니어가 몇 명이나 되나 세어보았습니다. 딱 두 명 있더라고요. 55명중에 2명이라면 너무 심한 게 아닌가 생각됩니다. 그나마 그 두 명도 연구소장 한 명, 개발부 이사 한 명입니다. 실전에 투입되어 날마다 야근에 철야를 하는 개발 담당자들은 전혀 기억에도 없는 사람들 이었습니다. 그나마 다행인 게 나쁜 인재 속에는 엔지니어가 단 한 명도 없었다는 것입니다. 그러나 이건 당연한 결과일지도 모르겠네요. 그들은 엔지니어를 최다보지도 보지 않았기 때문에 전혀 대상 밖이었을 수도 있으니까요.

아는 형이 서울대 박사(기술관련 정공)를 받고 엔지니어가 되지 않겠다고 합니다. 이유는 대한민국은 엔지니어가 대우받는 나라가 아니기 때문이랍니다. 이러니 발전이 멈춘 게 아닐까 생각되네요. 그 천재적인 머리로 돈을 벌 수 있는 일을 하겠다는 겁니다. 엔지니어로는 돈을 벌 수 없기 때문이죠. 제조업을 중국에 다 빼앗기고 도대체 나라를 어떻게 하겠다는 건지 한심합니다. 이렇게 된 것은 기업들의 잘못이 큽니다. 그동안 기술자들을 천대했기 때문에 나타난 결과라는 것입니다.

이렇게 엔지니어는 사장님 눈에도 띄지 않는 직업입니다. 엔지니어 대우가 이러니 아무도 엔지니어를 안하려고 하죠. 작년에 신입사원 뽑으려고 대학교 후배들, 여기저기 부탁했는데 못 뽑았습니다. 날마다 밤새고, 야근하고 그렇게 일해도 대우도 못 받는 엔지니어 왜 하느냐는 것이죠. 그들의 말이 맞습니다. 나라꼴 참 잘 돌아갑니다. 이제 정말 엔지니어 지긋지긋 합니다. 일 한 만큼 대우받고 싶네요.

직장인이라면 누구나 좋은 인재가 되고 싶어 할 것입니다. 그러나 엔지니어는 그럴 기회도 갖지 못한다는 사실에 슬픔이 몰려옵니다.

큰 이익을 바라보는 눈

만원짜리는 줍지마라 - 눈앞의 달콤한 유혹
야스다 요시오 지음, 하연수 옮김 / 흐름출판 / 2007년 1월

저자가 말하는 ‘만원’이란 상징적인 수치입니다. 사람에 따라 백만 원이 될 수도 있고 천만 원이 될 수도 있습니다. 즉, 저자가 말하는 ‘만원’은 유혹이 될 만한 것을 말하고 있는 것입니다. 순간 떠오른 말이 ‘마시멜로 이야기’였습니다. 이 책에서 말하는 것이야 말로 눈앞의 이익을 참고 견딘 자에게 더 큰 보상이 따라준다는 것이거든요. 이 책도 그런 주장을 하는 책이라 생각했지만 내용은 책의 제목과는 다릅니다. 책 제목과 관련된 내용은 저자가 말하는 여러 가지 주제 중에 하나일 뿐이거든요. 여러 가지 교훈들의 내용을 가지고 있는 이 책은 어느 특정한 주제가 있는 책이라기보다는 경영에 과한 내용이 주를 이루는 책입니다. 그 이유는 저자가 기업의 경영자이기 때문입니다. 책의 곳곳에서 저자의 직업이 너무나 많이 나타나고 있었고, 주 독자 대상이 경영인이라는 생각이 들 정도로 독자의 폭이 매우 좁았거든요. 그렇다고 해서 이 책이 경영자들을 위한 책이라고 단정 짓기엔 일반인들에게 필요한 지식들도 많이 말하고 있는 책이라 할 수 있습니다.

책을 덮으며 기억에 많이 남았던 주제는 두 가지 이었습니다. 첫 번째는 '변화‘입니다. 변화하지 않으면 뒤쳐질 수밖에 없다는 주장을 책 시작해서 끝까지 줄곧 유지하고 있었습니다. 그리고 두 번째는 ’인재양육‘이었습니다. 저자는 경영을 하며 특히나 중요하게 생각했던 게 인재였다고 말합니다. 회사의 재산 중에서 가장 중요한 것 중에 하나가 ’인재‘라고 말할 수 있다고 합니다. 인재야 말로 회사의 재산 중 최고의 재산이라는 것입니다. 저자만의 독특하고 특별한 인재양육의 방법들을 소개하고도 있는데요, 정말 그 방법이야 말로 대단했습니다. 보통사람들 이라면 상상조차 하지 못했을 정도로 통이 컸었습니다. 이런 CEO에게 유능한 인재들이 몰리는 건 당연한 것이라는 생각이 들 정도 이었습니다.

“회사는 직원 모두의 것이다. 사장은 그저 가장 큰 결재권을 맡고 있을 뿐이다.” (114쪽)

실제로 이런 마인드를 가지고 있는 사장님을 만나기는 매우 어려운 일입니다. 저도 한 명의 직장인으로써 모든 회사의 사장님들이 이런 마인드를 갖게 된다고 상상해 보는 것만으로도 즐거웠습니다.

제가 아는 한 사장님은 직원들 교육에 대단한 노력을 하는 분이 계셨습니다. 성과급도 조금이라도 더 챙겨주려고 했고, 큰돈이 들어가는 교육도 적극적으로 밀어주는 분이셨습니다. 그래서 그런지 직원들이 모두 하나같이 표정들이 밝았고 장기근무를 하는 직원들이 대부분이었습니다. 이직률을 보면 그 회사의 돌아가는 상황을 대충 알 수 있는 데요, 저도 경험상으로 느끼는 것이지만 이직률이 높은 회사는 직원들을 마치 종 부리듯 부리는 사장님일 가능성이 매우 높습니다. 그래서 취직을 할 때엔 회사의 이직률도 잘 봐야 한다는 것입니다. 이 책의 저자처럼 경영하는 회사라면 정말 충성을 다하고 싶지 않을까 생각해봅니다.

이 책은 36계 병법책이다.

질 바엔 도망가라
서지원 엮음 / 청어 / 2002년 12월

틈틈이 PC를 통해 보게 되었는데... 결국엔 한 권을 다 읽었다. eBook의 장점이 이게 아닌가 싶다. 책을 보게 된건 병법에 관심이 있어서라기 보다는 그냥 틈틈이 나는 시간을 활용하기 위해서였다. 그러나 책을 읽으며 뜻밖에 많은 것을 얻었다.

이 책은 36계 병법책이다. 병법을 통해 성공, 처세론을 풀이하고 있다. 전쟁, 정치 그리고 경영 등 여러가지로 해설하고 있다.

나는 이 책을 읽는 내내 마귀를 생각했다. 가장 기억에 남는 계는 "무중생유(無中生有)"이다. 마귀가 가장 많이 쓴는 계책이 아닌가 싶다. 무중생유란 진짜를 가짜인 것처럼 보이게 하고, 가짜를 진짜인 것처럼 보이게 하여 적을 속이는 계이다.

마귀는 우리에게 믿음이 무엇인지 속인다. 진짜 신앙을 속여 가짜신앙인으로 만든다. 우리로 하여금 성경속에 복에 대한 구절들만 믿게 하여 마치 그것이 신앙의 전부인양 만든다. 그리하여 우리는 가짜를 진짜로 믿게 되어버린다. 성령의 능력을 가짜로 여기게 만들고, 이적과, 각종 성령의 은사들을 가짜로 여기게 만든다. 그리고는 아무 능력도, 힘도 없는 가짜를 마치 진짜인양 속인다. 그리하여 우리 신앙인들은 나약한 바보들이 되어가고 있다.

무중생유 말고도 수많은 계들이 소개되고 있는데 나중에 이를 잘 정리하여 마귀의 계략을 연구할 생각이다.

어느 시간이 남아도는 사람이 마귀의 아이큐를 측정했다고 한다... 자세히 생각은 안나는데 1만이 넘는다고 한다. 상상도 안되는 아이큐이다. 마귀가 우리보다 더 똑똑하다는건 인정해야 한다. 우리의 머리로는 절대로 마귀를 이길 수 없다. 오직 성령에 의지해야 한다.

이렇게 똑똑한 마귀가 병법을 모를리 없다. 마귀는 이 책에서 소개하는 36계를 모두 자세하게 알고 있으며 치밀하게 계획을 세우 우리를 무너뜨리는데 사용한다. 우리는 마귀에 대해서도 무지하고 하나님에 대해서도 무지하기 때문에 마귀의 계략에 말려들어 쓰러지고 만다.

그렇다면 어떻게 해야 마귀의 계략에 당하지 않는가? 그것은 철저히 믿음으로 하나님께 의지하는 것이다. 온전히 성령으로 충만하여 예수 이름의 능력을 사용하며, 성령의 은사들을 사용하는 것이다.

마귀는 확실히 우리보다 강하다. 지혜로운 크리스천이 되어야 한다. 하나님께 지혜를 구하라.

다빈치코드의 거짓을 밝히고 있는 책이다.

리 스트로벨의 다 빈치 코드 해체
리 스트로벨.게리 풀 지음, 황혜정 옮김 / 사랑플러스 / 2006년 5월

다빈치코드의 거짓을 밝히고 있는 책이다. 리 스트로벨의 다른 책도 봤지만 역시 리 스트로벨은 진실을 상세하게 파해친다.

다빈치코드에서 주장하는 글들이 얼마나 허무맹랑하며, 전혀 비역사적이고, 진실을 왜곡한다는 증거들을 보여주고 있다.

지금은 과학시대이다.

과학이란 실험을 통해 증명된 사실이다. 우리모두 현명하게 판단하자. 증명된 사실만을 믿자는 말이다.

직장인 필독서

관심 - 삶을 재발견하는 최고의 법칙
척 마틴 지음, 김명신 옮김 / 북스캔(대교북스캔) / 2006년 9월

관심에 대해 관심을 가질 즈음 이 책을 접하게 되었습니다. 얼마전 읽었던 책에 '관심을 갖지 않으면 친해질 수도, 그 사람을 내 사람으로 만들 수도 없다'는 내용이 있었습니다. 그래서 더더욱 이 책에 관심을 갖게 되었습니다.

일반적인 보통 사람들이 격는 그런 내용인 것으로 알고 읽기 시작했는데... 생각외로 직장에서 격는 일을 다루고 있었습니다. 물론, 가정에서도 적용 하능하긴 합니다만 책 내용의 배경은 직장이었습니다.

저는 직장인이었기에 책이 이해가 잘 되었습니다. 아마도 직장생활 경험이 없는 사람들은 이해하는데 약간의 어려움이 있겠다 생각도 들었습니다. 하지만 누구나 격을 수 있는 그런 직장환경이기에 누가 읽더라도 어려움 없이 쉽게 이해할 수 있을 것 같습니다.

이야기 속의 주인공은 저와 닮은점이 너무나 많았습니다. 저도 회사에서 인정받기 위해 남들보다 일찍 출근해서 거의 매일 꼴찌로 퇴근하곤 합니다. 일의 양이 너무 많았지만 사람을 더 충원해달라고도 말 안했습니다. 왜냐하면 혼자서도 잘 할 수 있다고 보여줘야 인정받을 수 있을 것 같았거든요. 그래서인지 저는 늘 일에 치여서 가정도 없이 살았습니다. 어쩌면 그렇게도 이야기속의 주인공과 저의 모습이 똑같은지... 아마도 저를 몰래 보고 가서 책을 쓴 것 같습니다.

가족들과 저녁을 먹는 날은 한 주에 한 번 정도였습니다. 쉬는날 빼고는 가족들과 밥 한 끼 먹을 수 없을 정도로 바빴습니다. 이제 이렇게 좋은 책을 만났으니 바꿔야 겠습니다.

책의 주제는 바쁜 현재에서 멈추어서 주위를 둘러보고 발견하라는 것입니다. 발견한 다음에는 변화하고 전달하라.

직장생할을 해본 사람들은 누구나 한 번 쯤 생각해본 그런 내용입니다. 직장동료, 부하직원들의 고민이 무엇인지, 어려운 일은 없는지, 업무에 무엇이 문제인지, 원하는건 무엇인지, 가정에 별 일은 없는지 등 관심을 가지라는 것입니다. 관심을 갖지 이것들을 알 수 없습니다. 아무리 바빠도 멈추어 서서 둘러보아야 합니다. 둘러봐야 관심을 가질 수 있습니다. 이렇게 멈추어 서서 둘러보는 것은 관심으로부터 출발됩니다. 어느 한 사람에게 관심을 가지고 그와 대화하고, 그를 알아야 합니다. 그 다음에는 변화되어야 합니다. 해결책을 찾아내고, 그 해결책대로 하나하나 실행에 옮겨야 합니다. 그렇게 하면 변화되게 되어 있습니다. 자, 변화되었습니까? 그런 다른 사람에게도 이런 내용을 전달해 주세요. 전달 해주고, 또 전달해주면 모든 사람들이 변화되게 되어 있습니다.

기억에 남는 본문

자신이 그 동안 일에 파묻혀 지내느라 인생에서 얼마나 많은 중요한 것들을 놓치며 지내고 있었는지 알게 되었다...

오늘부터라도 바쁜일을 잠시 멈추고 주위를 둘러보세요. 나의 가족, 나의 친구, 나의 직장동료, 나의 부하직원들... 그들에게 관심을 가져보세요. 그들에게 다가가서 대화 해보세요. 그들에게 무엇이 필요한지 도움을 주세요. 그리고 그들과 함께 변화시켜 보세요. 성공은 멀리 있는게 아니랍니다. 성공은 어려운게 아니랍니다. 관심에서부터 이 모든게 시작됩니다. 여유를 가지고 사람들에게 관심을 가져보세요.