담담한 문체속에서 보여지는 빛과 폭력의 프리즘.

<검은 빛>을 리뷰해주세요.

검은 빛 ㅣ 매드 픽션 클럽
미우라 시온 지음, 이영미 옮김 / 은행나무 / 2009년 8월

 미우라 시온의 <검은빛>이전에 <바람이 강하게 불고 있다>(북폴리오,2007)로 처음 접했던 작가였다. 전2권으로 된 <바람이 강하게 불고 있다>는 초반에는 밋밋하게 시작되지만 끝에 갈수록 점점 더 감동의 깊이가 더한 소설이었다. 읽고 나서 무척 만족감을 느꼈던 소설이었는데 이번에 미우라 시온은 이전과 달리 <검은빛>이라는 다른 느낌의 책으로 독자들을 초대했다.

조용하고 작은 외딴 섬에 들이닥친 쓰나미로 인해 모든 것이 파괴되면서 이야기는 시작된다. 몇 달전 할머니 제사 때문에 시골에 내려가서 제사를 지내고 조카들을 데리고 심야영화를 보러갔는데 그때 본 영화가 바로 <해운대>였다. 부산에 갑자기 쓰나미가 들이닥치면서 일어나는 일들이 눈앞에 보여지듯 <검은빛> 또한 어떤 방어도 없이 쓸어내려간 흔적도 없는, 삶을 살아가는 세 사람의 이야기였다.자연적인 폭력 앞에서 시작되는 이야기 속에 우리는 자연적인 폭력이 육체적으로, 정신적인 폭력속으로 파고든다.

이야기는 잔잔히 흐르지만 그 속에서 보여지는 무심함, 폭력속에도 아무렇지 않은 듯 살아가는 사람들의 이야기가 더 무섭게 다가온다. 비가 많이 오거나, 천둥이 무섭게 몰아칠 때 자연적인 무서움을 느끼곤 한다. 사람의 손으로 못 할 것이 없을 정도로 자연을 파괴하고, 산을 깎고, 도로를 만들며 점점 더 발전해가는 모습 속에서 유독 자연적인 재해만은 매번, 매년 일어난다.  

그런 일들이 점점 더 깊이를 더해가며 일어나지 않았던 일들이 더 급상승하게 일어날 때 우리는 우리가 헤쳤던 것들을 다시 되돌려 받고 있다는 느낌을 지울 수 없었다. 내가 낸 상처와 폭력은 다시 나에게로 돌아오는 것처럼 작가는 자연적인 폭력에서부터 물리적, 정신력의 폭력의 다양성을 보여주며 담담하게 이야기를 그려내고 있는 것이다.

오히려 담담하게 담고 있어서 더 냉정하게 그들의 삶을 바라볼 수 있었다. 자연적인 피해는 사람들의 생각을 이전과 달리 허물어 버리게 되는데 때로는 그것이 우리가 지켜야 될 선을 동시에 허물어 버린다. 허무의식이 팽배하게 자리잡고 있어서, 그 억울함과 희망이 없는 자연재해의 피폐함을 다른사람에게 전가시키는 양상을 보여주고 있는 것이다. 영화 <해운대>는 주인공의 이야기와 그들의 이웃이 함께 삶과 죽음을 맞이하며 주인공이 즐겁게 잘, 살았다로 끝이 났지만 이 책은 그 이면을 좀 더 담담하게 그 후의 일까지 담았다고 볼 수 있다.  

위에서 이야기 한 것처럼 <바람이 강하게 불고 있다>의 훈훈한 느낌이 아닌 조금은 서늘한 느낌과 아무것도 아닌 듯, 그저 담담하게 이끌어가는 느낌 속에서 이야기는 끝이난다. 미우라 시온의 신간을 기대하고 있었던 만큼 조금 색다르게 이 책을 받아들였던 작품이었다.

알라우네의 전설의 이야기가 접목되어 치밀하게 파고들다.

<귀를 막고 밤을 달리다>를 리뷰해주세요.

귀를 막고 밤을 달리다
이시모치 아사미 지음, 김주영 옮김 / 씨네21북스 / 2009년 8월

 이 책을 읽고 난 다음, 역자 후기를 보며 흠칫하고 놀랐다. <귀를 막고 밤을 달린다>를 읽으려고 책을 펼치자 마자 '살인을 하려고 한다.'라는 한 줄의 글귀가 눈에 들어오며 독자에게 당당히 선전포고를 하는 것이다. 지금껏 읽어온 스릴러, 추리소설 중에 이렇게 당당하게 나, 살인을 저지르겠소 하는 소설이 있는지 잠시 생각해 보기도 했다. (사실, 책을 읽고 서평을 다 쓰고 버튼을 누르자마자 오류가 나서 좀 삐딱한 상태이기도 하다.

<귀를 막고 밤을 달린다>는 독일의 전설에 나오는 식물인 알라우네에 관한 이야기를 차용했다. 판타지와 게임에 등장하는 맨드레이크 맨드라고라의 아종인 이 식물은 뽑으면 무시무시한 비명이 나오는데 그 소리를 들은 사람은 모두 죽는다는 이야기가 있다. 나미키가 처음부터 3명의 여자를 죽인다고 철저하게 준비된 살인계획을 세우고, 누구도 어떤이의 시각과 방해없이 깔끔하게 해치우겠다는 이야기를 읽으며 얼마나 잘 하는지 두고보겠다는 생각으로 책을 읽기도 했다.

그러나 작가는 치밀하게 이야기를 다룬다. 처음 도전한다는 그의 연쇄살인 소설을 다룬 것 같지 않게 살인자인 나미키의 시선으로 상황들을 만들어 나간다. 상대방의 마음은 아랑곳하지 않고 오로지 독자는 나미키의 시선으로 상대방을 바라본다. 두근두근, 미처 느끼지 못한 상태로 빠르게 살인을 저지른 그의 이야기에 깊이 빠져든다. 나미키가 의도하지 않는 상황에서 살인이 시작되지만 점차 의도된 살인의 현장으로 치밀하게 보여지는 살인을 저지른 묘사들은 욱, 하고 구역질이 나올만큼 사실적으로 그려진다.

계속해서 죽고, 죽이는 상황들을 마주하고 있다보니 나미키의 시선과 생각들이 점차 윤리적인 시선으로 그 상황들을 바라보게 된다. 어떤 일이든 처음이 중요하듯 한 사람을 죽이는 그의 일이 단순히 살인을 저지른 것 뿐만 아니라 남녀간의 사랑의 행위들이 함께 섞여 묘사를 하고 있다. 이야기의 중반까지도 재미있게 느껴졌던 이야기가 어느새 불쾌감으로 바뀌었다. 결코 재미로 읽을 수 없는 이야기다. 초반의 치밀한 상황들이 마지막에 가서 힘을 받지 못하며 생각하지 못한 상황이 맞닥들여진다. 반전의 반전이랄까. 스릴러, 추리 소설이 흥미로웠던 이유는 단 한가지다. 그 이야기를 통해 사람의 웅크리고 있는 속 마음을, 그 욕망을 알고 싶었다. 벼랑 끝에 선 그들의 이야기는 늘, 사람의 잔혹함과 번들거리는 추악함을 알 수 있었다.

이 책 또한 그런점을 알리려고 했지만 묘하게 맞아떨어지는 묘사들이 마치 영화를 보는듯 생생해서 보여진 작품이다.

[퍼온글] <편집자란 무엇인가> 휴머니스트 김학원 대표 강연회 후기

전출처 : 물방울 > <편집자란 무엇인가> 휴머니스트 김학원 대표 강연회 후기

 지난 수요일(16일) 알라딘에서 주최하는 <편집자란 무엇인가> 휴머니스트 김학원 대표 강연회에 다녀왔다.편집자를 지망하는 사람과 현재 출판사에 재직하시는 편집자분들 중에서 3~4명 정도만 편집자를 꿈꾸는 지망생이고 나머지 분들 모두 현재 출판사에 근무하는 분들이었다.

메일을 받고 당첨자 확인 후에 부랴부랴 책을 주문한터라 책을 다 읽지 못하고 강연회장에 갔다.
대표님이 강연회를 하시기 전에 선완규 편집자님께서 잠시 잠깐 소개가 있은 후에 대표님의 강연회가 시작되었다.편집자를 지망하는 사람들 즉, 앞으로 출판사에 들어갈 편집자들을 위한 이야기와 강연회를 듣기 이전에 하고 있던 일(편집)에 대한 이야기가 주를 이뤘다. 
 
나에게 꼭 필요한 이야기들....
처음 출판사에 들어가 편집자를 하기에 앞서 생각해야 것들은,

1> 저 출판사를 갔을 때 나하고 맞는가? 
 분야 / 장르 / 주제 / 독자층 / 책의 성격들을 고려하기.
이미지 , 공기, 환경....등 규모나 매출이 아닌 목록을 보며 방향을 생각해 보는 것이 중요하다고  한다.

2>사람 
출판사는 조직보다는 사람이 중요하다.
김학원 대표가 <새길>에 갔던 이유는 저 사람이라면 하는 저자, 이진경이 있었기 때문이라고 한다.저자가 될수도 있고, 사장일수도 있고, 편집자일수도 있는.....나를 매료시키는 사람이 있는 곳에 찾아가야 한다고.

현실적으로는 규모를 생각하지만 결국 큰 출판사나 작은 출판사나 하는 일은 같다고 한다.
출발 할 때는 중요한 것이 아니라 지속적으로 어떻게 하는 것이 중요하다고 한다. 각 출판사마다 키맨이 있고. 그런 사람이 같이 일하는 사람이라면 듣고, 따라다녀야 한다고 말했다.  

영국식, 도제식으로 (2~3년을 압축적으로) 한 사람의 선수한테 배우는 것이 중요한다고 한다.    김학원 대표는 오인택 선배를 24시간 따라다니면서 남들보다 먼저 출근하고 나중에 퇴근했다고  한다. 매일 매일 청소하고, 특히 주간의 책상을 매일 닦았다고 하니 김학원 대표의 남다른 열정과 성실성을 엿본 대목이었다.
 

1>책을 만들 때 '잘' 이라는 용어는 폐기해야 한다.
잘 하려고 하면 할 수록 자꾸 다른 책을 보고 조미료를 뿌리게 된다는 것.
그보다는 왜? 그래야 하는가? 가장 정확한 편집은 무엇인가?에 대해 고민해야 한다.

2>네트워크(깊은 관계) - 넓은 관계가 아닌 깊은 관계다.
어떻게 저자와 스텝과 네트워크를 맞이 하는가?
어떻게 하면 깊은 관계를 맺을 것인가?

3>연구 - 생각, 기획, 설계
김학원 대표는 정기적인 휴식과 자기 일상과 기획과 설계를 확보해야 한다고 했다. 아침에 출근하는 것이 아니라 때로는 새벽 4시에 일어나 회사에 나가기도 했으며 생각하고, 책보고, 메모하고, 110번 최선을 다하는 것이 아니라 70% 일하고 30% 휴식을 취하는 것이 중요하다고 한다.

3년 또는 6년을 일하고 휴식을 취했다는 그는 휴식을 취하기 앞서 일하는 내내 3년을 30년 같이 일하고 쉬었다는 말에깊은 감명을 받기도 했다.

 4> 주변으로 익히고 배우기.

내 것으로 편집하기.= 내 것으로 만드는 과정.
디자이너랑 대화를 하든, 책을 보든, 내것으로 만드는 것이 중요하다.
편집일기를 쓰면서 내것으로 만들고, 과정을 통해 되새기고, 핵심을 다시볼 수 있는 장점이 있다고 한다. 즉, 이런 과정을 통해 고전적으로 훌륭한 편집장이 되라는 것이 김학원 대표의 말이다.

책은 영원한 비주류 미디어며, 활자 미디어를 다루는 비주류의 특성, 세상이 살아가는 특성, 책이 주기적으로 갖는 특성을 주의깊게 봐야하고 관성을 버려야 한다고 말했다. 가치 지향성이 아닌 가치 중심성으로 성공하는 편집자가 아니라 훌륭한 편집자가 되어야 한다고 했다.

마지막으로 강연을 끝내고 많은 질문들이 이어졌다. 질문의 내용을 살짝 살펴보자면.....

Q. 3년 일하고 쉬는 타임을 어떻게 정하시나요?
- 3년을 30년처럼 일하고 밀도있게 일을 한다.

Q. 시간관리의 효율성을 어떻게 배분하고 할 것인지....?
- 대표의 단점은 필드에 떨어졌다고 생각한다. 오전 아침이 중요한데. 하루에 한 시간을 확보하며 집중력이 중요하다. 바로 해야 할 것들은 디테일하게 바로 토론하고 걸러낼 것은 걸러내며, 가지수를 교통정리할 필요가 있다.

 Q. 필자를 잡기가 힘들다?
- 필자를 잡기 위해서는 규모, 마케팅 역량, 편집자의 능력이 중요하다.
그러나 인터뷰는 할 수 있다. 안 만나도 만나봐야 하는 이유가 있는 것이 편집자이며 인터뷰를 못하는 편집자가 있다면 편집자를 포기해야 한다.예를 들어 필자가 교수라면 강의듣고, 질문하고 나중에 똘망똘망하게, 편집자적 소통방식을 구한다면 인터뷰까지는 할 수 있다.

 Q.신입에 대한 충고를 하신다면?
- 빨리 기능적인 것을 찾아야 한다.1년 기간을 잡아서 출판사 20군데 타켓을 잡아서 보내고, 정말 들어가고 싶다하면 편집장을 귀찮게 하면 어느곳이든 들어갈 수 있다. 일종의 영화판 같다. 그냥 밀고 들어가는 것이 중요하다. 남다른 열정, 의지가 중요하며 그 속에서 일정한 서사를 만들어 나가야 한다.


이야기를 듣는 내내, 고개를 끄덕이며, 메모를 하다보니 시간이 훌쩍 흘러버렸다.
때로는 진지하게, 때로는 우스개소리로.....주요 부분을 캐치하면서 나에게 필요한 것들에 대해
곰곰히 생각해 볼 수 있는 뜻깊은 자리였다

자신을 잘 하고 있다는 생각이 들지만, 실제로 상대방이 보면 부족한 면이 보인다. 최선을 다하는 것이 아니라 열정과 끈기 있는 모습.....내 안에 부족한 것들을 휴머니스트 김학원 대표의 강연회를 통해 깊이 배울 수 있는 자리였다. 

 
편집자란 무엇인가 / 김학원 / 휴머니스트

<편집자란 무엇인가> 휴머니스트 김학원 대표 강연회 후기

 지난 수요일(16일) 알라딘에서 주최하는 <편집자란 무엇인가> 휴머니스트 김학원 대표 강연회에 다녀왔다.편집자를 지망하는 사람과 현재 출판사에 재직하시는 편집자분들 중에서 3~4명 정도만 편집자를 꿈꾸는 지망생이고 나머지 분들 모두 현재 출판사에 근무하는 분들이었다.

메일을 받고 당첨자 확인 후에 부랴부랴 책을 주문한터라 책을 다 읽지 못하고 강연회장에 갔다.
대표님이 강연회를 하시기 전에 선완규 편집자님께서 잠시 잠깐 소개가 있은 후에 대표님의 강연회가 시작되었다.편집자를 지망하는 사람들 즉, 앞으로 출판사에 들어갈 편집자들을 위한 이야기와 강연회를 듣기 이전에 하고 있던 일(편집)에 대한 이야기가 주를 이뤘다. 
 
나에게 꼭 필요한 이야기들....
처음 출판사에 들어가 편집자를 하기에 앞서 생각해야 것들은,

1> 저 출판사를 갔을 때 나하고 맞는가? 
 분야 / 장르 / 주제 / 독자층 / 책의 성격들을 고려하기.
이미지 , 공기, 환경....등 규모나 매출이 아닌 목록을 보며 방향을 생각해 보는 것이 중요하다고  한다.

2>사람 
출판사는 조직보다는 사람이 중요하다.
김학원 대표가 <새길>에 갔던 이유는 저 사람이라면 하는 저자, 이진경이 있었기 때문이라고 한다.저자가 될수도 있고, 사장일수도 있고, 편집자일수도 있는.....나를 매료시키는 사람이 있는 곳에 찾아가야 한다고.

현실적으로는 규모를 생각하지만 결국 큰 출판사나 작은 출판사나 하는 일은 같다고 한다.
출발 할 때는 중요한 것이 아니라 지속적으로 어떻게 하는 것이 중요하다고 한다. 각 출판사마다 키맨이 있고. 그런 사람이 같이 일하는 사람이라면 듣고, 따라다녀야 한다고 말했다.  

영국식, 도제식으로 (2~3년을 압축적으로) 한 사람의 선수한테 배우는 것이 중요한다고 한다.    김학원 대표는 오인택 선배를 24시간 따라다니면서 남들보다 먼저 출근하고 나중에 퇴근했다고  한다. 매일 매일 청소하고, 특히 주간의 책상을 매일 닦았다고 하니 김학원 대표의 남다른 열정과 성실성을 엿본 대목이었다.
 

1>책을 만들 때 '잘' 이라는 용어는 폐기해야 한다.
잘 하려고 하면 할 수록 자꾸 다른 책을 보고 조미료를 뿌리게 된다는 것.
그보다는 왜? 그래야 하는가? 가장 정확한 편집은 무엇인가?에 대해 고민해야 한다.

2>네트워크(깊은 관계) - 넓은 관계가 아닌 깊은 관계다.
어떻게 저자와 스텝과 네트워크를 맞이 하는가?
어떻게 하면 깊은 관계를 맺을 것인가?

3>연구 - 생각, 기획, 설계
김학원 대표는 정기적인 휴식과 자기 일상과 기획과 설계를 확보해야 한다고 했다. 아침에 출근하는 것이 아니라 때로는 새벽 4시에 일어나 회사에 나가기도 했으며 생각하고, 책보고, 메모하고, 110번 최선을 다하는 것이 아니라 70% 일하고 30% 휴식을 취하는 것이 중요하다고 한다.

3년 또는 6년을 일하고 휴식을 취했다는 그는 휴식을 취하기 앞서 일하는 내내 3년을 30년 같이 일하고 쉬었다는 말에깊은 감명을 받기도 했다.

 4> 주변으로 익히고 배우기.

내 것으로 편집하기.= 내 것으로 만드는 과정.
디자이너랑 대화를 하든, 책을 보든, 내것으로 만드는 것이 중요하다.
편집일기를 쓰면서 내것으로 만들고, 과정을 통해 되새기고, 핵심을 다시볼 수 있는 장점이 있다고 한다. 즉, 이런 과정을 통해 고전적으로 훌륭한 편집장이 되라는 것이 김학원 대표의 말이다.

책은 영원한 비주류 미디어며, 활자 미디어를 다루는 비주류의 특성, 세상이 살아가는 특성, 책이 주기적으로 갖는 특성을 주의깊게 봐야하고 관성을 버려야 한다고 말했다. 가치 지향성이 아닌 가치 중심성으로 성공하는 편집자가 아니라 훌륭한 편집자가 되어야 한다고 했다.

마지막으로 강연을 끝내고 많은 질문들이 이어졌다. 질문의 내용을 살짝 살펴보자면.....

Q. 3년 일하고 쉬는 타임을 어떻게 정하시나요?
- 3년을 30년처럼 일하고 밀도있게 일을 한다.

Q. 시간관리의 효율성을 어떻게 배분하고 할 것인지....?
- 대표의 단점은 필드에 떨어졌다고 생각한다. 오전 아침이 중요한데. 하루에 한 시간을 확보하며 집중력이 중요하다. 바로 해야 할 것들은 디테일하게 바로 토론하고 걸러낼 것은 걸러내며, 가지수를 교통정리할 필요가 있다.

 Q. 필자를 잡기가 힘들다?
- 필자를 잡기 위해서는 규모, 마케팅 역량, 편집자의 능력이 중요하다.
그러나 인터뷰는 할 수 있다. 안 만나도 만나봐야 하는 이유가 있는 것이 편집자이며 인터뷰를 못하는 편집자가 있다면 편집자를 포기해야 한다.예를 들어 필자가 교수라면 강의듣고, 질문하고 나중에 똘망똘망하게, 편집자적 소통방식을 구한다면 인터뷰까지는 할 수 있다.

 Q.신입에 대한 충고를 하신다면?
- 빨리 기능적인 것을 찾아야 한다.1년 기간을 잡아서 출판사 20군데 타켓을 잡아서 보내고, 정말 들어가고 싶다하면 편집장을 귀찮게 하면 어느곳이든 들어갈 수 있다. 일종의 영화판 같다. 그냥 밀고 들어가는 것이 중요하다. 남다른 열정, 의지가 중요하며 그 속에서 일정한 서사를 만들어 나가야 한다.


이야기를 듣는 내내, 고개를 끄덕이며, 메모를 하다보니 시간이 훌쩍 흘러버렸다.
때로는 진지하게, 때로는 우스개소리로.....주요 부분을 캐치하면서 나에게 필요한 것들에 대해
곰곰히 생각해 볼 수 있는 뜻깊은 자리였다

자신을 잘 하고 있다는 생각이 들지만, 실제로 상대방이 보면 부족한 면이 보인다. 최선을 다하는 것이 아니라 열정과 끈기 있는 모습.....내 안에 부족한 것들을 휴머니스트 김학원 대표의 강연회를 통해 깊이 배울 수 있는 자리였다.
 

세계사에 나타난 영웅들을 고찰하다!

영웅들의 세계사
폴 존슨 지음, 왕수민 옮김 / 웅진지식하우스 / 2009년 8월

 중요한 약속이 있어 목적지를 가는 시간동안 지하철에서 틈틈히 책을 읽었다. 지인들이 내가 읽을 책을 보며 두꺼운 두께의 책을 보며 '무거운 책을 갖고 다니네 하며' 책을 들여다 봤는데 실제 들어보며 무척 가볍다는 이야기를 나누곤 했다. <영국들의 세계사>는 실제로 두껍다고 생각되는 반면 가벼워서 이동하는 내내 가벼운 마음으로 책을 들고다니며 책을 볼 수 있었다.

폴 존슨의 <창조자들>을 무척 읽고 싶었는데 <영웅들의 세계사>가 <창조자들><지식인들>에 이어 3부작 시리즈의 완결판이다. 역사와 세계사를 좋아해 한 때는 그 분야의 책을 많이 읽었는데 요즘엔 접하지 않아 생소하게 여겨졌다. 문학적 소양도 중요하지만 인문적 소양을 기르고 싶던 나에게 폴 존슨의 <영웅들의 세계사>는 안성맞춤이었다. <창조자들>이 어렵다는 이야기를 많이 들어서 살짝 긴장하기도 했지만 책을 읽으면서 모르는 지식에 대해 많이 알게 되었다.

한 나라의 '영웅'이 세계 전체에 아울러 위애한 영웅으로 칭송 받는 이들이 많이 있다. 하지만 그 영웅들이 다른 나라의 입장에서 생각해 보면 '영웅'이 아닌 나쁜 놈이 될 수 있고 '약탈자'로도 볼 수 있는 시각의 차이를 보여주기도 한다. 어떤 시선으로 바라보느냐가 중요하기 때문에 영웅들의 세계사에 나오는 인물이 '영웅'으로 칭송받고, 오랜시간 동안 많은 사람들의 입에 회자 될 수 있는 덕목이 있는지 타당성이 있는지 주시하며 책을 읽었다. 유명한 인물들의 활약상을 보면 용기있고, 슬기롭게 대처하는 모습들은 사람에 대한 환상과 그가 이룩한 업적들에 대한 부러움을 느끼곤 했다.

대표적으로 예를 들자면 카이사르의 경우였는데 그의 업적과 활약상을 보며 통쾌한 면을 가졌는데 그가 쓴 <갈리아 전기>를 보면 다른 민족의 미개성이나 야만인으로 그들을 평가하며 그 나라의 정복을 꿈꾸었다. 사실과 다른 자신들만의 평가와 실제로 다른 모습들을 서술해 놓은 그의 모습들은 과연 그가 영웅의 호칭을 들어도 마땅한지 곰곰히 생각해 볼 일이다.

영웅을 정의 하기란 참 어렵다. 폴 존슨이 정의 해 놓은 영웅들을 보면 모르는 인물들을 배제하고, 아는 인물들을 본다면 고개를 갸우뚱 하는 인물들이 보이기도 했다. 마를린 먼로가 영웅이라는 이야기는 특히 더 고개를 갸우뚱하게 만든다. 폴 존슨이 보는 영웅적인 이미지, 내가 보는 영웅적인 이미지는 틀렸지만 그가 정의 해 놓을 것을 보며 '영웅'들의 세계를 생각해 볼 수 있는 좋은 시간이었다. <창조자들>부터 읽으며 차례대로 내려왔어야 했지만 거꾸로 <지식인들><창조자들>을 보며 세계를 이끌어간 인물들에 대해 깊이 생각해 봐야겠다. 이 책을 읽음으로서 가장 좋았던 것은 눈을 반짝거릴 만큼 책이 흥미로웠다.