결코 포기해서는 안 되는 사역

교사여, 하나님의 사람을 세우라 - <교사여, 일어나라> 실천편
최윤식 지음 / 브니엘출판사 / 2009년 5월

[교사여 하나님의 사람을 세우라]는 한국 교회와 교회학교에 불어닥친 위기를 극복하는 방법을 제시하는 책이다. 저자도 지적했듯이 대도시의 대형 교회를 제외한 전국의 청년대학부와 청소년 부서의 침체는 가속도가 붙어 빠르게 확산되고 있다. 이런 현상은 경제적 어려움과 목회자의 성인 중심의 목회와 어느 정도 맞물려 있는 것으로 보인다. 

 

경제적인 위기에 보호받지 못하고 제일 먼저 주일학교 예산부터 삭감하는 것이 한국 교회의 암울한 현실이다. 그러나 최윤식 저자는 말한다. 교회 지도자들이 주일학교에 관심이 없고, 관심을 가질 여유가 없어도 하나님은 우리가 품고 있는 어린아이 한 명에게 지대한 관심을 가지고 계시기 때문에 희망을 버려서는 안 된다고 말이다. 또한 우리 주님은 어른 한 사람을 위해서도 십자가에서 돌아가겼지만, 그 어른들이 별로 신경 쓰지 않고 우선순위 밖으로 밀어낸 어린아이 한 명을 위해서도 십자가에서 물과 피를 다 쏟으셨으므로 결코 포기해서는 안 되는 사역이라고 말한다.

 

[교사여 하나님의 사람을 세우라]가 말하는 결코 포기해서는 안 되는 사역이란, 한마디로 '사람을 세우는 사역'이다. 진정한 교회, 진정한 교회 교육이란 '죽어가는 사람을 살려 그들이 이 땅에서 비전을 가지고 살도록 돕는 교회'라고, 그 이상도 그 이하도 아니라고 일갈한다. 그렇지 못한 교회는 아무리 크고 웅장하며 훈련을 많이 한다 할지라도 지금 죽어 있는 교회요, 본질을 상실한 교회가 분명하다는 것이다. 하나님이 원하시는 진정한 교회의 모습은 끊임없이 구원하고, 구원받은 사람들에게 끊임없이 비전(사명)을 지도하고 코치하는 일, '한 사람 철학'을 실천해 교회의 본질을 찾아야 한다는 것이다.

 

'한 사람 철학'은 곧 제자를 삼으라는 뜻이다. 한국 최초 기독교 미래학자이자 세계미래학회 회원인 저자는 성경에 나타난 하나님이 하나님의 사람을 세우는 방법을 현대화해 교회 교육용 한 사람 철학 사역을 완성해 '하나님의 사람을 세우는 시스템'을 만들었다. [교사여 일어나라]의 실천편인 [교사여 하나님의 사람을 세우라]에는 교회학교 아이들을 하나님의 사람으로 세울 수 있는 방법을 자세하게 담고 있다. 특히 일선에서 아이들을 지도하는 교사들이 비전 코치가 되기 위한 준비, 아이들을 하나님의 사람으로 견고하게 세울 수 있는 10단계 사역 방법을 체계적으로 다루고 있으며 <비전 코드 6대 진단 수첩>을 통해 실제적인 비전 코칭을 돕고 있다.

 

구약 시대에는 하나님의 직접적인 '부르심'을 받은 뒤 하나님이 직접 '비전'(하나님의 계획, 혹은 뜻)을 주셨다. 하나님은 하나님의 사람으로 세워지기 위해 인격, 언어, 태도, 행동, 청지기 정신 등 수많은 것을 직접 '훈련'시키셨다 이 훈련 속에서 인간적인 생각과 욕심들을 다 걷어내고 정제된 비전을 다시 발견하게 되는 '비전의 재인식'의 단계를 거쳐, 하나님의 비전에 완전히 몰입된 '비전 재생산'을 지나면 비로소 하나님의 사람으로 세워지게 된다. 부르심- 비전- 훈련- 비전의 재인식- 비전의 재생산 단계를 거쳐 하나님의 사람이 세워지는 것이다. 이는 신약의 예수님도 마찬가지며, 2천 년이 지난 지금도 마찬가지다.

 

오늘 내가 단 한 명의 아이라도 책임져야 할 교사라면 하나님의 사람을 세우는 데 헌신해야할 것이다. 하나님이 아브라함과 요셉, 모세와 사무엘, 다윗을 세우셨듯이, 예수님이 12제자를 세우셨듯이 우리가 맡고 있는 아이들을 세우기 위해 부름받았기 때문이다. 그에 관한 실제적인 방법과 지침은 이 책을 참고하면 된다.

헤세의 세계관을 엿보다

헤세의 인생 - 삶은 아름답고 소중하다 ㅣ 헤르만 헤세 : 사랑, 예술 그리고 인생
헤르만 헤세 지음, 폴커 미켈스 엮음, 이재원 옮김 / 그책 / 2009년 6월

헤르만 헤세의 [데미안]을 처음 만난 건 중학생 때였다. 데미안을 읽은 대부분의 사람들처럼 나도 "새는 알에서 나오려고 싸운다. 알은 곧 세계다. 태어나려는 자는 하나의 세계를 파괴해야만 한다. 새는 신에게로 날아간다. 그 신의 이름은 아브라크사스." 라는 구절을 노트에 옮긴 후 당시 자주 들여다보곤 했다. 이 구절은 데미안을 읽은 대다수 청소년들의 마음을 강하게 사로잡으며 너도나도 암송하게 만들었다. 이 구절이 적힌 노트를 보면 알을 파괴하고 새로운 세계로 나아가려고 몸부림치는 싱클레어와 그의 친구이자 스승인 데미안에 대한 그리움이 고개를 쳐든다. [헤세의 인생]을 집어든 것도 학창시절에 대한 향수와 닿아 있었기 때문이다.

 

[헤세의 인생]이라는 제목이 암시하듯 헤세의 인생 전체를 기술한 책인 줄 알았는데, 아니다. 이 책은 헤세의 시, 소설, 에세이, 신문 기고문, 편지, 메모 등 헤세가 남긴 거의 모든 기록을 대상으로 인생에 관한 헤세의 사고를 함축적으로 보여주는 구절을 모아놓은 다이제스트 형식이다. 헤세의 문학 작품과 사적인 글을 통해서 그의 사상과 인생을 엿보는 책인 것이다. 헤세의 인생에 대해 알고 싶은 마음이 컸기에 아쉬움도 컸다. 헤세의 전반적인 인생 행로는 뒷부분에 실린 '헤르만 헤세 연보'를 통해 대략적으로 만나는 것에 족해야 했다. 그의 기록물을 가지고 세계관이나 인생을 뒤쫓는 것이 내게는 그리 녹록치 않은 일이다. 따라서 자동적으로 정독하게 만드는 책이라 할 수 있겠다. 

 

아내의 정신병과 자신의 병, 두번의 결혼 실패와 세번의 결혼 등 헤세의 질곡의 삶은 그로 하여금 ‘나’를 찾는 삶으로  목표를 수정하게 했다. 그는 외로운 방랑자가 되어 '나'를 찾기 위해 홀로 걷으며 치열하게 노력했다. 무의미하고 무자비하며 어리석은 삶일지라도 소중하게 받아들인 헤세는 순간에 감사할 줄 알았고, 잊지 못할 순간에는 스스로를 자기 바깥에서 바라볼 줄 아는 사람이었다. 한 발 떨어져서 자기 삶을 바라보면 어제까지만 해도 존재하지 않았거나 자신이 알지 못했던 특징을 갑자기 깨닫게 된다고 한다. 그는  자신의 일기에서 이성적이고 겉보기에 순조로운 것 같았던 시기보다 힘들고 어리석었던 시기가 더 도움이 되었다고 고백하고 있다. 이성보다는 인내심을 가져야 하며, 가지만 건드리는 행위보다는 더 깊이 뿌리를 내려야 한다고 자신에게 말한다.


 

헤세는 방황과 외로움을 수용해야 하는 까닭은, 그것들이야말로 인생을 살찌우게 하는 것들이며 영원히 우리 곁에 머물지 않기 때문이라고 말한다. 그렇게 자아를 찾아 나선 이들의 삶이 아름답다고 그는 말한다. 헤세는 자아를 찾기 위해 고민하고 방황하는 고독한 사람들에게 더없는 힘을 주고 인생의 힘겨운 문제에 부딪힌 사람들의 고단한 등을 어루만져 준다. 헤세의 인생만큼, 헤세의 문학 작품 만큼, 헤세의 넓고 깊은 세계관을 만날 수 있어서 읽는 내내 행복했다.

 

누구에게나 인생은 그때그때 다양한 형태로 나타납니다. 누구나 여러 과제와 문제에 부딪힙니다. 그러한 문제들은 단 한 번뿐이고 지나가버리는 것이지만 우리에게는 삶 전체의 의미로 다가오지요. 그것이 일반적인 것이 아니라 우리 자신에게 당연한 문제이기 때문입니다. 이 문제들은 '해결되기'위해 있는 것이 아니라 견디고 체험하기 위해 존재합니다. 그것들은 우리에게 주어진 고통이며, 고통은 살이 깎이는 고통스러운 길 위에서만 삶이 되고 기쁨이 되고 가치 있은 것이 됩니다. <에두아르트 슈뢰더에게 보낸 편지>1942년

거룩한 불만을 찾아 키우라

빌 하이벨스의 좋은 사역자 - 거룩한 불만을 하나님의 비전으로 만들라
빌 하이벨스 지음, 김진선 옮김 / 두란노 / 2009년 6월

20대에는 청년부에서 결혼 후에는 구역과 교구에서 꽤 왕성하게 교회일을 하다가 2년 전부터 모두 내려놓고 쉬고 있다. 나는 교회일을 하면서 발견하지 못했던 장점이나 열정을 발견하기도 했고 공동체의 일원들이 건강하게 세워지는 것을 보면서 보람을 느끼기도 했다. 그러나 시간이 흐르면서 열정이 식어지고 타성에 젖어 습관적으로 임하게 되었으며 그런 모습을 들키지 않으려 신경을 써야 했다. 평신도 지도자의 시들한 모습이 공동체에 좋은 영향을 미칠 리 없기 때문이다. 그러나 그건 감춘다고 해결될 문제가 아니고 감추어지지도 않았다. 동기부여를 받지 못한 나는 점점 무력해져 갔고 그에 비례해 사명도 흐릿해졌으며 기쁨 없이 책임감에 짓눌려 그만 둘 때만 기다렸다.

 

[빌 하이벨스의 좋은 사역자]는 사역 현장의 어려움을 토로하면서 사역자가 빠질 수 있는 딜레마를 다루고 있다. 빌 하이벨스는 사역 현장 속에서 받는 스트레스와 과중한 업무로 지친 사역자들에게 새 힘을 공급한다. 우리 눈에 비친 부름받은 사역자들은 사명감과 소명의식으로 돌똘 뭉친 사람들이다. 그들은 늘 성령충만하고 항상 기쁨으로 주의 일에 임해 평생 시험에 들 일이 없고, 에너지도 영원히 고갈될 것 같지 않다. 적어도 겉모습은 그렇다. 그러나 그들에게도 말못하는 어려움이 있고 사역의 스트레스가 있다. 하지만 그런 나약한(?) 모습을 보이면 믿음없는 사역자로 낙인찍히는 분위기여서 감히 사역의 어려움을 내비치지 못하는 게 오늘날 교회의 모습이다. 빌 하이벨스는 이 책에서 탈진한 사역자들의 속앓이를 공감하며  사역의 고통과 불안으로부터 벗어나 풍성한 삶과 사역의 열매를 거두는 길을 명쾌하게 제시한다.

 

저자는 사역은 힘든 길이며, 본인 역시 사역이 늘 어려웠으며, 예수님께도 힘들었던 길이었다고 사역자들을 위로한다. 사역의 길을 힘들게 하는 요소는 아주 많다. 그러나 모든 요소들을 다 제거하는 건 현실적으로 불가능한 일이다. 저자는 '거룩한 불만(불만족, 분노)'이 주는 에너지로 사역에 임하면 기쁨을 빼앗고 능률을 저히시켜서 사역을 포기하도록 위협하는 좌절과 실패에서 벗어날 수 있다고 말한다. 빌 하이벨스는 자신이 만난 사역자 가운데 "원기 왕성하고 동기부여가 강력해 목적의식이 충만한 사역 리더들은 '거룩한 불만'이 주는 에너지로 살아가며 리더십을 행사하는 사람들"이라고 밝힌다. 마찬가지로, 가장 위축되고 무력하며 동기부여를 받지 못한 채 패배 의식에 찌들어 있는 사역자들은 '거룩한 불만'이 없는 사람들이라고 말한다. 다시 말해, 좋은 사역자는 하나님께서 주신 자신의 거룩한 불만을 찾고 키워서 평생 지치지 않는 연료 탱크를 유지한다는 것이다.

 

책에 의하면 자신이 '참을 수 없는 한 가지(좌절감이 분노로 폭발하는 일)'와 '어떤 일에 열정이 생기는가', '사역자가 된 동기'를 통해서 자신의 거룩한 불만을 찾아낼 수 있다. 이렇게 해서 거룩한 불만을 찾았으면 그것을 고갈되지 않는 사역의 연료로 쓸 수 있게끔 그 불만을 키우고, 거룩한 불만이라는 연료 탱크에 끊임없이 불만족의 먹잇감을 공급하는 구체적인 방법을 알려준다. 모든 사역자는 하나님께 받은 자신의 '한 가지 일'이 무엇인지 찾아 거기에 꾸준하게 연료를 공급해야 한다는 것이다.

 

[빌 하이벨스의 좋은 사역자]로 인해 나의 '거룩한 불만'이 무엇인지 확인하게 되었다. 부름받은 사역자는 아니지만, 얼마 전부터 내 가슴을 뜨겁게 달구는 무엇이 있고, 그 일에 대한 열정이 날마다 더해지며 조금씩 구체화되는 것을 경험하고 있는데, 빌 하이벨스에 의하면 이것은 분명 나의 거룩한 불만임에 틀림없다. 계속 기도하면서 거룩한 불만을 키우고 연로 탱크를 가득 채워 끝까지 쓰임받는 좋은 사역자의 반열에 오르고 싶다. 책임감이 아닌 기쁨으로 열정적으로 사역에 임할 자신이 이제 생겼다.

 

자신의 거룩한 불만을 아직 찾지 못한 사람들은 책을 통해 자신의 거룩한 불만을 찾을 수 있고 실전 연습 과정을 통해 빈 연료 탱크를 채울 수 있다. 뿐만 아니라 자신이 맡은 영혼들의 거룩한 불만을 찾아 좋은 사역자로 키울 수도 있다. 사역자의 길을 걷는 사람이라면, 좋은 사역자가 되고 싶은 꿈이 있다면 지나치지 말아야할 책이다.

작은 거인, 누주드

나 누주드, 열살 이혼녀
누주드 무함마드 알리.델핀 미누이 지음, 문은실 옮김 / 바다출판사 / 2009년 6월

아라비아반도의 최남단 예멘의 북쪽 하자 주 와디라 계곡이 있는 카르지는 커다란 나무 몸통과 둔중한 바위들, 움푹 파인 동굴들이 펼쳐진 곳이다. 그곳에서 태어난 누주드는 자연을 놀이터 삼아 깡충깡충 뛰놀다가 지쳐 숨을 돌릴 때면 싱그러운 풀밭에 머리부터 다이빙을 해서 그 푸르른 자리를 뒹굴고, 새들을 뒤쫓거나, 나무 막대기로 당나귀들을 짓궂게 괴롭히며 즐거워 하는 철부지 소녀다.

 

누주드는 숨바꼭질 놀이를 좋아하고, 초콜릿을 좋아하고, 그림 그리기를 아주 좋아하며, 웃으면 보조개가 파이는 열 살 소녀다. 순진무구한 누주드가 예맨의 조혼 풍습에 의해 열 살 나이에 자기보다 나이가 세 배 많은 남자와 강제 결혼을 했다. 그야말로 번갯불에 콩 볶아 먹듯 순식간에  치른 강제 결혼과 참담했던 두달 여 결혼 생활, 그리고 목숨을 건 이혼과 다시 평범한 어린이로 돌아온 감동 실화를 [나 누주드, 열살 이혼녀]에 담았다.

 

누주드의 기적 같은 이혼의 승리는 소녀를 '세상에서 가장 어린 이혼녀’로 만들었다. 그렇다. 누주드에게 있어서 이혼은 패배가 아닌 승리다. 밤마다 당하는 끔찍한 성폭력과 구타, 욕설로 부터 탈출한 승리다. 그러나 누주드에게 이혼은 현실적으로 불가능한 일이었다. 우리에게 흔해빠진 게 이혼 소송이라지만 예멘의 법에 따르면 아버지와 남편을 상대로 소송을 제기하는 것은 패소할 확률이 아주 높은데다가 누주드에겐 목숨을 걸어야할 만큼 위험천만한 일이다. 예멘에서는 아직 열 살의 아내가 이혼을 했다고 알려진 경우가 한 번도 없었다. 지금까지 그 어떤 소녀도 법원에 발걸음을 한 적이 없었던 것이다. 그런데 누주드는 용기를 냈다. 아버지에게 매달리며 이혼을 애원했지만 너무도 강경하게 반대를 했고, 엄마에겐 아버지의 뜻을 거스를만한 힘이 없었다. 누주드는 자신의 운명을 스스로 박차고 나가기로 결심을 굳힌다. 그러나 현실의 벽은 너무나 높았다.

 

가문의 명예(샤라프)를 목숨처럼 중시하는 예멘의 풍습으로 볼 때 누주드의 이혼 소송은 명확한 가문의 흠집내기에 해당된다. 이런 이유로 누주드는 아버지와 집안의 남자들로부터 죽임을 당할 수도 있다. 에멘에서는 명예를 더럽힌 딸을 죽인 아버지는 법적인 제재를 받지 않는다고 한다. 실제로 누주드의 가족들은 명예에 손상을 입혔다며 살해하겠다고 말했고 남편에게 돌아가라고 말했다. 아버지 명령에 무조건 복종해야 하는 가부장제도가 뿌리 깊게 내린 예멘에서는 자식은 더이상 끈끈한 가족이 아니라 아버지의 소유물에 지나지 않으며, 자식보다 명에를 중시하는 것은 지극히 자연스런 모습인 것이다.

 

열 살이면 초등학교 3학년이다. 한참 친구들과 뛰어놀며 부모에게 어리광을 부릴 나이다. 그런 나이에 생면부지의 남자와 강제로 살면서 악몽과 같은 밤밪을 보낸 누주드가 가여워 가슴을 여러번 쓸어내렸다. 누주드는 그 나이 또래답게 친구들과 놀고 싶고, 공부하고 싶고, 좋아하는 그림을 그리고 싶고, 다시 학교로 돌아가고 싶어 했다. 누주드의 간절함이 하늘에 닿은 것인지 그녀는 여러 사람들의 도움으로 기적 같은 이혼 승소 판결을 받았다. 포기하지 않고 도전하는 것이, 용기있는 행동 하나가, 얼마나 다른 인생을 맞게하는지 누주드를 보며 또 한 번 배운다. 작은 소녀의 용기있는 행동이 세계의 이목을 집중시켰고, 예멘의 '강제 조혼 폐지 법안'의 통과와 예멘의 다른 소녀의 암흑같은 인생에 빛을 비춘다니 대견하다. 변호사의 꿈꾸는 누주드는 작은 거인이다.

성공한 세계 500대 기업의 경영 전략

성공한 세계 500대 기업의 경영 전략
장치진 지음, 최옥영 옮김 / 시그마북스 / 2009년 6월

세계 각국의 기업들은 미국의 최장수 비지니스 잡지 <포춘>지에서 발표하는  전 세계 500대 기업 명단에 드는 것을 목표로 열심히 노력한다. 500위 안에 든다는 것은 기업의 영광이며 성공했다는 증거가 된다. [성공한 세계 500대 기업의 경영 전략]은 500대 기업의 명단에 소개된 다국적 기업의 경영전략을 참고하여 급변하는 시장과 치열해지는 경쟁 속에서의 살아남는 핵심을 짚어준다. 책은 평범한 기업이 시장을 지배하는 위대한 기업으로 도약한 사례나 맥도날드나 IBM과 삼성 등 잘 나가는 기업들의 무한성장 비밀을 소개하고 있다.

 

[성공한 세계 500대 기업의 경영 전략]은 한마디로 세계 500대 기업들은 어떻게 성공했을까? 어떻게 하면 그들의 경험을 배울 수 있을까,에 대한 해답을 담고 있는 책이다. 장치민 저자는 글로벌 경쟁시대에서 살아남기 위해서는 효율적인 관리가 무엇보다 중요하다고 강조한다. 따라서 저자는 매 장마다 '관리 이야기'를 수록해 현대 기업의 관리과  다국적 기업들의 선진 관리경험을 들려주며 새로운 관리 모델을 제시한다, 또한 다국적 기업들의 선진 관리경험, 경영사고 분석, 사례를 알기 쉽게 이야기한다.

 

인재관리와 자본운영, 제품개발과 시장판매, 브랜드 창조와 발전전략, 리더의 사고까지 총 7개의 주제로 경영 비밀을 공개하는데, 특별히 인재관리와 브랜드 창조, 리더의 사고를 다룬 내용을 관심있게 읽었다. 인재관리에 관한 내용 중 <직원에 대한 믿음>의 관리 이야기에서 처음 보는 낯선 젊은이에게 큰돈을 전해 달라고 부탁한 사업가의 이야기는 경영자뿐 아니라 모든 사람에게 귀한 깨달음 준다. 저자는 이 사례를 빌어 직원을 먼저 믿어주자고 제안하는데 사업가와 생면부지의 젊은이의 태도는 인력 자원 관리 모델을 다시 생각해 보는 시간을 제공한다.'인간 본위'를 강조하는 기업에게도 신뢰는 역시 경영의 성패를 좌우하는 중요한 요소라는 것을, 경영자와 직원간에 신뢰가 없는 기업은 위험에 노출된 위험한 상태라는 것을 확인했다.

 

세계 500대 기업의 성공 노하우를 만나면서 기업만의 차별화된 전략과 그것에 안주하지 않고 계속해서 발전시키고 끊임없이 새로움을 추구한다는 것을 발견했다. 성공한 기업의 공통점은 리더 한 사람의 영광보다 회사의 성장, 더 나아가 사회 혹은 국가의 기업이라는 인식을 가지고 있으며, 그들은  언제든지 베팅할 준비가 되어있으며, 회사 특유의 분명한 색깔을 가지고 있으며, 성공체험에 갇혀 고집을 부리거나 안주하지 않는다는 공통점이 있다. 이들 기업은 차별화된 전략, 내일의 기회를 만들어내는 창조, 사상의 혁명, 입체적인 사고, 당장의 이익보다는 장기적인 안목, 등 기업만의 분명한 색깔로 한계를 뛰어넘으며 비약적으로 성장하고 있다.

 

[성공한 세계 500대 기업의 경영 전략]은 비약적인 성장을 원하는 경영자들에게 실제적이고 구체적인 지침을 주고, 성장을 멈추고 작은 기업에 머무는 경영자들에게는  작은 기업이 될 수밖에 없는 원인을 알려준다. 기업을 경영하는 경영주가 아니더라도 인생경영에도 도움과 도전을 주는 책이므로 변화를 원하는 직장인이나 학생들에게도 권한다.