명량

명량
김호경 지음, 전철홍.김한민 각본 / 21세기북스 / 2014년 7월

  이순신 장군의 리더십은 역사를 거슬러 오늘도 요구되고 있다. 강인한 정신력으로 파괴력있는 리더십과 모든 수하에 있는 부하들을 하나로 뭉치게 하는 강렬하면서도 온유한 카리스마를 이순신 장군은 가지고 있다. 이순신 장군의 신드롬이 다시 일어나는 것은 강력하면서 국가의 위기를 극복할 수 있는 리더를 찾는 것이다.

 이 책을 통해 나는 이순신 장군의 가슴을 보게 되었다. 국가와 국민을 위해 자신의 안위와 명예를 버리는 과감성은 어디에서 나오는 것일까. 사람이라면 자신의 생명과 가족의 생명을 소중히 여긴다. 하나밖에 없는 자신의 목숨을 버린다는 것은 쉽다. 그러나 가치없는 것에 자신을 버리는 것은 어리석은 것이다. 이순신 장군은 자신의 목숨을 나라를 위해 기꺼이 버린다. 나라는 자신을 존재케 하며 부모와 자식을 존재케 했다는 것이다. 이순신 장군의 애절함이 책속에 담겨있다. 저자는 마치 이순신 장군의 마음을 들어다 보는 것처럼 표현하고 있다. 인간으로서 번뇌와 고통을 극복하는 인간미와 부하를 통솔하고 이끌어가는 지략은 우리들이 본받아야 한다.

 명량해전은 우리 해군사뿐만 아니라 전세계 해양사에 길이 길이 빛나는 승전사이다. 명량해전을 준비하는 이순신은 12척의 가능성을 보았다. 누구도 예측할 수 없는 골리앗과 다윗의 싸움인 것이다. 마치 계란을 바위에 내 던지는 것과 같은 상황이지만 이순신 장군의 전술은 결국 국가를 구할 큰 전과를 올리게 되었다. 이순신과 함께 하는 모든 군사는 이순신 장군의 전술에 믿음을 갖지 못했지만 현장속에 이순신 장군의 지혜에 함께 동참하여 대승을 거뒀다.

 이 책을 통해 이순신 장군의 눈물을 보았다. 그의 눈물은 한 사람으로서 눈물이 아니었다. 온 백성의 눈물이었다. 선조와 신하들에 대한 원망이 아니라 국가의 미래를 바라본 눈물이었다. 신하로서 이순신, 장군으로서 이순신, 아들로서 이순신, 아버지로서 이순신, 남편으로서 이순신의 가슴은 한결같았다. 그의 가슴은 오직 백성과 국가였다. 가족과 자식들을 향한 눈물을 삼키며 백성과 국가를 위해 눈물을 흘리는 그의 가슴은 우리를 감동으로 이끌었다.

 이 책을 통해 우리는 다시금 이순신 장군의 강인한 정신력과 시대를 역행하여 지금까지 따를 수 없는 리더십을 보았다. 이순신이라는 이름은 우리들의 가슴에 새겨졌다. 때로는 이순신 장군을 영웅화하였다는 논란이 있다. 군사정권 시절에 이순신과 여러 장수들을 영웅화하여 정권에 대한 정통성을 이어가고자 했다는 비판도 있었다. 그렇지만 과거와 현대를 이어줄 강력한 리더인 우리 이순신은 민족의 가슴에 흘러내려왔다.

 이 책은 우리들에게 진정한 리더가 필요하다고 말하는 것 같다. 우리의 녹녹치 않는 현실을 타파할 수 있는 강력한 리더가 필요함을 역설적으로 말하고 있는 듯 하다. 시대를 거슬러 이순신 장군을 만남으로 우리들은 그분께 '당신의 리더십을 갖는 이 시대의 리더는 누구입니까?' 물어야 되지 않을까 싶다.

폭풍 속의 주님

폭풍 속의 주님
켄 가이어 지음, 최요한 옮김 / 두란노 / 2014년 7월

  나의 삶속에서 만난 풍랑으로 인해 절망과 좌절의 순간을 여러번 만났다. 상황에 대처하지 못한 부족함으로 다양한 풍랑을 만나게 되었다. 쉽게 좌절하는 성격으로 인해 어려운 인생길을 걸을 때가 많았다. 포기하고 싶은 심정과 인생의 회의를 느낄 때가 있었다. 인생은 무엇인지 모르지만 고난의 연속만큼은 분명했다. 무엇이 인생을 이렇게 만들었을까. 스스로 인생을 어렵게 만드는 이들은 없었을 것이다.

 이 책을 통해 우리는 인생의 폭풍속에서도 하나님의 계획은 분명하다는 것을 보게 될 것이다. 인생의 풍파에 시달려보는 이들은 벼랑끝이 어디인지 모를 정도로 아파한다. 아침에 눈을 떼고 싶지 않는 순간도 여러번이다. 아침에 눈을 뗄때 감사보다는 한숨을 쉴 때가 많다. 이런 인생의 풍파속에서 우리가 할 수 있는 일은 아무것도 없다. 단지 한숨만 쉴 뿐이다.

  '폭풍은 언제 그칠까? 바다는 언제 다시 잔잔해질까? 내 옷이 마를 날이 올까? 내 몸이 온기를 되찾을 날이 올까? 언제 뱃멀미가 그치고, 언제 기운을 되찾고, 언제 희망을 가질 수 있을까?'                                                                                                                                 

 이 책을 통해 인생의 폭풍속에서도 함께 하신 하나님의 임재하심을 경험하게 될 것이다. 폭풍을 만난 인생은 아무것도 할 수 없다. 단지 숨만 쉬고 있다. 나의 모습이 그렇다. 숨도 제대로 쉬지 못하는 상황에 내가 할 수 있는 일은 아무것도 없다. 이럴 때 주님은 나의 곁에서 함께 하신다. 폭풍을 헤쳐가는 중에 몸과 마음이 지친다. 지친 몸과 마음은 병이 든다. 이 책은 병든 몸과 마음에 안식을 주신 분과 함께 하기를 원한다. 자신의 몸은 하나님의 성전임을 다시금 깨닫게 한다. 병들고 지친 인생은 폭풍을 헤쳐 나아갈 수 없기 때문이다. 푹풍이 지난 후에 자신의 사명을 감당해야 할 존재이기에 몸과 마음을 보살핌도 하나님의 뜻임을 알게 한다.

 이 책을 통해 하나님의 마음을 보게 하며, 하나님의 심장 소리를 듣게 한다. 하나님은 우리를 향한 당신의 마음을 멈추지 않으신다. 힘들고 지친 인생을 안아 주신다. 하나님의 마음을 품고 안식하는 이들은 자신이 안겨 안식을 얻었듯이 다른 이들을 품고 안아 줄 수 있는 것이다.

 삶속에서 만난 폭풍은 인생의 맛을 보게 하는 좋은 순간이며, 하나님의 임재와 안식을 경험하는 시간임을 이 책을 통해 다시금 깨닫게 되었다. 우리는 참된 안식과 평안은 주님안에 있음을 잊지 않아야 한다. 주님은 '수고하고 무거운 짐진 자들아 다 내게로 오라'고  말씀하셨다.

적에서 협력자로

적에서 협력자로 - 조종하거나 강요하지 않고 내 편을 만드는 관계의 기술
밥 버그 지음, 정영은 옮김 / 윌컴퍼니 / 2014년 7월

 이 책은 대인 기술과 설득 기술을 배울 수 있는 좋은 책이다. 많은 사람들은 대인관계에 어려움을 갖는다. 가까운 가족과 주변분으로부터 직장내의 직원들과의 관계를 가장 어려워한다. 때로는 혼자살고 싶어하기도 한다. 그러나 사람은 혼자 살아갈 수 있는 구조로 되어 있다. 사람들은 자기 관점에서 사람들을 평가하고 판단한다. 그 안에는 선입견이라는 것도 작용한다. 상대방을 바라보는 관점의 변화를 갖지 않는 이상 관계는 어렵다.

 이 책은 대인관계에 대한 어려움을 해결하는 대안을 모색하고 있다. 저자는 수많은 곳에서 강의를 하는 명강사이다. 그는 사람들의 내면속에 성공이라는 야망이 있음을 보았다. 그렇지만 자신이 꿈꾸었던 현실적 삶을 이루는 이들은 적었다. 이에 대한 문제제기를 가지고 오랫동안 연구하고 경험했던 것을 이 책을 통해 우리에게 보여주고 있다. 사람들은 자신의 일을 성취하여 성공하고 싶어한다. 그런데 성공의 과정속에서 가장 중요하게 다루어야 할 것은 인간관계이다. 저자는 대인 관계의 문제라고 한다. 대인관계가 원활하지 않았을 때 일어난 문제들은 엄청난 파괴력을 갖는다. 이 책은 이러한 문제를 해결하기 좋은 책이다. 사람들은 자신만의 생각에 갇혀 있을 때가 있지만 결국 함께 해야 한다는 공감대를 이룬다.

 저자는 최고의 영향력을 갖기 위한 다섯 가지 원칙을 대인관계의 기반으로 한다. 첫째, 감정을 다스려라. 많은 사람들이 대인관계에서 실패하는 것은 감정을 조절하지 못했기 때문이다. 감정의 분노를 극복하는 기술을 이 책은 말한다. 타인에 대한 다름을 인정하라는 조언을 한다. 둘째, 관점의 차이를 이해하라. 관점의 차이를 엄청나다. 상대의 갖는 다양한 상황을 이해하고 상대의 관점을 바라보면서 불필요한 것을 바꾸는 노력이 필요하다. 셋째, 상대방의 자존심을 존중하라. 사실, 이 부분은 상대방뿐만 아니라 자신에게 있어서도 중요하다. 자존감을 잃고 있는 이들은 상대를 존중하지 못한다. 나의 자존감을 바탕으로 상대의 자존감을 세우며 상대를 설득하는 동기가 부여 된다면 상대는 움직일 것이다. 넷째, 완곡하게 표현하고 공감능력을 발휘하라. 사람들은 감정의 변화를 원한다. 감정을 움직일 수 있는 완곡한 표현은 사람들을 설득하는 좋은 무기이다. 상대를 움직이는 타이밍을 맞춰 상대가 움직일 수 있는 메세지를 통해 결과를 도출하는 기술이다. 다섯째, 최고의 영향력을 가진 사람들의 특징을 통해 자신이 약점과 강점을 대비시켜며 강점을 개발하고 약점을 보완하는 것이 중요하다. 사람은 행동과 언어에 일관성이 있어야 신뢰를 갖는다.

 이 책을 통해 우리는 대인관계의 기술과 상대방을 움직이는 힘을 보게 될 것이다. 현대인들은 쉽게 움직이지 않는 특성이 있다. 이러한 변화된 심리를 움직이는 기술은 이 책에서 찾아 볼 수 있다.

리더에게 길을 묻다

리더에게 길을 묻다 - 실전 사례에서 배우는 리더십 원리
송동근 지음 / 정민미디어 / 2014년 7월

 사회의 구성은 조직으로 이루어졌다. 국가체계도 조직으로 구성되었다. 조직은 조직력이 있어야 한다. 그 중에 공동체성과 리더십이 필요하다. 조직력을 움직이는 힘은 리더이다. 사회와 기업이 변하고 있다. 변화된 환경속에서 리더십의 변화도 함께 이루어져야 하지만 많은 리더들은 옛날의 권위주의적 리더십에 얽매여 있다. 자신들이 배웠고 누렸던 리더의 모델은 현시대에 맞지 않다. 현시대는 포스트모던시대이기에 절대권위를 인정하지 않는다. 이러한 시대적 흐름이 기업과 조직이 흘러 들어갔다. 자신의 개성에 맞는 일만을 선호하지 타인과 공동체에 대한 헌신은 찾기 어렵다. 그렇지만 기업은 여전히 조직이며 공동체이다. 한몸을 이룬 구성원이기에 함께 가야한다. 이를 위해 리더가 필요하다.

 이 책은 리더십에 관한 것을 말하고 있다. 조직의 리더들이 갖춰야 할 기본적 리더십을 기반으로 하고 있다. 저자는 오랫동안 강단과 현장에서 리더십에 대해서 강의와 경험을 해 왔다. 리더십에 대한 개념을 이 책에서 정리하고 있다. 조직의 리더는 변화에 민감해야 한다. 자신이 속한 조직을 이끌어가는 능력은 미래를 바라볼 수 있는 예측력과 조직을 일사분란하게 움직일 수 있는 리더십이 필요하다. 그러나 시대는 급변하고 있다. 미래를 예측하는 것은 거의 불가능하다. 이런 불가능한 현실을 타계할 수 있는 방법으로 빅데이터의 활용이 대두되고 있다. 여러가지 정보와 데이터를 통해 조직을 이끌어가는 지혜가 필요한 리더들은 자신의 역할을 충실히 감당해야 한다.

 이를 위해 우리는 이 책을 일독할 필요가 있다. 이 책은 리더들의 접근방법과 역할에 대해서 설명하고 있다. 리더는 결국 사람을 움직여야 한다. 사람들은 쉽게 움직이지 않다. 옛날에는 공중심리를 이용한 사례들이 있지만 현시대는 공감대를 갖지 않으면 움직이지 않다. 조직의 미래에 필요한 동기를 부여함으로 구체적인 공감을 제시한다면 조직원들은 움직이게 되었다. 옛날처럼 책상에 앉아 지시형, 군주형 리더들은 조직을 움직이지 못한다. 아니 직원들이 움직이지 않는다. 공감대로 이끌었던 직원들은 자신의 능력을 발휘하고 자신들로 인해 구체적인 목표가 설정됨을 알았을 때는 그들은 움직인다. 그러나 그들의 움직임에 필요한 것은 동기만이 아니다. 그들의 감정을 터치하며 감동을 주어야 한다. 감동을 받은 조직원들은 자신의 실력을 충분히 발휘한다. 자신의 일에 자부심을 갖도록 환경을 조성함도 리더십의 일환이다.

 이 책을 통해 우리는 리더들의 정치를 볼 것이다. 어느 사회, 어느 조직이든지 잊지 않아야 할 것은 정치이다. 정치는 신뢰와 이미지이다. 현 시대는 이미지 시대라고 한다. 그렇지만 사람을 움직이는 곳은 신뢰이다. 신뢰를 기반으로 상사와 부하 사이에게 리더는 그의 역할이 중요한 것이다. 이를 위해 저자는 상사에 대한 기본적 자세와 부하에 대한 자세에서 신뢰와 편애를 말하고 있다. 이는 상하를 조율하는 정치력이라고 할 수 있다. 또한 부하직원들의 생각을 존중하고 구하는 겸손한 리더는 조직의 앞날을 밝게 해 준다.

 이 책을 통해 경험된 리더십의 환경을 보게 되었다.

실패의 사회학

실패의 사회학 - 실패, 위기, 재앙, 사고에서 찾은 성공의 열쇠
메건 맥아들 지음, 신용우 옮김 / 처음북스 / 2014년 7월

성공뒤에는 수많은 실패가 있었다. 그러나 실패는 두렵고 댓가를 지불해야 한다. 누구나 실패를 원하지 않는다. 실패는 아프고 괴로운 과정이다. 그렇지만 실패를 빗겨갈 수는 없는 것이다. 실패가 있어야 성공이 있는 것이다.

 이 책은 실패를 어떻게 볼 것이며 실패를 통해 무엇을 얻게 되는지에 대한 것을 사회적 관점에서 조명하고 있다. 실패를 용인하는 사회와 실패를 용인하지 못하는 사회가 우리 시대에 공존하고 있다. 국가를 경영한다든지 자신을 경영하게 되면 당연히 정책과 경영에 실패를 맛보게 되지만 개인적으로 용인하느냐, 국민들이 용인하느냐에 따라 성패가 달라진다.

 현대인들은 참고 기다리는 것에 훈련되어 있지 않다. 수많은 삶의 과정을 겪었음에도 실패를 용인하지 않는 분위기이다. 그러나 역사는 말한다. 수많은 실패의 과정속에서 열매를 얻게 되었다는 분명한 사실을 말한다. 우리의 민주주의도 수많은 착오와 실패, 거듭된 갈증속에서 피어난 아름다운 꽃이다.

 이 책을 실패를 일찍 파악하여 실패를 반복하는 것을 현명하게 대처하는 지혜를 얻게 한다. 국가 경영에서 오는 실패의 파급과 기업의 실패에서 주는 파급효과는 개인차원과는 엄청난 차이가 있다. 그러므로 실패에 대한 정확한 분석과 진단을 통해 반복된 실패를 성공의 발판으로 삼아야 한다. 실패를 줄이는 연구는 각 분야에서 끊임없이 이루어지고 있다. 그러나 실패를 예측하고 전망하면서 대처할 수 있는 방법을 고안하지 않는다면 실패의 원인을 찾는 것에 많은 시간과 투자금이 소요된다. 

 우리는 국가 정책에 대해서 신뢰하지 못한다. 브레인 두뇌를 갖는 전문가들이 쏟아낸 정책들이 현장에서 실패하는 사례를 많이 보기 때문이다. 세계 금융위기에 우리들이 할 수 있는 것은 무엇이었나. 부동산 정책, 주택 공급, 사회 저변의 문제를 다루는 정책 등은 우리들을 실망시켰다. 그러나 책임지는 이들이 없다. 정책을 쏟아냈지만 실행하고 감독하며 재검토하는 기관들의 기능이 부족하다. 실패는 반드시 온다. 그러나 그 피해를 줄이는 것도 현명한 대처능력이다.

 이 책을 통해 우리 사회에서 일어난 실패현장을 정확하게 진단하면서 실패를 성공으로 이끌어 가는 현명한 대안을 찾아가도록 했다. 실패로 인해 파급된 현장을 깊이 분석함으로 실패에서 얻는 교훈을 얻고자 함도 저자의 의도이다.

 실패는 성공의 아버지라는 말이 있다. 진정한 실패는 성공의 기반임을 잊지 않는 사회적 공감대를 이루어 가는 것이 이 책의 목적이라고 생각한다.