리더에게 길을 묻다

리더에게 길을 묻다 - 실전 사례에서 배우는 리더십 원리
송동근 지음 / 정민미디어 / 2014년 7월

 사회의 구성은 조직으로 이루어졌다. 국가체계도 조직으로 구성되었다. 조직은 조직력이 있어야 한다. 그 중에 공동체성과 리더십이 필요하다. 조직력을 움직이는 힘은 리더이다. 사회와 기업이 변하고 있다. 변화된 환경속에서 리더십의 변화도 함께 이루어져야 하지만 많은 리더들은 옛날의 권위주의적 리더십에 얽매여 있다. 자신들이 배웠고 누렸던 리더의 모델은 현시대에 맞지 않다. 현시대는 포스트모던시대이기에 절대권위를 인정하지 않는다. 이러한 시대적 흐름이 기업과 조직이 흘러 들어갔다. 자신의 개성에 맞는 일만을 선호하지 타인과 공동체에 대한 헌신은 찾기 어렵다. 그렇지만 기업은 여전히 조직이며 공동체이다. 한몸을 이룬 구성원이기에 함께 가야한다. 이를 위해 리더가 필요하다.

 이 책은 리더십에 관한 것을 말하고 있다. 조직의 리더들이 갖춰야 할 기본적 리더십을 기반으로 하고 있다. 저자는 오랫동안 강단과 현장에서 리더십에 대해서 강의와 경험을 해 왔다. 리더십에 대한 개념을 이 책에서 정리하고 있다. 조직의 리더는 변화에 민감해야 한다. 자신이 속한 조직을 이끌어가는 능력은 미래를 바라볼 수 있는 예측력과 조직을 일사분란하게 움직일 수 있는 리더십이 필요하다. 그러나 시대는 급변하고 있다. 미래를 예측하는 것은 거의 불가능하다. 이런 불가능한 현실을 타계할 수 있는 방법으로 빅데이터의 활용이 대두되고 있다. 여러가지 정보와 데이터를 통해 조직을 이끌어가는 지혜가 필요한 리더들은 자신의 역할을 충실히 감당해야 한다.

 이를 위해 우리는 이 책을 일독할 필요가 있다. 이 책은 리더들의 접근방법과 역할에 대해서 설명하고 있다. 리더는 결국 사람을 움직여야 한다. 사람들은 쉽게 움직이지 않다. 옛날에는 공중심리를 이용한 사례들이 있지만 현시대는 공감대를 갖지 않으면 움직이지 않다. 조직의 미래에 필요한 동기를 부여함으로 구체적인 공감을 제시한다면 조직원들은 움직이게 되었다. 옛날처럼 책상에 앉아 지시형, 군주형 리더들은 조직을 움직이지 못한다. 아니 직원들이 움직이지 않는다. 공감대로 이끌었던 직원들은 자신의 능력을 발휘하고 자신들로 인해 구체적인 목표가 설정됨을 알았을 때는 그들은 움직인다. 그러나 그들의 움직임에 필요한 것은 동기만이 아니다. 그들의 감정을 터치하며 감동을 주어야 한다. 감동을 받은 조직원들은 자신의 실력을 충분히 발휘한다. 자신의 일에 자부심을 갖도록 환경을 조성함도 리더십의 일환이다.

 이 책을 통해 우리는 리더들의 정치를 볼 것이다. 어느 사회, 어느 조직이든지 잊지 않아야 할 것은 정치이다. 정치는 신뢰와 이미지이다. 현 시대는 이미지 시대라고 한다. 그렇지만 사람을 움직이는 곳은 신뢰이다. 신뢰를 기반으로 상사와 부하 사이에게 리더는 그의 역할이 중요한 것이다. 이를 위해 저자는 상사에 대한 기본적 자세와 부하에 대한 자세에서 신뢰와 편애를 말하고 있다. 이는 상하를 조율하는 정치력이라고 할 수 있다. 또한 부하직원들의 생각을 존중하고 구하는 겸손한 리더는 조직의 앞날을 밝게 해 준다.

 이 책을 통해 경험된 리더십의 환경을 보게 되었다.