광주 아리랑 1권, 2권

광주 아리랑 1
정찬주 지음 / 다연 / 2020년 5월

민주의 성지 광주! 그러나 그 현장은 민주화를 위한 아픔이 고스란히 담겨져 있다. 민주화를 위해 몸을 바친 것이 아니다. 삶을 지키고자, 억울함을 나누고자 함께 모여 외치다. 피를 흘리게 되었고, 죽음에 이르게 되었다. 형제가, 동료가 쓰러지는 현장을 지키고자 자신의 목숨도 아까워하지 않는 슬픔의 현장이 현재는 민주화의 현장으로 세워졌다. 광주는 아픔을 안고 40년을 보냈다. 정확한 5.18의 주범을 알지 못한채 40년이라는 세월을 눈물과 함께 보냈다. 저자는 친구에게 5.18의 현장을 듣게 되었다. 5.18의 현장을 전해 들었던 저자는 수십년동안 친구의 5.18를 자신의 5.18로 품고 살아왔다. 20년 전에 낙향을 하면서 광주에 대한 빚짐을 소설로 갚고자 했다. 그러나 갚을 수 없는 5.18의 현장은 역사의 한 축이 되었다. 저자는 80년 5월 18일의 현장으로 달려갔다 수많은 사람들이 거리로 나오게 된 배경들을 소설에 담았다. 5월 18일의 그날을 그리면서 저자는 5월 14일부터 써내려 갔다. 구수한 전라도 사투리가 가득한 현장에 저자는 내려갔다. 광주의 냄새가 가득한 양동시장에서 여느때와 마찬가지로 살아간 민초들의 이야기를 보여준다.   평화롭고 인간 냄새가 가득한 광주의 현장은 살기좋았다. 그런데 평화로운 광주에 바람이 불어온다. 비상계엄령을 선포하기 며칠 전이었지만 군인들의 군화소리는 시국이 비상상태임을 느끼게 했다. 박정희 대통령의 서거와 함께 쿠데타는 군인들의 성공으로 마무리 될 즈음에 전국에서 일어난 민주화 목소리는 군인들을 긴장시키기에 충분했다. 그들은 전국을 향해 비상계엄령을 선포함과 동시에 광주라는 작은 도시에 총뿌리를 겨누기 시작했다. 광주의 모습을 그들은 사태로 정의하면서 활동가들에게 폭도로 지칭했다. 군인과 경찰의 목숨을 빼앗는 폭도들로 정부를 치장하게 되었고, 수많은 시민군들은 나라를 전복할 폭도로 타도의 대상임을 방송에서는 연일 방영했다. 5.18의 주인공들은 공수부대원들에 진압되어갔다. 공수부대원들의 진압봉과 총은 남녀노소를 구분하지 않았다. 군인들은 폭도를 진압해야 된다는 군인정신으로 변질되어 갔다. 군인들의 눈에는 5.18의 광주는 봄비로 거리를 청소하듯이 청소의 대상쯤으로 생각했다. 그들의 총과 칼로 희생된 이들은 인근 병원에 쏟아지기 시작했다. 바닥은 비로 물들게 되었고, 고통으로 신음소리는 하늘을 찌를 듯 했다. 광주의 아픔을 저자는 자신의 책 "광주의 아리랑"으로 승화하고 있다. 평생의 한으로 남아있는 아픔을 아리랑으로 노래하고 있다. 아픔을 달랠 수 없는 고통의 현장을 저자는 가슴치며 이 책을 쓴 듯 하다. 광주는 진행형이다. 광주의 아픔이 민주화를 앞당겼다는 성과를 보지만 광주는 여전히 아프다. 아픈 광주를 저자는 소설로 이야기하고 있다.   댓글쓰기 1/1 이전 다음

초등 국어 뿌리 공부법

초등 국어 뿌리 공부법 - 흔들리지 않는 공부 실력을 지닌 아이들의 비밀
민성원 지음 / 다산에듀 / 2020년 4월

 

저자는 서울대 경제학과와 공법학과를 졸업했다. 저자는 20년 이상 수많은 학생을 지도하고 성공으로 이끈 대한민국 최고의 교육 전문가이다.

최고의 교육 전문가의 책 "초등 국어 뿌리 공부법"을 읽을 수 있다는 것은 큰 영광이다. 공부라고 하면 괜히 스트레스로 이어진다는 이들이 있다. 그러나 공부는 평생해야 되는 가치있는 것이다. 공부는 무엇인가를 성취하고자 함이 아니라 가치있는 일을 하기 위해 필요한 과정이다. 의미있는 인생, 가치를 세우는 인생을 위해서 공부는 끊임없이 이루어져야 한다.

그런데 공부에도 기초가 있다. 기초가 되지 않으면 성장하는 단계에 이르지 못한다. 저자는 그의 책에서 "모든 배움의 기초는 국어"라고 강조한다. 또한 '국어로 공부 체력을 길러라'고 주문한다.

평범했던 아이들을 서울대로 입학시킨다는 것은 쉽지 않다. 그러나 저자는 기초체력을 길러줌으로 불가능한 일을 가능케 하는 데 전문가이다.

저자의 책 "초등 국어 뿌리 공부법"을 통해 대한민국의 수많은 부모와 학생들에게 동기부여 갖게 될 것이다. '왜 나는 공부가 안되지!, 나는 공부와 안맞다'라는 푸념했던 이들이 이 책을 통해 도전해 보겠다는 의지를 갖게 되는 자로 바뀔 것이다.  

이 책에서는 공부할 수 있는 기본적인 습관을 8가지로 말하고 있다.

1, 올바르게 읽는다.

2. 올바르게 쓴다.

3. 올바르게 말한다.

4. 배경지식을 쌓는다.

5. 정확하게 읽고 요약한다.

6. 어휘를 늘린다.

7. 시를 암송한다.

8. 정기적으로 문제를 푼다.

저자가 국어 뿌리를 내리는 8가지 습관을 위와 같이 가르친다. 국어가 부족하면 모든 과목이 무너진다는 명제앞에 학부모와 학생들이 솔직해야 한다. 저자는 '국어를 잘하면 올바른 아이로 자란다'는 것은 학업 현장에서 터득된 논리이다. 

내 아이들에게 미래를 열어가는 가장 좋은 길은 공부에 달려있다. 공부는 아이들의 미래이다. 공부를 멀리하는 것은 미래를 불투명하게 살아간다는 것이다. 저자는 아이들의 미래를 고민하는 이들에게 이 책을 과감하게 읽어 나가기를 바란다.

이 책은 교육 전문가가 쓴 책이다.

교육 전문가로서 강조할 것만을 강조한다. 자신의 책을 통해 자신을 홍보하고자 하는 계산된 저자가 아니다. 미래의 아이들에게 무엇을 당부해 줄 것인가에 관심과 초점을 맞췄다.

이 책은 철저히 다음세대의 꿈인 아이들의 공부를 향상시키고자 함이 목적임을 책을 접하는 이들은 공감할 것이다.

사게 만드는 법칙

사게 만드는 법칙 - 꼭 사야 할 것 같은 분위기를 만드는 반전의 마케팅
혼마 다쓰헤이 지음, 최예은 옮김 / 매일경제신문사 / 2020년 5월

이 책은 마케팅 전략에 대한 책이다.

이 책은 팔리는 패턴을 34가지로 이야기한다.

우리가 보는 광고는 대부분 15초이다. 15초의 매력은 구매자들에게 구매욕을 불러 일으킨다. 광고 15초는 예술이다. 15초에 상품에 대한 메세지를 다 담았다. 15초의 효과는 엄청난다.

또한 tv 쇼핑 방송은 사람들의 마음을 두근거리게 한다. 매진되었다는 방송은 서둘러 전화를 하게 한다. 소비자들에게 제품을 소개하고 판단한다는 것은 놀라운 기술이 있어야 한다. 사람들의 마음을 빼앗고 사람들의 마음을 움직인다는 것은 쉽지 않는 일이다. 그럼에도 소비자들의 구매욕구를 자극한다는 것은 마케팅의 효과일 것읻.

저자는 이 책을 통해 구매 욕구를 높이는 방법을 소개한다. 사람들은 자신이 필요한 제품을 구입한다. 그러나 사람들이 원하는 제품에는 수많은 브랜드를 가지고 생산되어 있다. 무엇을 어떻게 구입해야 하는지 망설일때 구매 욕구를 높이는 방법을 사용하는 회사의 제품들을 선호하게 된다.

마케팅은 회사의 미래를 책임진다. 그만큼 마케팅의 파장력은 대단한 것이다.

이 책을 통해 다양한 마케팅의 전략과 함께 팔리는 패턴을 보았으면 한다.

제품에 대한 경쟁은 소비자들을 대상으로 다양하게 이루어진다.

저자는 뛰어난 마케터는 경쟁사의 제품을 극찬한다는 것이다. 이것이 반전마케팅이다. 자신의 제품에 대한 소개와 효율성을 설명하는 것고 함께 경쟁사의 제품을 극찬한다는 것은 대단한 효과가 있다는 것이다. 경쟁사의 제품을 극찬하게 되었을 때의 반전은 고객들에게 신뢰를 얻는다는 것이다. 결국 제품 판매는 신뢰이다. 신뢰받지 못한 제품은 팔리지 않는다.

이 책의 제4장 부분에서 놀라운 것을 발견하게 된다.

바로 고객의 마음을 독점하는 ux 디자인이다. 고객의 마음을 놓치면 모든 것을 잃게 된다. 제품의 판매보다 고객의 마음을 얻는것이 중요하다. 이는 계속된 판매실적을 가질 수 있다. 현재의 판매효과보다 중요한 것은 계속된 판매 전략이다.

이 책은 계속된 판매 전략을 담는 마케팅이 담겨있다.

이 책을 통해 잘 판매되어지는 제품의 원인은 무엇인가 배울 수 있다. 이 책은 고객들의 마음을 얻는 판매자들의 철학이이 담겨있다.

다섯 가지 기본의 힘

다섯 가지 기본의 힘 - 성장하는 사람이 갖춰야 할 다섯 가지 기본력
이필준 지음 / 더메이커 / 2020년 5월

저자 이필준은 현재진행형이다. 그는 현재도 지속적으로 성장하고 있음을 이 책에서 보여주고 있다.

이 책의 들어가는 말에 백화점 판매원으로 입사하여 근무하고 있는 중에 대학교 점퍼를 입고 있는 친구의 만났던 이야기는 가슴을 찡하게 했다. 그는 판매원으로 현재를 살아가는 것이 아니다. 인생의 "다섯 가지 기본의 힘"을 아는 존재로 바뀌게 되었다.

인생은 하루를 살아간다. 그게 매일이 되었고, 매일이 미래를 바라보게 한다. 그러나 매일의 삶이 앞으로 인생에 크나큰 영향을 준다는 것을 알면서 준비하지 못한다. 매일의 삶에 지칠정도로 일만 하기 때문이다.

꿈이란 내게 사치야!

비전을 품는 것은 내게 과분한 것이야!

라고 하면서 삶에 매일을 살아가는 현실의 사람들에게

저자는 인생의 변화에 따른 자신의 능력을 과소평가하지 말아달라고 하는 것 같다.

이 책은 많은 사람들에게 희망을 안겨 줄 것이다.

할 수 있다는 외침보다 나는 하게 될 것이다는 현실에서의 발전을 이룰 수 있는 용기를 심어준다.

저자는 그의 삶을 돌이키면서 인생의 "다섯 가지 기본의 힘"을 말한다.

다섯 가지의 기본의 힘이 오늘의 자신을 있게 했음을 보여주고 싶어 한다.

저자는 기본을 '인생의 기본, 습관의 기본, 생활의 기본, 공부의 기본, 업무의 기본'으로 말한다. 이 책을 보면 저자의 오늘의 모습을 수긍할 수 있다. 기본으로 채워진 저자의 모습을 이 책을 통해 보게 될 것이다.

저자는 업무적 능력만을 말하고 있지 않다. 그는 인생 최고의 무기는 겸손과 감사라는 것을 말한다. 삶에서 윤활유같은 에너지의 힘을 저자는 겸손과 감사로 본다. 이는 사람냄새가 나는 사람임을 보여준다. 또한 특이한 것은 저자는 좋아하는 일에서 잘하는 일을 발견하라는 것이다. 맞다. 자기가 잘하는 것, 자기가 좋아하는 것, 가치를 부여할 수 있는 것 등을 찾는 것이 중요하다.

저자는 이 책을 통해 인생을 지속적으로 성장하여 즐거운 삶으로 살아갈 수 있음은 기본의 힘이라는 것을 이 책에서 보여주고 있다. 

이 책은 모든 이들에게 큰 그림을 그릴 수 있게 할 것이다.

그림을 그릴 수 있는 인생을 원한다면 이 책을 읽기를 권한다. 이 책은 여러분에게 큰 도움이 될뿐만 아니라 현명하고 지혜로운 삶으로 성숙된 독자의 모습을 보게 할 것이다.

일을 잘 맡긴다는 것

일을 잘 맡긴다는 것 - 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다 ㅣ CEO의 서재 23
아사노 스스무 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2020년 5월

저자 아사노 스스무는 조직 관리에 전문가이다. 그는 노동 시간 및 조직 관리, 시니어 세대의 경력 관리와 같은 활동 등을 활발하게 하는 컨설턴트이다.

저자가 말하는 리더의 역할은 일을 잘 맡기는 것이다.

이는 리더의 능력과 함께 한다. 리더의 능력을 경정하는 데에는 여러가지 성과를 보겠지만 저자는 탁월한 리더의 능력은 조직관리에 있음을 말하고 있다. 

즉, 인력관리에 따라 업무적 효율과 생산성에 대한 성과를 가늠하고자 한다.

저자는 아래와 같은 이야기를 전한다. 

"팀의 비전과 방향을 보여주면서 직원들에게 동기도 부여하고 싶었는데, 끊임없이 쏟아지는 일거리에 짓눌려 아무것도 못하고 있네요."

위의 이야기는 리더의 자리에 있는 이들이면 고민이기도 한다.

그런데 저자는 자신의 책 "일을 잘 맡긴다는 것"을 통해 이 문제를 해결하는 리더가 되기를 기대한다.

일을 잘 맡긴다는 것은 리더가 갖는 능력이다. 일을 맡길 수 있다는 것은 직원에 대한 믿음을 갖기 때문일 것이다. 저자는 리더라면 일을 맡기는 변화를 수용하기를 바란다. 일을 맡기지 않는 다양한 이유는 충분히 이해가 된다. 그러나 리더는 조직 관리뿐만 아니라 엄청난 업무가 있다. 많은 업무를 효율적으로 감당할 수 있는 길은 업무에 대한 분담과 맡김에 대한 지혜가 필요하다.

이 책은 업무량을 지치가는 리더들에게 획기적인 동기를 부여하기에 충분하다. 일을 맡기지 못한 분명한 원인을 극복하여 일을 맡길 수 있는 리더도 변화된다는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러나 분명한 것은 해야 한다는 것이며, 가능하다는 것이다.

저자는 조직관리에 대한 다양한 활동을 하면서 반드시 일을 맡겨야 함을 보았다. 그리고 맡겨야 한다는 획기적인 방안들을 이 책을 통해 제시하고 있다. 맡길 수 있다는 가능성만 제기한 것이 아니다. 가능하다는 확신과 현장을 보여주고 있다.

리더는 맡김에 대한 철학이 있어야 된다. 그리고 업무에 대한 관리가 필요하다. 방임하는 것은 금물이다. 저자는 '신뢰를 만드는 건 균형 감각'임을 말한다.

직원에 대한 신뢰를 바탕으로 업무에 대한 피드백이 필요하다. 피드백은 업무에 대한 효율적인 방법이다.

저자는 피드백의 3원칙을 말한다.

첫째, 피드백은 일을 맡긴 상대의 행동에 대해서만 한다.

둘째, 피드백은 감정이 아니라 의견을 전하는 것이다.

셋째, 피드백은 말로 직접 전달한다.

조직 관리자인 리더들을 직원들과 감정적 대립을 하는 경우가 있다. 저자가 말하는 것처럼 감정을 앞세워서는 안된다. 일에 대한 피드백이 필요한 것이다. 구체적이며 객관적인 사실에 대해서 좋았던 것, 좋지 않았던 것 등을 나누어 더욱 생산적 업무로 변화시키는 것이 리더의 능력이다.

이 책을 통해 일을 잘 맡기는 방법을 배울 것이다. 일을 맡기고자 하는 리더와 미래의 리더들에게 이 책을 추천한다. 꼭 읽어 보시기를 바란다.