일 안 하기의 기술

일 안 하기의 기술 - 꼭 해야 할 일만 하는 과학적 업무 습관
나카무라 가즈야 지음, 김수빈 옮김 / 매일경제신문사 / 2026년 7월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

개인적으로 조직 인사평가에서 잦은 야근을 신청하는 직원들에 대해 부서장이 냉정하게 주는 낮은 점수가 바람직한 조직운영의 한 모습이라고 생각하다. 경험한 바에 의하면 또는 주변 상황을 지켜본 바로는 야근을 한다고 더 많은 실적을 내거나 성과로 이어지는 것은 아니라는 것이다. 너무 바쁜 나머지 야근을 어쩔수 없이 신청하는 것이라는 직원들에게도 실제로 정말 필요한 일만 하는건지 물어본다면 답을 얼버무리거나 달라질 것이다.

선택과 집중을 통해 자신이 직접 해야하고 꼭 필요한 일만 추려서 우선 추진한다면 앞서 언급한 야근은 절대 얼씬거리지 못할 것이다. <일 안 하기의 기술>은 다소 역설적인 제목이지만 업무속도가 빨라진다고 해서 절대로 시간과 많은 여유가 생기지 않으며 오히려 더 바빠져서 개인시간이 줄어들고 하고 싶은 일은 엄두도 못내는 경우가 비일비재함을 인식시켜주는 책이다.

아울러 일을 빨리하는 것이 아니라 일을 줄이는 것이 업무 성과와 직결된다고 설명하는데 쓸데없는 생각과 작업을 줄이고 실수로 인한 수정, 직접 대응해야 하는 일만 줄여도 해야 할 일이 대폭 줄어들 뿐만 아니라 개별업무의 질도 높일수 있다고 주장한다. 저자는 이러한 일 줄이기가 선행되어야 일을 처리하는 사고도 간단명료해지고 일에 쫓겨 여유로운 시간을 보낼 수 없는 악순환을 막을 수 있다고 지적한다.

결국 저자가 주장하는 부분은 일을 줄여서 개인 자유시간을 늘리고 더 가치있는 일에 사용한다면 자신의 시간이 훨씬 더 가치있다고 느낄 것이다는 점. 이를 위해 오늘 할 일은 6가지로 좁히고 자료는 최대한 만들지 않으며 기기를 효율적으로 사용해 일감을 줄이는 방법등을 소개하는데 하나같이 눈여겨 보고 수용해서 반영할 만한 노하우들로 구성되어 있어 큰 가치를 느끼곤 한다.

최종적으로 저자는 내게 가장 중요한 것을 우선시하고 시간과 에너지를 쏟는 것이 인생에 있어 가장 큰 수확이 될 것이라고 자신한다. 아직 충분히 일을 줄이는 연습을 못했지만 이 책이 자신의 라이프스타일을 바꾸는데 큰 기여를 하기에 도움이 될 것이라고 확신한다.

리더의 일은 맡기는 것이 전부다

리더의 일은 맡기는 것이 전부다 - 성과를 내는 리더가 반드시 알아야 할 ‘맡김’의 연금술
이바 마사야스 지음, 정혜원 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 6월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

보통 기업에서 승진을 하다보면 직급별로 일반 사원․대리․과장급, 팀장 등 중간관리자, 임원이 해야 할 직급별 업무가 따로 있다는 것을 알게된다. 굳이 업무분장이 되어 있지 않더라도 직급에 따라 필요한 일을 해야 하지만 보통 승진 이전의 위치에서 하던 일을 고집하거나 부하직원들에게 위임하지 못한 채 본인이 떠안는 경우가 비일비재하다.

개인적으로 내 경우도 동일하다. 물론 부하 직원들이 사원, 대리급이라 과장, 차장, 부장급이 없는 조직 특성상 한계도 있지만 그렇다고 마냥 직원들에게 위임하지 않은 채 혼자 떠아는 것은 정신적, 육체적 스트레스가 이만저만이 아닌게 사실이다. 가장 서글픈 것은 주 52시간이다보니 직원들은 9시 출근, 오후 5시 퇴근을 과감히(?) 단행하지만 난 임원이다 보니 늦은 시간까지 일을 해야 하는 경우가 많다. 외부 약속까지 소화하다보면 그만큼 행정업무가 밀리기 때문이다.

분명한 점은 회사를 위해서도 나를 위해서도, 그리고 가장 중요한 조직과 부하직원들을 위해서라도 성과를 내기 위한 가장 시급한 길이 바로 ‘일을 맡기는’ 위임이라는 것이다. 이를 어떻게 실행하면 좋을지, 특히 부하직원들에게 내가 위임하는 일을 해야 하는 당위성이나 필요성을 이해시키면서 자발적으로 동참할 수 있는 분위기를 만들기 위해서 고민하던 끝에 찾은 책이 <리더의 일은 맡기는 것이 전부다>다.

이 책을 선택하게된 이유는 주변의 권유도 계기가 되었다. 혼자 모든 것을 다 짊어지고 가려고 노력하는 것이 본인의 조직내에서 존재이유나 필요성이 될 수 없다는 지적이었다. 조직이 원활하게 돌아가는 것이 결국 나의 역할이고 이 부분은 모든 일을 내가 완벽히(솔직히 완벽히 일을 할수도 없다) 해내는 것보다 다소 부족하더라도 조직이 성장해 나가는 모습이 회사가 원한다는 것이다.

이 책은 분량은 적지만 위임에 대한 설명과 왜 위임이 필요한지에 대한 명확한 목적의식을 가질수 있도록 위임하는 원칙과 구조를 가르쳐 주며 결국 올바른 업무 위임은 조직의 생산성과 성과를 끌어올리는 가장 강력한 관리 도구라는 점도 함께 강조한다. 이를 위해 독자들에게 위임의 3원칙(사전준비의 원칙, 실전의 원칙, 후속지원의 원칙)을 소개하며 이를 위해 구성원이 기꺼이 몰입하는 환경과 위임시 느끼는 불안과 리스크를 해소하는 방법을 알려주며 맡기는 범위와 업무, 개입의 범위를 설계하도록 가르친다. 아울려 진행 상황을 확인하고 성장을 위한 어떤 피드백을 단행할지 후속 지원의 방식도 충분히 알려주는 등 더 큰 성장을 지향하는데 어려움이 없도록 조언을 해주고 있어 큰 도움이 될 것이라고 본다.

제대로 된 위임으로 본인의 시간도 살리고 팀원들의 성과를 병행해서 얻을 수 있기를 바란다면 이 책이 큰 역할을 하고 도움이 될 것이라고 자신한다.

운명을 탓하는 자는 결코 운명의 주인이 될 수 없다

운명을 탓하는 자는 결코 운명의 주인이 될 수 없다 ㅣ 삼국지략 시리즈 1
조조 지음 / 트라이어드 / 2026년 6월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

만인의 사랑을 받아 온 소설 삼국지는 숱하게 많은 역사적 인물들의 흥망성쇠 속에서 현재를 살아가는 우리들의 반면교사(反面敎師)로 삼아 왔다. 실제 영화나 드라마의 소재로도 많이 활용되어 왔듯이 극적인 전쟁의 승패는 삼국지 매니아를 양산해 왔고 지금도 많은 사랑을 받고 있다. 그러다 보니 역사속 인물의 성취와 과오가 삼국지를 통해 그대로 전달되기 보다는 소설적 과장이나 윤색을 통해 본의 아니게 오해를 받거나 과대 평가를 받는 경우가 있다. 그런 부분을 감안하더라도 그들이 치열했던 난세를 평정하고 살아가기 위한 처세는 나름의 이유가 있을 것이다.

삼국 중 가장 국력이 강했으며 소위 중국의 중심 관중을 점유했던 위 제국의 기초를 닦았던 위무제 조조에 대한 평가는 시대에 따라 달라져 왔다. 물론 촉제국을 세운 유비 역시 마찬가지다. 하지만 조조는 한제국의 찬탈했고(실제는 아들 조비가 선양받았다) 가혹한 처단(서주에서 군민을 도륙한 사실, 도주중 여백사 가족을 몰살시킨 사건 등)으로 간웅(奸雄)으로 비난받아 왔지만 자칫하면 본인의 목숨을 빼앗길수도 있는 시대적 상황을 감안해야 한다는 냉정한 분석도 많다. 이를 감안할 때 오히려 문무겸비하고 지략이 풍부하며 강력한 리더십을 갖춘 조조의 매력이 부각되어 삼국지 인물 평가에서 조조가 더 많은 지지를 받는 경우도 많았다.

<삼국지략 : 운명을 탓하는 자는 결코 운명의 주인이 될 수 없다>은 무너져가는 한제국 말기 혼란기에 시대적 상황을 냉철하게 분석하고 이런 극한 환경 속에서 자신은 어떤 처지인지, 법도(法道)가 무너지고 오직 힘의 논리만이 세상을 지배하는 통치력이 된 시대적 상황에서 남의 시선과 평가에 의존해 자신의 운명을 기대기 보다 자신이 스스로 규칙을 만들어가는 과정속에서 명분보다는 실리를 얻으려 했고 칭찬에 의존하기 보다 결과를 얻으려고 노력했고 실제 결과를 얻었던 조조의 삶에 주목해야 한다는 것이다.

물론 앞서 언급했던 서주에서의 학살과 무고한 이들을 쉽사리 죽이는 조조의 행동이 결코 용인받을 순 없을 것이다. 아울러 이 책도 이를 옹호하는 것이 아니다. 다만 자신의 삶을 오롯이 지켜내고 뜻을 펼치기 위해서 남이 만든 환경속에서 안주하기보다는 내가 만든 천하(환경)에서 웅지를 구현하는 것이 더 필요한 인생이고 삶의 자세임을 이 책이 확인시켜 줄 것이다.

스스로를 경계하지 않는 자는 결코 남을 벨 수 없다

스스로를 경계하지 않는 자는 결코 남을 벨 수 없다 ㅣ 한국철학전집 1
이순신 지음 / 결 / 2026년 6월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

인생을 살아가는데 온갖 희노애락과 부침(浮沈)이 반복되기 마련이다. 그 정도의 차이이고 이것을 어떻게 수용하고 극복해 내느냐가 결국 인생의 아름다운 마무리에도 차이가 있을 것이다. 많은 아픔과 상처속에서 우리는 의연한 척(?)한다. 전혀 내상을 입지 않았고 난 여전히 인생을 통제하고 있다고 주위에 자신하고 있다. 그럴까? 괜찮다고 말하지만 정반대이고 잘하고 있다고 믿지만 정작 외부 변화에 떠밀리는 자신을 초조하게 바라보고 있지는 않을까?

근거없는 위로와 긍정이 정작 자신을 갉아먹고 있음을 하루 빨리 깨달아야 하고 그 환부를 도려내야 할 것이다. <스스로를 경계하지 않는 자는 결코 남을 벨 수 없다>는 대한민국 역사상 가장 드라마틱하고 흠결없는 인생을 살아감으로서 성웅(聖雄)이라는 칭호가 전혀 낯설거나 부끄럽지 않은 이순신 장군의 삶과 그의 가치관을 임진왜란과 연결지어 다시 살펴 봄으로서 현재를 살아가는 우리에게 강력한 삶의 지표를 제공하는 책이다.

이순신 장군은 삼도수군통제사로 임진왜란 발발 이후 남해의 제해권을 가져오는 백전불패의 승리로 바람앞에 등불같은 조선의 운명을 구해냈다. 그럼에도 불구하고 승리에 도취하지 않은 채 스스로를 늘 수양하고 적을 가벼이 여기지 않으며 다음 전쟁에서 승리할 수 있는 최선의 전략을 찾아내고 이를 적용해 승리를 가져 왔으며 이 책은 그 과정에서 왜 성웅 이순신 장군이 이를 가능케 했는지 요인을 찾아낸다.

이 책을 읽고 느낀 점은 자신의 성취나 지켜온 것을 결코 고집하지 않는 삶의 유연성이다. 솔직히 유연성이라고 표현하기에는 너무나 잃어야 할 것이 많다고 느껴지는 부분까지 수용하고 현재의 나를 있는 그대로 직면하려는 노력이 삶의 아름다운 마무리를 가능케 한다는 것이다. 그리고 이를 이순신 장군이 자신의 삶에서 고스란히 보여준다는 것이다.

본인의 과오가 아니었지만 본의 아니게 옥살이를 하고 백의 종군하면서 처참하게 무너진 삼도수군의 전력을 인정하고 밑바닥에서 다시 시작하는 필생즉사의 이순신 장군이 보여주는 다섯가지 인생의 지침은 비겁함과 현실을 외면하려는 내면에 도사린 궁극의 적을 베어내는 칼이 될 것이고 이는 우리에게도 다르지 않게 작용할 칼이 될 것임을 확신하게 될 것이다.

재테크농부의 초과수익 투자

재테크농부의 초과수익 투자 - 시장 지수를 넘어 10배 수익을 쌓는 포트폴리오
재테크농부 지음 / 노티스 / 2026년 6월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

새정부 들어 현 대통령이 주가지수 5000을 부르짖을 때 누구나 다 현실성 없는 구호라고 생각했었다. 하지만 지금은 비록 하락장이긴 하지만 삼성전자와 SK하이닉스가 소위 ‘쌍끌이’하는 장세가 대단하다. 하지만 주식투자에 경험이 있는 개미들은 안다. 주식투자가 얼마나 어렵고 또 고민스러운지. 그리고 그 안갯속 길을 헤맬 때 수익성이라는 결과는 참담한 마무리가 되는 경우가 많은 것을. 혹자는 그런다 ‘상폐(투자한 주식 종목이 상장폐지 당하는 경우)’ 경험 없음 주식투자 해봤다고 말도 꺼내지 말라고...

그렇다 지금 각광받거나 인정받는 투자 전문가들은 처절한 실패와 뼈저린 실수 속에서 소위 ‘와신상담’한 경우들이 많다. 왜 시장은 상승하는데 내가 투자한 종목들은 하나같이 수익은커녕 손실폭만 커져 가는가?

<재테크농부의 초과수익 투자>의 저자도 앞서 언급한 처절한 실패를 경험하고 또 상승장에서 본인 투자 종목만 손실나는 고난도 경험했다. 그러면서 얻은 투자의 핵심은 ‘매수와 매도를 결정하는 기준’이 확고했고 이를 바탕으로 투자전략을 재정립하면서 속속 효과를 보고 결국 투자의 귀재라는 인정을 받게 되었다고 한다. 저자가 강조하는 점은 결국 종목의 선택보다 선택한 종목을 어떻게 운용할 것인지로 귀결된다.

그러다 보니 이 책도 철저하게 초과수익을 향한 운용 방식을 어떻게 결정하고 소위 탠배거(10배 수익)를 가져다 주는 대형주를 찾아내는 방법을 알려준다.

가장 인상적인 부분은 매수부터 매도까지 철저하게 계산된 투자기법을 적용해 종목을 선정하고 매수 시점을 정하고 초과수익을 거두는 방식을 설명하는 3장이다. 여기에 더해 최근 각광받고 있는 AI기업들을 소개하고 분석함으로서 독자들에게 좀 더 심도 있는 투자방식을 설명해 준다. 꼭 읽어보시기를 권하고 싶다. 투자의 방식에 대해 좀더 구체적인 기준을 갖게 해준다는 면에서라도 정말 좋은 투자지침서라고 할 수 있을 것이다.