AI 버블이 온다

AI 버블이 온다 - 우리는 진짜 인공지능을 보고 있는가?
아르빈드 나라야난.사야시 카푸르 지음, 강미경 옮김 / 윌북 / 2025년 12월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

'뱀기름 사건'이 있다. 과거 19~20세기초 미국에서 벌어진 헤프닝이자 과학적 근거 없이 과장된 효능을 내세운 유사과학 및 사기의 대표적 사례로 꼽히는데, 만병통치약으로 불리우던 뱀기름이 실제로는 전혀 효능이 없던 가짜 약이었던 것이다. 이후 유사 제품 유통에 대한 경각심을 불러 일으키기도 했다.

그런데 이러한 뱀 기름이 다시 언급되는 분야가 있다. 놀랍겠지만 챗GPT로 대표되는 생성형AI와 최근에는 피지컬AI까지 최근 모든 이슈 중에서도 탑이슈로 관심을 끌고 있어 4차 산업혁명이라고까지 불리우는 인공지능 분야다. 다소 놀랄만한 비유이고 과연 맞는 것인지 의문이 들기도 하지만 이러한 비유를 통해 문제 제기를 하는 진영에서는 충분히 이유가 될만하다. 마치 챗GPT(요즘은 제미나이가 대세다)가 모든 문제를 해결해 주고 업무 프로세스만 놓고 볼 때 사람이 필요하지 않을 정도로 많은 정보와 업무 스피드를 올려준다고 하지만 정작 이 생성형 AI가 인간에 어떤 이익과 편의를 줬는지 냉정하게 보면 딱히 없다는 것이다.

이러한 현상에서 출발한 책이 <AI 버블이 온다>이다. 이 책은 지난 2000년 전후 닷컴 버블때를 연상시키듯 현재 전세계를 떠들썩하게 만든 인공지능(AI)이 실제로는 거품(버블)이 아닌가 하는 의구심에서 출발하는 책이다. 엄청난 양의 데이터센터가 필수인 인공지능의 영역은 그래서 많은 비용을 수반하지만 실제 수익은 찾아보기 힘들다는 것이다. AI를 대표하는 엔비디아의 주가가 최근 등락을 거듭했던 이유도 여기서 찾아봐야 한다는 것이다.

저자들은 결론적으로 AI는 거품으로 보고 있다. 그래서 AI가 가져오는 마법은 사실이 아니며 통계적 속임수에 불과하다는 것이다. 사뭇 충격적이기까지 하다. 그러면서 ‘뱀 기름’사건과 유사한 사례를 든다. 시카고의 총기 탐지 시스템은 수백억의 도입비용만 날렸을 뿐 범죄 예방효과는 없었으며 패혈증 예측 모델을 선보인 의료기업 에픽도 정확도가 형편없이 낮다고 한다. 아무래도 예측 불가능한 인간의 사회를 예측할 수 있다고 자신한 만용부터 틀렸다는 것이다.

사실이 아닌 내용도 그럴듯하게 만들어내는 이른바 '환각(허위 생성)'의 발생은 생성형 AI의 가장 큰 약점이자 사회적 신뢰를 흔드는 문제이기도 하다. 버블이라는 주장에 대해 동의여부를 떠나 현재 AI가 가진 약점을 명확히 지적한다는 점에서 유용하고 꼭 읽어봐야 할 책이 아닐까 싶다.

혼 · 창 · 통

혼·창·통 (50만 부 기념 골드 에디션) - 세월이 흘러도 변치 않는 강력한 통찰
이지훈 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 12월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

고전의 힘은 시대를 초월하고 남녀노소, 지역을 구분하지 않고 여전한 영향력을 가진다. 인종간 차이는 모두 하나의 인간이라는 공통점 앞에 하찮은 것에 불과하니까. 고전이 주는 감동과 여운은 그래서 오랜 세월 내려오는 아름다운 전통이며 그 어떤 시대적 변화에도 인간 본성을 유지해주는 통찰일 것이다.

산업혁명기의 급격한 변화는 단순히 ‘급격한’, ‘변화’로 표현하기에는 당시 삶을 살아간 인간들이 겪는 충격에는 부족했을 것이다. 이제 우리도 산업혁명에 버금가는 새로운 변혁기를 살아가고 있다. 생성형 인공지능(AI)이 가져온 변화는 기존의 모든 직업들을 파괴하고 인간이 더 이상 쓸모가 있는 존재인지 회의감을 가질 정도로 급속하게 진화(?)하고 있다. 피지컬AI까지 등장한 이상 이제 지적 활동에서 AI에 밀리는 것을 블루칼라의 영역에서도 똑같이 당하는 것이 머지 않았다고 느껴진다. 실제 내가 일하는 직장에서도 더 이상 신입직원을 뽑아서 트레이닝 시키고 숙련도가 일정 정도 도달할때까지 기다리기 보다 경력직을 뽑고 신입직원의 단순한 역할은 챗GPT 등 AI에 맡기면 더 빨리 더 고품질의 결과물을 얻을 수 있다는 것에 인력운용 방침을 바꿀 정도니까... 그렇다면 인간은 정말 쓸모 없는 존재로 가는 것일까? 우리가 21세기판 ‘러다이트 운동’이라도 해야 하나? 하지만 그런 몸부림은 시대에 역행하는 것이다.

그래서 우린 고전 또는 고전이 아니더라도 오랜 기간 세상 사람들에게 사랑받고 인정받아 온 인간에 대한 통찰이 담긴 책에서 길을 모색할 수 있어야 한다. 그리고 그 대표적인 책이

<혼․창․통>이다. 글로벌 위기가 본격화되던 2010년 첫 출간하면서 조직의 최고 운영원리인 ‘혼(魂)’과 늘 새로워지려 노력하라는 ‘창(創)’, 늘 사람을 찾아서 만나고 마음이 서로 연결돼 소통하는 ‘통(通)’은 조직을 효과적으로 운영할 수 있는 도구일 뿐만 아니라 한 인격체로서 스스로가 더 성장하는 핵심 요소로 인정받았기에 더 세간의 관심과 인기로 이어졌다.

이제 비단, 경제위기만이 위기가 아니다. 개인에게도 새로운 변화를 요구하고 또 거기에 맞는 노력이 필요하다. 인간 본성은 AI가 대체할 수 없다. 사람의 ‘혼’이 세상을 변화시켜 왔고 거기에 AI가 탄생한 것이다. 우리가 목표를 설정할 때, ‘혼’이 깃든 그 비전이 개인과 조직을 변화시킬 것이며 늘 ‘왜’라고 묻기에 변화를 이끌어 낼 수 있었던 것이다. 여기서 진정성과 공감이 병행되는 ‘통’이 필요하고....

이 책은 이제 경제경영 분야 고전의 반열에 올랐다. 그리고 15주년 골드에디션으로 다시 우리에게 찾아왔다. 영원한 위기와 격동의 시기에 우리의 혼․창․통은 여전히 유효할까? 두 번 다시 물어볼 필요도 없는 명제가 될 것이다. 늘 위기가 곁에 있는 시기에 혼․창․통이 훌륭한 창이자 방패가 되어 줄 것이라 확신한다.

뇌의 사생활

뇌의 사생활 - 이토록 게으르고 생각보다 엉뚱한 ㅣ 프린키피아 6
알베르 무케베르 지음, 이정은 옮김 / 21세기북스 / 2025년 12월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

흔히 인간의 감성은 심장의 영역이고 이성은 머리, 두뇌의 영역이라고 판단하는 경우가 많다. 이성은 냉철하고 정확한 사실관계 확인을 통해 옳고 그름을 결정 짓는 것으로 생각한다. 하지만 이를 담당하는 두뇌는 한계가 없을까? 무오류의 산물일까? 하지만 우리가 흔히 경험하는 ‘믿고 싶은 것을 믿고 듣고 싶은 것을 들으려 하는’ 확증편향 오류 등 선입견과 잘못된 판단은 뇌의 영역에 해당된다는 것이다.

<뇌의 사생활 : 이토록 게으르고 생각보다 엉뚱한>은 뇌의 실체에 대해 진단하고 한계를 인정하며 뇌를 어떻게 활용하는 것이 가장 객관적이며 이성적일지 분석하고 제언하는 책이다. 저자는 우선 이 책에서 뇌는 아주 오래전부터 인간이 처한 불확실한 상황에서 빠른 판단을 통해 본인은 물론 주변 가족들을 혼란과 불안에서 벗어나도록 설계되고 작동하게 되었으며 소위 복잡한 현실을 단순화하는 지름길에 최적화되어 있다는 것이다.

어찌 보면 이러한 뇌의 한계(?)는 오히려 인간이 지구의 지배종으로 성장하는데 도움이 되었을지도 모른다. 인류가 처음 등장한 초창기 주변 환경은 온통 인간의 생존에 위협이 되는 동식물과 자연환경으로 구성되었는데 뇌의 빠른 판단과 안정적 해석에 의존할 수밖에 없었기 때문이다. 결국 생존에 필요한 진화적 장치이겠지만 현대에 이르러서는 그러한 뇌의 특징이자 장점이 앞서 언급한 확증편향이나 선입견, 대표성 오류 같은 부작용도 만들어 내는 것을 망각해서는 안된다는 것이다. 결국 뇌의 작동 과정을 이해하고 휘둘리지 않는다면 훨씬 더 이성적이고 사익을 넘어 공익적 결과를 얻을 수 있다는 것이다.

결국 이 책은 우리가 왜 뇌에 속는지(?) 입증하는 책이다. 그리고 뇌의 속임수가 오래전부터 인간에게 세팅되어 온 결과이자 프로그램이기 때문에 이를 부정하기 보다 끊임없이 반문하고 의심하라는 것이다. 이 책은 그래서 우리가 왜 잘못된 결론을 수용하고 때론 강요하며, 감정 · 욕구 · 기대에 이끌려 그릇된 판단을 반복하는지 이해하게 만든다. 결국 뇌의 한계가 가짜 정보에 기반한 가짜 뉴스를 더 가까이하고 믿으려고 하는지를 이해할 수 있을 것이다. 저자는 이를 충분히 독자들에게 이해시킨 다음에 뇌의 속임수에서 벗어나는 실용적 방법도 알려준다. 결국 이 책이 여러 면에서 우리가 좀더 합리적이고 이성적 판단에 가까워질 수 있도록 돕는데 결정적 역할을 하지 않을까 싶다.

믿고 맡기는 요령

믿고 맡기는 요령 - 성과도 내고 팀원도 성장시키는 팀장의 비밀
야마모토 와타루 지음, 박재영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 12월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

요즘은 임원도 실무를 맡아 프로젝트를 진행하는 경우가 많다. 나 역시 그런 범주에 속하는데 그러다보니 내가 이끌고 있는 팀원들의 성과를 챙기고 독려하는데 있어서 부족한 경우가 종종 발생하곤 한다. 특히 ‘꼰대’라서 그런지 MZ세대인 신입사원~대리까지 직원들의 업무역량을 끌어 올리기 위한 매니지먼트를 담당하는 과장이상 직원들의 업무성과까지 기다려 주기보다 당장 성과는 내야 하므로 업무분담 차원에서 ‘차라리 내가 하고 말지’라는 생각에

일을 더 맡아 하는 경우가 많다. 그러다 보니 업무 분야와 업무량이 늘어나 나 스스로도 이를 다 처리해 내지 못할 지경까지 이르렀다.

주위에서는 업무의 적절한 배분과 권한의 위임이 어느 때보다 절실하다는 조언이 끊이지 않았다. 그렇다면 어떻게 팀원을 믿고 업무를 맡길 수 있을까? 이런 단순하지만 핵심적인 질문을 안고 읽게 된 책이 <믿고 맡기는 요령>이다.

이 책의 저자도 한때는 남엑 일을 맡기지 못해서 혼자 떠안는 캐릭터였다고 한다. 하지만 이제는 대형 마케팅회사의 제너럴 매니저 겸 리더를 이끄는 총괄 디렉터로서 연간 100건에 가까운 프로젝트의 위임 및 의뢰를 담당하고 있다. 눈에 띄는 점은 이 과정에서 성공도 있었지만 몇 배에 이르는 실패도 있었다는 점. 그럼에도 불구하고 계속 권한의 위임과 업무의 배분에 대한 디렉팅을 한다는 것은 그만큼 ‘믿고 맡기는’ 일이 중요하고 또 위의 실패가 단순히 실패로 끝나는 것이 아니라 교훈으로 이어 졌기에 가능했다고 한다.

저자는 믿고 맡김의 핵심을 의뢰받은 사람이 만족감과 성취감을 느낄수 있는 ‘부탁으로서의 맡김’을 정의하고 맡기는 나와 부탁받는 상대방이 서로 편안함을 느낄 때 진정한 믿고 맡김이 성립한다고 정의한다. 그리고 일을 맡길 때는 직원의 유능함 여부보다는 적성에 맞는 것인지 그리고 진심으로 의욕을 느끼고 있는지를 먼저 가늠해야 한다고 충고한다. 그리고 나서 믿고 맡겨야 할 상대가 ‘하고 싶다’고 느낄수 있는 내용으로 제시했는지, 왜 필요한 일인지 그 이유와 의미를 충분히 설명했고 상대에게도 이득이나 성취가 있는지 사전에 살펴보라고 조언한다.

그리고 일을 믿고 맡긴 이후에도 중요한데 믿고 맡긴 일이 어떤 결과를 낳았는지 그 결과와 평가도 해당직원에게 피드백 해주는 것이 무척 중요하다고 강조한다. 이를 통해 ‘감사’와 ‘평가’도 반드시 이행해야 한다고 강조한다.

이 책을 읽고 나서 내가 왜 업무의 배분과 위임에 그토록 어려워 했고 또 못했는지에 대한 원인 진단과 솔루션을 모두 얻은 기분이었다. 그리고 이 책이 나와 내가 이끄는 팀의 한단계 더 발전한 성과를 얻는데 중요한 출발점이 될 것이라는 확신을 갖게 되었다. 꼭 읽어보시기를 권하고 싶다.

그립

그립 - 내 인생을 주도하는 시간 설계의 기술
릭 파스토르 지음, 김미정 옮김 / 청림출판 / 2025년 12월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

가장 인상깊은 명언은 시간은 누구나 다 공평하다는 말이다. 부자건 가난한 자이건간에 하루 24시간, 1년 365일은 똑같이 주어진다. 그 시간을 어떻게 효율적이고 알차게 쓰느냐에 따라 개인의 인생은 확 달라진다. 그래서 시간에 대해 중요성을 절감한 많은 이들이 시간관리의 핵심을 파악하기 위해 애썼고 이를 자신에게 적용해서 의미있는 인생을 만들어 가기를 원한다.

나 역시 시간관리를 어떻게 하면 잘해낼까 갈증에 목이 타왔었다. 일은 많고 그 일은 다 해내야 하고 해내고 싶었다. 하지만 주어진 한정된 24시간이란 시간에서 아무리 잠을 줄여도 남은 시간에 얼마나 잘 해낼지는 시간의 효율적 관리 뿐이었다. 많은 시간관리 책을 통해서 나름의 노하우도 얻었지만 더 잘 활용하고 싶어 선택한 책이 <그립 : 내 인생을 주도하는 시간 설계의 기술>이었다.

이 책에서 우선 눈에 띄는 점은, 마음에 드는 점은 저자가 이 책을 읽고 “쉬엄쉬엄 일하세요 너무 열심히 일하지 마세요”라고 말하지 않을 것이란 부분이다. 한계를 뛰어넘고 많을 일을 하는데 익숙하란 의도다. 이 책을 읽고 자신의 것으로 만들어서....

그래서 저자는 독자들에게 익숙한 도구를 새로운 방식으로 사용해 한주를 장악하고 자신이 원하는 바를 방향을 정하고 실행할 목표에 활용해 한 해를 장악하면 결국 삶을 조형하는 인생을 장악할 수 있다며 그 도구가 바로 시간관리라는 것이다.

이 책의 장점으로 눈에 띄는 점이 시간을 효과적으로 관리할 수 있는 많은 현실적 방법속에서 어느 하나를 시작해 점차 늘려가되 자신한테 맞지 않는다면 과감히 버려도 된다는 것이다. 이렇게 해서 시간관리를 시작하는데 익숙해지면 이것이야말로 중독성이 강해서 더 많은 일을 할 수 있게 된다고 자신한다.

이외에도 부록으로 소개하는 메모 잘하는 법과 휴가계획 세우는 법도 처음엔 생소했는데, 막상 생각해보니 좋은 아이디어를 잊지않고 기억해 내며 완벽한 일상으로의 복귀를 위한 완벽한 휴가를 얻는데도 도움이 될 것이다. 정말 좋은 책이었고 좀 더 많은 일을 할 수 있는 계기를 만들어 주는 책이라고 자신할 수 있을 것이다.