30대 직장인들을 위한 충고

왜 출근하는가 - 매일 아침 되새기는 직장생활의 이유
신현만 지음 / 21세기북스 / 2017년 7월

30대 전반은 인생에서 가장 중요한 결정들이 이뤄지는 시기다. 결혼, 출산, 취업 같은 인생의 중대사가 대부분 이때 결정된다. 30대 전반은 또 인생에서 본격적으로 격차가 벌어지는 시기이기도 하다. 어떤 목적지와 어떤 경로를 선택하느냐에 따라 모습이 크게 달라진다. 직장에 들어건 사람과 그렇지 않은 사람, 대기업에 들어간 사람과 중소, 중견기업에 다니는 사람의 차이는 시간이 갈수록 커진다. 업종이나 직무에 따른 차이도 적지 않다. 고민이 깊을 수밖에 없는 30대가 처한 현실이다. - '프롤로그' 중에서

이제 막 직장생활을 시작한 삼십대에 전한다

저자 신현만은 헤드헌팅회사 커리어케어 회장으로 재직하며 언론인, 리더십 전문가로도 활동하고 있다. 한겨레신문사에서 정치부, 사회부를 거쳐 경제부 기자로 오랫동안 활동했으며 사장실 비서부장과 기획부장으로 일했다. 한겨레신문 자회사인 한겨레커뮤니케이션스를 설립해 초대사장으로 재직하면서 경제주간지 <Economy21>, 증권투자 주간지 <Think Money>, 여성 골프월간지 <Golf for Women>을 발행하고 기업 평가와 컨설팅 사업을 전개했다. 아시아경제 사장을 역임했으며 열린사이버대학교의 초빙교수를 지냈다. 저서로 <사장의 생각>, <보스가 된다는 것>, <회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀>, <20대가 끝나기 전에 꼭 해야 할 21가지> 등이 있다.

직장인의 고민은 결국 "자신의 가치를 어떻게 높일 것인가"로 모아진다. 이를 위해선 여러 가지 방법이 있겠지만 책의 저자는 '차별화'가 최선이라고 강조한다. 한 직장 내에서 대체불가능한 차별적인 존재가 된다면 스스로의 가치를 충분히 보상받을 수 있을 것이다. 이 책이 바로 이런 차별화를 어떻게 만들어낼 것인지를 다루고 있다.

홈런 노리다 삼진당하기보다 짧은 안타가 낫다

30대는 결정해야 하는 시기다. 변명이 허학되는 마지막 시기이기 때문이다. 가능성만 보고 이곳저곳을 기웃거리기에는 이미 충분한 나이다. 여전히 자신에게는 기회가 있고 시간적 여유가 있다는 생각은 자신만의 착각이다. 모든 가능성을 열어두고 늦더라도 확실한 것을 찾겠다는 생각은 이제 접어라. 홈런을 치겠다고 매번 큰 스윙으로 삼진아웃 당하는 것보다 짧은 안타라도 쳐서 1루에 살아나가는 편이 낫다. 아직도 얼마든지 잘할 수 있다는 생각은 오만일 수도 있다.

이직移職은 인테리어가 아니라 살 집을 교체하는 것이다 

직장은 단순히 일하고 월급을 받는 곳이 아니다. 직장에는 어엿한 문화가 있고, 동료와의 인간관계가 녹아 있으며, 고객과 사업 파트너가 있다. 이처럼 수많은 관계들이 모여 있다. 따라서 직장을 바꾸면 이 모든 것을 새로 바꿔야 한다는 의미가 된다. 하지만 문화나 관계는 쉽게 바꿀 수 있는 대상이 결코 아니다. 많은 시간과 비용, 노력을 투입해야 형성되는 무형자산이다. 특히 나이가 들수록 투입비는 기하급수적으로 늘어나는 특징을 지닌 것이다.

그런 점에서 일시적 상황을 쫓아가는 이직은 신중해야 한다. 이직은 지금 살고 있는 집을 예쁘게 꾸미려는 단순한 인테리어가 아니라 아예 사는 집을 새로 바꾸는 행위와 같다. 이직은 경력관리에서 쓸 수 있는 몇 장 안 되는 카드다. 만약 스스로의 경력을 발전시키기 위해 꼭 필요한 이직이 아니라면 비록 현 직장이 힘들어도 견뎌내는 것이 정답이다.

'그래 봤자, 월급쟁이'라는 생각

직장생활에 잘 적응하지 못하고 업무에서 좋은 성과를 내지 못하는 직장인들 중 상당수는 직장의 가치를 잘 모르거나 인정하지 않는다. 사실상 가치를 느끼는 못하는 일에 시간을 보내고 관심을 쏟는 사람은 거의 없다. 이처럼 직장의 가치를 소중하게 생각하지 않는다면 자기 생활의 중심을 직장에 두기 어렵다.

"그래 봤자 너는 월급쟁이일 뿐이야"

스스로 자기 자신의 가치를 모르는 사람은 이런 자기비하에 능숙하고 하물며 여기에서 벗어날 수도 없는 '우물 안 개구리'와 같은 처지다. 그래서 자신이 직장에서 최선을 다하고 있다는 사실에 의미를 두지 않는 직장인에게서 훌륭한 성과를 기대하는 것은 어불성설인 셈이다.

나는 몇 점짜리 일까?

회사의 평가기준에 따라 생각하고 행동하는 직원이 좋은 점수를 받는다. 무턱대로 열심히 한다고 좋은 평가를 받는 게 아니다. 직원에 대한 평가기준은 대개 회사의 전략적 목표와 일치한다. 이는 회사가 추구하는 가치와 비전을 구체화한 것이고, 그 가치와 비전을 가리키는 방향등 역할을 한다. 이렇게 회사는 평가기준을 통해 직원들에게 그 방향으로 가라고 신호를 보내고 있는 것이다.

모든 직장인의 평가는 회사가 하는 것이지 결코 자기 자신이 하는 게 아니다. 그럼에도 마치 자기 자신이 하는 것이라고 착각하지 않으려면 회사의 평가 기준을 정확하게 이해해야 한다. 따라서 회사가 이 길을 잘 따라오는 직원을 높게 평가하는 것은 당연하다. 회사의 평가기준을 소홀히 하거나 무시하는 직원이 성과를 내고 성장하는 경우는 드물다.

천천히 함께 가야 한다

조직에서 리더로 성장하려면 조직원들의 입장에서 볼 수 있어야 한다. 자기중심적으로 접근한다면 조직원의 생각을 읽을 수도, 그들의 마음을 살 수도 없다. 이럴 경우 조직을 원하는 곳으로 이끌기 어렵다. 따라서 리더로 성장하려면 충분한 팔로워 훈련을 받고 경험을 쌓아야 한다. 현재 중국을 이끌고 있는 시진핑이 밑바닥부터 익힌 것이 팔로우십이다. 기업체의 총수들이 자식에게 경영권을 물려주기 전에 하는 일도 바로 신입사원으로 입사해 단계를 차근차근 밟거나 또는 타기업에서 직장생활을 하면서 경험을 쌓도록 훈련시킨다.

빨리가려면 혼자 가라. 멀리가려면 함께 가라.

- 아프리카 속담   

유능한 직장인이 입사동기들보다 항상 한발 앞서 나가다가 오히려 일찍 자리를 물러나는 경우를 종종 목격한다. 이는 주변 사람들에겐 관심이 없고 오직 자기 일에만 집중하는 사람에게 해당하는 케이스다. 상대방을 배려하는 척하면서 실제론 자신에게 이로운 방향으로 매사를 처리한다. 승진이 좀 늦으면 어떤가? 마라톤 경주를 한다고 생각하면 된다. 자기 자신이 주도하지 않더라도 조직 전체를 위해 타인의 성과를 돕는 경험은 정말 매우 중요하다.  빨리 간다고 멀리 가는 것은 아니다. 천천히 함께 가야 멀리 갈 수 있다.

협업은 성장의 기회이다

직장인들은 협업을 통해 지식과 기술 수준을 높이고 업무영역을 확대한다. 특히 협업 과정에서 자연스럽게 자기 브랜드가 알려지고 인적 네트워크도 확장되기 때문에 협업은 직장인들에게 한 단계 성장하는 계기가 된다. 따라서 직장인들은 협업에 적극적으로 임하고 좋은 결과를 만들어내도록 노력해야 한다. 그러나 앞만 보고 다니면서 동료에 관심을 두지 않는 사람들은 협업이라는 중요한 성장의 기회를 누리지 못하고 만다.

얼마나 조직에 기여할 것인가

기업의 채용 과정에서 가장 중요시하는 평가기준이 바로 조직 기여도다. 면접관들은 임직원 채용을 위한 인터뷰에서 지원자가 입사한 뒤 조직에 어떻게 기여할지 꼼꼼히 따진다. 지원자의 기술이나 지식, 경험을 세세히 파악하는 것도 기여도를 판단하기 위해서다. 연봉 책정 기준도, 직급과 직책의 결정 기준도 조직 기여도다. 특히 면접관들이 입사 지원자들로 부터 가장 듣고 싶은 얘기도 얼마나 회사에 기여할 수 있는지에 관한 것이다.

아직도 진로를 고민하는 삼십대

실행력은 기업들이 30~40대에게 가장 원하는 키워드다. 풍부한 경험은 임원의 몫이고, 무모할 정도의 도전은 젊은 사람들의 특권이다. 30대는 일정한 경험을 통해 안목이 생긴 데다 야심이나 열정도 아직 살아 있다. 그래서 실행하기 아주 좋은 때다. 실패해도 다시 일어설 시간적 여유가 있다. 그러니 하고 싶은 일이 있다면 머릿속에만 두지 말고 결정해서 실행에 옮겨야 한다. 여름이 오기 전에 씨를 뿌리지 않으면 추수는 기대할 수 없는 법이다.

시기를 기다려라

조조에게 쫓기던 유비와 제갈공명은 장강의 적벽에서 최후의 일전을 준비했다. 마침내 그 유명한 남동풍을 이용한 화공전으로 대승을 거두게 된다. 그들은 이런 승리를 위해 오나라의 손권과 동맹을 결성하고 주유와 함께 수군 훈련에 매진하면서 때를 기다렸다. 즉 바람이 동남풍으로 바뀔 때까지 공격을 미루었다. 성웅 이순신 장군도 마찬가지다. 울돌목에서 조류가 바뀌는 순간을 노렸던 것이다.

직장생활 또한 마찬가지다. 속이 터지고 화가 치밀고 자존심이 상할 대로 상해도 상황이 자신에게 불리하면 몸을 숙이고 바람을 피해야 한다. 감정에 휩쓸려 자신보다 월등히 앞서 있는 사람들과 '이길 수 없는 경쟁'을 하느라 자신을 소진하는 잘못을 범하지 말아야 한다. 자세를 낮추고 역량을 기르다 결정적 기회가 오면 그때 움직여도 늦지 않다. 새 직장으로 옮기고 새 직업으로 갈아타기 전에 그곳에서 '성공할 수밖에 없는 조건'부터 만드는 게 먼저다.

성공은 오래 하는 사람에게 온다

평범한 사람도 견디고 기다리면 비범한 성과를 만들 수 있다. 어떤 분야에서 성공하는 데 가장 큰 영향을 미치는 것은 역량이 아니라 목적지를 향해 묵묵히 나아가는 것이다. 직장에서도 초기에는 학력과 경력이 돋보이지만 시간이 갈수록 위력을 발휘하는 것은 바로 근속 기간이다.

중요한 것은 누가 끝까지 지속하느냐지, 얼마나 능력이 있고 경력이 화려한가가 아니다. 언제나 그렇듯 목적지에 이르는 가장 확실한 방법은 참으며 끝까지 가는 것이다. 이 때문에 경험이 많은 기업인들은 직장인들의 여러 자질 가운데 견디고 기다리는 자질을 가장 중요하게 본다. 그래서일까? 예전에 어떤 기업은 마라톤 완주 경력을 갖춘 사람들을 채용하기도 했다.

누구와 어떻게 일하느냐가 행복을 좌우한다

직장생활의 행복은 본질적으로 어떤 일을 누구와 어떻게 하느냐에 따라 달라진다. 그 외의 요소는 일시적으로 감정을 움직일 수는 있어도 본질적인 행복감에 영향을 미치지는 않는다. 우리는 직장을 이야기할 때 연봉이나 복리후생, 야근, 업무환경을 중시한다. 그런데 이런 것들은 마음에 들어도 직장생활이 퍽퍽하고 재미없다고 이야기하는 사람들이 많다. 직장생활의 행복을 좌우하는 본질적 요소에 문제가 있기 때문이다.

매력을 키워라

직장인들은 자신의 매력을 키우는 데 좀 더 관심을 가져야 한다. 자신의 매력을 가꾸고 적극 활용해야 한다. 그래서 직장의 상사나 동료들이 같이 일하고 싶게 만들어야 한다. 특히 직장에서 간부나 임원을 꿈꾸는 사람들은 상사나 동료가 자신에게 얼마나 호감을 느끼고 있는지 생각해볼 일이다. 아무리 학력과 경력이 뛰어나고 업무능력과 성과가 좋아도 호감도가 약해져 매력도가 떨어지면 승급이나 승진이 한계에 부딪힐 가능성이 크다.

차별적인 커리어를 만들어라

자신만의 차별적 커리어를 브랜드로 만들려면 차별화를 만드는 요소에 집중해야 한다. 사람들은 모두 자신만의 브랜드를 갖고 있다. 자신이 갖고 있는 브랜드가 무엇인지, 즉 자신의 브랜드 정체성을 최대한 빨리 확인하는 게 중요하다. 따라서 자신만이 갖고 있는 강점이나 기술, 역량을 정확하게 파악해야 한다. 무엇을 좋아하고 잘하는지 알아내야 한다. 그리고 자신만의 브랜드를 강화해서 남이 쉽게 모방할 수 없도록 만들어야 한다. 그래야만 세상에 단 하나뿐이 이력서가 탄생하는 것이다.

어떻게 아파트를 선택해야 할까

아파트 볼 때 이런 고민해봤니?
박재욱 지음 / 퍼플(pubple) / 2017년 5월

내용의 주된 흐름은 독자 분들이 아파트를 알아볼 때 시간적 순서의 첫 번째로서 아파트의 종류를 결정하고 입지를 선정하기까지의 요령을 담았다. 구체적으로는 유형별 목적별 아파트의 숨은 지식과 시장 및 가격의 적정선 판단 그리고 동네를 선별하는 방법들을 소개하였다. - '프롤로그' 중에서

어떻게 좋은 아파트를 고를 수 있을까?

책의 저자 박재욱은 감정평가사로서 부동산 가치평가의 전문가이다. 대표적인 업무로는 토지 수용을 위한 보상평가, 은행의 담보평가, 법원의 경매평가, 캠코의 공매평가, 세금 산정을 위한 감정평가 등의 아파트를 포함한 부동산 가치평가를 광범위하게 담당해왔다. 아울러 공인중개사로서 계약의 중개와 자문 업무를 두루 거쳤다.

 
대학교에서의 전공은 부동산학, 법학이고 대학원에선 환경공학을 전공한 그는 아파트 신축 현장을 돌아다니며 천정, 문틀, 몰딩, 아트월, 가구 제작과 같이 목수 작업을 수행해온 경력이 있다. 이밖에도 난방, 수도, 창호의 설비 작업과 단열, 방수, 미장 등 주요 마감 시공에 팀으로 폭넓게 참여하였다. 그래서 각종 공동주택 설비와 관련된 국가기술 자격을 보유하고 있다.

책은 우리들이 거래 이전에 미리 숙지해야 할 아파트의 특징, 실패하지 않는 투자 요령, 좋은 집을 고르는 요건, 나아가 복잡한 아파트 시장에 대처하는 방법 등을 총망라한 지침서이다. 저자는 때로는 차분한 시선으로 때로는 신랄하게 아파트의 틈새 지식을 짚어내며, 실무적인 현장 경험을 그림과 함께 생생하게 우리들에게 들려준다.

책의 주요 구성을 살펴보면, 첫째로 목적과 상황에 적합한 아파트와 그 유형 결정 시의 유의점 등 아파트의 거래 이전에 숙지해야 할 사항과 투자별 유의점들을 엄선해 실전 노하우를 설명한다. 둘째로 아파트의 매매 타이밍에 대해서는 아파트 시장을 움직이는 수많은 요인들에 동요되지 않고 합리적인 판단을 할 수 있도록 뚜렷한 로드맵을 제시해주고 있다.

셋째로 아파트의 입지 및 가격을 비교함에 있어서 학군, 동네 기반시설, 바람의 방향, 경사도 등 아파트의 실거주는 물론 가격까지 영향을 미치는 핵심 요인들을 쉽게 풀이했으며, 넷째로 아파트를 둘러싼 환경적, 생태학적 측면을 반영하여 전통적인 사상을 바탕으로 의미 있는 내용들을 재해석하였다. 즉 풍수지리를 통하여 살기 좋은 아파트의 입지 요인들을 소개하였고, 수맥과 관련해서는 지하수가 영향을 주는 사례를 보여준다.

아파트를 알아보는 이상적인 순서

아파트의 겉모습이 거의 대부분 비슷하기 때문에 우리들은 단순히 자신의 직접 경험이나 간접적인 지식에 입각해 아파트를 선택하는 경우가 많다. 이럴 경우 잘못된 판단으로 실수를 할 수 있으므로 먼저 당해 아파트의 현장을 답사하기에 앞서 실천해야 할 단계들을 밟아야 예상 밖의 손해를 피할 수 있다.

첫째, 아파트를 찾는 목적에 적합한 기본 방향을 수립한다

둘째, 아파트의 유형을 결정해야 한다

셋째, 살고 싶은 적절한 후보지를 골라야 한다

넷째, 동네를 정한 후 아파트 단지를 비교해본다

다섯째, 아파트의 동과 호수를 알아본다

여섯째, 아파트 가격을 최종 비교한다

이와같은 사전 단계를 밟은 후 아파트 현장을 답사하고 계약을 한다면 시행착오를 줄일 수 있다. 인터넷 상의 지도만으로 살 곳을 정하는 것은 어리석다. 반드시 선택한 현장을 사전에 답사한 다음 자신의 마음에 들 경우 비로소 공인중개사와 소유자를 상대해야 한다. 매매당사자의 이해관계는 상호 상반되기에 정보가 왜곡될 수 있기 때문이다.

임대를 위한 매매

임차인의 수요를 고려, 동네 선택에 신중해야 한다. 임차인의 입장에서 판단하자면 역시 학군과 직장에 인접한 장소를 선호하기 마련이다. 이를 무시하고 외딴 곳을 매입해 임대를 놓을 경우 얇은 수요층 탓에 임차인을 구하기가 당연히 어려울 것이다. 또 입지가 좋은 동네라도 인근이나 동일 생활권역에 대규모 아파트의 공급이 진행된다면 기존 아파트의 임대는 한동안 고생할 수도 있다.

임대 목적이라면 중대형보다는 소형 평수를 선택해야 한다. 통계청 자료에 의하면, 우리나라의 한 가구를 구성하는 평균 인원수가 지속적으로 낮아지고 있다. 상대적으로 1인가구의 비중이 점점 높아지고 있는 추세이다. 참고로 6인 이상 가구의 경우 1980년에는 29.8%였지만 2010년에는 1.8%이다.

임대차의 수요는 성수기와 비수기가 있다. 어떤 시기에 임대를 하느냐에 따라 임대료의 차이가 10% 정도 날 수가 있다. 반면에 비수기에는 아예 임차인을 구하지 못해 공실로 두는 경우도 발생한다. 자녀의 입학과 졸업 시기를 기준으로 판단할 때 9~10월은 성수기, 11월~연말은 중립, 1~2월은 성수기, 4~8월은 비수기이다. 또 취업과 결혼이라는 관점에서 판단할 경우 취업에 따른 임대수요는 7, 11, 12월이 성수기이며, 결혼에 따른 임대수요는 2~4월, 8~10월이 성수기이다.

실거주를 위한 매매

실거주 목적으로 아파트를 구한다면 신규 아파트 분양보다는 '새집 증후군'의 영향을 덜 받는 신축 후 약 3년~10년 내의 아파트가 좋다. 아울러 주변 환경의 위험성을 고려해야 한다. 당해 아파트 주변에 신축 중이거나 철거 중인 건물이 있다면 오염물질이 바람을 타고 흘러들 가능성이 충분하다. 참고로 과거에 많이 사용되었던 석면이라는 건축자재는 1급 발암물질인데, 철거시에는 미세입자 형태로 아파트에 유입될 수도 있다.

생애주기별 체크사항

신혼 및 결혼 초~ 대중교통이 가까운 저렴한 아파트의 세입후, 신규 분양을 받는다

사오십대~ 직주근접과 학군을 갖춘 동네

은퇴 무렵~ 주택연금을 활용

지금 아파트 사도 될까?

전국의 아파트 가격은 장기적으로 1인당 GDP의 흐름에 맞춰 상승하는 그래프를 보여준다. 이는 투자자들이 가세해 유동성이 작용하고 있음을 보여주는 것이다. 2008년 금융위기 이후 우리나라의 주택가격은 세계 주요국의 가격 흐름과 동일한 보조를 맞춰왔다. 당시의 거품 논쟁은 경제 규모가 늘어나면서 충분히 흡수된 것으로 보인다.

2016년 기준 통계청의 자료에 따르면 15~64세가지 생산가능 인구는 2017년 정점을 찍고 감소할 예정이고, 총 인구수는 2030년에 최대치를 찍고 이후부터 감소하지 시작할 것으로 전망하고 있다. 인구 감소는 주택의 수요와 밀접한 관계가 있다. 기획재정부가 발표한 경제정책방향에 의하면 이민과 출산 정책을 적극 추진할 계획이 있음을 보여준다. 따라서 현 시점에 인구 감소에 따른 주택 수요의 폭락을 크게 우려할 필요는 없을 것 같다.

아파트 선택요령을 알려준다

이밖에 같은 동네 안에서도 어떤 아파트에 거주하느냐에 따라 생활의 질이 다르고 장기적으로 아파트의 시세 차가 벌어질 수 있다. 따라서 아파트 단지의 선택은 매우 중요하다. 책은 3부에서 택지지구 내 아파트를 고르는 이유, 같은 동네의 아파트 입지 비교하기, 주변학교 분석, 아파트 들여다보기 등을 통해 좋은 아파트를 선택하는 실질적인 요령과 기준을 가르쳐준다. 

3에는 특별한 힘이 있다

3으로 생각하라 - 생각이 뚫리고 인생이 바뀌는 완벽한 사고법
사이토 다카시 지음, 서라미 옮김 / 와이즈베리 / 2017년 7월

동서고금의 지혜도 세 가지로 요약하는 경우가 많다. 공자는 지혜, 어짊, 용기를 인간이 갖추어야 할 세 가지 덕목으로 보았고, 고대 그리스에서는 진실됨, 착함, 아름다움을 인간의 세 가지 이상으로 여겼다. 이 외에도 서영화 베스트3, 3대 천왕, 미녀 삼총사처럼 사람들은 세 가지 꼽기를 좋아한다. 올림픽에서는 3위까지 순위를 매겨 금메달, 은메달, 동메달을 수여한다. 여하튼 사람들은 예부터 3을 좋아했다. - '시작하며' 중에서

3의 생각법을 소개합니다

저자 사이토 다카시는 일본 메이지대학교 교수로 교육학, 신체론, 커뮤니케이션론을 전공했다. 니혼TV <세계에서 가장 받고 싶은 수업> 외 다수의 TV프로그램에도 출연하면서 저자와 강사로서 활발한 활동을 펼치고 있다. 문학, 역사, 철학, 공부법, 비즈니스에 이르기까지 분야를 가리지 않는 식견과 지식을 담담한 문체로 풀어내어 한국과 일본의 300만 독자를 사로잡은 이 시대 젊은이들의 멘토다.

대학교수로서 학생들을 가르치고, 1년에 십수 권의 책을 쓰는 동시에 방송 출연도 하루에 수차례 하는 등 살인적인 일정을 소화하고 있는 저자는 이런 극한의 상황에서 순조롭게 자기관리를 할 수 있는 비법을 무엇이든 3으로 생각하는 습관에 있다고 단언한다. 이 책은 그가 30년간 실천 끝에 집대성한 만능 생각 도구, '3의 생각법'을 담고 있다.

무엇이든 세 가지로 정리하면 본질이 보인다는 저자는 "세 가지 아이디어를 내면 생각이 구체적이면서도 풍부해진다. 과제를 3단계로 나누면 생각이 넓어진다. 요컨대 3을 사용하면 생각이 풍부해지고 정리가 잘 된다. 넓히는 것과 정리하는 것, 상반된 두 행위가 동시에 가능한 만능 생각 도구가 바로 3이다"라고 강조한다.

책은 총 3장으로 구성되어, 3을 사용한 생각의 틀과 기술을 소개하고 있다. 즉 '3을 사용한 생각법'인 셈이다. 생각을 하는 데는 많은 에너지가 소모된다. 그래서인지 생각하기가 힘들고 귀찮다는 사람도 많다. 그러나 3을 사용하면 힘들기는커녕 오히려 생각하는 게 즐거워진다. 이런 점이 이 책의 가장 큰 장점이다.

세 가지를 선택하는 습관을 기르자

오늘 저녁 메뉴 베스트 3를 떠올려보자. "요즘 튀김을 계속 먹었으니 튀김은 피하자. 산뜻한 것을 먹고 싶으니 회나 국수로 할까? " 이때 세 번째 메뉴가 쉽게 떠오르지 않아도 괜찮으니 일단 세 가지 안을 내보자. 억지로라도 떠올리다 보면 뇌가 좋은 방향으로 데워지면서 생각이 진행된다. 선택하기 위해 의식적으로 생각하면서 이로써 생각의 회로가 분주해진다.

3의 생각법

세 가지를 선택한다

셋으로 분류한다

3단계로 평가한다

창의력은 초록색 볼펜에서 나온다

책이나 문서를 읽을 때 삼색 볼펜으로 밑줄을 긋는 습관을 들이자. 이해 속도가 빨라지고 효율도 한층 상승된다. 그냥 읽는 수동적인 태도로 독서한다면 이 사람의 뇌도 별로 움직이지 않는다. 하지만 삼색 볼펜을 손에 쥐고 있으면 달라진다. 중요하거나 재미잇는 문장에 밑줄을 긋지 않을 수 없다.

정보 분류 요령

빨간색~ 중요

파란색~ 조금 덜 중요

초록색~ 개인적 재미

지금은 독자적인 시각과 아이디어가 중요한 시대다. 내게는 아무래도 독자적인 생각이 없는 것 같다고 느끼는 사람은 의식적으로 초록색 볼펜을 사용해보기 바란다. 국어 시간에 "이 글에서 저자의 의도는 무엇인가?"라는 문제를 잘 풀었던 사람이라면 초록색 밑줄 긋기가 어려울 수도 있다. 부디 마음을 열고 글을 즐기면서 읽어보자. 책이나 잡지, 자료를 읽을 때 재미있는 부분과 마음에 드는 부분을 의식하며 읽는 그런 습관이 몸에 배면 나만의 발상, 나만의 관점 등이 생긴다. 

프레젠테이션은 A, B, C로

여기서 3의 리듬을 최대한으로 활용하려면 "그 이유는 첫째 무엇, 둘째 무엇, 셋째 무엇입니다"라고 무난하게 나열하기보다는 "이유는 세 가지입니다. 첫 번째는 무엇, 두 번째는 무엇, 그리고 마지막은 무엇입니다"라고 세 번째 항목 앞에 잠깐 틈을 두어 듣는 이가 호기심을 느낄 수 있도록 유도하는 화법이 효과적이다. 이런 방식을 쓰면 듣는 이의 인상에 남고 머리에도 쏙쏙 들어온다.

저자는 이것을 'A, B & C' 방식이라고 부른다. 마지막 C에 가장 강력한 기둥을 배치해 뒤로 갈수록 무르익는 흐름을 취해도 좋고, 약간의 유머를 섞어 가볍게 농담을 던지듯 제시해도 좋다. 2020년 올리픽을 유치하려고 2013년 도쿄는 철저하게 세 기둥 방식을 지켰다. 실제 프레젠테이션 원고를 보면  A, B & C 방식으로 짜여 있었다. 

벤다이어그램을 활용해 최고의 선택지를 찾아라

신제품을 만들거나 기획할 때 맨 처음 떠오른 아이디어만 파고들면 발상이 넓어지지 않는다. 이럴 때는 중요하다고 여겨지는 세 가지 요소를 바탕ㅇ로 벤다이어그램을 그려보자. 자신의 기획이 어느 부분에 위치하는지 시각적으로 파악할 수 있다. 이를 바탕으로 생각의 가지를 뻗어 나가 또 다른 콘셉트를 발견할 수도 있다.

무언가를 만들어야 할 때 덮어놓고 큰 그림만 보려고 하면 금세 막막해진다. 그럴 때는 자신이 중요하게 생각하는 요소를 세 가지로 압축해보자. 그것들을 이리저리 조합하며 생각해보면 점차 목표가 명료해져 자신이 가야 할 길이 보일 것이다. 세 가지가 겹쳐 지는 부분, 즉 교집합 부분이 바로 그것이다.

도쿄대 학생들의 노트 정리

저자는 도쿄대 법학부에 다닐 적에 교수들이 강의시에 특별히 '이는 크게 세 가지로 나뉜다'는 말이 없음에도 불구하고 당시의 도쿄대생들은 참 대단했다고 고백한다. 더욱 놀라운 점은, 함께 수업을 듣는 친구들의 노트를 보면 강의 내용이 자동적으로 단계화되어 있었다는 것이다.

노트의 가장 왼쪽이 대항목, 한 칸 띄우고 중항목, 다시 두 칸을 띄우고 소항목으로 정리되어 있었다. 교수의 설명을 들으면서 내용의 중요도나 분류에 따라 '지금은 이 단계의 이야기를 하고 있구나', '그 안의 작은 분류에 대해 설명하고 있구나' 하고 판단해 단계화했던 것이다. 교수의 강의를 듣는 것보다 친구들의 노트를 읽는 쪽이 강의 내용을 이해하기가 훨씬 쉬웠다. 눈 깜짝할 사이에 강의 내용을 단계별로 분석해 노트에 정리하는 것이 정말이지 대단해 보였다. 과연 도쿄대생이구나 싶었다.

세 번째가 세상을 움직인다

우리는 흔히 '흑백논리'를 자주 인용한다. 하지만 세상일엔 반드시 흑백으로만 나뉘는 게 아니다. 이 둘의 중간지대인 회색 지대도 분명 있다. 정치판에서는 이를 중도파라고 부른다. 그럼에도 우리들은 이분법의 명쾌함에 빠져 있어서 소위 '회색 분자'를 나쁜 사람 내지는 '불의不義'로 생각한다. 인류의 역사는 남과 여 사이에 '아이'라는 제3항의 탄생으로 이어져왔다. 이처럼 우리들의 생각에도 제3항이 들어가면 움직임이 생긴다.

프랑스 혁명도 제3항이 힘을 발휘한 경우다. 왕과 귀족에게 반대하는 시민들이 "우리는 제3신분이다"라며 일어났다. 평민들이 자신의 권리를 주장하면서 혁명을 일으킨 것이다. 이것 역시 제3항이 만들어낸 새로운 움직임이다. 제1항과 제2항으로만 이루어져 있던 세상에 제3항이 나타나면 기존 체제가 무너진다. 3은 새로운 가능성을 만든다. 

셋으로 리듬감 있게

새로 시작하는 일, 새로 다니게 된 학교나 직장 등 그동안 경험해보지 못한 일은 누구에게나 큰 스트레스를 준다. 이런 상황에서 내게 요구되는 것이 무엇이고 내가 무엇을 해야 하는지 조사하고 생각해서 세 가지 행동으로 정리하자. 그리고 되도록 리듬감 있는 표어로 만들어 자주 되뇌자. 

"전기 오케이, 가스 오케이, 현관 오케이"

예를 들어, 집에서 외출하기 전에 위와 같은 행동 표어를 외치면서 확인한다면 헷갈려서 다시 집으로 되돌아오는 경우가 생기지 않을 것이다. 이와같이 리듬감 있는 세가지 행동의 실천은 결국 자신의 좋은 습관이 될 것이다.

평일 2분할법

출퇴근하는 직장인의 경우, 업무를 처음부터 끝까지 자신이 완벽하게 통제하기는 어렵지만 일주일 단위라면 대략 시간을 나눌 수 있을 것이다. 이때 어떻게 배분할 것인지가 중요하다. 업무 배분에 강약을 넣어 일주일에 리듬감을 불어 넣자. 저자는 이때 업무량을 기준으로 배분하지 않고 스트레스의 정도로 배분한다. 즉 한 주를 정신적으로 힘든 시기와 느긋한 시기로 나누는 것이다. 이런 강약 리듬을 만들어 몸을 거기에 적응시키면 별다른 저항 없이 일주일을 시작할 수 있다. 우리도 이렇게 해보면 효과가 있을 것 같다.

어른의 인생엔 3번의 체인지가 필요하다

어른의 인생 3분할법

제1기(35~50세)~ 왕성하게 일하는 시기

제2기(50~65세)~ 원숙기

제3기(65~80세)~ 여생기

이렇게 어른의 인생에 존재하는 세 번의 이행기에는 저마다의 마음가짐과 준비와 계획이 필요하다. 이른바 삶의 방식에 기어 체인지가 필요한 시기다. 지금까지의 삶과 달리 기어를 바꿀 필요가 있다. 갑자기 기어 체인지를 하기보다는 미리 준비하는 것이 바람직하다. 다음 단계에는 어떻게 살 것인가, 스스로 시뮬레이션해보는 것이 중요하다. 

3은 생각에 추진력을 달아 준다

유럽의 기독교 신비주의자들은 하나님과 예수, 성령을 '삼위일체'라고 일컫고 숫자 3이 존재의 비밀을 품고 있다고 여겼다. 프랑스 혁명의 구호인 '자유, 평등, 박애'도 3개의 키워드로 이루어져 리듬감이 있고 기억하기 쉬워서 전 세계적으로 퍼져 나갔다. 숫자 3이 전 세계에 미친 영향력이라고 말할 수 있다.

"귀머거리 3년, 벙어리 3년, 소경 3년"

이는 과거 한국의 여성들이 시집으로 출가를 할 때 친정어머니로부터 듣는 훈육의 말씀이었다. 지금에야 어림도 없는 말이라고 할지 몰라도 과거엔 이 세 마디가 여성들에겐 옥과로 여겨졌던 불문율이었다. 살아가다 보면 고려해야 할 사항이 무척 많다. 일단 세 가지로 요약해서 생각해보자. 이 책이 우리들에게 전하려는 메세지인 셈이다.     

니의 마음에 달렸다

순간의 나와 영원의 당신 - 불안 속에서 더 나은 순간을 찾으려 애쓴 시간들
손현녕 지음 / 빌리버튼 / 2017년 5월

힘껏 쥐고 싶었다. 힘껏 달려가 녀석의 꼬리라도 꽉 쥐어보고 싶었다. 그러나 쫓으면 쫓을수록 어쩐지 더 멀리 달아나는 것 같아 녀석을 미워하다, 증오했다. 그런 내 모습에 넌덜머리가 났다. 그 녀석의 이름은 행복이었다. - '프롤로그' 중에서

행복을 쫓아서

책의 저자 손현녕은 여전히 눈물이 많고 여리지만 이런 자기 자신을 사랑하려고 무던히 애쓰고 있다. 불안을 잠재우기 위해 자기 치유의 글을 쓰면서 이 글의 가닥과 가닥이 매듭을 맺어 불안으로부터 탈피하는 동아줄이 되어주기를 바란다. 그 밧줄의 끝에는 분명히 행복이 기다리고 있을 것이라고 믿으면서 말이다.

행복에 대한 갈망이 커질수록 불안의 그림자는 늘어진 엿가락처럼 질질 자신의 뒤를 끈질지게 따르는 것을 느꼈다. 불안 속에서 그토록 갈망하던 것은 끝내 보이지도 않았고 손에 잡히지도 않았다. 도대체 행복은 어디에 있는 것일까. 이런 질문을 던졌고 이에 대해 돌아온 대답은 바로 '순간'이었다.

그렇다. 저자가 그토록 바랐던 행복은 '순간'들이 모여 만들어내는 '영원의 시간'이었던 것이다. 행복은 자기 자신을 지나쳐버리는 현재이자 미래의시간들이 조금이나마 더 나은 과거로 기억되기 위한 것이다. 이에 더 나은 과거를 만들기 위해 순간의 소중함을 모아 이 책을 출간했다. 순간의 찰나 속에서 영원히 박제된 시간들이 담겨 있다.

책은 총 5부로 구성되어 1부(순간의 나)에서는 시간의 밀도 등 29가지 단상들, 2부(그리고 각성)에서는 따스한 언어 등 42가지 단상들, 3부(영원의 당신)에서는 인간의 정 등 43가지 단상들, 4부(그리고 위로)에서는 제자리걸음 등 35가지 단상들, 5부(영원의 나와 순간의 당신)에서는 다른 속도, 다른 방향등 26가지 단상들을 담았다.

시간의 밀도

"시간의 밀도가 진한 삶을 살아야 한다. 지금 나의 시간은 어떠한가. 어느 곳에서 무엇을 할 때 내 시간은 흐물거리지 않을까. 누구와 있을 때 비로소 내 시간은 꽉 차올라 진한 밀도를 만들어낼 수 있을까. 공간에 의해, 타인에 의해 나의 시간을 잠식시키지 말아야 한다"

그렇다. 저자의 단상을 통해 우리들은 시간의 소중함을 다시 한번 느끼게 된다. '밀도가 진한 삶'이란 표현에서 나는 잠시 멈추었다. 어저께 먹었던 설렁탕의 육수는 다른 날에 비해서 덜 진했다. 설렁탕의 육수는 식당 주인의 제조 비법을 곁들여 장시간에 걸쳐 꼬아서 만들어낸다. 그 시간과 정성에 따라 우리들이 느끼는 맛은 달라지는 것이다.

누구에게나 시간은 동일하다. 하지만 그 내면의 깊이로 따지면 다를 것이다. 겉으로 보기엔 동일한 시간의 공부를 했음에도 학습자가 얻는 지식의 양과 깊이는 다르지 않은가. 잡생각을 하면서 건성으로 하는 공부의 효과는 아무래도 알차게 시간을 활용한 학습자에 비하면 뒤쳐질 수밖에 없다. 우리들의 인생 또한 시간의 연결로 점철된다. 그 시간들의 밀도가 어떠냐에 따라 그 결과가 분명 달라진다는 의미가 된다. 깊은 맛을 우려낸 사골 육수가 바로 설렁탕의 맛을 좌우하듯이 말이다.

욕심 버리기

"지금 내 것이 아닌 것을 탐하지 말아야 한다. 때가 아닌 것을 탐하려 하다 보니 내 마음이 어지러운 것이다. 그러니 지금은 나에게 가장 중요한 것을 찾아 집중하자. 그것을 먼저 이루어야 더 새로운 꿈을 꿀 수 있다. 평생 하나의 꿈만 바라보며 제자리걸음을 하기엔 너무나 아까운 젊음이다. 내가 내 마음의 주인이 되어야 한다"

'행복한가?'라는 질문을 받게 되면 상대적으로 자신이 추구하는 목표를 떠올리게 된다. 이것이 이루어졌을 때와 덜 이루어졌을 때에 따라 행복감을 달라질 것이기에. 그런데, 그 목표라는 게 각자의 욕심에 따라 천차만별이다. 사실 목표가 크다고 무조건 좋은 게 아니지 않은가 말이다. 하지만 목표를 크게. 높게 잡아놓고서 이를 이루지 못했다고 불평하면서 스스로 행복하지 않다고 규정하는 것은 얼마나 어리석은 일인가.

불가에서의 가르침에 '일체유심조一切唯心造'란 말이 있다. 즉 인간이 만들어내는 것은 모두 마음 때문이라는 것이다. 욕심으로 가득찬 마음이라면 결코 만족이란 있을 수 없기에 진정 행복할 수도 없을 것이다. 내가 사실 제일 싫어하는 말이 '한국이 OECD 국가 중 행복지수가 꼴지'라는 것이다. 이는 우리 국민들이 정말로 행복하지 않은 것처럼 인식될 수 있기 때문이다. 행복의 척도는 개개인의 마음에서 비롯되는 것인데, 욕심을 앞세운 사람들의 요구가 반영된다면 이는 당연히 행복도가 낮은 것으로 나타날 수밖에 없을 것이다.

이에 비교하는 마음을 얘기해 본다. 히말라야 산 아래 정말 작은 나라 부탄 왕국의 국민들이 세계에서 제일 행복하다고 말한다. 한국인들은 부탄 국민들에 비해 엄청 잘 살고 있다. 쉽게 말해 그들에 비해 훨씬 부자이다. 그럼에도 그들은 행복하고 우리들은 행복하지 않다고 언론이 떠들어댄다. 왜 그럴까? 우리들의 분수가 지나치게 높아졌기 때문이다. 누구는 대형 아파트에 살면서, 외제 승용차를 몰고, 럭셔리 백화점에서 쇼핑을 즐기는데 나는 왜 그렇지 못한가라고 비교하는 마음이 생긴 탓이다. 스스로 내 마음의 주인이 아니라 남의 마음에 흔들리고 있어서 행복하지 않은 것이다.

못난 마음

"같은 일을 하다 보면 나보다 좋은 성과를 내는사람에게 시기어린 질투가 나기 마련이다. 사람이라면 자연스레 드는 감정이기에 이를 못난 마음이라 하기 어렵다. 그런데 거기서 그치지 못하고 질투의 마음을 작은 불씨로키워 그 사람에게로 미움의 바람을 날렸을 때, 큰 화를 면하지 못하는 것은 정작 '나'이다"

직장인들이라면 종종 이런 시기심 내지는 질투심을 느낀다. 입사 동기인데도 불구하고 유독 혼자서 잘나가는 사람이 있어서다. 이런 감정은 매우 자연스러운 것이다. 이런 감정조차 없다면 성공하기가 어렵다. 여기서 상대방을 바라보는 시각이 못난 마음이 아닌 배움의 자세가 되었을 경우 분명 자신의 성장을 기대할 수 있을 것이다.

문제는 이런 단순한 감정에 나쁜 씨앗을 뿌리는 행위에 있다. 부처님 말씀 중에 '두 번째 화살을 맞지 말라'라는 가르침이 있다. 입사 동기 중에 자신보다 재능이 특출한 인물이 있을 수 있다. 같은 사람이라고 다 뛰어난 인물이 될 수는 없으니까 말이다. 자연히 그 상대를 시기하고 질투하는 마음이 생기게 마련이다. 이를 '첫 번째 화살'에 맞았다고 표현할 수 있다. 그런데, 이런 마음에 자신의 상상력을 가미하여 스스로에게 뛰어나지 못한 자신을 자책하거나 심지어 그 상대방이 잘못되도록 해코지를 하는 경우는 바로 자신에게 '두 번째 화살'을 맞도록 만드는 행동인 것이다.

행복은 내 곁에 항상 있다

요즈음 세상은 갈수록 복잡해지고 세상 사람들 간에 경쟁도 치열해지고 잇다. 그러다보니 경쟁에 뒤쳐질까 두렵고 불안한 마음이 생기게 마련이다. 그렇다고 이런 불안감이 잘못된 것이라고 생각하지는 말자. 오히려 이를 잘못 인식하다 보면 행복은 멀리 살고 있는 파랑새처럼 느껴질 수 있다.

우리의 선인들은 스스로의 마음을 잘 살펴보라고 가르쳤다. 이것이 바로 '명상'이다. 스스로의 마음을 잘 살펴 이를 헤아리고 다스릴 줄 알아야 비로소 큰 일도 수행할 수 있는 것이다. 모든 게 내 마음이 짓기에 달렸음을 깨닫고, 두루 포용할 줄 알면서, '두 번째 화살'에 맞지 않도록 마음 공부를 게을리 해서는 안되겠다.

디자인 창업 이야기

디자인 스튜디오 창업 노트 - 함부로 자유롭게! 디자이너들의 디자인 창업 이야기
김도영 외 지음 / 에듀웨이(주) / 2017년 6월

빅데이터, 사물 인터넷, 인공지능, 클라우드 컴퓨팅 등의 초연결 시대를 대비하기 위해서는 새로운 도전이 필요하다. 남보다 빨리 많은 경험을 하고 발생하는 문제를 다양한 방법으로 해결해 본 경험을 쌓은 것이 학습 능력을 키우는데 가장 빠른 길이다. 그것이 곧 창업이다. 디자인은 창의적이여야 한다. 지난 10년 동안 사업을 전개하면서 경험한 실패와 성공에서 깨달은 다양한 이야기를 이 책에 담으려 노력했다. - '머리말' 중에서

디자인 창업자들을 위한 유익한 경험담들

이 책의 저자는 세 명이다. 김도영은 디자인소리 대표로 K-DESIGN 공모전(2013)과 대구디자인전람회(2013)를 총괄 기획하였으며, 광주디자인센터 자문위원(2012) 등을 역임하였다. reddot 콘셉트 디자인 공모전 Winner(2013), A Design Award Silver(2013), spark 공모전 Finalist(2013), spark 공모전 Bronze(2009), reddot 콘셉트 디자인 공모전 Winner(2009), 서울특별시 공공디자인 공모전 입선(2007), 현대 로템 철도 디자인 공모전 은상(2007), 스틸 가구 디자인 공모전 입선(2007), 경기 가구 디자인 공모전 4위(2007), 카스 대학생 공모전 동상(2006), 디보스 TV 디자인 공모전 동상(2006), DGID 인테리어 디자인 공모전 장려상(2006), 대한민국 안경 디자인 공모전 입선(2006) 등 다수의 디자인 공모전에서 수상하였다.

심준우는 디자인 스튜디오 써니아일랜드 대표로 문화체육관광부 산하 관광연구 및 멘토이자 안전 매뉴얼 <오래 살고 볼일이다>를 기획 운영 및 발행했으며, 서울디자인컨설턴트로 활동 중이다. 박영우는 BANSA Design Lab, Creative Engineer로 전국기능올림픽대회 제품디자인 직종 심사위원, 대구광역시 기능경기대회 제품 디자인 직종 심사위원, 경상북도 기능경기대회 제품 디자인 직종 심사위원 등 공기업에서부터 디자인 전문회사까지 다양한 디자인 작업에 참여한 제품 콘셉트 디자이너이다. 세계적인 디자인 공모전 reddot, iF, IDEA에서 제품 및 콘셉트 디자인으로 수상하였다.

저자들은 사업을 하면서 실패했었던 경험을, 사업을 하는 사람의 입장에서 말하지 못했던 안타까운 순간들을 끄집어내어 '어떻게 해야 실패하지 않는 완벽한 방안을 찾기보다 실패의 순간을 만회하기 위한 노력을 담을 수 있을까?'를 고심하였다. 국가 지원 사업이나 각 관공서에서 진행하는 사업들은 사라지기도 하고 새로 생기기도 하는 등 하루가 다르게 변화하고 있다. 디자인 스튜디오 창업을 준비하는 사람들에게 이 책은 훌륭한 가이드북인 셈이다.

나는 창업을 할 수 있는 사람일까?

책은 체크리스트 60문항을 시작으로 과연 우리들은 어떤 유형의 사업가인지를 스스로 판단하도록 한다. 즉 '예'와 '아니오'로 답하는 문제로써 우리들의 창업 성향을 점검하도록 도와준다. 전체 60문항의 채점 결과 '예'의 갯수가 45개, 즉 75% 이상이라면 '타고난 창업형 사업가'로, 35개 이상일라면 '노력파 창업형 사업가'로, 25개 이하라면 '자유 방임형 사업가'로 분류하고 있다. 참고로 이 문항은 워크넷에서 제공하는 창업 적성검사의 내용을 발췌, 각색한 것이다.

이어서 박정만 뮤페즈 대표, 이민주 돌롭 대표, 이원찬 미니멀리스트 대표, 이호영 250디자인 대표, 김철휘 VBstudio 대표 등 다섯 명의 디자인 스튜디오 창업자들의 인터뷰 내용을 싣고 있다. 이를 통해 창업 준비 과정, 창업 아이디어, 창업의 어려운 점, 창업 자금의 준비, 운영시 애로점, 디자인 스튜디오 운영 철학, 자신만의 노하우 등을 간접적으로 경험할 수 있다.

크라우드 펀딩으로 투자받기

뭐니뭐니 해도 창업자라면 대부분은 펀딩 받기에 가장 관심이 크다. 아무리 좋은 사업 아이디어와 아이템을 확보했다 하더라도 이를 펼치는데 소요되는 자금이 없다면 여름철 해변가에서 모래성 쌓기와 다름 없다. 국내에 갑자기 들이닥친 IMF 외환위기 이후 젊은 층과 강제 퇴직자들을 중심으로 창업 붐이 한창 일었을 때엔 엔젤투자자들이 큰 역할을 한 바 있다.

요즈음은 크라우드 펀딩이 대세다. 사실 이는 대출의 개념을 기반으로 한다. 즉 투자라기보다는 대출의 변형 내지는 응용동작인 것이다. 클라우드 펀딩의 시작은 개인이 개인에게 자금을 투자하고 이에 상응하는 서비스, 제품, 재화 등을 제공받는 것에서 출발했다. 크라우드 펀딩의 정의는 불특정 다수로부터 후원, 기부, 대출, 투자 등을 목적으로 자금을 조달받는 방식이다. 쉽게 말해서 한 사람에게서 큰 돈을 받기 어려우므로 여러 사람으로부터 받는 행위이다.

1. 텀블벅~ 만화, 애니메이션, 다큐멘터리 작가 등 창작에 관련된 사람들이 후원받을 수 있는 국내의 투자 사이트이다.

2. 아티스트쉐어~ 세계 최초의 크라우드 펀딩 사이트이다.

3. 킥스타터~ 가장 두각을 보이는 사이트로 업종을 가리지 않는다. 아마존 페이먼트를 통해 돈을 받는데, 이때 미국 계좌를 사용해야 한다. 영어 소통이 원활해야 한다.

4. 펀듀~ 국내의 사이트로, 문화와 창작 프로젝트에 진행할 수 있다.

안전 매뉴얼 - 오래 살고 볼일이다

우리들의 안전 불감증은 심각한 수준이다. 오히려 외국인들이 이를 지적하고 나설 정도이다. 예를 들어, 김정은 정권이 미사일을 발사해대고 있는데도, 우리들은 이에 대해 여유롭기만 하다. 아예 대피 훈련조차 하지 않고 있다. 아랍권과 대치 중인 이스라엘의 경우 젊은 여성들조차 거부감 없이 의무적으로 여군에 입대한다니 한국과는 너무나도 비교가 된다고 말이다.

잇달아 발생한 대형 사고, 특히 세월호 침몰 사고로 인해 안전에 대한 문제가 새롭게 관심이 높아져서 다행이긴 하다. 사실 안전이란 우리들의 일상에 함께 있어야 한다. 저자 심준우가 진행하고 있는 이 프로젝트는 안전사고와 관련된 상황들을 재미있는 일러스트와 함께 간략하게 설명하고 있어서 무척 유익하다.

안전이 얼마나 중요하고 소중한 것인지를 알고 있지만 이를 제대로 인식하지 못하는 수준이 바로 '안전 불감증'이다. 주유소에서 자가용에 주유를 하는 와중에 담배를 입고 물고 라이터를 켜대거나 집이나 사무실에서 라면을 끓이려고 담배불을 입에 문 채 가스 레인지를 켠다. 정말 심각하다.

2년 넘게 이 프로젝트가 진행되다가 2016년 3월부터 매거진 형태로 발간되고 있다. 안전 매거진은 기존의 형태를 유지하면서, 격월간으로 발행되는 콘셉트에 맞춰 인터뷰와 필요한 정보를 실을 수 있는 스페이스를 추가하였다. 공공장소에 부착할 수 있는 기능을 위해 넓은 판형을 선택, 종이의 재질을 고려했다. 여전히 무가지 형식이며, 정기 구독 희망자에 한해 운송비조로 구독비를 받는다.

항상 컨설턴트 입장에서 생각하라

창업자는 자기 함정에 빠지지 않도록 늘 주의해야 한다. 크게 두 가지를 생각해볼 수 있다. 첫째, 비용 우선 주의에 사로잡힌다. 자신의 스튜디오를 운영, 유지하려고 어떤 프로젝트를 수행할 때 이의 완성도나 디자인적 가치 등을 후순위로 돌리고 비용을 싸게 투입하는 오류를 저지른다. 이런 일이 지속적으로 반복할 경우, 스튜디오의 문을 강제 셧다운 당하게 된다.

둘째, 창업을 자기 발전의 끝으로 생각하는 것이다. 즉 창업을 위해 불철주야 노력하던 사람이 창업을 하고 나면 모든 것을 이루었다고 오해하고 더 이상 공부나 노력을 하지 않는 경우이다. 자신이 추구하는 분야의 전문가가 되기 위해 지속적으로 교육을 받고, 세미나 또는 강연회에도 참석하면서 무형의 재산인 경험을 무수히 많이 쌓아야 함에도 말이다. 자기 발전을 멈추는 순간, 스튜디오의 벽시계도 멈추고 만다.