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리더웨이 - 이기는 리더가 되는 17가지 액션
송영수 지음 / 크레듀(credu) / 2007년 10월
평점 :
절판
「리더웨이」 이기는 리더가 되는 17가지 액션
리더웨이...... 나도 언제가는 리더가 되어야 된다는 생각이 있으므로 이 책이 과연 무엇을 말하는가?라는 흥미로움에 이 책을 읽게 되었다. 리더는 누구나 될 수 있다. 그러나 리더십을 갖춘 리더인가는 다른 문제다. 단순히 팀 하나를 만든는 것과 그 팀이 팀위크를 발휘하는 것은 서로 전혀 다른 문제다.
이 책은 리더가 갖춰야 가치관과 자기관리, 동기부여와 코칭, 임파워먼트, 변화관리, 신규사업 등의 리더십 핵심 가치를 조직 활성화와 성과 창출에 기반을 두고 설명한다. 총 17개의 챕터 중에서 현재 자신의 상황에 맞는 사례나 키워드를 선택하여 활용할 수 있다. 또한 그에 따른 실천 방침으로 리더가 가야 할 ‘Way’를 설정하고, 업무 현장에서 다양하게 활용할 수 있는 ‘advice'도 덧붙이고 있다.
이 책에서 말하는 '리더는 달라야 한다'는 다음과 같다.
1. 리더는 보는 눈이 달라야 한다. 즉 리더는 살아 있는 비전의 대상이어야 한다.
2. 듣는 귀가 달라야 한다. 다시말해 경청해야 한다는 것이다.
3. 말하는 입이 달라야 한다. 긍정적이어야 한다.
4. 리더는 실천하는 팔다리가 달라야 한다. 즐 언행일치를 말하는 것이며 솔선수범하는 것이라고 할 수 있다.
5. 리더는 뜨거운 가슴, 즉 열정이 달라야 한다. 준비된자만이 리더가 될 수 있고, 이런 리더만이 조직을 뜨겁게 만들 수 있기 때문이다.
이 책을 보는 방법
「리더웨이」는 이론서가 아니다. 지식 정보화 시대에 리더로 살아가거나 리더가 될 준비를 하는 직장인을 위핸 책이다. 상황별로 내용이 세분화되어 더욱 매력적인 이 책은 특이하게도 책을 보는 방법을 자세하게 설명하고 있다. 이 책의 특징중의 하나이다. 수 많은 책을 만났지만 이렇게 친절하게 책 보는 방법까지 이야기하는 책은 만나기 힘들었던것 같다.
「리더웨이」는 Step1~4로 친절하게 책을 설명하고 있다.
Step1 공통 역량
- 위기를 기회로 바꾼 존슨앤존슨의 핵심가치와 핵심가치를 공유하려는 GE의 노력등의 사례를 이야기하면서 핵심가치와 업무가치에 대한 이야기를 해 준다.
Step2 셀프 리더십
- 자기관리, 창의성, 팔로워십, 시간관리, 전문성과 감성을 예로 들어 셀프 리더십에 대한 설명을 하고 있다.
Step3 팀장 리더십
- 변화와 열정, 회의 운영, 갈등 관리, 의사소통의 기술, 동기 부여와 신뢰 구축, 코칭기술, 임파워먼트를 설명한다.
Step4 경영자 리더십
- 경영 환경 변화와 신사업 발굴, 비전 추구, 인재 양성과 학습 조직을 이야기하며 경영자 리더십을 이야기 한다.
「리더웨이」리더가 되기 위해서는 가치관 정립이 우선이다. 또한 리더십은 감염 속도와 침투 효과가 큰 바이러스이며 리더는 하루아침에 만들어지는 것이 아니다. 결국 리더십 양성의 목적은 기업의 지속적 성장과 맞물려 있다. 「리더웨이」에서는 리더만의 문화를 만들어 훗날 후배 리더들에게 물려주어 조직의 중요한 DNA가 되어야 한다.라고 말해 준다.
나는 「리더웨이」를 읽으면서 볼펜으로 줄로 표시하면서 책을 읽었다. 한 번 읽고 나서 다시 보니 꽤 많은 부분에 볼펜의 흔적이 남아 있었다. 특히 닥터송의 어드바이스부분은 대부분 중요하다고 생각되었으며 이 책의 코칭포인트와 삽화등 하나하나 책을 읽기에 편리하게 만든 장치였던것 같다.
「리더웨이」는 부하직원을 위해, 상사를 위해, 조직과 성과를 위해, 저마다 무언가를 '위해'가는 우리 시대 리더들에게 훌륭한 리더가 되기 위한 필드북이 될 것이다.