리더가 되고자 한다면 인격을 고양하라

리더십 사다리 - 평범한 사람들을 위한 특별한
빌 쓰롤.브루스 맥니콜.켄 맥엘라스 지음, 이경아.성상현 옮김 / 푸른솔 / 2003년 11월

리더의 위치에 있는 많은 사람들이 능력이 뛰어나서 그자리에 오른다. 하지만, 그 들의 인격이 리더십의 위치에 있는 그를 뒷받침해주지 않는 다면 그는 커다란 실패를 하게 될 것이다. 우리는 이런 사례를 많이 알고 있고, 주변에서 흔히들 경험하는 문제이다. 지도하고, 이끄는 위치에 있는 사람에게 인격이 뒷받침되지 않으면, 입냄새와 같이 본인만 모르지 주변의 모든 사람은 아는 일상적으로 지속적으로 겪어야하는 지독한 문제가 된다.

이 책은 그런 문제에 관한 책이다. 이 책의 저자는 리더십 위치에 오른 사람이 능력의 사다리를 올라왔듯이 그에 병행하여 인격의 사다리를 올라가야 하며, 인격의 사다리의 가장 밑바닥부터 위까지를 소개한다.

우선 인격의 사다리를 전체를 지탱하는 지지대는 은총의 환경을 구축하는데 있다라고 말을 하고 있다. 상대방이 부족하더라도, 상대방에게 관용과 용서, 사랑을 배푸는 은총의 환경이 인격전체에 흘러야함을 말하고 있는데, 이런 은총의 환경속에서라야 사람들이 마음의 문을 열고, 리더를 따를 수 있음을 이야기하고 있다.
은총의 환경속에 있다는 가정하에서 첫번째의 인격의 단계는 다른 사람을 신뢰하는 것에 관한 문제이다. 여기서의 신뢰는 마음속에서의 신뢰뿐만 아니라, 말과 행동의 문제를 포괄한다. 주변사람들을 신뢰할 수 없다면, 주변 사람을 이끌 수 없다는 아주 간단하면서도 심오한 이야기를 한다.
그리고, 두번째로 스스로를 개방하기를 들고 있다. 있는 그대로의 자기 자신의 약점과 한계까지를 포함해서 자신을 드러낼 수 있을때, 자신을 믿고 따르는 사람들이 그를 진정신뢰할 수 있음을 이야기하고 있다. 자기 개방의 문제는 너무나 미묘하고, 많은 문제를 일켜서, 정말로 뛰어난 능력을 가지고 있는 리더가 자신을 드러내기를 거부함으로서 고독감을 느끼고, 최고의 주가를 날릴때 갑자기 무너지기도하고, 많은 훌륭한 조언자들이 그에게 다가가기 어렵게 됨을 이야기한다. 깊이 공감이 가는 이야기였다.
세째로 진실과 제휴하기를 이야기하고 있다. 겸허하게 타인을 신뢰하고, 자신을 개방했다면, 진실의 소리에 따라 모든 행동을 수행할 것을 이야기하고 있다. 여기에는 어떤 잘난체, 위선도 없고, 따뜻하게 타인과 자신을 배려하면서 공동의 목적을 이루기 위한 효과적인 의사결정을 할 수 있는 사심없는 마음을 이야기하고 있다.
네번째로 대가를 지불하기를 이야기하고 있다. 리더로서 어느 경지에 이르렀을때, 닥치는 많은 난관과 어려움속에서 리더의 용기를 시험받고, 희생이 요구되며, 대가를 지불해야한다는 것이다. 충분히 공감이 가는 이야기들이다.
다섯번째 단계로서 자신의 리더로서의 운명을 발견하기인데, 여기는 자신의 리더로서의 위치와 존재를 일치시키고, 사명감같은 단계로 고양되는 단계를 이야기하고 있다.

나 역시 사업을 하면서 능력이 뛰어난 사람은 많이 보았지만, 뛰어난 능력을 뒷받침하는 인격을 가진 사람은 만나기 쉽지 않았다. 많은 경우 사람들이 능력이 부족해서 성공을 못한다기 보다. 자신의 인격의 성숙이 부족해서 성공하지 못한다고 하면 과장일까?

리더십 포지션으로 이동할 수록 결국은 사람과의 관계에서 그 사람의 성취가 결정된다. 그리고, 많은 사람들은 인격적으로 성숙하고, 진정으로 자신의 이야기를 진심으로 들어주는 리더를 갈망하고 있다. 하지만, 리더가 되는 사람의 입장에서 진심으로 자신의 마음의 문을 열고, 같이 가까이서 일하는 사람들의 의견을 경청하고, 그들에 의해서 영향을 기꺼이 받으려고 하는 사람이 되는 것은 쉽지 않다. 그것은 자신의 존재를 완전히 리더라는 사명속에 온전히 던질 때 가능하리라 생각된다.

이 책은 리더십 문제에서 타인의 의견에 진심으로 반응할 수 있는 성실성의 문제를 근본적으로 제시하고 있다. 자신의 자리가 버거운 리더들, 그에 따라 많은 외로움을 느끼는 리더들에게 이 책을 권하고 싶다.