CEO가 되고 싶다면 점심약속을 잡아라

CEO의 습관
김성회 지음 / 페이퍼로드 / 2006년 7월

CEO가 되고 싶다면 점심약속을 많이 잡아라!

‘CEO는 네트워킹에 강한 사람이다’라는 생각이 든다.

인맥없이는 그 자리에 있을 수 없다. 설령 그 자리에 오른 다음에는 자신의 일보다는 휴먼 비즈니스에 좀더 시간을 투자해야 한다. 사람에 대해서 관심을 가져야 한다는 것이다. 그렇지 않은 사람은 그 자리에 오를 수 없다. 이 책을 읽다보면 각각의 소제목과 내용들이 자신이 CEO가 될 수 있는 사람인지를 평가해볼 수 있는 항목들이 나열되어 있다. 습관은 일상생활이다. 몸에 밴 것을 말한다. 몸이 익지 않은 것을 억지로 하는 것은 힘이든다. 그럼에도 불구하고 그것을 몸에 배도록 노력하는 것, CEO로 갈 수 있는 길이다.

남을 지배하는 것이아니라, 창조적 리더로 성장하고 싶다면 어떻게 행동해야 하는지, 저자는 자신의 일을 통해서 만난 다양한 분야의 CEO들을 소개한다. 그들이 지금의 자리에 오르기까지에는 어떤 일들이 있었으며, 어떻게 행동했는지를 말이다.

점심시간을 조용히 보내는 것을 사실 즐겨했는데, 그러지 말아야겠다. 간혹 점심약속을 잡고 만나기는 했지만 밥먹는데 일 이야기인가 싶어 불편할 듯해서 말았는데, 그럴 일이 아니다. 일보다는 사람에 좀더 관심을 갖고 나간다면, 일을 자연스럽게 따라올 일이라고 본다. 이 책을 읽고나니 그렇다.

일단 CEO에게는 열정이 있어야 한다. 첫 번째 조건이다. 열정이 없이는 이룩할 수 있는 것이 아무것도 없다. 본인의 열정도 없으면서 어떻게 직원들로 하여금 열정을 불러일으킬 수 있겠는가. 열정이 없거들랑, CEO의 꿈을 접어라, 그게 많은 사람을 도와주는 길인 듯 싶다. 어설프게 나서기보다는...

그리고 두 번째는 시간관리인 듯 싶다. 자신의 시간에대해서뿐만 아니라, 상대의 시간에 대해서도 생각하고 배려해줄 수 있는 사람이 CEO다. 자신의 시간만 중요하고, 타인의 시간에 대해서는 가치있게 생각하지 않는다면 이 역시 CEO의 길을 포기하는 게 낫다. 만남의 시간에서부터 헤어지는 시간까지 그 시간에 집중한다.

그리고 사람관리가 CEO에게 필요한 항목이다. 자신 뿐만 아니라, 상대에 대해서도 그의 사정을 알아보고 접근할 수 있는 태도가 있는지 한번 생각해 볼 일이다. CEO가 되고자 한다면, 혹은 CEO로서 현재의 자리를 잘 지키고 있는 지 판단하고자 한다면 항목 중의 하나로 꼽아 볼 부분이다.

이렇게 CEO는 주변의 것들, 벌어지는 일들에 대해서 무관심하지 않는다. 모든 일들에 관심을 가지며 새로운 것들에 대하 두려움보다는 창조적인 접근으로 그 상황을 즐기고는 한다.

이 책을 통해 내가 못하고 있는 부분, 좀더 성장하고자 한다면 내가 더 채워야 할 것들이 무엇이 있는지를 생가해볼 수 있었다.

책 내용이 좀 비슷하고, 사례들이 중복해서 나오는 것들은 강조하고자 하는 부분도 있지만, 저자의 후기처럼 그들에게 찾을 수 있는 공통적인 부분이 있기 때문인 듯 싶다. 책을 통해 새로운 것들을 발견해내 듯, 성공한 사람들의 사례들을 통해 보다 성장할 수 있는 기회를 찾을 수 있을 것으로 기대한다. 노력하는 자에게만, 찾고자 하는 자에게만 기회가 오듯이.