우연히 만난 유용한 책

최강 속독법 - 성공하는 직장인을 위한 하루 10분 독서 전략 ㅣ 직장인을 위한 최강 시리즈 2
사이토 에이지 지음, 박선영 옮김 / 폴라북스(현대문학) / 2008년 8월

속독법에 대한 유혹은 언제나 있어 왔다. 몇 권의 책을 시도해 본 적도 있으나, 머리말 좀 읽고 앞부분 좀 읽다가 덮어두고 다시 열어보질 않게 되더라. 생각보다 근육 운동 같은 것이었고, '훈련'이 필요한 거라 혼자 하긴 어렵겠다는 느낌이 들었기 때문이다. 책 읽는 것도 귀찮아서 안 하는데, 속독법을 언제 익히누. 이 책은 일단 내가 처음부터 끝까지 읽는데 성공한 첫 번째 속독법 책이다. 뇌 어쩌고 하는 익숙치 않은 용어나 훈련 방법은 뒷부분에 몰아 두었고, 아주 간단하게 소개했다. 내가 얻은 성과는, 속독의 개념에 대한 이해를 했다는 것이다. 일전엔 무슨 기술 같은 건 줄 알았다. 그런데 처음 나오는 말이 속독을 하려면 해당 분야의 경험과 지식이 있어야 가능하다는 말이 나온다. 수많은 독서가 쌓인 사람에게 대부분의 책은 90%가 전에 읽은 내용이고 10%가 새로운 내용이라고 한다. 속독은 이런 사람들이 90%를 훑어버리고 10%를 읽게 만드는 기술이다. 3단로켓식 속독법도 이해가 간다. 첫번째 내용과 구조를 파악하고, 그 중 읽을 만한 부분을 점검하여 표시한다. 2단계에서 중요하다고 생각한 부분을 이해하면서 읽는다. 3단계가 중요한데, 이 단계에선 학습을 한다. 적용하고 생각하는 과정이다. 전문서를 읽을 땐 이 3단계에 시간의 90%를 쓰라고 한다. 책을 읽을 땐 목표를 설정하고 읽어야 효율이 난다는 점, 책을 읽는 목적은 그냥 읽는 것이 아니라 그 책에서 말하는 주제나 지식을 얻기 위함이라는 점을 명심해야 한다. 책을 파악하기 위해 효과적인 방법을 골라 사용해야 한다. 들어보면 당연한 이야기같지만, 나부터도 그냥 읽었지 효과적인 방법에 대해선 생각해 본 적이 없다. 내게 책을 대하는 관점의 변화를 주었다.

독서의 본질에 대한 통찰

독서의 이유
신동기 지음 / 지식공작소 / 2006년 3월

이 책은 독서의 목적인 자기계발에 대한 정의부터 시작한다. 그리고 지금 이 시점에 왜 자기계발이 필요한가 본질적이고 근원적인 대답을 먼저 한다. 이유는 세 가지. 현대 사회에서 자기계발은 긴장에 의한 정신적 혼란을 치유하는 수단으로, 스스로 통제할 수 있는 내부적 원인을 찾아 개선하는 방법이다. 고도경제성장 뒤에 찾아온 사회적 피로감과 개인적 전망을 해결하기 위한 방법이기도 하다. 급속한 패러다임 전환애 대한 신속한 적응의 수단이기도 하다. 서양에서 시작되었지만, 동양에도 역사가 오래된 자기계발서가 있다는 이야기, 성경이나 이런저런 고전을 소개하면서 자기계발의 필연성(?)과 장점을 설파한다. 하지만 독서와는 한발짝 정도 떨어져 있는 것 같다. 너무 거시적인 이야기와 이런저런 고전을 이야기하면서 주제가 산만해진 느낌. 깊이 있는 통찰엔 고개를 끄덕인 경우도 있었으나, Too Much. 좀더 주제의 가지치기를 하고 소재를 주제에 수렴시켰다면 좋은 책이 될 뻔 했다.

기대보단 못 미침

읽어야 이긴다 - 독서 고수들의 실용독서 비법
신성석 지음 / 교보문고(단행본) / 2009년 1월

제목과 구성 콘셉트는 좋았는데, 내용이 받쳐주질 못한 책. 특히 도입 부분이 패인이 아닐까 싶다. 지루해서 그냥 휙휙 넘겼거든. 중간과 뒷부분, 실용독서법에 대한 내용은 메모해가면서 읽었다. - 목표를 세워라, 1년에 100권, 내가 얻으려는 게 뭔지 생각하면서 책을 읽어라. - 주제를 정하고 읽어야 학습 효과가 좋다. 피터 드러커는 1~3년마다 주제를 바꾸면서 깊이 있는 독서를 했다. - 주기적으로 책을 구입해라. 내게 맞는 주기로 - 매달 읽은 책의 목록을 정리해라, 읽은 후 독서노트를 작성해라, 등 다른 독서 관련 책에 나온 내용과 별로 차이가 없을 것 같지만, 독서에 대한 책은 내게 이 책이 처음이라 메모할 거리가 있었다.

독서는 여러 방법 중의 하나일 뿐

독서경영 - 지속성장을 위한 강력한 경쟁력
박희준 외 지음 / 위즈덤하우스 / 2006년 10월

내가 생각한 독서경영의 성과는 다음과 같다. 1. 리더를 자극하고 학습하게 한다. 2. 직원 간 공통의 화제를 만든다. 조직 분위기를 유화시키고 대화를 유발한다. 3. 리더/직원 자부심/자존감을 느끼게 한다. 4. 실제 어느 정도 수준의 문제는 독서를 통해 해결되거나 실마리를 잡을 수 있는 여지가 있다. 경영/마케팅 문제나 실무적인 문제의 경우 책에서 알려주는 해결 방식이 의미가 있다. 방식을 안 다음엔 실행인데, 그거야 말로 전혀 다른 범주의 이야기가 된다. 5. 학습 의지가 있는 직원에게 동기를 부여하고 학습 효과를 체계적으로 높여줄 수 있다. 단기간에 결과를 기대하지 않아야 하고, 운영의 목표를 명확하게 하는 것이 실제 도움이 되겠다. 기업의 특성에 따라 조직관리용으로 쓸 건지, 직원 개인의 역략 강화용으로 쓸 건지. 제조업이냐 크리에이티브가 많이 필요한 지식산업이냐에 따라 방향을 달리 가져 가는 것이 좋을 것 같단 생각이 들었다. 책 자체는 기자들이, 그것도 여럿이 모여 쓴 책이라 신문기사 읽는 느낌이다. 빠르게 훏어보면서 필요한 내용만 체크하는 방식으로 읽는 게 좋겠다.

스토리텔링 방식의 읽을 만한 책 추천

[전자책] 독서가 행복한 회사
고두현 지음 / 21세기북스 / 2011년 7월

구성도 좋고, 글을 잘 썼다. 이메이션 코리아가 실제 회사이긴 하지만 가상의 회사라고 해도 별 문제가 없을 정도다. 실제 인물들이 튀어 나오고 이런저런 회사 사정 속에서 왜 책을 읽어야 하는지, 어떤 책을 읽어야 하는지, 어떻게 도움이 되는지 스토리 속에 녹여 알려준다. 단지, 책이란 것이 읽는다고 바로 해답이 나오는 건 아니니까. 맘 급한 사람에겐 뜬구름 잡는 이야기로 들릴 수도 있겠다. 독서량이 쌓이고 생각의 힘이 커지면 그리고 그게 내 속에 켜켜이 쌓이면 어느 순간 푱~하고 튀어 나와 문제를 해결해주거나 적절한 태도를 취할 수 있게 도와줄 것이다. 마케팅 관련 서적 추천이 많은데, 오래된 책이 많아 절판된 책이 꽤 된다. 2006년에 출간된 책을 2011년에 찾아 읽어 생긴 일이다. 저자의 책임은 아니지만, 별을 3개로 줄인 이유다.